תפקידים בחברה: מנכ"ל, מהנדס ראשי, מנהל טכני

במה מתחילה חברה כלשהי? עם רעיון ואנשים שמיישמים אותו במשותף. לכל אחד מהמשתתפים יש תפקיד ספציפי, רשימת אחריות ויכולות. כל זה נקבע על ידי העמדה המוחזקת. מאמר זה דן באילו תפקידים קיימים בחברה, תלוי בענף ותחום העיסוק, באיוש המינימלי, כמו גם טיול קצר לתחומי האחריות של תפקידים ניהוליים, מומחים ועובדים.

אילו פוסטים יכולים להיות

תפקידים בחברה, כמו תפקידים לשחקנים בתיאטרון, לכל אחד מהם תרחיש עבודה משלו, אחריות, מיומנויות, משימות, פונקציות. עבור כל תפקיד אינדיבידואלי אתה זקוק לאדם מסוים שיש לו סט מיוחד של ידע, מיומנויות, ניסיון ואיכויות אישיות. בכל ארגון ניתן לחלק את כל העמדות הקיימות לשלוש קבוצות:

• עמדות מנהיגות;
• מומחים;
• תפקידים.

כל קבוצה דורשת ידע ומיומנויות, ניסיון והשכלה מסוימים.

העמדה החשובה ביותר

כל קבוצה של אנשים, המאוחדת על ידי מטרות ואינטרסים משותפים, אינה יכולה לתפקד כרגיל ללא מנהיג. אדם או קבוצת אנשים צריכים להיות בראש ההגה של החברה, לקבל החלטות חשובות, להתאים את מהלך ההתפתחות של הארגון ולפתור בעיות פנימיות. בחברות רוסיות, תפקיד זה ממלא על ידי האדם בעל התפקיד הגבוה ביותר בחברה. תלוי בסוג החברה, בצורתה המשפטית, במספר הבעלים ובמדיניות החשבונאית, למצב הדומיננטי עשויים להיות שמות שונים. בחברות בערבון מוגבל - דירקטור או מנכ"ל. בחברות מניות משותפות - הדירקטוריון או בעלי המניות. בקואופרטיבי ייצור חקלאיים - היו"ר.

LLC יכולה להיות פתוחה ואדם אחד. במקרה זה, מייסד החברה והדירקטור עשויים להיות אותו אדם, לקבל החלטות באופן אינדיבידואלי ועצמאי לנהל את כל תהליכי הארגון. ב- OJSC וב- CJSC זה כבר קשה יותר. בחברות מניות משותפות, דירקטורים נבחרים על ידי דירקטוריון בעלי המניות. במילוי תפקידו, הוא מחויב להקשיב לחוות דעת בעלי המניות של החברה.

מנהלי החברה

החברה החדשה שנפתחה לאחרונה, שצוותה אינו עולה על שניים או שלושה אנשים, כמעט ולא זקוק למספר גדול של עמדות מנהיגות. אבל אם החברה צומחת, מופיעות מחלקות שממלאות פונקציות שונות במהותן, הצוות גדל לעשרות ואף מאות אנשים, פשוט אינך יכול להסתדר בלי מנהלי ביניים. לאדם בעל תפקיד כזה אין כוח מוחלט על פקודים, אינו מקבל החלטות חשובות באופן ייחודי ואינו מנהל את החברה בכללותה. משימתו היא לפקח על עבודת המחלקה שלו, לתאם את העסקת אנשיו ולפתור סוגיות שנמצאות במסגרת כשירותו. בין תפקידי הניהול הנפוצים ביותר הם הבאים:

• מנהל פיננסי, או ראש המחלקה הכספית;
• מנהל טכני;
• מנהל ייצור והפקה;
• מהנדס ראשי;
• ראש משאבי אנוש;
• רואה חשבון ראשי;
• ראש סחר
• ראש רכש
• ראש יחסי ציבור.

כמובן שלכל ארגון יש את הזכות לכלול בטבלת האיוש את הפוסטים הנחוצים בדיוק לכיוונם.שמות המחלקות והתפקידים של האנשים המנהלים אותם עשויים להשתנות, בעוד שהפונקציונליות של העובדים דומה למדי.

