Kako izraditi shemu nejednakosti: detaljne upute. Ekonomija poduzeća

Poznato je da proizvodnja znači ulaganje u njegovu proizvodnju i prodaju. Svaki poduzetnik, koji namjerava stvoriti blagoslov, slijedi cilj - to je ostvarivanje profita od prodaje dobara / usluga. Tablica ravnomjernosti omogućava uvid u vrijednosti i fizičke iznose prihoda i volumena proizvodnje na kojoj je profit nula, ali svi su troškovi već pokriveni. Prema tome, prelazeći preko prijelomna točka svaka sljedeća jedinica prodane robe započinje s profitom za poduzeće.

Podaci grafikona

Da biste izradili sekvencijalne radnje i dobili odgovor na pitanje: „Kako izraditi shemu neparnosti?“, Potrebno je razumijevanje svih komponenti potrebnih za stvaranje funkcionalne ovisnosti.

Svi troškovi tvrtke za prodaju proizvoda su bruto troškovi. Podjela troškova na fiksne i varijabilne omogućuje vam planiranje dobiti i osnova je za određivanje kritičnog volumena.

Najam prostorija, premije osiguranja, amortizacija opreme, naknade, upravljanje - to su komponente fiksnih troškova. Ujedinjuje ih jedan uvjet: svi se ti troškovi plaćaju bez obzira na obujam proizvodnje.

Otkup sirovina, troškovi prevoza, naknade proizvodnog osoblja su elementi varijabilnih troškova, čiji se iznos utvrđuje količinom proizvedene robe.

Prihod je i izvor informacija za pronalaženje točke prekida i izražava se kao proizvod prodaje prema cijeni.

Analitička metoda

Postoji nekoliko načina za određivanje kritičnog volumena. Analitičkom metodom, to jest pomoću formule, može se pronaći i točka prijeloma. Raspored u ovom slučaju nije potreban.

Dobit = prihod - (Fiksni troškovi + Promjenjivi troškovi * volumen)

Određivanje ravnomjernosti provodi se pod uvjetom da je profit nula. Prihod je proizvod prodaje i cijene. Ispada novi izraz:

0 = Količina * Cijena - (fiksni troškovi + varijable * volumen),

Nakon elementarnih matematičkih postupaka, formula se dobiva na izlazu:

Volumen = Fiksni troškovi / (Cijena - varijabilni troškovi).

Nakon zamjene početnih podataka u rezultirajućem izrazu određuje se volumen koji pokriva sve troškove ostvarenog dobra. Možete krenuti iz suprotnog, postavljanje profita nije nula, već je cilj, odnosno onaj koji poduzetnik planira dobiti, i pronaći volumen proizvodnje.

Grafička metoda

Za predviđanje glavnih pokazatelja poduzeća, s obzirom na stalne uvjete na tržištu, takav ekonomski instrument kao što je raspored uspješnosti. Glavni koraci:

1. Gradi se ovisnost volumena prodaje o prihodima i troškovima, gdje X-os prikazuje podatke o količini u fizičkom smislu, a Y - prihodima, troškovima u novčanom obliku.
2. U rezultirajućem sustavu ugrađuje se ravna paralelna s osi X koja odgovara fiksnim troškovima.
3. Koordinate koje odgovaraju promjenjivim troškovima su odgođene. Ravna linija raste prema gore i počinje od nule.
4. Izravni bruto trošak crta se na grafikonu. Paralelna je s varijablama i dolazi od izvora duž ordinatne osi od točke iz koje je započela izgradnja fiksnih troškova.
5. Izgradnja u sustavu (X, Y) ravne linije koja karakterizira prihod analiziranog razdoblja. Prihodi se izračunavaju pod uvjetom da se cijena proizvoda ne mijenja tijekom ovog razdoblja, a proizvodnja je ujednačena.

Sjecište izravnih prihoda i bruto rashoda projicirano na X osi je željena vrijednost - točka prijeloma. Primjer grafikona će biti razmotren u nastavku.

Primjer: kako izraditi shemu neprobojnosti?

Primjer konstruiranja funkcionalne ovisnosti volumena prodaje od prihoda i troškova napravit će se pomoću programa Excel.

Prvo što treba učiniti je objediniti podatke o prihodu, troškovima i količini prodaje u jednu tablicu.

