kategorije
...

Saradnja potrošača: povijest, značajke. Zakon o potrošačkoj zadruzi

Potrošačka suradnja uključuje dobrovoljno udruživanje pojedinaca i pravnih osoba na temelju članstva. Njezin je cilj zadovoljiti potrebe subjekata u uslugama i dobrima. Početno svojstvo takvih udruženja formira se od dioničkih uloga. Razmotrimo dalje kako se odvijao razvoj potrošačke suradnje. suradnja s potrošačima

generacija

Povijest potrošačke suradnje započela je u 19. stoljeću. Rodno mjesto prvih udruga bila je Velika Britanija. U to su vrijeme poduzeća za suradnju s potrošačima otvorili filantropi. Oni su nastojali poboljšati radne uvjete i položaj radnika. Od 1820-1830 sami radnici postali su zadružni dućani, pekare i mlinovi. Stvorene udruge omogućile su kupnju proizvoda po sniženim cijenama. 1844. godine otvorili su zadrugu engleski tkalci, čija su načela ustrojavanja postala osnova za sljedeća poduzeća ove kategorije. Ova načela uključuju sljedeće odredbe:

  1. Male dionice.
  2. Ravnopravnost među svim suradnicima i prisustvo jednog glasa za svakog.
  3. Ograničeni broj dionica za svakog člana udruge.
  4. Prodaja proizvoda vrši se po razumnim tržišnim cijenama i u gotovini.
  5. Cijena robe je jednaka za sve (uključujući i one koji nisu članovi udruge).

Organizacije za potrošačku suradnju u SSSR-u

U sovjetska vremena trgovačka i nabavna udruženja postala su široko rasprostranjena. Suradnja potrošača u poljoprivredi koja je postojala u SSSR-u riješila je niz hitnih problema. Među njima su se posebno odnosila na pitanja:

  1. Implementacija. Trgovina na malo u ruralnim područjima odvijala se uglavnom zahvaljujući suradnji s potrošačima.
  2. Kupnja. Formirane udruge nabavljale su materijal i sirovine, divlje gljive, bobice i voće i ljekovito bilje od državnih farmi, kolektivnih poljoprivrednih gospodarstava i stanovništva.
  3. Proizvodnja. Sustav potrošačke suradnje pridonio je razvoju prehrambene industrije (zasnovan na lokalnim poljoprivrednim proizvodima) i oslobađanju neprehrambenih proizvoda (od poljoprivrednih i drugih lokalnih sirovina).

Do 1990. godine udruženja su opsluživala oko 40% stanovništva. Njihovi članovi bili su oko 30 milijuna ljudi. Udruge su činile 1/4 maloprodajnog prometa robe, otprilike 1/2 žetve krumpira, 1/3 otkupa povrća i više od trećine proizvodnje kruha. Danas u zemlji djeluje oko 20-25 potrošačkih zadruga.

Osnove suvremenih udruga

Ruska suradnja s potrošačima danas je raznolika društveno-ekonomska struktura. Svrha njezina funkcioniranja je zadovoljenje pojedinačnih, socijalnih i drugih potreba članova članica u uslugama i dobrima. Uz to, potrošačka suradnja u Rusiji pruža usluge financijskim interesima proizvođača proizvoda, ujedinjenih u njoj. Uz to se postiže određena korist preostalih sudionika. suradnja u poljoprivredi

Značajke potrošačke suradnje

Jedna od odlika karakterističnih struktura koja se razmatra je specifična kombinacija društvenih i ekonomskih funkcija. Iz tog kompleksa proizilaze značajke formiranja i unapređenja oblika suradnje. Struktura upravljanja kombinira dva principa. Jedan od njih - pravni oblik djeluje kao legalizirani temelj za udruživanje gospodarskog subjekta koji ima prava pravne osobe.Bavi se proizvodnjom i prodajom usluga i robe koristeći imovinu koja mu je dodijeljena. Drugo načelo formiraju uzastopno podređena i istovremeno djelujuća tijela upravljanja. Struktura je regulirana Zakonom o suradnji potrošača.

Strukturna specifičnost

Saradnja potrošača uključuje sljedeće sheme upravljanja:

  1. U strukturi "sindikat-sindikat".
  2. Unutar društva.
  3. U sustavu "sindikat-sindikat".

Organizacijski oblik djeluje kao strukturni element koji:

  1. Pruža pravni propis ekonomska aktivnost udruga.
  2. Uključuje društvo u jedinstveni ekonomski prostor.
  3. Osigurava upravljanje ljudima i procesima na organizacijskoj razini.
  4. Uspostavlja shemu vanjskih i unutarnjih financijskih interakcija između sudionika u proizvodnim operacijama.
  5. Regulira mehanizam odnosa profesionalnog menadžmenta i javne uprave. potrošačke zadruge

Socijalni status

Karakterizirano gore navedenim razlikovnim značajkama, potrošačka suradnja ima određeni stupanj identiteta. Svaka udruga je neprofitna struktura koja obavlja javne zadatke. Istodobno, poduzeće planira svoje gospodarske aktivnosti na temelju ideološke suradnje, vrijednosti i načela, što određuje njegov potencijal i prednosti u odnosu na ostale tržišne subjekte.

