Službenik uključen u organizaciju i kontrolu popisa dokumenata trebao bi znati koje faze dizajna i vrste dokumentacije postoje, kao i kako se ti dokumenti smatraju. Najčešće opravdanje projekata provode tvrtke koje su uključene u izgradnju, obnovu stambenih i nestambenih zgrada. No neke se vrste dokumentacije koriste u drugim područjima gospodarstva, na primjer, u IT tvrtkama ili revizorskim tvrtkama.
Koncept
Projekt se može nazvati skupom informativnih dokumenata koji se pripremaju u fazi njegove izrade. Ovdje je potrebno provesti određeni slijed radnji i procesa, kao rezultat čega se stvara prototip potrebnog završnog objekta.
U skladu s tim u tu svrhu treba napraviti posebne izračune ekonomske i tehničke naravi, razviti modele, objašnjenja, crteže, dijagrame.
Prije stupanja na snagu Uredbe Vlade Ruske Federacije od 16. veljače 2008. br. 87, bilo je propisano da se u procesu izrade projekta moraju poštivati određene faze. Prvo je trebalo pripremiti opravdanje tehničkih i ekonomskih pokazatelja, a zatim i dovršiti sam projekt. Trenutno se koriste dva glavna koncepta: radna i projektna dokumentacija.
Što je: suština i definicija
Projektna dokumentacija je određeni skup dokumenata koji se pojavljuju kao rezultat građevinskog plana objekta, njegove rekonstrukcije ili popravka. Sve započinje skicom - dijagramom koji daje predstavu o vrstama radova koje će trebati obaviti i kako to raditi. U stvari, potrebna je skica za koordiniranje projektnih aktivnosti s upravom, investitorom i vladom.
Na temelju članka 48 Kodeksa prostornog uređenja Rusije, projektna dokumentacija je poseban skup dokumenata koji sadrže popis informacija u obliku tekstualnih zapisa, dijagrama i karata. Takvi materijali ukazuju na značajke strukturnih, arhitektonskih, inženjerskih, tehnoloških rješenja u kojima treba izvesti odgovarajuću rekonstrukciju ili izgradnju građevina ili njihovih dijelova. Isto se odnosi i na remont građevina u slučaju kada se radi o radovima u kojima ima utjecaja na konstrukcijske elemente i konstrukcije objekta. Istodobno se mogu promijeniti karakteristike za operativnu sigurnost i pouzdanost građevinskog objekta.
Projektna dokumentacija koja se odnosi na određene vrste radova koja utječu na operativnu sigurnost objekta dopuštena je samo pravnim osobama ili pojedinim poduzetnicima koji imaju odgovarajuće odobrenje, potvrđeno potvrdom ili licencom.
Popis radova koji utječu na siguran rad objekata kapitalne gradnje naveden je u regulatornom dokumentu: Naredba Ministarstva regionalnog razvoja od 12. 12. 2009. br. 624. Općenito, bilo koja osoba može pripremiti projektnu dokumentaciju, najčešće na osnovi ugovora. U ovom slučaju izvođač je odgovoran za poštivanje tehničkih propisa.
Razlike između radne i projektne dokumentacije
Postoje razlike između koncepata projektne i radne dokumentacije:
- glavna je razlika u tome što projektna dokumentacija proučava više pitanja o budućoj gradnji;
- izgrađeni objekt mora u potpunosti odgovarati odredbama projektne dokumentacije;
- ako je potpuni detaljni prikaz etapne konstrukcije, definiran u glavnom projektu, dovoljan za daljnju provedbu procesa izgradnje, tada odlukom naručitelja nema potrebe za stvaranjem dodatne radne dokumentacije;
- s početkom istodobne izrade projektne i radne dokumentacije potrebno je proći inicijalnu provjeru državnog vještačenja;
- dvofazni projekt predviđa izradu radnih dokumenata tek nakon službenog odobrenja;
- projektna dokumentacija pravni je temelj za izdavanje službene građevinske dozvole;
- detaljan sadržaj radne dokumentacije postavlja klijent;
- daljnje stvaranje projektne dokumentacije nije potrebno za sezonske popravke ili za nužni remont.
