Minden alkalmazott mindig szívesen kap munkájáért nemcsak a befizetés rögzített összegét, hanem egy bizonyos összegű visszatérítést bónuszként.
Minden alkalmazott számára mindig fontos tudni, hogy miért fizettek neki díjazást, hogyan számítják ki azt, mely dokumentumokban rögzítik annak kialakításának szabályait.
A munkáltatónak ebben a tekintetben egy nehézség van - megoldja azt a kérdést, hogy mi legyen a bónusz megfogalmazása, mivel gyakran a különféle alkalmazottakat különféle jutalmakkal jutalmazzák. A bónuszok minden szempontját figyelembe vesszük e cikk keretében.
Mi a prémium?
Ennek a fogalomnak a legalapvetőbb meghatározása: az az összeg, amelyet a munkavállalónak fizetés ellenében kapnak azért, mert egy bizonyos ideig megnövekedett díjakkal dolgozott.
Egyszerűen fogalmazva: a díj olyan ösztönző, amely az egész vállalat eredményétől, valamint a munkavállaló munkamennyiségének mennyiségi vagy minőségi jellemzőitől függ.
A munkára való ösztönzés és a bónuszok célja a munkavállaló provokálása, aktívabb és eredményesebb munkavégzésre buzdítva.
Bónusz fogalma
A munkavállaló információkat találhat arról, hogy milyen típusú prémiumok vannak a vállalatnál, amikor munkára jelentkezik.
Nagyon magas a bérek a munkavállalók számára és annak szerepe a globális fejlesztési stratégia kidolgozásában.
Ez nemcsak a termelési bónuszokra vonatkozik, amikor egy személy rájön, hogy milyen érdemeket és felelősségeket kap neki, hanem az egyszeri összegekre is (például házasság, szülés, záróvizsga stb.)
Az Art. Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének 68. cikke értelmében a munkaszerződés aláírása előtt a munkáltatónak meg kell ismernie (az aláírás alatt) a munkavállalót a vállalkozás belső rendjével és egyéb belső szabályaival, amelyek kifejezetten a jövőbeni munkatevékenységéhez kapcsolódnak, ideértve a bónusz lehetőségekről szóló információkat.
Ha a vállalat megállapodást köt olyan alkalmazottal, mint például a polgári jog, vagyis végrehajtóként felveszi őt, és fizetési alapon teljesíti a megállapodásban foglalt kötelezettségeket, akkor nincs értelme beszélni az odaítélésről.
Ha a munkáltató a "prémium" szót használja a polgári szerződés megkötésekor, ezt a szerződést munkaszerződésre lehet besorolni. Ha a munkáltató azt a személyt szeretné jutalmazni, akivel ilyen szerződést kötnek, írnia kell a szerződés alapján nyújtott szolgáltatásának költségváltozásáról.
A munkavállalónak joga van ahhoz, hogy információkat kapjon a bónusz kiszámításáról, vagyis tudatában kell lennie annak, mit kell tennie a bónusz megszerzéséhez.
Az Orosz Föderáció adóügyi törvénykönyve tartalmazza a 252. cikket, amely kimondja, hogy a bónuszokra vonatkozó összes költséget csak akkor fogadják el a társaság kiadásainak, ha azokat a munkaügyi és a kollektív szerződések tükrözik.
Ezért a munkáltatónak tükröznie kell a bónuszokat a munkaszerződésben, vagy meg kell jelölnie a kollektív szerződésre mutató linket, amely információkat tartalmaz a bónuszokról.
Kiemeljük a munkavállalói prémiumok előfeltételeit a vállalatokban:
- Bónuszt lehet fizetni egy alkalmazottnak a kitűnő munkáért a vállalatnál (értékesítési terv végrehajtása, fegyelmi intézkedések hiánya);
- a díj különleges eseményekre adható ki, ideértve a társaság vagy az alkalmazott születésnapját is;
- Jutalmazhatja az alkalmazottakat a teljes munkaidőben végzett munkáért, azaz a beteg napok és a szabadnapok hiányáért saját költségükre.