Djelujući kao neprofitna, udruga popravlja i uređuje sferu ekonomskih interakcija uprave i dioničara na pitanjima vezanim za prodaju zajedničke imovine. Uporedo s tim, potrošačka suradnja uspostavlja postupak povezivanja s okolišem. K tome se, posebno, uključuju općinske strukture moći i država. Ovu interakciju pružaju osiguravajuća i financijska društva, porezna služba i tako dalje. U tom pogledu, potrošačka suradnja se smatra jedinom strukturom koja usko integrira javni interes sa društvenim skupinama.

Elementi strukture

Propisi o suradnji potrošača u Ruskoj Federaciji karakteriziraju je kao kompleks društava i sindikata koji su formirani radi zadovoljavanja materijalnih i drugih potreba svojih sudionika. U tom smislu razlikuju se sljedeći elementi:

  1. Poljoprivredne udruge koje se bave otkupom, preradom i stavljanjem na tržište sirovina.
  2. Specijalizirana društva koja grade pomoćne farme, garaže, kuće za svoje članove, bave se izgradnjom kapitala, daju zajmove i zajmove, a pružaju i savjetovanje, kućanske i druge usluge.
  3. Udruženja koja se bave proizvodnjom, nabavom, prodajom i drugim djelatnostima, uključujući ugostiteljstvo.
  4. Poslovne tvrtke obrazovne, medicinske i druge ustanove, vjerska partnerstva kao i poduzeća koja mogu i sama sudjelovati u zadrugama ili ulagačima.
  5. Sindikati (okružni, pokrajinski, regionalni, republički, centralni savez). potrošačka suradnja u Rusiji

Samoorganiziranje

Sustavna priroda suradnje s potrošačima omogućava nam formuliranje njenih osnovnih svojstava. Oni, u stvari, čine sadržaj društvenih i ekonomskih funkcija strukture. Jedno od tih svojstava je samoorganizacija. To je glavni način formiranja zadruga bilo koje vrste. Samoorganizacija se temelji na inicijativi i osobnim resursima građana, koje dobrovoljno kombiniraju kako bi riješili goruća pitanja. Taj mehanizam omogućava nam koncentriranje i uvođenje u gospodarski promet neiskorištenih rezervi na nacionalnoj, regionalnoj i lokalnoj razini kako bismo što prije zadovoljili trenutne potrebe stanovništva i samih dioničara.

strukturno

Svojstvo sustavnosti podrazumijeva da određeni oblici potrošačkih udruga (društva i njihovi sindikati) na određeni način djeluju međusobno. Taj je odnos osiguran očuvanjem vertikalne razine kontrole i snage, komunikacijskim kanalima i mehanizmom za rješavanje problema. To vam omogućuje analizu aktivnosti različitih strukturnih elemenata suradnje, na primjer, u vezi s oslobađanjem robe, ukupnih radnih resursa, provedbom zajedničkih strateških planova i tako dalje.

Specifičnosti tvrtke

Udruživanje potrošača je dobrovoljna struktura. Formiraju ga građani i pravne osobe na teritorijalnoj osnovi na temelju članstva. Tvrtka objedinjuje doprinose udjela u imovini za provedbu proizvodnje, nabave, trgovine i drugih aktivnosti radi zadovoljavanja potreba materijalnih sudionika. Ova definicija odražava sljedeće specifičnosti asocijacija:

  1. Društvo je kolektivna struktura koja uključuje građane i pravne osobe na temelju dobrovoljnog članstva.
  2. Formiranje početnog kapitala vrši se kombinacijom sudionika u udjelu u imovinskim doprinosima. Ovim se određuje ime članova društava - dioničara.
  3. Udruga provodi zajedničku proizvodnju, nabavu, trgovinu ili druge aktivnosti.
  4. Društvena misija društva je zadovoljenje potreba sudionika materijalne i druge prirode. organizacije za suradnju s potrošačima

klasifikacija

Potrošačka društva dijele se na:

1. Teritorijalni atribut na:

  • opća trgovina;
  • GORPO;
  • Potrošačkog društva.

2. Profesionalni ili društveni sastav sudionika u:

  • radne zadruge;
  • ribarske udruge;
  • studentska društva;
  • studentske udruge.

