A kezdő vállalkozók, akik áruk vagy szolgáltatások előállítása mellett döntenek, tudniuk kell, mennyit fog fizetni nekik saját termékük elkészítése. A termelési költségek megtervezése lehetővé teszi a szervezet költségvetésének helyes megtervezését, és elkerülheti számos pénzügyi veszteséget. Ezeket a számításokat az üzleti terv kidolgozásának szakaszában kell elvégezni, amelynek alapján a vállalkozás minden további munkáját elvégzik.
Miért kell figyelembe venni egy termék előállításának költségeit?
Az áruk és szolgáltatások előállításával foglalkozó társaság költségei, és a teljes költség. Ez magában foglalja a nyersanyagok beszerzésére és a kívánt termék további előállítására fordított pénzt, az alkalmazottak fizetését, a logisztikai problémák megoldását, az általános marketingt, valamint az áruk értékesítését. A termelési költségek időben történő megtervezése elég egyszerűnek tűnik, de ezt a feladatot általában csak a számvitel területén nagy tapasztalattal rendelkező szakemberekre ruházják fel.
Fontos, hogy az áruk és szolgáltatások létrehozásának költségeit legalább negyedévente, vagy még gyakrabban számítsák újra. Ez szükséges a számítások valódi helyességéhez, mivel számos külső ingadozó tényező befolyásolhatja a költségeket. Az egyik a nyersanyagok ára, ezeket periodikusan fel és le is lehet beállítani.
A kezdő üzletembereknek gyakran nincs lehetősége a hivatásos könyvelő szolgáltatásainak igénybevételére, ezért maguknak kell kiszámítaniuk az áruk költségeit. Az olyan paraméterek, mint a kezdeti költségek összege, a megtérülési időszakok, a haszonkulcs stb., A számítások helyességétől függenek. Az elvégzett számítások alapján meghatározhatja azt is, hogy az üzlet hogyan lesz költséghatékony.
Mennyibe kerül a munka?
A gyártás és a szolgáltatások költségeinek megtervezése előtt meg kell tudni, hogy miből áll a hibák elkerülése érdekében. Mindenekelőtt az áruk gyártásához szükséges anyagok beszerzésének, az üzemanyag és kenőanyagok beszerzésének, valamint a berendezések üzemeltetésének a költségeiről van szó. Ezután figyelembe kell vennie a vállalkozásnál dolgozó alkalmazottak javadalmazását, az FSS, az FFOMS és a PFR hozzájárulásait, a termelési helyiségek bérleti díját, a reklámköltségeket.
Ha társadalmi szervezetekről beszélünk, akkor további összegeket kell költenie különféle promóciós eseményekre. Az összes költséget figyelembe kell venni az általános költségbecslés során, ez lehetővé teszi a meglévő folyamatok maximális szűk keresztmetszeteinek meghatározását és a vállalkozás működésének a nyereség eléréséhez történő igazítását.
Mi nem vonatkozik ezekre a számításokra?
A termelési költségeket úgy kell megtervezni, hogy számos tényezőt nem vesznek figyelembe, amelyeket első pillantásra bele kell foglalni. Tartalmaznia kell azokat a költségeket, amelyek a társaságnak a saját projektek befagyasztásával vagy a fel nem használt kapacitások fenntartásával kapcsolatban merültek fel. A peres ügyek és a különféle bírságok szintén nem tartoznak ide, mivel ezek nem kapcsolódnak közvetlen eljáráshoz.
A könyvelők azt is úgy vélik, hogy az áruk és szolgáltatások létrehozásának költségeinek kiszámításakor nem kell követeléseket fizetniük. Véleményük szerint a költség kellően változó és rugalmas szerkezetű, ezért hatalmas időt és erőfeszítést kell fordítania a számítások helyes elvégzésére.A hibák nagy költségeket okozhatnak a társaságnak, és egyes esetekben akár a teljes bezáráshoz is vezethetnek.
Milyen számítási módszereket használnak a gyakorlatban?