Vrste dokumentacije
Tipična klasifikacija projektne dokumentacije uključuje:
- Glavni plan koji definira sliku cijelog gradilišta, koji prikazuje položaj objekata ispod projekta duž kontura i odražava krajobrazni dizajn.
- Opći crteži: sheme za fasade, tlocrti, kao i poprečni i uzdužni presjeci zgrada. Označeni su položajem opreme, uslužnim programima, međusobnim usklađivanjem, označavanjem, kao i dimenzijama.
- Crteži dijelova koji se izvode za složene sklopove. Na takvim crtežima prikazane su dimenzije za dijelove i elemente zgrade ili građevine, njihovo spajanje, presjek.
- Putovnica projekta s osnovnim tehničkim pokazateljima.
- Pojašnjenje koje sadrži podatke o projektiranom objektu, podatke o njegovoj primjeni, izgledu, uređaju iznutra; dani su izvještaji o najkarakterističnijim značajkama ovog objekta, navedeni su njegovi glavni tehnički pokazatelji, naznačena je namjena, unutarnja struktura i rad pojedinih dijelova te su opisane značajke dizajna. Uz to, u obrazloženju se objašnjavaju ekonomski, socijalni i drugi uvjeti i preduvjeti za stvaranje objekta, argumentirajući izbor ove opcije.
- Izračunavanje prema parametrima. Nastaju na temelju korištenja dostignuća fizikalno-kemijskih, bioloških i drugih grana znanosti.
- Procjene koje su temeljne.
Pored toga, za perspektivniji prikaz projekta, fasadni crteži izrađeni su u boji.
Glavni odjeljci
Struktura uključuje 13 odobrenih faza, koje odražavaju sve zahtjeve za odjeljke projektne dokumentacije:
- objašnjenje;
- planiranje raspodjele zemljišta;
- arhitektonska rješenja;
- prostorno planiranje i strukturna rješenja;
- podaci o uslužnim programima;
- opis procesa organiziranja građevinske proizvodnje;
- demontaža objekata za kapitalnu izgradnju;
- zaštita rada i sigurnost na radu;
- sigurnost od požara;
- ustanove za osobe s invaliditetom;
- energetska učinkovitost i oprema s uređajima za mjerenje energije;
- dokumenti za ocjenjivanje;
- ostali potrebni materijali.
Međutim, ovo nije potpuni popis.
Kao dodatne dijelove projektne dokumentacije možete koristiti:
- pisma općinskih odbora za urbanistički razvoj;
- zadaci dizajna;
- tehnološki zadaci;
- plan inventara okolnih zgrada;
- rekonstrukcijski crteži;
- osnovni rezultati istraživanja;
- preporuke u području civilne zaštite i izvanrednih situacija.
Svaki je odjeljak pažljivo razrađen uz podršku potrebnih izračuna.
Odluka Vlade o dijelovima projektne dokumentacije br. 87
Ovaj dokument, usvojen 16.16.2008 (u trenutnom izdanju od 21.04.2018.), Karakteriziraju sljedeće glavne točke.
Uredba br. 87 „O sastavu odjeljaka projektne dokumentacije i zahtjevima za njihovo održavanje“ sadrži dva odjeljka, od kojih prvi regulira zahtjeve za nelinearnim objektima (građevinama, građevinama), a drugi obuhvaća informacije za objekte linearne infrastrukture (ceste, željeznice, dalekovodi i t.). U njemu se jasno navodi što se odnosi na određene vrste objekata.
Uredba o sastavu odjeljaka projektne dokumentacije daje popis predmeta koji zahtijevaju izradu niza odjeljaka i za koje to nije potrebno.
Na primjer, formiranje proračunske dokumentacije provodi se za predmete koji se financiraju iz proračuna. Ako je objekt komercijalni, tada se procjena gradnje vrši na zahtjev naručitelja.
Sastav odjeljaka projektne dokumentacije za razlučivost 87 opisan je dovoljno detaljno. Jasno su navedeni i osnovni zahtjevi za njegov sadržaj na temelju kojih se djelo izvodi.
Projektna dokumentacija za svaki dio sastoji se od grafičkog i tekstualnog dijela. Dokument navodi potrebna mjesta koja bi se trebala prikazati u grafičkom dijelu u obliku dijagrama, crteža. Tekstualni dio odjeljka projektne dokumentacije 87 rezolucije opisuje niz parametara. Među njima se mogu primijetiti: proračuni, opravdanja i kriteriji koji se nužno moraju odražavati.
