Bármely ipari vállalkozás különféle alrendszerek kombinációja, amelynek célja a késztermékek előállítása. Az irányítás és az ellenőrzés, a pénzügyi és a piackutatás, a tárolás és a szállítás egyaránt fontosak. Bármely vállalkozás működésének alapja azonban a termelési tevékenység. Meghatározza a rendszer legfontosabb paramétereit - a termelési mennyiségeket, a technológiát, a minőséget és a költségeket.
Termelési tevékenységek szervezése
A termékek gyártása mindig olyan szakaszokon alapul, amelyeket a rendszer munkatársai hajtanak végre munkaeszközökkel vagy természetes folyamatokkal. Ennek eredményeként a lineáris méretekben és a műszaki (szervezeti) állapotban megváltozott termékek a munka tárgyaiból származnak.
A termelési tevékenységek magukban foglalják:
- az emberek munkaerőköltségei, mint a munkafolyamat alapjai;
- munkaerő-tárgyak, amelyek azok a kiindulási elemek (alapanyagok, alapanyagok), amelyekből az emberek késztermékekké alakulnak;
- munkaeszközök, például technológiai berendezések, eszközök az átalakítási folyamat gyártási szakaszokban történő végrehajtásához.
Több vektor tulajdonság
A termelési tevékenység többlépcsős, és a végtermékek gyártására szolgáló közvetlen (fő) folyamatokból és további folyamatokból áll, amelyek célja a vállalkozás célfunkciójának (berendezések helyreállítása, szerszámjavítás, villamosenergia-ellátás, vízellátás és szennyvízkezelés, szállítási műveletek stb.) Teljesítésének biztosítása. Mint látjuk, a folyamatok a kezdeti termékek átalakítása késztermékekké vagy szolgáltatásokké a rendszer minden szintjén megtörténik, ami lehetővé teszi bármely vállalkozás rétegként történő bemutatását az összekapcsolt alrendszerek szilárd szervezeti modellje.
Melyek a gyártási folyamatok?
Célja szerint a jellemző tulajdonságok és a lokalizáció, a termelési folyamatok megfelelnek a fő egységeknek, kiegészítő és másodlagos.
- Az első sorozatú műhelyekben azonnali változtatásokat hajtanak végre a meghatározott paraméterekkel rendelkező termékek előállítása céljából, amelyek a vállalkozás számára véglegesek (összeszerelő szerkezetek, autószállítás, fémlemez).
- A kiegészítő (kiegészítő) folyamatok magukban foglalják a termékek létrehozását a fő folyamatok normál működéséhez és a vállalkozás infrastruktúrájának biztosításához az energiahordozókkal, az anyagi javak átadását, a tárolási műveleteket stb.
- A nem alapvető termékeket oldalsó részlegekben gyártják. Például, ha a vállalkozásnak több hulladéka van, akkor bizonyos területek a fogyasztási cikkek gyártására szakosodtak.
Az előállítás szakaszától függően különbséget kell tenni az előkészítő, a feldolgozási és a végső folyamatok között.
- Az előkészítő folyamatok bizonyos műveleteken alapulnak, amelyek a gyártási elemek (termékek, félkész termékek, alapanyagok, munkavállalók, berendezések és szerszámok) előkészítésével járnak a következő folyamathoz.
- A feldolgozási folyamatok olyan műveletek végrehajtását foglalják magukban, amelyek során a munkaerő-objektumokat egy adott algoritmus szerint késztermékekké alakítják át (azaz a gyártás, javítás vagy szolgáltatásnyújtás tényleges gyártási folyamata).
- A végső folyamatokat a végtermékekké történő feldolgozás eredményeinek előkészítésével rögzítik a fogyasztó általi későbbi felhasználáshoz (alkatrészek összeszerelése, teljesítmény-tesztek a teljesítmény és a funkcionalitás szempontjából, a minőség-ellenőrzés).
A termelés bonyolultsága szerint vannak olyan kezdeti szintű (egyszerű) és második szintű (komplex) folyamatok.
- A belépő szintű algoritmus egy művelet sorozata egy új terv (termék) előállításához. A termelési folyamatnak ezt a részét állandó tér-idő körülmények között hajtják végre (a munkahely és a folyamat üzemeltetőjének változatlansága).
- A második szint folyamata az egyszerű folyamatok összegéből áll.
Fontos előállítási feladat a komplex folyamatok ésszerű elkülönítése egyszerű műveletekké, majd azután ezek összeállítása egyetlen műalkotássá a különféle gyártási paraméterek ellenőrzésére.
