Tempistiche del progetto e fasi di attuazione

L'obiettivo principale di investire denaro in diversi tipi di progetti è aumentare il capitale. Prima di realizzare un profitto, è necessario inizialmente recuperare completamente l'investimento.

Il payback è il punto di partenza in cui il progetto genererà profitti per l'investitore. Analizziamo le specifiche del suo periodo di rimborso. L'attuazione del progetto è un punto importante che richiede spiegazioni dettagliate.

Caratteristiche del concetto

Il ritorno sull'investimento è il periodo di tempo che sarà necessario per coprire completamente il reddito dei costi di investimento iniziali in esso investiti. Ad esempio, se gli investimenti ammontano a circa 500 mila dollari e il flusso di cassa è previsto per il progetto finito per un importo di 100 mila rubli all'anno, il progetto (periodo di rimborso) sarà di cinque anni.

Questo parametro è uno dei principali indicatori utilizzati nella valutazione dell'attrattiva per gli investimenti di un progetto. Spesso, gli specialisti calcolano anche i seguenti indicatori:

• tasso di rendimento interno;
• patrimonio netto attuale.

I termini e le fasi del progetto sono designati da PP.

Classificazione per tempo

Nel caso in cui si ipotizzino redditi uniformi secondo l'idea introdotta, viene utilizzata una formula semplice per determinare il suo ritorno. In questa formula, il costo iniziale dell'investimento del progetto è diviso per il flusso di cassa annuale che genera.

Il termine del progetto di investimento è un indicatore della sua efficacia ed efficienza. Qualsiasi progetto ha un limite di tempo per il quale deve essere completato.

È consuetudine distinguere i seguenti tipi di progetti, a seconda del periodo di attuazione:

• a breve termine, progettato per 1-2 anni;
• a medio termine, la cui durata è stimata 3-5 anni;
• a lungo termine, della durata di 10-15 anni.

Insediamenti per flussi di cassa irregolari

In questo caso, viene utilizzata un'altra formula matematica in cui per un periodo di tempo minimo i flussi di cassa cumulativi devono superare gli investimenti effettuati.

Supponiamo che abbiano investito 500 mila dollari nell'idea e che la crescita dei flussi di cassa sia indicata nella tabella.

Il calcolo del periodo di attuazione del progetto mostra che l'idea ripaga in quattro anni. Di conseguenza, il flusso di cassa cumulativo nell'importo che supera i fondi investiti nell'idea di $ 500.000 può essere raggiunto entro la fine del quarto anno di attuazione.

Il metodo di calcolo del tempo di rimborso è attualmente considerato richiesto. I professionisti lo riconoscono come uno strumento conveniente per l'implementazione dell'analisi degli investimenti, poiché è facile da calcolare.

Tra le carenze insite in lui, si distingue l'impossibilità di tenere conto delle variazioni nel tempo del valore del denaro. Ciò porta a una modifica significativa dei dati calcolati.

Calcolo del periodo di rimborso attualizzato

Tali calcoli vengono effettuati al fine di valutare i tempi del progetto. Il DDR è definito come il rapporto tra il flusso di cassa generato da un progetto di investimento e la dimensione dell'investimento iniziale.

Con calcoli adeguati, è possibile evitare numerosi costi aggiuntivi. Ciò è particolarmente vero nella fase di installazione e lavori di costruzione, quando è importante capire se la scadenza per l'attuazione del progetto di costruzione non riuscirà.

L'importanza della gestione dei tempi di progetto

Nella legislazione del nostro paese, durante il periodo di attuazione, le idee sono comprese da tempo, durante le quali il piano prevede il finanziamento e la costruzione di progetti di costruzione del capitale.

Nell'ambito del periodo di pianificazione del progetto di investimento si intende un periodo di cinque anni durante il quale il sostegno statale contribuisce all'attuazione dell'iniziativa.

Poiché il termine principale per l'implementazione dell'idea è costituito dalla quantità di tempo speso per il lavoro in ogni fase, è necessario scoprire il budget (allocazione dei costi) del tempo in tutte le fasi il più accuratamente possibile.

Dettagli importanti

I termini del progetto sono anche correlati al livello di responsabilità degli appaltatori che svolgono determinati lavori. Se è necessario attuare un piano su larga scala, in questo caso un responsabile specifico è responsabile di ciascuna fase. In caso di fallimento di uno di essi, l'attività di un'altra organizzazione viene sostanzialmente inibita. Alla fine, un tale processo termina con perdite significative per gli investitori.