Jogszabályi rendelkezések
Nagyon fontos a munkavállalók megfelelő jutalmazásának kérdése. Ezt az alkalmazandó törvény írja elő.
Az Oroszország jelenlegi szabályozási jogi aktusaival összhangban megjegyezzük a következőket:
- A bónuszt a személyzetnek fizetik ki, ha a dokumentum meghatározza azokat a feltételeket, amelyek meghatározzák a munkáltató és a munkavállaló közötti kapcsolatot, vagyis kollektív vagy munkaszerződést. Ezért a díj nem tekinthető kötelező kifizetésnek a munkavállaló számára.
- Bónusz - a munkavállaló fizetésének egy része.
- A díjak kiszámítását és azok fizetésének feltételeit a 2. cikk határozza meg. Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve. Ez a rendelkezés megfelel a társaság vezetőjének azon képességének és jogának, hogy megteremtse az ösztönző összeg összegét és a fizetési arányt.
- A munkavállalói ösztönző kifizetések megfosztását az Art. Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve 193. cikke.
- A díjak adóztatásával kapcsolatos kérdéseket az Orosz Föderáció adószabályzata szabályozza, és azokat a cikk tartalmazza. 255.
A bónuszrendszer szervezésének előnyei egy vállalat számára
A prémiumok a munkavállalók jövedelmének további módjai, amelyeket kifejezetten a munkavállalói tevékenység eredményei alapján fizetnek, de nem mindenkinek, hanem csak azoknak, akik jobban dolgoznak.
Kérdések arról, hogy a munkavállaló munkája milyen jellemzőkkel rendelkezik, mennyire méltó fizetésekre az Art. Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve 191. cikke, amelyet a munkáltató határoz meg.
A társaság tevékenysége attól függ, hogy a kifizetések értékelésének szempontjai helyesen kerüljenek-e meghatározásra, és a teljes ösztönző mechanizmus épül-e benne.
A helytelen alkalmazottak javadalmazása nem járul hozzá a vállalat fejlődéséhez, hanem potenciális veszélyei. A jutalmak kiszámításának módja, amely a munkavállalók számára érthetetlen, a társaságon belüli konfliktusok okozójává válhat.
Éppen ellenkezőleg, a munkavállalók számára átgondolt ösztönző kifizetések rendkívül motiválják a magas színvonalú személyes és csapatmunkát a termelékenység növelése és a személyzet készségeinek fejlesztése érdekében.
A rendszer szervezésének hátrányai a társaságban
A bónusz fordított oldala néhány hátrány.
A bónuszrendszerekben felmerülő általános hibákat és hibákat, amelyekkel a vállalatok küzdenek, amikor ösztönző projekteket indítanak, az alábbiak szerint lehet megkülönböztetni:
- nagyon komplex tulajdonságok megalapozatlan alkalmazása a munkatermelékenység értékeléséhez, vagy az ok-okozati összefüggések magyarázatának hiánya a munkavállalói jutalmazási rendszerben;
- a bónuszrendszer hatékonyságára vonatkozó kutatás hiánya;
- nincs szignifikáns különbség a produktív és az eredménytelen alkalmazottak bónuszai között;
- a bónuszrendszerben nem tartják tiszteletben a büntetés és a javadalmazás egyensúlyát;
- A díj szinte mindenben a vezetők és vezetők véleményétől függ, akiket "megegyezés alapján" fizetnek.
A díjak típusai
Kétféle kifizetés létezik:
- A javadalmazási rendszer részeként nyújtott prémiumok, a társaságon kidolgozott bizonyos jellemzők és kritériumok alapján. Az ilyen érdemek részarányos anyagi ösztönzőket jelentenek a munkavállalók számára, és motiválják őket. Rendszeres időközönként fizetnek (havonta, évente egyszer, negyedévente stb.) Ezenkívül ebben az esetben a biztosítási díjak összegét egyértelműen meghatározzák. Ebben a helyzetben fontos a bónusz kifizetésének ténye, hogy ez egy ösztönző kifizetés nagyon fontos a munkáltató számára.