A könyvelők folyamatosan próbálják megtalálni a legjobb módszert a termelési költségek tervezésére, de minden alkalommal kudarcot vallnak, mivel különféle áruk és szolgáltatások különleges kezelést igényelhetnek. A mai napig a számításokhoz két legmegfelelőbb módszert használnak, amelyek közül a leggyakoribb a normatív. Ez magában foglalja az áruk és szolgáltatások készítéséhez felhasznált erőforrásokkal kapcsolatos abszolút összes norma alkalmazását.
Egy másik lehetőség a műszaki és gazdasági mutatók alapján történő tervezés. Ez magában foglalja a jelentési időszakban bevezetett műszaki újítások befolyásolását, amelyek befolyásolhatják a termelést. Azt is figyelembe kell venni a szervezeti mutatókat, amelyek magukban foglalják: a munkaerő és a termelésben alkalmazott munkavállalók összetételének változásait, valamint a specializáció és a munkaképesség kiigazítását.
A termelési költségek tervezésének módszereiben feltétlenül figyelembe kell venni a gyártott áruk és szolgáltatások mennyiségének, választékának és nómenklatúrájának a legkisebb változását. Befolyásolhatja azt is a jelentési időszakban bekövetkezett hirtelen inflációs ugrás. Fontos figyelembe vennie a különféle tényezőket is, amelyek abszolút minden üzletben megtalálhatók. Például az üzemanyag-ellátás feltételeinek megváltoztatása súlyos hatással lehet a buszos túra szervezésének költségeire.
Milyen típusú áruk előállítási költségei vannak?
A termelési költségek és a termelési költségek tervezését az utóbbi típusainak figyelembevételével kell elvégezni. A dokumentáció leggyakrabban a termék elkészítésének teljes költségére vonatkozik, és feltétlenül tartalmazza a vállalat által felmerült összes költséget. Annak megértése érdekében, hogy a vállalkozás a helyes irányba halad-e, határköltség-számításokat használnak, amelyek megmutatják egy további árucikk létrehozásának árát. Ezen adatok alapján növelhető vagy csökkenthető a termelési mennyiség.
Ha a szervezet tulajdonosai a saját költségeik optimalizálását tervezik, először az áruk előállítási költségeit veszik figyelembe, amelyek azokból a költségekből állnak, amelyeket az intézmény minden osztálya felmerült. Az egy egység létrehozásának előállítási ára egyesíti az üzlethelyiséget, valamint a cél- és a teljes költségeket. A termék általános költsége közvetett mutató, mivel kevés köze van annak közvetlen létrehozásához.
Az áruk létrehozásának tényleges és szokásos költségeit is figyelembe veszik a termelési terv elkészítésekor. A termelés költségeinek megtervezése azonban a vállalkozásnál ebben az esetben nem teljesen pontos, mivel csak a késztermék-előállító egység által bemutatott megközelítő szabványokat alkalmazzák.
Milyen eszközöket lehet használni településekhez?
A termelési költségek és költségek megtervezéséhez egy egyszerű technikát kell elvégezni - költségszámítás, az a segítség, hogy a könyvelő a lehető legrövidebb időn belül pontos adatokat kapjon. A termelésből származó összes költséget osztályozni kell. A cég üzleti folyamatainak alapján a szakemberek a költségek egyik legkényelmesebb típusát választják meg.
Például a közvetlen költségek, amikor egy könyvelő leírja a végrehajtásból származó közvetett költségeket, és csak közvetlen költségekkel dolgozik. A megrendelési módszer segítségével kiszámolható egy árucikk előállítási költsége. Különösen kényelmes, ha exkluzív terméket hoz létre, például egy tehergépjárművet, amely 1,5-szeresére növekszik.
A termelési költségek megtervezéséhez és kiszámításához használhatja az alternatív módszert is.Tökéletes a tömegtermelésre, amikor az áruk készítése több szakaszra oszlik. A termelés minden szakaszát meg kell számolni és figyelembe kell venni az általános költségnyilvántartásban, csak akkor lehet becsülni a becsületes számokat. Például, ha a szénsavas víz előállításáról van szó: az első szakaszban előállítják az alapanyagokat, a második szakaszban a terméket készítik, a harmadik szakaszban pedig a kapott áruk csomagolását.