Odjeljci projektne dokumentacije u rezoluciji usko su povezani s nizom članaka urbanističkog kodeksa i propisa svakog grada ili općine.
dizajn
Postojeći SNiP standardi reguliraju razvoj, koordinaciju i odobravanje dijelova projektne dokumentacije prema postojećim standardima.
Za građevine masovne naravi, kao i druge tehnički jednostavne objekte, radni nacrt može se izraditi na temelju planova opravdanja za izgradnju.
Glavni dokument koji regulira odnose i obveze stranaka je ugovor koji kupac sklopi s inženjerskim tvrtkama. Oni su izravno uključeni u izradu projektne dokumentacije. Sastavni dio ugovora trebao bi biti i projektni zadatak.
Izrada odjeljaka projektne dokumentacije provodi se ako postoji dogovor o odabranom mjestu objekta na temelju odobrenog obrazloženja ulaganja u građevinarstvo ili drugih preliminarnih materijala.
Izbor programera najčešće se provodi na konkurentnoj osnovi, uključujući sklapanjem ugovora.
Procedura organiziranja i provođenja natječaja za projektne radove utvrđuje investitor u skladu s Uredbom o ugovornom trgovanju u Ruskoj Federaciji, nizom metodoloških preporuka odobrenih zakonom.
Radna dokumentacija kao dio dizajna
Faze posla potrebne u određenom slučaju, kupac i dizajner određuju u ugovoru. Dio su odjeljaka projektne dokumentacije.
Referentni dokumenti nisu dio radne dokumentacije i mogu se prenijeti naručitelju, ako to predviđa ugovor.
Sadržaj odjeljaka projektne dokumentacije u vezi s korištenjem radnih dokumenata zahtijeva sljedeće izvorne materijale:
- izračunavanje opravdanosti ulaganja;
- odobrenje lokacije objekta od nadležnih vlasti;
- akt o izboru zemljišta;
- zadatak arhitektonskog planiranja;
- mogućnosti i tehnički uvjeti za povezivanje projektiranih objekata na izvore napajanja, komunalije i komunikacije;
- informacije o raspravi s javnošću o odlukama o izgradnji objekta;
- osnovni podaci o opremi, uključujući pojedinačnu proizvodnju;
- podaci o dovršenim istraživanjima i razvoju;
- dokumenti investitora, akti procjene i odluke općinskih vlasti o naknadi za uništene zgrade;
- materijali uprave i državnih nadzornih tijela o projektnom okruženju i okolišu;
- podatke o inženjerskim izvidima, crtežima mjerenja zgrada i građevina postojećih na gradilištu;
- crteži i karakteristike proizvoda tvrtke;
- zadaci izrade natječajne dokumentacije;
- zaključci i materijali izvedeni iz istraživanja postojećih industrija, građevina zgrada i građevina.
Upravljanje razvojem
U svakoj fazi rada sastavlja se procjena troškova za sastav odjeljaka projektne dokumentacije.U velikim inozemnim projektima s povećanim stupnjem točnosti sastavljaju se najmanje četiri vrste procjena:
- preliminarna procjena usmjerena na ispitivanje održivosti projekta s razmakom greške od 25-40%;
- primarni, s ciljem usporedbe planiranih troškova s izdvajanjima iz proračuna (pogreška - 15-25%);
- indikativni, osmišljen za izradu plana financiranja projekata s prihvatljivom točnošću od 10-15%;
- konačna, s ciljem provođenja ponuda s razmakom greške od 5-6%.
Slijed radova na dizajnu:
- odabir dizajnerske tvrtke, potpisivanje ugovora za odabranog dizajnera na temelju rezultata natječaja;
- planiranje i ocjenjivanje rada i usluga;
- pravilan dizajn i odobrenje dokumentacije.
Organizacijski oblici dizajnerskih tvrtki vrlo su raznoliki:
- Projektantske i građevinske tvrtke koje izvode čitav niz projektiranja, montaže, izgradnje i puštanja u pogon.
- Projektni instituti koji obavljaju sve potrebne poslove i rješavaju zadatke planiranja razvojnih područja. Takve se institucije obično specijaliziraju u industriji.
