Az LLC vezetõi testületeinek mint jogi személyek kialakítását és kompetenciáját az alkalmazandó törvény és az alapító okmányok határozzák meg. A polgári törvénykönyv képezi az összes polgári jogi kapcsolat alapját, az alapító dokumentumok jelentős hatással lehetnek a társaság akaratára és akaratára, de az egyén pszichológiája és ismerete kritikus jelentőségű.
Vállalati tervek és valóság
Egy ritka vállalkozás fantasztikus tervek nélkül működik. Még egy gyufagyártó vállalkozás vagy egy közúti kávézó létrehozása a jogi személy nyilvántartásba vétele előtt és a tevékenység megkezdése előtt lehetővé teszi az alapítók számára, hogy ötleteket fogalmazzanak meg a sikeres fejlesztéshez.
Az eufória és a gyors siker elvárása az állami nyilvántartásba vétel, az adóbevallás, a kötelező műszaki, tűzvédelmi, egészségügyi és egyéb előírások átvételének pillanatával ér véget, amelyet az Orosz Föderáció törvénye kifejezetten vagy hallgatólagosan jelez, amelyek nem a törvények, de az üzleti vállalkozás megalapozása valódi hatással van megfelelő irányító testületeket és meghatározzák kompetenciájukat.
Elméletileg csak két lehetőség van a társaságvezetés társadalmi formájának megvalósítására:
- talp;
- kollegiális.
A gyakorlatban és a jogszabályok szerint sokkal több társadalmi menedzsment lehetőség létezik, és ami mindegyikben uralkodik: egyéniség, kollegialitás vagy az engedélyezett alapban való részvétel mértéke vitatott, de legfontosabb: ellenőrzött. A visszhang mindig megmarad - ki?
A vállalkozás valóságát a törvény nem határozza meg teljesen, de a vállalkozásnak a lehető legpontosabban figyelembe kell vennie a jelenlegi jogszabályok rendelkezéseit.
Az üzleti vállalkozás figyelembe veszi valamit azáltal, hogy ismeri és megérti az embereket, akik bizonyos pozíciókat töltenek be, specifikus felelősséget viselnek, és képesek megváltoztatni a helyzet megértését és az ottani viselkedést.
Irányító testületek "törvény alapján"
Az első jelentős körülmény:
- megválasztott irányító testület;
- Kijelölt opció: LLC személy, LLC vezetõ szervek.
Általános (vagy egyszerűen csak igazgató), osztályvezető, irányítási igazgató (kereskedelmi, műszaki, pénzügyi, reklám, technológiai), főkönyvelő, könyvvizsgáló-ellenőr, könyvvizsgáló, biztonsági igazgató stb. - kizárólag vezetői feladataikat látják el. Minden ilyen személynél lehet kollegiális döntéshozó testület vagy végrehajtó munkacsoport, amelyet általában az a személy nevez ki.
Szinte minden szervezet saját szabályozási aktusával szabályozza az egyes irányító testületek jogi státusát. Ha nincs ilyen rendelkezés vagy munkaköri leírás, akkor a jogszabályokat vagy a bevett gyakorlatot kell alkalmazni.
Személyiség és vállalatirányítás
A menedzsment tevékenység közvetlenül kapcsolódik a személyiségpszichológiához. Bármely kollegiális irányító testület fellebbezik az egyén döntésének. Az igazgatóság megválasztott tagjaival kapcsolatban a közgyűlés képviselői, meghatalmazottak, egy adott személy, például az alapító akarata mindig jelen vannak.
Azokban az esetekben, amikor az alapító vállalkozás vagy állami nonprofit oktatás, mindig meghatározhatja egy adott személy akaratát vagy objektív körülmények hatását.
A jogszabályok nem tulajdonítanak különös jelentőséget a neveknek: az LLC-ben az irányító testületeket lehet kinevezni, mivel tetszik az alapítóiknak, de a kompetenciát és a funkciókat meg kell osztani úgy, hogy egy adott vállalkozás működése a jelenlegi jogi térben legyen.
A társaságot igazgató irányítja, fõkönyvelõvel kell rendelkeznie, közgyûlést kell összehívni, igazgatótanácsnak létezniük kell, a munkavállalók jogait védeni kell (de nem feltétlenül egy teljes jogú szakszervezeti bizottság).
A gazdálkodás szervezeti felépítésének jogi rendszerét a jogszabály részletesen meghatározza, és minden társaság köteles a helyes (fejlődő) jogterületét a megfelelő felépítés útján kialakítani.
Az alapítók irányító szervei
Ha nem veszi figyelembe az LLC irányító testületeit az egyetlen alapítóval, és abban bízik abban, hogy mit akar elérni saját társaságának létrehozásával, akkor mindig létezik kétféle jogi forma létrehozása és működése:
- az alapító pénzügyeket (vagyont) fektetett be és nettó nyereséget vár;
- az alapító befektetett és közvetlenül részt vesz a társaság tevékenységében.
Az első esetben az akarat kifejezését a legmegfelelőbb formában bérelt vezetők határozzák meg. Csak egy feltétel van - a maximális profit minimális problémával.
A második esetben az alapítók közvetlenül irányítják az összes folyamatot, még akkor is, ha egyikük sem foglalkozik az LLC vezető pozícióival.
Mindkét eset a végpont, a társaság menedzselésének nullától a végtelenig történő szervezésének összetettsége mentén, érdekesen zavaró.