Ha csak egy egyszerű technológiát használnak egy termék létrehozására, akkor használhatja a folyamat-alapú módszert. A termelési költségek tervezéséhez, elszámolásához és kiszámításához a legmegfelelőbb módszer kiválasztása lehetővé teszi a legpontosabb számítások elvégzését, majd az illetékes költségvetési tervezés végrehajtását.
Milyen számítási hibákat kell kerülni?
A tapasztalt könyvelők tudják, hogy a termelés, a munka, a szolgáltatások és az áruk költségeinek megtervezésekor a számításokban hibák léphetnek fel. Érdemes megjegyezni, hogy itt sokkal nagyobb számban jelennek meg, mint más gazdasági kérdések megoldásakor. Az összes hibát fel lehet osztani számított és lényeges pontokra, az első véletlenszerűen jelenik meg, a második pedig az indikátorok eredetileg hibás megválasztásával.
Tudnia kell a hibákat is, amelyek előfordulnak [a rossz alap használata miatt, amelyen a számításokat végzik. A gyakorisági hiba az a helyzet, amikor a marginális jövedelem helyett a forgalmat veszik figyelembe a számításokban. Időnként, ha egy alapon számítanak, egy termék jövedelmezőnek bizonyul, de egy másik használatakor nem. A hibák elkerülése érdekében javasolt, hogy a számítások elvégzéséhez egyszerre több könyvelőt vonjanak be, akik képesek lesznek egymás ellenőrzésére és az azonosított pontatlanságok kijavítására.
Hogyan rögzítjük az áruk előállításának költségeit?
A termelési költségek megtervezését és elszámolását a termelési folyamat statisztikai elemzési módszereivel végzik. Az áruk és szolgáltatások létrehozásának költségeinek nagy része nyersanyagok beszerzéséhez kapcsolódik, ezért a számítás során a rá kell összpontosítani. Fontos nyomon követni, hogy az összes alapanyagot ténylegesen felhasználták-e a termék létrehozására, ami ebben az esetben a megállapított norma hibái lehet. Ezeket az adatokat is figyelembe kell venni, mivel ezek jelentős megtakarítást eredményeznek.
Az áruk termelésének optimalizálása érdekében gyakran elegendő megjelölni, hogy mi történik, ha a felhasznált nyersanyagokat teljesen más helyettesítik. A termelés és az anyagok jelenlegi állapotának nyomon követése olyan leltár segítségével történik, amelyet legalább hetente egyszer, vagy még ennél is gyakrabban kell elvégezni.
A költségszámítás magában foglalja annak elemzését is, hogy a termelési osztály mennyire hatékonyan működik. Ha vannak olyan objektív okok, amelyek miatt az áruk előállítása észrevehető késéssel megtörténik, és ez befolyásolja azok árát, akkor a vállalat vezetése azonnal megpróbálja kiküszöbölni a hiányosságokat. Ezen munkák elvégzésekor a költségek súlyosan növekedhetnek, és ez befolyásolhatja a teljes költség csökkentését.
Hogyan lehet csökkenteni az áruk előállításának költségeit?
Szinte minden tapasztalt üzletember álma az, hogy csökkentse áruk előállításának árait, ugyanakkor növelje eladásaik költségeit. A termelési költségek csökkentésének tervezése csak az abszolút összes költség részletes tanulmányozása után lehetséges. Ezzel párhuzamosan figyelembe kell venni az áruk és az egyes alkalmazottak jövedelmezőségét az elmúlt beszámolási időszakban. Ez utóbbi egyértelműen megmutatja a vállalkozás hatékonyságát, ha csökken - ez a munkafolyamatok optimalizálásának szükségességére utal, valamint a költségvetést negatívan befolyásoló közvetett költségek jelenlétére.
