Ma minden vállalkozó hallja a „startup” szót. Az internetes iparban a gyorsan növekvő IT projektek valódi „fellendülése” volt: az üzleti ötlet mindegyik szerzője megpróbálja kifejleszteni azt oly módon, hogy újabb „startupot” indítson, és világszerte ismertté tegye. Vannak, akik ötleteik újszerűségének és eredetiségének köszönhetően valóban sikerrel járnak ezen a területen. Mások számára az indulási piacon való sikere érdekében folytatni kell a kemény munkát, felhívva a potenciális vásárlók figyelmét és folytatva a projektfinanszírozás keresését.
Néhány nehézséggel azonban a vállalkozást felgyorsító vállalkozó kezelheti a projektet. Az ilyen vállalatok működéséről és miért léteznek, olvassa el cikkünket.
Új üzleti ipar
Lehetetlen azt mondani, hogy az informatikai szektor népszerűségének utolsó növekedési hullámával új tevékenységi körök tömege jelent meg, olyan új rések, amelyek lehetővé teszik a vállalkozás indítását. Ha 5-10 évvel ezelőtt még azt sem tudhattuk volna, hogy az üzleti életben alkalmazott klasszikus kifejezéseket a nyugati „induló vállalkozásnak”, „angyalnak” és „üzleti gyorsítónak” helyettesítjük, ma ezeket a kategóriákat egyre szélesebb körben használják. Természetesen a nyugati kultúra, valamint a divatos technológiai újítások mellett az Egyesült Államokból érkező vállalkozói szellem, valamint a divatos technológiai innovációk mellett is fontos szerepet játszik ebben.
A siker szellemében ihlette ezeket a kifejezéseket az orosz használatban is. Mindegyikük költségén mindannyian megpróbáljuk megvalósítani üzleti ötletünket profitszerző indítás formájában. És ha korábban ez a szó új alkalmazást, online szolgáltatást vagy bármely webhelyet jelentett; Most az indítás offline vállalkozás is lehet. Ez a szó annyira elmélyült üzleti környezetünkben.
Bárhogy is legyen, de az újonnan csatlakozott üzletembereknek, mint mindenkor, ugyanazok a problémák vannak: ismeretek, tőke és erőforrások hiánya az üzleti életük megfelelő működtetése érdekében. Ez különösen igaz a vállalkozási ipar kezdõire, akiknek csak egy elképzelésük és céljaik vannak a sikerre összpontosítva. Ezeket a problémákat különböző módon próbálták kezelni, de ma - a gyakorlat azt mutatja - az egyik leghatékonyabb módszer az üzleti gyorsító. Mi ez - olvassa tovább.
Általános koncepció
Egyszer régen nagyon kevés cég dolgozott az IT-iparban és nagyszabású terveket készített. Ez azzal magyarázható, hogy mindez az internet és a számítógépipar fejlődésének hajnalán történt. Például senki sem hitte, hogy a világ legnagyobb vállalatainak, mint például a Google, a Microsoft, az Apple és hasonlók alapítói képesek lesznek olyan radikálisan megváltoztatni az üzleti vállalkozást, meghódítva annak csúcsát. Senki sem gondolta volna, hogy világszerte több millió ember irányítja őket, akik saját vállalkozást akarnak indítani. Ezek az idők azonban elmúltak.
Ma, miután megnézte, hogy ezek és sok más sikeres kezdeményezés százai fejlődtek ki, tízezrek más induló vállalkozás jelölik ki résüket. Alapítóik úgy vélik, hogy ötleteik segítségével rövid időn belül rendkívül sikeresek lehetnek, tehát ehhez csak kiegészítő finanszírozásra van szükségük. Biztosíthat számukra üzleti gyorsítót.
koncepció
A „gyorsulással” foglalkozó szervezetek létezését a piac sajátosságai határozzák meg. Egy egyszerű példát mutatva: képzelje el, hogy van egy fiatal cég, amelynek az a gondolata, hogy valamiféle szolgáltatást hozzon létre.Természetesen nincs elég pénzük egy ilyen projekt hangos elindításához, mivel a fejlesztői csapatba olyan szegény diákok tartoznak, akik nem képesek nagy összegű pénzt befektetni. Az ötlet azonban érdemes - és ha megvalósul, a vállalat sikeres lehet a résében. Ez az egyik probléma, amely a szerzők részéről fennáll.
