נכסים שאינם ליבה: נכסים של מיזם שאינם קשורים לעסקי הליבה שלו

מציאויות מודרניות של המצב הכלכלי מביאות לכך שחברות, כדי לשרוד, מנסות להשתמש בכמה שיותר נכסים. ללא קשר למה החברה עוסקת, היא בטוחה לבטח את עצמה בסוג פעילויות אחד, או יותר, סניפים או חברות בנות.

נכסי ליבה וליבה לא יכולים רק להרוויח, אלא גם להתקיים בכדי להבטיח את הצרכים החברתיים של האוכלוסייה. הכל תלוי באילו יעדים החברה שואפת ומהן הכוונות האסטרטגיות שלה.

ההבדלים בין נכסי ליבה לנכסים שאינם ליבתיים

פרופיל הנכסים תלוי בעיקר באסטרטגיית החברה. אם הנכסים מביאים תוצאות שעוזרות לממש את המטרות העיקריות של החברה, אז הן ייחשבו ליבה. הם משתתפים בייצור ושיווק של מוצרים, אחראים על אספקת חומרי גלם וכו '.

נכסים שאינם ליבה קיימים במאזן החברה, אך אינם אחראים ליישום אסטרטגיות. הם נחשבים משניים ועוזרים להשיג תוצאה כספית, אך הם אינם משפיעים על עסק הליבה. כך, למשל, נכסי הליבה של בנק יהיו קשורים למכירה ויישום של מוצרים בנקאיים, ונכסים שאינם ליבה ישויכו לאתרי בנייה לבניינים עתידיים או מניות מהשתתפות בהון אחר.

סימנים של נכסים שאינם ליבה

בפעילות הכלכלית של המפעל מתרחש לעיתים קרובות המצב הבא. עודף נכסים שאינם קריטיים לעסקי הליבה, שואבים חלק ניכר מהמשאבים, ואינם מייצרים הכנסה. ובמקרה אחר, הפוטנציאל של נכסים רדומים הוא גבוה מאוד, אבל לבעלים פשוט אין מספיק זמן לכך. מה לעשות במצבים כאלה? שקול פרופיל נכסים או נסה לארגן אותו מחדש? ארגון מחדש מחויב בנכסי חובה העומדים בקריטריונים הבאים:

1. בעלים או מנהל עקב העסקה אינם יכולים לשים לב אליהם.
2. הנכסים אינם קשורים לחלוטין לפעילות העיקרית.
3. נדרשות כמויות גדולות של השקעות על מנת שאובייקטים שאינם ליבה יתחילו לייצר הכנסה.
4. עלות נכס שאינו ליבה גבוהה יותר ממחירו של חפץ דומה בשוק.

אם שאלות אלה נענו בחיוב, עליכם לחשוב כיצד לבנות מחדש נכסים שאינם ליבה כדי לשנות את המצב. אם זה לא אפשרי, יהיה זה יותר רציונלי להיפטר מהם. מכירת נכסים שאינם ליבה יכולה להביא לתועלות משמעותיות.

היתרונות

לא פלא שחברות גדולות רבות מנסות למשוך כמה שיותר נכסים שאינם ליבתיים. זה נובע ממספר יתרונות.

ראשית, מכירת נכסים שאינם ליבה כמעט תמיד מניבה הכנסה. גם אם הוא קטן, זה ישפיע משמעותית על התוצאה הכספית הסופית. ישנן כמה צורות של בעלות כאשר יעדים חברתיים רודפים בלי לייצר הכנסה, אך במקרים כאלה המדינה יכולה לסמוך על הטבות מס. בכל המקרים, נכסים שאינם ליבה מביאים לתוצאה חיובית.

שנית, עלויות המפעל בייצור העיקרי מופחתות. עקב פעילויות מובחנות, מופחתות ההוצאות ליחידה של נכס ליבה וזה משפיע גם על התוצאה הסופית ועל הרווחיות הכוללת של החברה.