Ügyeljen a különféle eszközök jelenlétére az ingatlanában.Például, ha nincs saját helyisége, és kénytelen bérelni bázist a termeléshez, csökkentheti a termelés költségeit, ha elfogadhatóbb épületbe költözik, kedvező alkalmazási feltételekkel. Ha rendelkezik saját ingatlanával, akkor abszolút minden képességét ki kell használnia a profit megszerzéséhez és az összes költség fedezéséhez, esetleg két vagy akár három műszakban kell megszerveznie a munkát.
A szállítókkal folytatott munkát szintén elemezni kell, ha szükség van az áruk előállításának költségeinek csökkentésére. Ha Ön azon szervezetek egyik fő ügyfele, amelyektől nyersanyagokat vásárol, akkor érdemes megkísérelni megállapodni a különféle kedvezményekről és bónuszokról, feltéve, hogy a beszerzések mennyisége növekszik. Vigyázzon a raktárak és a követelések készleteire - ez az, ahol a vállalat pénzének nagy része befagy. Ha az elemzés során észreveszi, hogy a nagy szállítmányok kevesebb pénzt hoznak, állítsa be a működési mechanizmusokat.
Hogyan lehet a leghatékonyabban csökkenteni a termelési költségeket?
A tapasztalt finanszírozók úgy vélik, hogy csak a munkatermelékenység növelésével lehet csökkenteni az áruk és szolgáltatások létrehozásának költségeit. Ez csak akkor lehetséges, ha számos tényezőt figyelnek meg, különösen ehhez csak a magasan képzett munkavállalóknak kell dolgozniuk a vállalkozásban. Ennek köszönhetően csökkenthető a rosszul képzett szakemberek száma és azok, akik nem tudnak megbirkózni a munkájukkal. Az alkalmazottak számának csökkenése kihatással lesz a bérköltségvetésre, később pedig az áruk és szolgáltatások létrehozására fordított pénzügyekre.
A termelési költségek csökkentésének tervezésekor figyelembe kell vennie, hogy a vállalkozásában mennyire vannak jól szervezett munkaterületek. Ha modern berendezéseket használnak a gyártáshoz, akkor sokkal kevesebb pénzt fog költeni az elektromosságra, és a hibás termékek száma jelentősen csökken. Ezért felül kell vizsgálni a szállított alapanyagok körét és az ehhez rögzített költségeket.
Az áruk előállítási költségeinek csökkentése a vállalat szakterületének kibővítésével és az ügyvezető személyzet megváltoztatásával is elérhető. Az adminisztratív tevékenységeket korlátozott számú alkalmazott végezheti, és mivel ez befolyásolja a termelés összköltségét, az extra szakemberek elbocsátásának előnyei a következő jelentési időszakban észlelhetők.
Miért van szüksége költségtervre?
Minden vállalkozásnál léteznie kell egy hivatalos dokumentumnak, amely ismerteti az áruk készítésének költségeinek tisztázásához szükséges összes számítást. A termelési költségek megtervezéséhez szükségszerűen tartalmaznia kell a közvetlen termelés költségeinek becslését, a meglévő és a már eladott minták további árkalkulációit. Tartalmaznia kell az egyes áruk és szolgáltatások fejlesztésének és létrehozásának becsült költségeinek összehasonlítását, valamint információkat ezek csökkentésére.
Az összes terméket fel kell osztani összehasonlítható és összehasonlíthatatlan termékekre. Az első értelmezés szerint az, amelyet tavaly hoztak létre, és nem szerepelnek a jelenlegi jelentési időszakban. Ide tartoznak azok az áruk is, amelyek gyártási ciklusa nagyon nagy, és amelyeket önállóan bocsátottak ki. Ez nem foglalja magában harmadik fél megrendeléseit, jelentős javításokat, a vállalkozás belső szolgáltatásait, valamint a kísérletként gyártott termékeket. A második értéket a jelenlegi jelentési időszakban létrehozott áruknak és szolgáltatásoknak kell tekinteni.
A termelési költségek tervezésekor valós számadatokat is meg kell határozni, amelyek alapján a vállalkozás vezetése dönt a termelés kiterjesztéséről vagy csökkentéséről. Segítségével tovább elkészítheti a helyes üzleti tervet, amely a vállalat sikeréhez vezethet.