I tempi del progetto sono influenzati da diversi fattori:

• ambito territoriale o organizzativo del piano;
• la tecnologia utilizzata per implementare l'idea;
• realizzazione dell'idea o sviluppo di un progetto unico con l'aiuto di un team di professionisti.

modernità

Attualmente, la scienza della gestione si occupa di vari tipi di gestione, che comportano rischi significativi, variazioni di valore. Al fine di evitarli, i professionisti e vari ricercatori applicano diverse soluzioni al problema. Ad esempio, si propone di riflettere sulla pianificazione dell'orizzonte degli eventi.

Tecnica di pianificazione della rete

Questa tecnica è adatta per le imprese legate alla costruzione di capitali. Questo è un modello che illustra come verrà implementata l'idea in termini di processore e parametri temporali. Tale programma è uno strumento per l'analisi, il coordinamento, la descrizione da parte delle parti (cliente, investitore, appaltatore generale) del processo tecnologico dei lavori di costruzione.

Include anche la possibilità di adattare l'algoritmo previsto delle azioni, riflettere sui rischi e sui potenziali problemi, minimizzare le conseguenze negative.

È impossibile ignorare il fatto che la gente comune è impegnata nella preparazione di tali programmi. Questo è il motivo per cui spesso compaiono vari problemi e c'è una deviazione in termini di tempo dall'intervallo di tempo previsto.

Ad esempio, se viene elaborato uno schema in base al quale vengono gestiti gli investimenti di capitale, quando si effettuano più operazioni parallele, compaiono sistematicamente sovrapposizioni negative.

In tali situazioni, il percorso critico viene spesso visualizzato manualmente, quindi è difficile definirlo un indicatore calcolato economicamente fattibile. Molto spesso, il valore viene semplicemente "disegnato" alla data desiderata, violandola periodicamente. Tale programma pone solo vincoli temporali agli esecutori designati, non dipende da altri fattori: logistica, prontezza delle comunicazioni, qualifiche del personale.

In tal caso, il project manager non ha l'opportunità di prevedere i tempi e la qualità dell'implementazione dell'idea con alta probabilità, per influenzare il corso degli eventi. A questo proposito, il processo di ritardare il completamento di fasi specifiche di tutti i lavori di costruzione oggi è molto comune. Dobbiamo cercare risorse materiali aggiuntive per completare il progetto iniziato, per commissionare l'oggetto.

Aspetti importanti

Al fine di evitare disaccordi significativi con l'appaltatore selezionato per il progetto in merito alla durata di determinate operazioni, i clienti sono spesso costretti a cercare ulteriori consultazioni sul piano con le società di ingegneria.

I loro esperti analizzano il lavoro associato alla compilazione di alcuni database o libri di consultazione, che determinano la durata dei lavori di costruzione standard o standard. Tali materiali offrono al cliente l'opportunità di evitare un ritardo significativo nel lavoro da parte degli appaltatori.

In alcuni casi, il cliente deve fare una scelta: utilizzare l'opzione rapida ma costosa o scegliere un appaltatore per un costo inferiore, ma sintonizzarsi su lavori di costruzione a lungo termine.

In quelle situazioni in cui il risultato finale dell'idea attuata sta ottenendo profitti significativi, l'investitore sceglie la prima opzione, che contribuisce a una significativa riduzione dei tempi delle fasi preliminari e di investimento, consentendogli di recuperare le risorse investite nel più breve tempo possibile.

conclusione

Quando si implementa un progetto sociale, il suo valore diventa un punto chiave. Questo è il motivo per cui il cliente utilizza la pianificazione del calendario e della rete, che si basa sulla tecnologia per l'implementazione delle azioni necessarie.

Con la descrizione corretta e dettagliata della tecnologia, il suo coordinamento con l'investitore e gli appaltatori, è del tutto possibile distribuire i tempi di azioni specifiche. Tale pianificazione aiuta a evitare di ritardare i lavori di costruzione, pertanto non sono richiesti costi aggiuntivi per la manutenzione del personale, pagamenti di interessi, manutenzione e riparazione delle attrezzature e affitto aggiuntivo. Ti consente di identificare le organizzazioni colpevoli di ritardare i tempi di costruzione, di applicare loro misure di influenza.