Másrészt van egy szervezet, amelynek nagy a tőkéje (mondjuk, befektetési alap) amely nem engedi elképzeléseit, bár gazdag üzleti tapasztalattal rendelkezik.
Mint valószínűleg már kitalálta, csak a két társaság kombinációja hoz eredményes eredményt. Ez az (egyszerűsített változatban) az elv, amellyel az üzleti inkubátor / üzleti gyorsító és az indító szerző / fejlesztői csapat dolgozik.
cél
Természetesen, ha egy üzleti gyorsító (amelynek értéke, hogy mennyiben segíthet a projekt szerzőinek pénzügyi és elméleti szempontból) újabb indítást indít a „szárny” alatt, az utóbbi szerzők számára ez jelentheti a siker első lépését. Azoknak az embereknek, akik már megkezdték egy másik ötlet megvalósítását, egyszerűen nincs pénzük vagy tudásuk annak sikeres megvalósításához. Csupán a csapat kohéziója, az ötlet és a vágy a munkára.
Az üzleti gyorsítók (Oroszország, az Egyesült Államok - ez nem számít) éppen ellenkezőleg, mindent tartalmaznak, ami a kezdő induló vállalkozások számára hiányzik. Ezért ezeket az erőforrásokat biztosítja számukra, képzéseket és képzéseket folytat, segít az üzleti terv kidolgozásában és szakemberek felvételében, lehetőséget biztosítva számukra, hogy irodájukban dolgozzanak felszerelésükkel. Időnként az ilyen társaságok valamilyen fizetést fizetnek a projekt szerzőinek is, így lehetőségük van arra, hogy teljes mértékben az ötleteikre összpontosítsanak.
díjazás
Természetesen mindez nem történik meg ingyen. Minden moszkvai (és bármely más városban működő) gyorsító vállalkozásnak kereskedelmi érdeke fűződik ahhoz, hogy a projekt sikeres legyen és belépjen a piacra. Különösen ezt az érdeklődést fejezi ki a társaság egy bizonyos részesedése.
Így minél népszerűbb, népszerűbb és jövedelmezőbb egy induló vállalkozás, annál többet fog maga az üzleti gyorsítószer keresni. A kezdeti finanszírozás valamilyen „zsebpénz” formájában a szerzők számára, az irodahelyiség és a gyakorlati segítség a befektetés szerepet játszik. Nélkülük a projekt csapatának valószínűleg nem sikerült volna; vagy a termék sokkal lassabban fejlődik, fokozatosan bővítve ügyfélkörét és piaci részesedését.
kiválasztás
Most úgy tűnik, hogy a gázpedállal végzett munka tökéletes megoldás egy induló tulajdonos számára. Bizonyos mértékig ez sok vállalkozó számára örvendetes út. Valójában ebben az esetben a szerző számára bizonyos preferenciák és pénzügyi támogatás nyújtódik a projekt fejlesztése és sikeresebbé tétele érdekében.
Ugyanakkor a gyakorlatban nem minden annyira édes. Nagyon nehéz bejutni a gyorsító látóterébe, hogy egy ötlet (vagy egy fiatal projekt) szerzője legyen. Végül is nem elegendő egy érdekes, jövedelmező, első pillantásra a termék kifejlesztésének koncepciója, amely valószínűleg jövedelmet fog eredményezni. Az az érték, amelyet minden üzleti gyorsító megszervez, a jó hírnév. Ez azt jelenti, hogy nem tudnak „megragadni” az egyes vállalatokat, egyszerűen elveszítik a pénzüket. A legtöbb gyorsító szigorú kiválasztási kritériumokkal rendelkezik, amelyek szerint elmondható, hogy a startup milyen reális lesz a piacra lépésben és annak sikerében.