- Az egyszeri díjakat, amelyek nem tartoznak a javadalmazási rendszerbe, a munkavállalónak fizetik ki bizonyos munka érdemért, szolgálati időért, bizonyos eseményekért (például évfordulók és szakmai ünnepek).
A bónuszok nyilvántartásba vételének eljárása a szervezetben
Fontolja meg azt a kérdést, hogyan lehet a munkavállalók számára bónuszokat megfelelő módon kiszámítani.
Annak alapján, hogy a munkaszerződést a munkavállalóval kötik meg, akkor számos alapvető részletet figyelembe kell vennie. A munkaszerződésnek egyértelműen meg kell határoznia, hogy milyen kritériumok alapján és milyen összegben fizetik ki a bónuszt.
Hogyan lehet ebben az esetben helyesen meghatározni az ösztönző feltételeket a szerződésben?
Az alábbiakban felsoroljuk a munkavállalói jutalmak egyszerű szabályait:
- A bónuszt a munkaszerződés azonnal feltünteti. A munkáltató alkalmanként használja ezt a lehetőséget, mivel ebben az esetben csak akkor tudja megváltoztatni a kifizetések adatait, ha biztos abban, hogy a munkavállaló egyetért és aláírja ezeket a változásokat. Ha azonban a munkáltató továbbra is úgy dönt, hogy a bónuszt belefoglalja a munkaszerződésbe, akkor meg kell jelölnie annak összegét vagy a számítási képletet. Meg kell érteni, hogy ha az elbírálást a munkaszerződés tartalmazza, akkor a társaságnak nincs joga annak elutasítására.
- A munkaszerződés előírja, hogy a bónuszokat a kollektív szerződés alapján fizetik ki. Ugyanakkor a kollektív szerződés megjelöli, hogy kinek ítélték el, mit és hogyan. A kollektív szerződés azonban meglehetősen bonyolult dokumentum, amelynek változásait még nehezebb végrehajtani, mint a munkaszerződést. Ezért a legtöbb vállalat az alább bemutatott harmadik lehetőséget választja.
- Bónuszszabályzat. Ez a dokumentum kényelmes, mivel nem kétoldalú megállapodás. Munkaszerződésben azonban erre a dokumentumra történő hivatkozás kötelező.
Bónuszrendelés
A fej rendelését a törvény által jóváhagyott szabványos formában hajtják végre.
Az űrlapok használatára és kitöltésére vonatkozó utasítások jelzik, hogy a bónuszrendelés:
- prémiumok és ösztönzők regisztrálására és nyilvántartására használták a társaság jövedelmezőségének növekedése érdekében;
- a fej vagy meghatalmazott aláírása alapján;
- beérkezéskor bejelentették a munkavállalónak.
A megrendelés alapján bejegyzés történik az egyedi kártyán és a munkakönyvében.
Az alábbiakban bemutatjuk a munkavállalói prémiumok sorrendjét.
Bónuszszabályzat
Ezt a helyzetet az egész szervezetre vonatkozóan meghatározzák, miközben minden munkavállalóra egyszerre vonatkozik.
A bónusz kikötés tartalma a következő lehet:
- általános rendelkezések (kinek joga van díjazásra, annak alapján, hogy milyen szabályokkal számolják el őket);
- a bónuszok forrásai (ha a kifizetéseket az ösztönző alapok vagy a társasági bevételek rovására fizetik ki, meg kell jelölni, hogy a bónuszokat és azok forrásait milyen alapokból használják);
- bónusz mutatók;
- személyek köre bónuszokért;
- a fizetések gyakorisága;
- a díjak százaléka vagy egy meghatározott összeg;
- a díjak csökkentésének és meg nem fizetésének feltételei.
Néha a pozícióban megmutatják a lebocsátás alapját.
Alap megállapítás
Az, hogy mit lehet odaítélni egy alkalmazottnak, és az indokok megfogalmazása attól függően változhat, hogy milyen díjat ítéltek oda. Meg kell értenie, hogy mi szabályozza a javadalmazási rendszerben a megfogalmazás rögzítésének eljárását, és közülük melyiket kell jobban alkalmazni bizonyos esetekben.