ככל שהרווחיות גבוהה יותר, כך האטרקטיביות של ההשקעה של החברה עולה. זה היתרון השלישי.ככל שההכנסה הכספית גדולה יותר, כך גדלים הסיכויים לשפר ולחדש את הייצור, להגדיל את תפוקת העבודה ולשפר את תנאי העובדים.

והיתרון הרביעי שמכירת נכסים שאינם ליבתיים הוא שהחברה יכולה להתמקד טוב יותר במשאבים הדרושים להשגת היעדים האסטרטגיים העיקריים.

סוגי נכסים שאינם ליבה

ניתן לחלק את כל אותם נכסים שאינם קשורים לעסקי הליבה לשתי קבוצות עיקריות באמצעים מומחים:

הקטגוריה הראשונה כוללת עודף נכסים, המייצגים את ההטלטה האמיתית של החברה. בתהליך הפעילות הכלכלית לא תמיד ניתן לשים לב אליהם, אך ברגע שמתבצעת ביקורת מלאה או כל ארגון מחדש, הם מתגלים. יתברר שהנכסים במאזן זה שנים רבות, אבל הם באמת לא מביאים שום תוצאה, ועלויות החברה לתחזק אותם רק גדלות מדי שנה.

ככלל, יש כמה דרכים לעשות עם נטל כזה. ניתן להעביר אותם לפעילות העיקרית ולהשתמש בהם בכדי להשיג תוצאות כספיות. כך, נכסים שאינם ליבה יהפכו לנכסים ליבה.

הדרך השנייה היא העברה להשכרה או בשליטת גורם אחר. זה אפילו יכול להיות הסניף שלך. אם נכסים שאינם ליבה נמצאים בדרך לחלוטין או שאין צורך בהם, ניתן למכור אותם.

נכסי השקעה

ניתן לכנות את הקטגוריה השנייה של נכסים שאינם ליבה. הם נקנים במיוחד על ידי בעלים, משקיעים או חברות אשראי ונכנסים מייד למאזן כנכסים שאינם ליבה. הרכישה של כל אחד מהם היא פרויקט נפרד, ומפתחת אסטרטגיה נפרדת ליישומה.

נכסי השקעה הפכו לחלק בלתי נפרד מהעסקים הגדולים בארצנו. כל חברה שמכבדת את עצמה, בנק, החזקה וכו 'פשוט חייבת לתמוך באחרים. עודף נכסים עבורם אינו מהווה נטל מסוים. הנה כמה דוגמאות.

OAO גזפרום

זה לא סוד שהחברה הגדולה במדינה מיישמת פרויקטים רבים. כולם נאספים בחזקת התקשורת שנקראת. שמה הוא גזפרום מדיה. הוא כולל מתקנים רבים, כולל מספר תחנות רדיו: Ekho-Moskvy, CITI-FM, Relax-FM, and Radio Children.

בית ההוצאה לאור שבעת הימים הוא גם פרי מוחו של גזפרום. החברה אחראית על הנפקת כתבי עת ומגזינים: Itogi, 7 Days, Tribune, Panorama TV. זה כולל גם כמה מגזיני טלוויזיה, כמו "קרוון סיפורים".

בטלוויזיה כבש גם גזפרום מדיה את הנישה שלה. פרויקטים מיושמים בהצלחה על ידי חברת הסרטים NTV-Kino, ובתי הקולנוע אוקטיבר וקריסטל פאלאס נתמכים. ופורטל האינטרנט RuTube נמצא בשליטה מלאה על הענק הרוסי.

גזפרום הקים גם את קרן הפנסיה הלאומית GAZFOND, שהיא מהבעלים העיקריים של הבנק OJSC Gazprombank. כאן, הבעלים של הענק 41.73% מהמניות.

נכסים שאינם ליבה של Sberbank

המשבר של 2008 הועיל לבנק הראשי של המדינה. באותה תקופה, הרבה אובייקטים שהפכו לנכסים שאינם ליבתיים הגיעו למאזן של סברבנק. ביניהם: נדל"ן למגורים ולא למגורים, רשת קמעונאית שלמה וחלקה בתחום הנפט והגז.