Mi a legérdekesebb: magát a szolgáltatást nem értékelik olyan szorosan, mint a fejlesztőit. A csapat, a hangulat, a készségek és az összetétel elemzése játszik szerepet annak meghatározásában, hogy az indulást finanszírozzák-e vagy sem.
Tekintettel egyes gyorsítók hitelességére, az egyes indítókkal kapcsolatos véleményüket más befektetők is figyelembe vehetik. Különösen egy olyan platform, mint az Y-Combinator (amely nagyon sikeres projektekkel dolgozott együtt) lehet a siker vagy kudarc valódi mutatója, amelyet a befektetők néznek.Ha itt azt mondták, hogy „igen”, akkor a jövőben ugyanazt a választ fogja hallani. Ahhoz azonban, hogy belépjen ebbe a cégbe, legalább 25 ajánlást kell beszereznie az elismert szakértőktől.
A történet
Mellesleg, mivel egy olyan világhírű struktúráról beszélünk, mint az Y-Combinator, meg kell jegyezni, hogy az olyan segédszolgáltatásokkal, mint a DropBox és a Reddit belépett a világba. Nélkül lehetetlen elképzelni más források százát, amelyekre jelenleg nagy igény van.
Ami az egész gyorsítóipart illeti, kezdete még korábban kezdődött. Ahogyan a nyílt internetes források tanúsítják, a „dotcom” időszakában (a 90-es évek végén és a 2000-es évek elején) voltak olyan alapok, amelyek nagylelkűen fektettek be bizonyos vállalatokba. Az ezt követő válság azonban kissé korrigálta az akkoriban működő gyorsítók terveit, amelyek nagyon sújtották az ipart.
Ezért csak 2005-et lehet sikeresnek tekinteni: akkor az Y-Combinator (egy üzleti gyorsító, amelynek történetét egy kicsit magasabb ismertetésre kerül) elindult az általunk ismert verzióban. Tevékenységének koncepciója a következő volt: a résztvevőknek három hónapos kurzusokat kínáltak, amelyek segítségével megszerezték a hiányzó információkat az üzleti és technológiai területen. Természetesen az ilyen rendezvények plusz nemcsak a tudás, hanem az is, hogy hasonló ismerõsökkel új ismerõsöket szerezzenek.
Miután a „Kombinátor” népszerűvé vált, nagy számú (3-4 száz) új inkubátor és gyorsító felmerült. Több ezer projekt kezdett átmenni rajtuk áramlási módban, amelyek közül néhány valóban sikeres lett.
Gyorsító vagy inkubátor?
Mellesleg, néhányan nem tudják, hogy a gázpedál hogyan különbözik az inkubátortól. Hangsúlyozni kell, hogy az előbbinek az utóbbival ellentétben inkább kereskedelmi jellege van. Végül is egy inkubátor egy társadalmilag jelentősebb projekt megvalósításának mechanizmusa, amely sokak számára hasznos lehet. Ugyanakkor az üzleti gyorsító (a megközelítés történetét már leírtuk) egy olyan kereskedelmi vállalkozás, amely felvásárolja a társaság alapítóinak részesedését annak érdekében, hogy a jövőben növekedést lehessen keresni.
Orosz tapasztalat
Ne gondolja, hogy ma az induló vállalkozásokat kizárólag külföldön hozzák létre. Nem, hazánkban is nagyon sok sikeres projekt létezik, amelyek megérdemlik a munkát. Bizonyos esetekben kitűnő, ha őket Moszkvában támogatják az üzleti gyorsítók (például az Internet Kezdeményezések Fejlesztési Alapja, a Generation S, az API Moszkva, a Fast Lane, a Pulsar Ventures és mások). Mi a legérdekesebb: ha megnézzük ezeknek a vállalatoknak a portfólióját, akkor tucatnyi érdekes szolgáltatást, üzletet, alkalmazást és egyéb projektet tartalmaz az oroszok által kiadott. Reméljük, hogy ezek és sok más technológiai újítás egyszer a mi országunk tulajdona lesz, mivel a világpiacon relevánsak.