Mit lehet jutalmazni egy alkalmazottnak? Az okok megfogalmazása ezekben a helyzetekben a következők:
- a munkaterv végrehajtására;
- a munkában elért jelentős érdemért;
- a jelentések időben történő benyújtására;
- a különösen felelősségteljes munka végrehajtására;
- a kezdeményezésért;
- a minőségi munkaért;
- egyes rendezvények lebonyolításához;
- továbbképzésre.
A díjak feltételeit a szervezet által kidolgozott munkavállalói ösztönző rendszer alapján határozzák meg.
Az általános kifizetések alkalmazásakor a fő feltétel a teljes vállalat bizonyos (gyakran átlagolt) jellemzőinek megvalósítása.
Ha a társaság tervezett teljesítménye sikeresen teljesül, a díjat egy hónapos, negyedéves vagy más időszakra szóló általános megrendeléssel kell kinevezni.
Mit fizethetnek egy alkalmazottnak, és az ilyen bónuszok megfogalmazása így néz ki:
- a feladat sikeres teljesítéséért;
- a tökéletes munka magas minőségéért;
- a munka magas eredményeinek elérése érdekében.
Személyesen célzott bónuszrendszer használatakor az összegek kifizetését nem az idő határozza meg, hanem bizonyos eredményekért fizetik ki. Ennek megfelelően a rendelet tartalmazza az érdemek leírását:
- a vállalat érdekeinek sikeres képviseletéért az ügyféllel folytatott tárgyalásokon és egy jövedelmező szerződés megkötésekor;
- egy különösen nehéz feladat végrehajtására;
- a probléma megoldásának kreatív megközelítését vezette be.
Az alkalmazottak sikeres részvétele különféle versenyeken nagy plusz a cég imázsának szempontjából.
Teljesen ésszerű különféle versenyek lebonyolítása anyagi ösztönzőkkel. Ésszerű megközelítés mellett az alkalmazottak képesítésének javítása, a munka minőségének javítása és a kollektív munka nagyságrenddel nagyobb, mint a bónuszokra költött pénzeszközök.
Mit fizethetnek egy alkalmazottnak, és az ilyen bónuszok megfogalmazása így néz ki:
- a szakmai készségek versenyén való részvételért;
- a társaság nemzetközi versenyen való képviselete;
- mini röplabda versenyek megnyeréséhez.
Egy másik módszer a szervezeti légkör javítására és a munkavállalói felelősségvállalás növelésére az a személyi bónusz kifizetése, amely a munkavállaló életének bizonyos dátumaira (csecsemő születése, házasság, évforduló stb.) Megfelelő.
A társaság alapvető árnyalata a képzett és tapasztalt alkalmazottak megtartásának vágya. Díjak a cég iránti lojalitásért, a hosszú távú sikeres munkáért - mindez nagyon fontos.
következtetés
Sok vállalkozásban a munkavállalók fizetése nem korlátozódik egy fizetésre. A munkaadók ösztönző kifizetéseket nyújtanak a munkavállalók motiválása érdekében.
Ezek különféle juttatások, kifizetések, bónuszprémiumok, amelyeket a fizetés fizetési részén kívül osztanak ki. A szabályozási jogszabályok különféle kiegészítő kifizetéseket írnak elő, amelyeket a hivatásos alkalmazottak kaphatnak.
A prémium rendszereknek biztosítaniuk kell a társaság gazdasági rendszerének legjobb tulajdonságait, tudatosan ösztönözve a pozitív változásokat, az alkalmazottak pozitív erkölcsi megítélésével az ilyen rendszerek rendelkezéseiről.
Ezt a tudatosságot jelentős mértékben igazolja a vállalati kultúra sajátosságai, ezért ezeket figyelembe kell venni.
A bónuszrendelés kompetens és szép megfogalmazása nagyon fontos, amikor mind a munkavállalók, mind a munkaadók számára munkaszerződéseket írnak alá.