Dobit iz poslovanja: formula. Obračun dobiti iz poslovanja

U procesu analize financijskih rezultata od prodaje imovine poduzeća provjerava se pouzdanost njihove procjene. Pored toga, procijenjeni prihod uspoređuje se s vjerojatnim troškom povezanih prodajnih transakcija. U postupku naknadne analize stvarni financijski rezultat uspoređuje se s ranije planiranim rezultatom.

Kod prodaje osnovnih sredstava potrebno je usporediti vjerojatni profit s prihodom koji tvrtka može dobiti ako nastavi poslovati. Ako se pokaže da je prodaja sredstava isplativija, onda se mora provesti. Pored dobiti i gubitaka od prodaje imovine, tvrtka može dobiti neradne rezultate. Njihovi pokazatelji nisu povezani s prodajom imovine, imovine itd.

Neoperativni rezultati

Čine ih:

1. Dobit / gubitak iz poslovanja.
2. Neoperativni prihodi / rashodi.
3. Izvanredni prihodi / rashodi.

Potonje uključuje:

1. Vrijednost vrijednosti koje ostaju od otpisa imovine neprikladne za naknadnu upotrebu i ne podliježu vraćanju.
2. Odštete u osiguranju

Izvanredni troškovi nastaju zbog izvanrednih okolnosti (poplave, požari, nacionalizacija imovine, nesreće itd.). Dobit iz poslovanja sastoji se od:

1. Potraživanja od kamata
2. Prihodi od sudjelovanja u drugim kompanijama.
3. Ostali prihodi.

Troškovi ove kategorije formiraju se od kamata i ostalih troškova.

Specifičnost analize

Pokazatelji neradnog, hitnog i operativnog učinka poduzeća obično se ne planiraju. U vezi s tim, proučavanje njihove dinamike glavna je metoda analize. Uspoređuju se pokazatelji tekućeg i prethodnog izvještajnog razdoblja. U procesu analize za svaku stavku tih prihoda / rashoda potrebno je utvrditi uzroke njihovog nastanka, utvrditi jesu li poduzete pravovremene mjere za otplatu duga, identificirati odgovorne za propuštanje rokova i tako dalje. Studija ne-operativnih rezultata omogućava nam da procijenimo razinu organizacije funkcioniranja financijskih i marketinških usluga, stupanj usklađenosti s uvjetima ugovora.

Neto operativni prihod

To je pokazatelj uspješnosti gospodarskog subjekta, koji se utvrđuje oduzimanjem troškova od redovnih aktivnosti od neto prihoda. Dobit iz poslovanja gotovo je jednaka prihodima od prodaje. Međutim, trebali biste obratiti pažnju na prilično uobičajenu pogrešku. Za operativnu dobit se smatra da ima isto značenje kao i prihod prije oporezivanja (EBIT). Postoji značajna razlika između ovih pokazatelja. EBIT uključuje troškove i prihode poduzeća koji nisu povezani sa njegovom osnovnom djelatnošću. To je, neradni je profit. Ako tvrtka nema drugih troškova i prihoda, tada će brojke biti jednake.

Sastav dohotka

Glavni čimbenici oblikovanja operativne dobiti su:

1. Količina prodanih gotovih proizvoda.
2. Struktura i raspon robe.
3. Troškovi proizvedenih proizvoda, maloprodajna i veleprodajna cijena.

Svaki određeni faktor uključuje manje sastavne dijelove. Tako, na primjer, trošak uključuje troškove osoblja, amortizaciju.

Dobit iz poslovanja: formula

Za određivanje pokazatelja koristi se sljedeća jednadžba:

• Operativni profit = GP + ILI - OE, gdje:
  Bruto prihod - GP.
  Operativni: ILI prihodi i OE troškovi.

Postupak izračuna

Obračun dobiti iz poslovanja vrši se prema sljedećoj shemi:

1. Troškovi su određeni.U tu svrhu zbrajaju se troškovi plaća osoblja i drugi administrativni troškovi, poslovni troškovi (na primjer, za usluge reklamne agencije). Ti troškovi uključuju i ukupni iznos koji se duguje vjerovnicima.
2. Indikator je određen operativni prihod. Uključuju prihode od stranaka, kamate primljene na plasirana sredstva, plaćanje za zakupljeni prostor ili druge predmete.
3. Izračunava se bruto prihod. Definira se kao razlika između ukupne dobiti i troškova proizvodnje.

Dobiveni rezultati supstituiraju se u gornjoj jednadžbi.

Upravljanje dohotkom

Kao dio ove djelatnosti, tvrtka rješava nekoliko važnih zadataka koji se mogu smatrati fazama njegovog administrativnog rada:

1. Određeno točka probijanja - takav obujam prodanih proizvoda koji bi mogao pokriti troškove njegove proizvodnje.

2. Izračunava se prag rentabilnosti za dugoročni rok. Vrijedno je reći da dugoročne aktivnosti imaju niz razlika od kratkoročnih. S tim u vezi, stručnjaci razlikuju ovaj zadatak kao neovisni. Ključne razlike između dugoročnih i kratkoročnih poslovnih aktivnosti su sljedeći čimbenici:

• zahvaljujući učinkovitoj upotrebi materijala, promjenjivi troškovi po jedinici proizvodnje s vremenom opadaju;
• povećanje volumena prodaje povećava fiksne troškove, jer su potrebni dodatni zaposlenici i novi strojevi.

3. Utvrditi broj prodaje kojim bi se ostvarila planirana dobit. Zadatak se može postaviti u suprotnom smjeru: predviđanje prihoda na temelju trenutnih informacija o prodaji.

4. Određuje se „sigurnosna granica”. To je minimalni pokazatelj provedbe, omogućavajući tvrtki da ne pređe u minus. Stopa sigurnosti smatra se jednim od ključnih čimbenika cijena.

5. Ocjenjuju se mogućnosti povećanja operativnog profita smanjenjem varijabli i fiksnih troškova.

Stoga je upravljanje generiranjem prihoda usmjereno ne samo na utvrđivanje potrebnog volumena prodaje, već i na pronalaženje načina za povećanje njegova pokazatelja. Dobit iz poslovanja povećava se na različite načine. Najčešće su minimiziranje troškova, provođenje učinkovite politike asortimana i poboljšanje karakteristika kvalitete proizvoda.