Minél nagyobb a valódi alkalmazott tényleges hatalma és annál kevésbé valószínű, hogy saját döntéseit meghozza (az alapítók utasításainak teljesítése feltétel nélküli kötelezettség), annál alacsonyabb a partnerekkel, a fogyasztókkal és a saját munkavállalóikkal szembeni bizalom a társaság iránt, akik beleesnek az érdekek húsdarálójába és az alapítók szétszerelésébe.
Ha az LLC-ben minden kötelező irányító testület létezik és működik egymástól függetlenül, és az alapítók részvételét korlátozza saját hatáskörükön belüli döntéseik meghozatala és a nyereség megosztása, akkor a vállalkozás számára garantált a siker, ha természetesen mind a munkavállalók, mind a vállalkozás vezetői ezt kívánják, és az alapítók nem zavarják ehhez.
A menedzsment folyamat felépítése és szemantikája
Mindig van egy társasági lehetőség elnökkel, azaz az alapítók által az akaratuk megvalósítására kinevezett személlyel: igazgató, aki nem rendelkezik saját döntésének meghozatalával.
A törvény szerint ez teljesen elfogadhatatlan. Mindenki mindig felelős saját döntéseiért és tetteiért. Egy másik személy akaratának teljesítése veszélyes következményekkel jár.
A valóságban bármely igazgató arra törekszik, hogy a kötelezettségek teljesítését és a felelősséget a munkavállalóira hárítsa; az esetek túlnyomó többségében nem kell beszélni az alapítókról: mindenki arra törekszik, hogy a bérelt vezetõt minden szóbeli megbízás teljesítésére kötelezze, és problémák esetén gyorsan tegye meg a tettet és büntesse.
A bűntudat és a menedzsment a társaság minden lépésének kapcsolódó szempontjai. Az egyedüli és a kollektív határozat közötti szabályozót a vállalkozás sajátos társadalmi infrastruktúrája határozza meg.
De nem minden alapító és nem minden bérelt menedzser képes végrehajtani akaratát egy olyan alkalmazott akarata ellenére, akinek semmi köze a vezetéshez. A kérdés nem a szabotázs, a munka megtagadása, hanem a munkavállaló érvei.
Bármikor elbocsáthatja, de ennek nem mindig van értelme: leggyakrabban az elbocsátáson alapuló menedzsment módszer a menedzser alsóbbrendűségének, az alapító becstelenségének és objektív megerősítésének jele: a világ bármely pontjáról kezelhet, a tudás ehhez elegendő.
Tudás és kompetencia
Az LLC alkalmazottja és az LLC vezetõ szerveinek érvei mindig küzdelem helyzetében vannak. Minél élesebb a „hatalmi harc” a meghozandó döntéssel kapcsolatban, annál ígéretesebb a vállalat vagy annak összeomlása.
A menedzsment utasításainak nyugodt végrehajtása (az alapítótól az igazgatótól, az igazgatónál alkalmazott alkalmazotttól vagy más vezetőktől) stabilitást, zökkenőmentes gyártási folyamatot és fejletlenség jelent. A gyakorlatban, ha a jogi személy már hosszú ideje ebben az állapotban van, akkor nem kell számítania a sikerre: minden békésen véglegesíti nyugdíját és eltűnik.
A tudás objektív képet ad arról, hogy egy LLC, mint jogok és kötelezettségek tárgyát képezi egy adott társadalmi-gazdasági szférában. Ha ezt az elképzelést a vezetés olyan formában fogalmazza meg és érti meg, hogy azt a munkatársak pozitívan veszik észre, akkor ez pozitív elem, és a vállalat nyugodtan halad előre.
A vezetőnek kompetensnek kell lennie, jó ismereteivel, jó képzettségével és munkatapasztalatával kell rendelkeznie jelenlegi pozíciójában.
Ha az LLC struktúrát a társaság alkalmazottai hozzák létre, akkor a vezetőség döntésein kívüli helyzetet, és ezért a vezetés nem érti a helyzetet, akkor nem tudják kezelni.
A hajó nem tud megfelelően vitorlázni, ha nem érzi méretét, motorját, és nem látja, hogyan és mikor vitorlázik.
Vállalati út
Mindig egy ötlettel és az érdekelt egyénekkel kezdődik. A jogi személy megalakulása egy kísérlet arra, hogy egy ötletet életre keltsen, valamit a valóságba átültessen. Az LLC vagy más jogi személy felépítése, amelyet az utazás elején papírra írnak, a társaság fennállásának első hetében nem lesz ilyen.
Ne álljon meg itt. Nem szabad meggyőződni arról, hogy mi kezdődött, és sem az, hogyan működött az LLC, hogy az irányító testületek nem tudtak megbirkózni az első feladattal. Ne zárja be azonnal a társaságot, és szüntesse meg az irányító testületeket. Meg kell dolgozni a hibákat.
Ha a hibák azonnal elkezdődtek, akkor kevésbé lesz későbbi. Ha minden azonnal simán ment, meg kell várni a meglepetéseket az első sarkon.
A társadalmi-gazdasági kapcsolatok viharos tengereiben működő vállalkozásnak mindig a jelenlegi jogszabályok megjegyzéseinek megfelelően kell játszania, társadalmilag hasznos célokat követve. Ez a túlélés legerősebb érve és a legígéretesebb menedzsment rendszer egy virágzó vállalat számára.