La redditività è una misura che illustra l'efficacia e il successo dell'attività economica di un'impresa, organizzazione o società. Esistono diversi tipi di redditività, ciascuno dei quali viene calcolato al fine di identificare il grado di influenza dei singoli fattori sul risultato complessivo.
Per valutare la redditività dell'impresa, gli articoli delle sue entrate sono divisi per l'ammontare delle spese. Allo stesso modo, viene calcolato l'indicatore della redditività del personale, degli investimenti, delle vendite, delle attività e di altre componenti dell'attività economica: l'utile o il reddito è diviso per il numero di personale, l'ammontare degli investimenti, i ricavi, il volume delle attività.
Perché abbiamo bisogno di tali calcoli?
Ognuno di questi indicatori (compresa la redditività del personale) è un coefficiente che mostra la quantità di profitto contabilizzata per ciascuna unità spesa, ovvero l'efficienza delle risorse utilizzate.
La redditività può essere positiva o negativa. Nel primo caso, ciò significa che il profitto supera le spese e che il proprietario dell'impresa ha motivo di rallegrarsi. Nel secondo - che le spese non sono state pagate, non vi è alcun profitto. Questa opzione è più spaventosa per tutti gli imprenditori e manager, motivo per cui attribuiscono tanta importanza all'analisi economica dell'organizzazione.
Considerando gli indicatori di redditività dei singoli fattori, si può stabilire che i profitti o le perdite hanno maggiormente influenzato.
Redditività del personale: il valore dell'indicatore per l'impresa
Non ci sono organizzazioni in cui l'efficienza non dipende dal personale. Il noto "fattore umano" è di grande importanza, poiché sono le persone che gestiscono i progetti, chiamano i clienti, effettuano ordini e partecipano alle riunioni. Maggiore è il livello di professionalità e competenza dei dipendenti, maggiore è livello di redditività.
Anche il clima psicologico è importante: il lavoro ben coordinato della squadra rende più semplice per i singoli lavoratori svolgere molte funzioni lavorative, ma discordia, ostilità e incomprensioni influenzano invariabilmente negativamente la redditività del personale.
Il calcolo di questo indicatore viene effettuato al fine di scoprire l'efficacia dei costi del personale (salari, incentivi, indennità per ferie, prestazioni sociali, mantenimento dei posti di lavoro).
Analisi della redditività del personale
Come molti altri indicatori economici la redditività del personale (RP) ha anche una formula per il calcolo. È calcolato dividendo il profitto totale della società (PO) ottenuto per un certo periodo per il numero medio di dipendenti coinvolti nella sua ricevuta (CS).
Calcolo della redditività del personale (formula):
RP = OP / KS.
Per comodità, la cifra risultante viene convertita in percentuale (moltiplicata per il 100%).
Cosa significa il risultato dei calcoli?
L'indicatore di redditività del personale, la cui formula per il calcolo è riportata sopra, può essere maggiore, minore o uguale a zero:
- RP
- RP = 0: il costo della manutenzione di uno stato è uguale al profitto che esso comporta. L'ottimizzazione competente aiuterà l'organizzazione a "entrare nel plus".
- RP> 0: i costi sono stati pagati e c'è un profitto. Più alto è il numero, più efficacemente il personale lavora.
Cosa si può fare per migliorare la redditività?
In tempi difficili per l'azienda, quando la redditività del personale mostra uno stato di cose insoddisfacente (un indicatore negativo o molto basso), la direzione può prendere alcune misure piuttosto difficili, ma efficaci.
Il modo per aumentare la redditività è ridurre i costi o aumentare i profitti.
Innanzitutto, agli specialisti viene chiesto di analizzare l'influenza di tutti i fattori sulla redditività del personale e determinare le fonti di perdite finanziarie. Questo può essere un lavoro inefficiente delle persone o spese troppo elevate per la loro manutenzione. Questi ultimi comprendono i salari, le tasse, l'acquisto e l'adattamento degli indumenti da lavoro, la compensazione dei costi di trasporto e il costo delle comunicazioni mobili.
Sia quello che un altro problema possono essere risolti con la selezione di nuovo personale o la riduzione del personale. Tuttavia, va tenuto presente che il numero di prodotti o servizi prodotti deve rimanere allo stesso livello. Anche l'efficienza e la velocità di produzione dovrebbero essere mantenute uguali. In nessun caso dovresti cercare di risparmiare denaro rifiutando di acquistare nuove attrezzature e tecnologie, abbreviando i cicli di produzione o eliminandone alcune. Pertanto, è possibile ottenere solo operazioni più lente.
Le attrezzature tecniche, il miglioramento, l'automazione e la robotizzazione dei processi richiedono investimenti iniziali, ma danno risultati tangibili.
Ulteriore formazione per i dipendenti
Se l'analisi mostrava una mancanza di qualifiche del personale, il capo dell'impresa ha l'opportunità di occuparsi della formazione dei dipendenti esistenti o di assumerne di nuovi con un livello sufficiente di conoscenza. In questo caso, è necessario calcolare il costo di misure alternative e confrontare gli importi ricevuti. Spesso l'opzione che sembrava ovvia e corretta diventa più costosa.
Come ridurre i costi di manutenzione
Esistono numerose attività, il cui utilizzo aiuta a ridurre significativamente i costi del personale:
- Introduzione del sistema di congedo non retribuito.
- diminuire tariffe tariffarie e salari per tutte le categorie di lavoratori.
- Sospensione o abolizione dei pagamenti di premi, indennità e supplementi.
- La creazione di lavoro a tempo parziale, in cui la riduzione del numero di giorni lavorativi può essere combinata con i tempi di inattività.
Se tali trucchi radicali non hanno portato al risultato atteso, è possibile aumentare la redditività del personale riducendo il numero di dipendenti o riducendo il personale.
Questi sono concetti diversi, nonostante la loro consonanza:
- La riduzione del numero di dipendenti è la risoluzione o la risoluzione di contratti con dipendenti stagionali, temporanei e non dipendenti.
- Il licenziamento è accompagnato da cambiamenti nel personale.
In ogni caso, in caso di licenziamento di dipendenti in relazione a problemi finanziari o organizzativi dell'azienda, tutti i dipendenti ricevono un compenso.
Se il numeratore e il denominatore non sono uguali a zero, come può l'RP essere uguale a zero?