Izumi, prijedlozi racionalizacije, korisni modeli od velikog su značaja u procesu poboljšanja korištenih tehnologija. Svi oni djeluju kao predmeti tehničke kreativnosti. Međutim, najmasovniji od njih su prijedlozi za racionalizaciju. U poduzeću koje teži najefikasnijem ostvarenju svojih ciljeva oni su daleko od posljednjeg značaja. Razmotrimo detaljnije ovu kategoriju. 
Pozitivne točke
Zahvaljujući prijedlogu racionalizacije, postojeće tehničko rješenje može se poboljšati, oprema koja se koristi može se modernizirati i prilagoditi određenim proizvodnim uvjetima. Uz to, uz pomoć takvih implementacija, moguće je eliminirati određene pogreške dizajnera ili konstruktora. Prema podacima dostavljenim u specijaliziranim publikacijama, prijedlozi za racionalizaciju u novije vrijeme osigurali su oko 70% ukupne uštede u ruskom ekonomskom sustavu.
definicija
U prethodnom je stavu prijedlog racionalizacije bio tehničko rješenje koje je bilo korisno i novo za proizvodnju, ustanovu ili organizaciju kojoj je usmjeren. Podrazumijevalo je promjenu tehnologije, dizajna proizvoda ili opreme, sastava materijala. Pored toga, citirane su i određene vrste rješenja koja su pripadala predmetnoj kategoriji.
Prema ovoj odredbi, prijedlog racionalizacije imao je svojstva kao što su korisnost, novost i tehničko rješenje. U današnjim preporukama, definicija je dana u malo izmijenjenom obliku. Prijedlog za racionalizaciju posebno je upravljačko, organizacijsko ili tehničko rješenje koje je prepoznato kao korisno i novo za ovu strukturu. Definicija pokazuje da se promijenio samo prvi dio. Stoga se prijedlog za racionalizaciju prestao usredotočiti isključivo na područje tehničkih metoda za rješavanje stvarnih praktičnih problema. 
svojstvo
Prije svega, valja napomenuti da prijedlog, koji se uvodi kao racionalizacija, ne mora samo predstavljati nikakav problem. Kroz nju je potrebno otkriti specifične načine rješavanja problema. Treba stvoriti situaciju u kojoj bi zahvaljujući prijedlogu za racionalizaciju bilo moguće dobiti očekivani rezultat s maksimalnom učinkovitošću i s najmanje gubitaka. Nova rješenja neće biti prepoznata kao korisna i nova, već će se navesti samo potreba, ograničena samo na navođenje izvodljivosti održavanja događaja ili pozitivnog rezultata koji se može postići tijekom njegove provedbe, i tako dalje.
Prijedlozi za racionalizaciju, čiji će primjeri biti navedeni u nastavku, sadrže temeljni odgovor. Rješenje treba biti toliko sažeto da nema potrebe za izgradnjom nagađanja ili pretpostavki. Prijedlog otkriva suštinu autorove ideje i njezina provedba ne zahtijeva dodatne kreativne preinake. Ovaj će se uvjet smatrati ispunjenim ako u rješenju ima dovoljno informacija i materijala koji ga objašnjavaju za praktičnu provedbu plana pomoću dobro poznatih metoda projektiranja (izgradnje).
Načini postupanja
Pružanje rješenja problema može se provesti upravljačkim, organizacijskim, tehničkim sredstvima ili njihovom kombinacijom. Među prijedlozima tehničke orijentacije prevladavaju oni koji se odnose na strukturne promjene proizvoda, proizvodnih tehnologija, korištene opreme ili materijala. Takva su rješenja usmjerena na poboljšanje i modernizaciju. Istodobno, nije isključeno prepoznavanje projekta koji predviđa uvođenje nove tehnologije ili tehnologije. Odluke uprave i organizacije doprinose postizanju učinkovitog rezultata odgovarajućim mjerama ili optimizacijom upravljanja.
Što bi mogli biti prijedlozi za racionalizaciju?
Postoje razni primjeri. Dakle, odluka se može odnositi na uređenje radnih resursa, tijek rada. Može se dati prijedlog za racionalizaciju u vezi s popravkom opreme, promjenama rasporeda rada, i tako dalje. Rješenje može imati organizacijski i tehnički fokus, kombinirajući različite elemente. Dakle, zahvaljujući prijedlogu za racionalizaciju, moguće je poboljšati stanje radnih mjesta za radnike, optimalno raspoređivanje opreme, učinkovito odvajanje ili kombinaciju proizvodnih operacija i tako dalje. 
novost
Ovo je drugi integralni znak korisnog rješenja. Prijedlog za racionalizaciju, za razliku od izuma, podliježe zahtjevu lokalne novosti. To znači da ovaj atribut mora biti prisutan unutar tvrtki kojima se odluke šalju. Prijedlog će se smatrati novim ako se o njemu ne zna u onoj mjeri u kojoj bi bila dovoljna za njegovu provedbu prije nego što se podnese poduzeću.
prvenstvo
Novost se određuje u skladu s određenim vremenskim razdobljem. U pogledu prijedloga za racionalizaciju, koristi se pojam primata. Određuje se datumom primanja ispravno izvršene prijave za provedbu projekta. Superiornost će biti priznata od autora koji ju je učinio prvim po ustaljenom postupku. Prijedlogu se mogu suprotstaviti samo informacije koje otkrivaju suštinu određenog ili identičnog projekta koji su postali poznati prije određenog datuma prvenstva. 
Informacijski fond
Prijedlog za racionalizaciju uključuje:
- Rezultati dizajna, tehnologije, inženjeringa, istraživanja i razvoja koje provode nadležne službe određene organizacije u suradnji sa sličnim odjelima drugih tvrtki.
- Dokumente koje je ovo poduzeće primilo od drugog u skladu s sporazumom koji je potpisao o provođenju gore navedenih aktivnosti ili o prijenosu dostignuća i pružanju tehničke pomoći.
- Odluke proizvodnih sastanaka i znanstvenih i tehničkih vijeća.
autorstvo
Moramo imati na umu da bi koristan i nov prijedlog trebao biti rezultat kreativne aktivnosti osobe koja ga podnosi. Često se u posebnim publikacijama predlaže ovaj simptom smatrati neovisnim kriterijem "zaštite" odluke. Međutim, prema riječima nekih stručnjaka, to nije osobito potrebno zbog činjenice da bi sva intelektualna svojina, za koja se priznaje autorsko pravo, trebala biti kreativna.
Stoga se u početku vjeruje da svi predmeti ove vrste, među kojima postoji i prijedlog za racionalizaciju, djeluju kao rezultat kreativne aktivnosti samih stvaralaca i nisu posuđeni iz otvorenih izvora. Naravno, ovo posljednje bi trebalo biti očito.Stoga je odbijanje da se prijedlog prizna kao racionaliziran na temelju utvrđivanja zaduživanja dopušteno samo ako podnositelj zahtjeva tu činjenicu dokaže ili ne ospori izravno.