Zatim trebate pozvati funkciju "Grafikon s markerima" kroz alatnu traku pomoću kartice "Umetanje". Pojavit će se prazan prozor, desnim klikom na raspon podataka koji uključuje ćelije cijele tablice. Potpis osi X mijenja se izborom podataka koji se odnose na izlaz. Zatim u lijevom stupcu prozora "Odaberi izvor podataka" možete izbrisati izlazni volumen jer se podudara s osi X. Primjer je prikazan na slici.

Ako projicirate sjecište izravnih prihoda i bruto troškova na osi apsces, tada je jasno definiran obujam od oko 400 jedinica, što karakterizira rasplet poduzeća. Odnosno, prodavši preko 400 jedinica proizvoda, tvrtka počinje raditi u plusu, primajući prihod.

Primjer formule

Početni podaci zadatka preuzeti su iz tablice u Excelu. Poznato je da je proizvodnja ciklička i iznosi 150 jedinica. Pitanje odgovara: fiksnim troškovima - 20.000 den.ed; promjenjivi troškovi - 6.000 den. jela; prihod - 13 500 den. u Potrebno je izračunati prekid.

1. Određivanje promjenjivih troškova za proizvodnju jedne jedinice: 6000/150 = 40 den. u
2. Cijena jednog ostvarenog dobra: 13.500 / 150 = 90 den. u
3. U fizičkom pogledu, kritični volumen: 20.000 / (90 - 40) = 400 jedinica.
4. Vrijednosno ili prihodi u ovom volumenu: 400 * 90 = 36.000 den. u

Raspored i formula bez prekida doveli su do jedinstvenog rješenja problema - određivanja minimalnog volumena proizvodnje koji pokriva troškove proizvodnje. Odgovor: Za pokrivanje svih troškova potrebno je izdati 400 jedinica, a prihod 36.000,00 den. u

Ograničenja i uvjeti gradnje

Jednostavnost procjene razine prodaje na kojoj se nadoknađuju troškovi prodaje proizvoda postiže se nizom pretpostavki za dostupnost modela. Smatra se da su proizvodni i tržišni uvjeti idealni (a to je daleko od stvarnosti). Sljedeći uvjeti su prihvaćeni:

• Linearni odnos proizvodnje i troškova.
• Sav proizvedeni volumen jednak je ostvarenom. Nema zaliha gotovih proizvoda.
• Cijene proizvoda su nepromijenjene, kao i varijabilni troškovi.
• Nedostatak kapitalnih troškova povezanih s nabavkom opreme i početkom proizvodnje.
• Donosi se određeno vremensko razdoblje tijekom kojeg se iznos fiksnih troškova ne mijenja.

Zbog gore navedenih uvjeta, točka loma, čiji je primjer utvrđen, smatra se teorijskom vrijednošću u projekciji klasičnog modela. U praksi su proračuni u multinomenklaturnoj proizvodnji mnogo složeniji.

Nedostaci modela

1. Količina prodaje jednaka je količini proizvodnje i obje količine se linearno razlikuju. Ne uzimaju se u obzir: ponašanje kupaca, novi konkurenti, sezonalnost objavljivanja, odnosno svi uvjeti koji utječu na potražnju. Nove tehnologije, oprema, inovacije i drugo također se ne uzimaju u obzir pri izračunavanju količine proizvodnje.
2. Naizmjenična pozicija primjenjiva je na tržišta sa stalnom potražnjom i niskom razinom konkurencije s konkurentima.
3. Inflacija, koja može utjecati na troškove sirovina, najamnine, ne uzima se u obzir pri određivanju jedne cijene proizvoda za razdoblje analize jedinstvenosti.
4. Model je neprikladan za upotrebu u malim poduzećima za koja je prodaja proizvoda nestabilna.

Praktična uporaba točke prijeloma

Nakon što su stručnjaci poduzeća, ekonomisti i analitičari izveli proračune i sastavili vremenski raspored, vanjski i unutarnji korisnici dobivaju informacije kako bi donijeli odluku o daljnjem razvoju tvrtke i ulaganju.

Glavni ciljevi korištenja modela:

• Proračun cijena proizvoda.
• Utvrđivanje volumena proizvodnje, osiguravanje profitabilnosti poduzeća.
• Utvrđivanje razine solventnosti i financijske pouzdanosti. Što je izlaz dalje od točke razbijanja, to je veća marža financijske snage.
• Investitori i vjerovnici - procjena razvojne učinkovitosti i solventnosti poduzeća.