Potrošačka društva smatraju se primarnim strukturnim elementima. Oni ujedinjuju sudionike i tvore veće elemente. Jednostavno rečeno, ako nema potrošačkih društava, neće biti niti sindikata, a samim tim ni same suradnje. Kompleks udruga na različitim razinama osigurava stabilniji pravni status u zemlji u cjelini i regiji posebno. Društveno-ekonomska aktivnost društava u sindikatima bolje je organizirana i osigurana unutar tržišta.

Strukturne razine

Organizacijska struktura potrošačke suradnje temelji se na načelu administrativno-teritorijalne podjele u državi. Svaka udruga ili njihova skupina smještena je na jednoj ili drugoj vertikalnoj razini. Prvo formiraju potrošačka društva, koja djeluju kao dobrovoljna udruženja pojedinaca (rjeđe pravnih osoba) u jednom ili više naselja (gradova, gradova i sela). U sljedećoj fazi su regionalni sindikati. Oni su formirani od udruženja društava na određenim područjima.

Na trećoj su razini republički, regionalni, regionalni savezi. U četvrtoj fazi je dobrovoljno udruživanje svih društava u zemlji. Zastupa ga Središnja unija. Prelazak sa strukture na četiri nivoa doprinosi smanjenju broja društava i njihovom proširenju. To, pak, pojednostavljuje upravljivost cijelog sustava. Većina regionalnih sindikata i udruga prisutnih u njima pretvorena je u raypo. Glavna prednost stvaranja regionalnih društava je koncentracija kapitala. To pomaže u konsolidaciji položaja udruga. Raipo danas djeluju kao velike konkurentne strukture koje djeluju na tržištu. razvoj suradnje s potrošačima

Članovi društava

Udruženja potrošača i njihovi sindikati kao pravne osobe imaju posebna kontrolna tijela i administrativni aparat. Ovisno o broju sudionika i teritorijalnom položaju, postoje:

  1. Društva bez parcela.Takve se male udruge formiraju kada je broj dioničara mali i svi ih se može privući da sudjeluju na općim skupštinama.
  2. Tvrtke s parcelama. Takve se udruge stvaraju ako sudionici žive u nekoliko naselja, a ukupan broj članova prilično je velik.

Treba napomenuti da Zakon "o potrošačkoj suradnji" ne utvrđuje ograničenja broja dioničara. Dakle, u društvu se može sastojati od nekoliko stotina ili tisuća sudionika. Danas dominiraju velike udruge. Nemoguće je sazvati opću skupštinu u takvim društvima. S tim u svezi, kako bi se osiguralo sudjelovanje svih članova u odlučivanju, formiraju se suradnički planovi. Najviše upravljačko tijelo u takvim udruženjima je sastanak dioničara iz svakog lokaliteta. Mjesto suradnje može biti selo, nekoliko (ili jedno) naselje, gradska ulica ili druga teritorijalna struktura koja se sastoji od ne više od 300 ljudi.

Tijela kontrole i upravljanja

Za potrošačko društvo bez parcela karakterističan je sljedeći administrativni sustav:

  1. Najviše tijelo upravljanja predstavlja skupština dioničara. Saziva se najmanje jednom godišnje.
  2. Predstavničko tijelo je vijeće. Izabran je na općoj skupštini. Vijeće ima upravljačku funkciju između sastanaka.
  3. Izvršno tijelo je odbor. Imenuje ga vijeće i djeluje kao profesionalna upravljačka struktura. Njegovi zadaci uključuju upravljanje financijskim i gospodarskim aktivnostima udruge.
  4. Nadzorno tijelo je revizijska komisija. Izabrana je na općoj skupštini. Njeni zadaci uključuju osiguranje nadzora nad poštivanjem statutarnih odredbi udruge, provođenje ekonomskih i financijskih aktivnosti.

Potrošačko društvo s parcelama uključuje:

  1. Najviše upravno tijelo je sastanak povjerenika sa svakog teritorija koji se saziva najmanje jednom godišnje.
  2. Predstavničko tijelo je vijeće.
  3. Izvršna struktura je odbor.
  4. Nadzorno tijelo je revizijski odbor. o potrošačkoj suradnji u Ruskoj Federaciji

Razlika između tih struktura je u tome što u prvom slučaju svi dioničari jedne tvrtke izravno ulaze u upravne i nadzorne podjele, a u drugom, predstavnici iz svih dijelova ove udruge. Upravljanje u organizacijama za suradnju s potrošačima provode tijela samouprave (vijeća, sastanci, revizijska povjerenstva) i stručno upravljanje (odbor). Takva struktura osigurava kvalitetnu upravu tvrtki i omogućava ostvarivanje prava svakog dioničara na sudjelovanje u odlučivanju i kontroli nad njihovom provedbom.


Dodajte komentar
×
×
Jeste li sigurni da želite izbrisati komentar?
izbrisati
×
Razlog za žalbu

posao

Priče o uspjehu

oprema