A termelési tevékenységek típusainál a horizontális és a vertikális termelési folyamatokat is megkülönböztetik. A vízszintes kifejeződnek az egyes folyamatok fejlesztése során, például "szétszerelés-hegesztés-összeszerelés-festés". A vertikális (hierarchikus) a teljes termelési rendszer különböző szintjeinek kapcsolatát mutatják be - "vállalkozás - gépi üzlet - esztergálási és maró szakasz - a marógép üzemeltető munkahelye". A vízszintes és vertikális kapcsolatok elemzése lehetővé teszi az új termelési és modernizációs folyamatok hatékony megtervezését vagy a vállalkozás gazdasági tevékenységének modernizálását.
Vállalati alapok
A termelési és pénzügyi tevékenységek során különbséget kell tenni a vállalkozás fix (rögzített) és változó (folyó) alapjai között.
Az elsők a vállalkozás alapját képezik. Ide tartoznak az ipari épületek (műhelyek, szekciók, raktárak) és az azokba telepített technológiai berendezések, építmények (víztornyok, felüljárók, technológiai alagutak), szállítás, mérőműszerek, laboratóriumi felszerelések stb.
A változók fogyóeszközök, amelyeket rövid gyártási időtartamon keresztül használnak, és folyamatos helyreállítást igényelnek. A folyamatban lévő munka elemei, alapanyagok, anyagok és pótalkatrészek, üzemanyag és energiaforrások, szerszámok, tárolóedények - ez nem egy teljes vállalkozás működőtőke-elemeinek felsorolása.
Termelési ciklus
Az optimális interakció biztosítását a vállalkozás termelési struktúráiban egy speciális feldolgozási rendszer kialakításával érik el - a termékek előállítási ciklusa, amelynek időtartama nagyrészt az egyes termelési szakaszok szinkronizálásával jár.
Az időköltségek tervezésének alapja a gyártási ciklus. A számítások figyelembe veszik a termelési folyamat kezdeti és végső elemeitől számított időtartamot (ebben az esetben a termékek számát és a közös feldolgozás rendszerét nem veszik figyelembe). Beágyazott ciklusokkal is működnek - technológiai és operatív, a termelés megfelelő szakaszaiban töltött idővel összekapcsolva.
Időoptimalizációs mechanizmusok
A gépgyártásban a termelési ciklusok időbeli költségeinek elemzése alapvető fontosságú a termelés hatékonyságának növelése, az ésszerű tervezés és az irányítás szempontjából. A ciklusok a normák az operatív tervek kidolgozásához és a folyamatban lévő munka kiszámításához. A folyamatok időtartama a bruttó outputon keresztül befolyásolja a vállalati alapok forgalmát. A gyártási idő csökkentése közvetlenül hozzájárul a megnövekedett jövedelmezőséghez.
A ciklusok időtartamának megváltoztatása technikai és szervezeti intézkedések bevezetésével lehetséges. Az előbbi új, fejlett technológiák, berendezések és felszerelések használatával csökkenti a feldolgozási időt.A szervezeti lépések célja a termelési folyamat ésszerű megválasztása, az átadók feleinek megkülönböztetése, az operációs intervallumok csökkentése. Ezek a megközelítések jelentősen javíthatják az állóeszközök felhasználását és a termékek egy egységből történő eltávolításának mutatóit. Mint láthatja, a termelési tevékenység a belső termelési folyamatok részletes vizsgálatán alapuló összetett technikák összessége.
A termelési folyamatok típusai az idő múlásával
A termelési ciklusok szervezésében háromféle gyártási folyamat létezik:
- soros;
- párhuzamosan;
- soros-párhuzamos vagy kombinált.
Az ilyen típusú szervezetek mindegyike különbözik a termékek egyik műveletről a másikra történő átadásának sorrendjében, a munkahelyi munkahelyi szervezésben és a termelési ciklus időtartamában.
A vállalkozás pénzügyi tevékenységeinek elemzése
A vállalkozás termelési tevékenységének hatékonyságának biztosítása érdekében folyamatos folyamatos monitorozásra van szükség, amely a termelési rendszer kutatásán alapul. A mintalista a következő:
- A műszaki és gazdasági teljesítménymutatók kiszámítása (bér alap, átlagos termelési költség, munkatermelékenység, nettó profit stb.)
- A termelés gazdasági hatékonyságának növelésére irányuló tervek kidolgozása és betartása.
- Termelési mennyiség tervezése.
- A termeléshez szükséges erőforrások tervezése.
- A termelési kockázatok értékelése.
- A gyártási folyamat tervezése (munkák, felszerelések, épületek stb.)
- A vállalkozás általános költségeinek tervezése (felszerelési, gazdálkodási, kereskedelmi költségek).
A termelési tevékenységek elemzése lehetővé teszi a termelési kapcsolatok szerkezetét és a rendszerparaméterek racionális ellenőrzésének elvégzését.