אך מספר עצום של חפצים דרש תמיכה מתמדת והשקעות כספיות. כתוצאה מכך הפך הבנק הראשי של המדינה לחייב וכמעט פשט את הרגל. הנהלת החברה ראתה כנכון למכור את כל הנכסים הלא-ליבה של סברבנק, שאירעה בשנת 2010.

בשנת 2009 הקימה סברבנק את "בית המכירות הפומבי הרוסי", שעיקר פעילותו הייתה מכירת נכסים שאינם ליבה ונכסים שנותרו מהלווים. בית המכירות הפומביות עובד בהצלחה כעת ומיישם פרויקטים של חברות פיננסיות אחרות.

כיום, Sberbank היא המייסדת והבעלים המשותפים של חברות בנות רבות העוסקות בשירותים פיננסיים שונים.

הרכבות הרוסיות

חברת ההובלה הגדולה ביותר לקחה חלק בפרויקטים פיננסיים רבים. ראשית, מדובר בבעלים משותף של KIT Finance, שם מחזיקה הרכבת הרוסית 19.29% מהמניות. הבנק נוסד בשנת 1992 והוא פועל בהצלחה עד כה, מכר שירותים לגורמים משפטיים ועוסק בהלוואות ארגוניות ושירותים פרטיים.

בנק נוסף שנוסד בשנת 1992 בתמיכת הרכבות הרוסיות הוא TransCreditBank OJSC. כאן השיעור גבוה יותר - 25%. עד היום מוסד פיננסי משרת את מערך התחבורה והתעשיות הקשורות אליו.

כל עובדי הרכבות הרוסיות מקבלים פנסיה ומשתתפים בקרן הרווחה הלא-ממשלתית. מעל עשור של עבודה, הקרן הוכיחה שאפשר לסמוך עליה.

אבל ההשקעה הגדולה ביותר של הרכבות הרוסיות היא ההשתתפות בפרויקט של Mostotrest OJSC. זו החברה הגדולה ביותר לבניית תשתיות תחבורה ברוסיה.

OJSC "VTB"

מאז 2009, הבנק הרוסי הגדול ביותר הוא הבעלים של חברת PJSC "Hals-Development". זוהי חברת הפיתוח הראשונה ברוסיה העוסקת בבניית מתחמים למגורים ולא למגורים.

שיא הבנייה הושג בשנת 2014, אז הצליחה החברה להזמין יותר מ- 200 אלף מ"ר. מטר. ראשית, מדובר בדסקי מיר בלוביאנקה, מתחם ענק באזור הנופש קמליה (סוצ'י) ורובע הדיור המובחר ליטראטור.

אבל עבור VTB, אלה אינם הנכסים היחידים שאינם ליבה. נכסי מוסד פיננסי מוערכים במיליונים ובעיקר בשל הבעלות בתעשיית הגז.

הקצאת נכסים שאינם ליבה

כפי שניתן לראות מהדוגמאות לעיל, ניתן להקצות נכסים שאינם ליבתיים בתוך החברה ולהופיע מבחוץ. אם להנהלה היה רעיון לרכוש מקור הכנסה נוסף, עליה לנתח את הצעדים הבאים:

1. הגדר פרופיל נכסים.
2. נתח את הרווחיות והביצועים של כל אחד מהנכסים.
3. ערכו הערכת שוק.
4. הדגש נתיבי ארגון מחדש.
5. נתח את הסיכונים.
6. מוצע למכירה על בסיס תחרותי.
7. לניהול האובייקט שנבחר.

מסקנות

עבודה עם נכסים שאינם ליבה היא תהליך רב זמן. לא תמיד יש למומחים בחברה מספיק ידע ומיומנויות כדי לנהל אותם. לכן הפיתרון הטוב ביותר במקרה זה הוא לערב חברות ייעוץ. בכל מקרה, ניהול זהיר ומיומן של נכסים שאינם ליבה מביא הכנסות טובות.