Ma megismerkedhet az olyan induló vállalkozásokkal, amelyeket „felneveltek” a gyorsítók segítségével. Néhányan igazán büszkélkedhetnek bizonyos eredményekkel; mások a fejlesztés és az ellenőrzés szakaszában vannak, ezért nem olyan érdekes ezeket jellemezni.
Mindazonáltal, ha ezekben az években az „üzleti gyorsító” fogalmának használata (amelynek munkamodellei nagyon egyszerűek, de ugyanakkor nagyon hatékonyak az üzleti életben) sokszor gyakoribb lett, akkor bizonyíthatjuk, hogy hogy a fiatal és tehetséges emberek iránti érdeklődés is növekszik hazánkban az ilyen résekben. És ez csak azt jelentheti, hogy a jövőben több új terméket fogunk látni az üzleti és technológiai világban.
A projektek szerzőinek
A pénzgyűjtés ilyen formája, mint üzleti gyorsító (amelynek jellemzőiről már tárgyaltunk) sok érdekes ötletet jelent, és egyúttal egy sikeres ötletet, amely sikeres tesztelésen megy keresztül a gyakorlatban. Ha úgy gondolja, hogy éppen ilyen van, próbáld ki a gyakorlatban. Indítson el egy kis weboldalt, amely leírja az ötletet.Hozzon létre egy prototípust. Tegyen fel kérdéseket a potenciális vásárlóinak.
Végezzen kutatást, amely megerősítheti vagy teljesen megcáfolhatja ötlete létezésének lehetőségét. És abban az esetben, ha valóban látja a potenciált, kezdje el keményebben dolgozni. Hozzon létre egy csapatot, dolgozzon ki eszközöket, gondoljon egy koncepcióra - és mindaz, amit a gyorsulók keresnek a fiatal induló vállalkozásokban, a projektbe koncentrálódik.
megállapítások
Tehát, mit lehet mondani annak eredményeként, hogy mi képezi az üzleti gyorsítót? Munkája modelljének jellemzője az, hogy egy igazán érdekes terméket válasszon, és fektessen be ebbe az erőforrásba, azokba az alapokba, amelyeket a jövőben megtérülnek a projekt tőkésítésének többszörös növekedése miatt, a piacra lépése és népszerűsége révén.
A gyorsítók léte nagyon pozitív pillanat az üzleti életben. Ez bizonyítja, hogy mindenki, aki lát egy valamilyen egyedi technológiáról, mechanizmusról vagy projektről, elkészítheti saját dolgait. Sőt, egy személy számíthat segítségre, ha kész megosztani. Ha mindez rólad szól, és bízott abban, hogy szeretne dolgozni a terméken, fejleszteni azt, és teljes mértékben odaadni erre az üzletre, akkor kipróbálhatja. Valójában ahhoz, hogy elinduljon egy ilyen céggel, nem kell annyira. A lényeg az, hogy „befektetői” látják, mennyire készek vagytok (mint személy) a termék dicsőségére, a munka során felmerülő nehézségekre; és mennyire fejlett az üzleti készségeid. Minden más követi.
Nem szabad elgondolkodni azon a tényen, hogy a Google szintű projektek gyorsítókhoz fordulnak, és egyszerűen nincs mit kínálni nekik. Ez teljesen rossz. Az interakció e modell szerinti teljes modellje azon a tényen alapul, hogy a lánc egyik láncszeme (projekttulajdonosok) újoncok, akiknek mentorok segítségére van szükségük (tapasztaltabb és okosabb szakemberek a résük kulcsában). Emiatt mindannyiunknak esélye van arra, hogy felvegyünk a gázpedálba. A legfontosabb dolog a projekt megfelelő bemutatása, hogy ne aggódjon és ne aggódjon. És abban az esetben, ha megfelelően megy keresztül a kiválasztás minden szakaszában, sok hasznos készséget megtanul, amelyek minden helyzetben szükségesek lesznek.
Sok szerencsét neked és projektjének! És ne feledje: soha nem késő megvalósítani álmaidat!