- Projektni instituti specijalizirani za tehnologiju. Takve se institucije mogu podijeliti u tri vrste: specijalizirane u početnoj fazi projekta; pružanje višestrukih usluga kupcima kojima je potrebna pomoć oko složenih i posebnih inženjerskih pitanja; razvijanje organizacija i građevinskih tehnologija.
Klijent mora sklopiti ugovor s davateljem licence - pravnom ili fizičkom osobom s ekskluzivnim pravom na industrijsku uporabu tehnologije za projekt.
Postoje tri mogućnosti za odabir dizajnerske tvrtke od strane naručitelja:
- Pružanje usluga od interesa po potrebi. U ovom slučaju, klijent koristi usluge projektne tvrtke na temelju posebnog ugovora bez natječaja.
- Zatvoreni pregovori. Ako dizajnerska tvrtka već obavlja posao za naručitelja, tada mu se povjerava priprema prijedloga novog projekta, provođenje ispitivanja tih prijedloga i sklapanje dodatnog sporazuma prema ugovoru.
- Konkurentne metode.
Funkcionalne odgovornosti dizajnerskih tvrtki podijeljene su u dva dijela:
- Standard, koji uključuje: idejni projekt, dizajn, izradu procjena, terenski nadzor.
- Dodatno, uključujući: pripremu za sudjelovanje na natječajima i pomoć u njihovom provođenju; analiza projekata; izrada studija izvodljivosti ulaganja i studija izvodljivosti; sudjelovanje u upravljanju projektima; priprema financiranja, grupne funkcije.
Funkcije voditelja projekata
U svim fazama izrade dokumentacije voditelj projekta igra vodeću ulogu. U vladinoj uredbi o sastavu odjeljaka projektne dokumentacije jasno su definirane funkcije upravitelja. Tijekom procesa dizajniranja, voditelj projekta obavlja sljedeće zadatke:
- revizija usklađenosti s količinom i uvjetima rada s potrebnim minimumom;
- odabir i uključenje vodećih inženjerskih stručnjaka za projekt;
- koordinacija njihovih aktivnosti;
- određivanje racionalnog početka datuma kako bi se izbjegla preuranjena primjena;
- prilagodba broja zaposlenih;
- kontrola promjena u projektu;
- kontrola čimbenika, uvjeta i dokumenata koji utječu na cijenu rada;
- osiguravajući minimalni raspon korištenih proizvoda.
Ovisno o opsegu i složenosti projekta, funkcije voditelja mogu se dodijeliti i voditelju cijelog projekta, kao i posebno imenovanom voditelju projekta koji radi u timu pod nadzorom generalnog direktora.
Automatizacija dizajna
Odredba o odjeljcima projektne dokumentacije uključuje uvođenje automatizacije procesa.
Mnoge strane i domaće dizajnerske tvrtke prešle su od informatizacije pojedinačnih i najtrofejnijih vrsta posla do računalno dizajniranog dizajna (CAD), koji pokriva cjelokupni proces stvaranja projekta.
Međutim, stvaranju CAD-a prethodi dubinska analiza financijskih pokazatelja. Malim i srednjim tvrtkama je isplativije koristiti usluge stručnjaka izvana nego stvoriti vlastiti sustav s osobljem stručnjaka.
Ključna pitanja koja treba riješiti prilikom primjene CAD-a uključuju:
- prilagođavanje organizacijske strukture poduzeća zahtjevima CAD-a;
- odabir softvera i izračuni, uzimajući u obzir činjenicu da se ažuriraju svakih 5-6 godina;
- odluka o strukturi koja se koristi u podatkovnom sustavu.
Općenito, podaci uključuju podatke o specifičnoj potrošnji materijala, trošku, tehnologiji, vremenu izrade, kao i standarde i tipične odluke o dizajnu.
U mnogim zemljama svijeta CADAD djeluje učinkovito - univerzalni sustav s CAD / CAM elementima vrste umjetne inteligencije.
zaključak
Priprema projektne dokumentacije mora se postupati s posebnom pažnjom, a po potrebi angažirati stručnjake za ovo područje. Projektna dokumentacija, sastav i sadržaj odjeljaka praktički su zajamčeni uspjeh u provedbi cijelog projekta u cjelini, s pravim nacrtom.