עבודתו של המהנדס הראשי

המהנדס הראשי הוא תפקיד שמתרחש בארגונים המייצרים מוצרים המכילים צי רכב משלהם או צי ציוד מיוחד: ארגונים חקלאיים, מפעלים, מפעלים, חברות הובלה וכן הלאה. עבודתו של המהנדס הראשי דורשת השכלה טכנית גבוהה יותר בכיוון הארגון. זה תלוי בו בציוד הטכני של הארגון עם חלפים, דלק, חומרי סיכה, ציוד ומכונות נחוצים, עבודה מתואמת היטב של מכונאים ואנשי תחזוקה. בהצעתו, רכישות מתבצעות מכל היחידות הטכניות, חלקי החילוף שלהם, שכירת אנשים המשרתים את כל המכונות והמכשירים הללו. פונקציה דומה היא עבודתו של המנהל הטכני. בחלק מהארגונים מדובר במושגים זהים.

מנהל הפקה

מנהל הייצור - תפקיד הגיוני בארגונים העוסקים בייצור מוצר כלשהו. גורם זה עוסק במחקר מבנה השוק, היצע וביקוש, בחינת הצעות המתחרים, קביעת מה צריך לייצר, באילו מחירים ובאילו היקפים. היקף המוצרים ואיכותם, מחירם ומיקומם בשוק תלויים באפקטיביות עבודתם. משימותיו כוללות מציאת ספקים של חומרי גלם באיכות טובה ובעלות סבירה, השקת תהליך הייצור, מעקב אחריו לאורך כל מחזור הייצור.

מומחים

המשרות בחברה אינן מוגבלות למנהלים ברמות שונות. ללא מומחים רגילים, פשוט לא יהיה מי שינהל את זה. נהוג להתקשר למומחים בעלי השכלה מקצועית גבוהה או תיכונית שסיימו מוסד חינוך בהתמחות מסוימת. בארגונים תפקידם של מומחים כולל: רואה חשבון, מנהלי כיוונים שונים, קציני מבצע, מהנדסים, רופאים ואחרים.

תפקידים

יש גם עמדות עבודה בחברה. בניגוד לעמדות לעיל, עובדים אינם זקוקים להשכלה, ניסיון או פרופיל ספציפי. עבודה כזו דורשת בדרך כלל ביצוע פעולות פיזיות מסוימות: מעמיסים, קוטפים, נהגים, חומרי ניקוי. כדי לבצע עבודות אלה, אין צורך בהשכלה גבוהה, ניסיון בעבודה, יכולות ארגוניות או מנהיגות. מספיק לבריאות גופנית וסיבולת.

משרות של חברת הפקה

לסוגים שונים של חברות יש מערך תפקידים שונה באיוש שלהם. הרשימה שלהם תלויה בצורך של מומחים ועובדים מסוימים. חברת ייצור עשויה להכיל את רשימת העובדים הבאה:

• מנכ"ל
• מהנדס ראשי;
• מנהל מכירות;
• רואה חשבון ראשי;
• רואי חשבון לתחומי חשבונאות;
• משווק
• מנהלי רכש חומרי גלם:
• מנהלי מכירות;
• מנהלי יחסי ציבור;
• טכנולוגים;
• מיונים, קוטפים;
• מכניקה וטכנולוגיה;
• פעילי פעולה;
• חומרי ניקוי;
• מאבטחים ואנשי ביטחון.

יתכן שלא מדובר ברשימה מלאה של עובדי הארגון העוסקים בייצור ושיווק של מוצרים. יש להבין כי כל קבוצת מומחים פרטנית העובדת ביחידות ארגוניות עוסקת במערך פעולות ספציפי. אז, מחלקת הרכש עוסקת בחיפוש ורכישה של חומרי גלם, מוצרים ורכיבים אחרים הנחוצים לייצור; מחלקת המכירות עוסקת בחיפוש אחר נקודות מכירה של מוצרים מיוצרים; המחלקה הטכנית עוקבת אחר שירותיות ועדכון של מכונות, מכשירים מכניים וצי; הנהלת חשבונות מביאה בחשבון את כל תזרימי המזומנים, המלאי והנכסים המהותיים של הארגון, אוספת ומגישה דוחות לרשויות הפיקוח.לכל משימה ספציפית יש צורך בעובד ספציפי.

משרות בחברת סחר

ארגון סחר אינו מייצר מוצרים משלו. תפקידה הוא לרכוש ולמכור מוצרים מוגמרים או לספק שירותים לציבור ולחברות אחרות. בהתאם, חברות סחר אינן זקוקות למספר פוסטים בחברת ייצור. אך לרוב יש להם מחלקת מכירות מפותחת, מרכזי קשר ומחלקת פרסום. חברות סחר צריכות הרבה יותר מנהלים מסוגים שונים, אנליסטים של הסביבה הכלכלית ומפתחי מניות, הצעות וקמפיינים פרסומיים.