מדע הכלכלה המודרנית הרחיק לכת מהעקרונות והכללים שעוד נאמרו על ידי מדענים מפורסמים מתקופת המהפכה התעשייתית, אז הייצור עבר לרמה חדשה בזכות ההתקדמות המדעית והטכנולוגית המהירה.
מדי פעם מופיעים רעיונות חדשים של בני דור כיצד לבנות טוב יותר את הכלכלה של מדינות, ארגונים, ארגונים. אתה יכול לדבר על זה לנצח, אבל ננסה להשתלב במאמר אחד, לענות על השאלה, מה צריכה להיות כלכלת החברה.
ההון צריך לצמוח
התשובה הטובה ביותר היא מודל עסקי מעוצב אשר ימקסם את ההכנסות ויוזיל את העלויות. כן, בהחלט כל הבעלים והמנהלים שואפים לכלל זה. זו צריכה להיות כלכלה של חברה מודרנית.
כל עסק הוא הון, שמתבטא בצורה של משאבים מוחשיים ובלתי מוחשיים הנחוצים לביצוע עסקים. המשימה העיקרית שהבעלים רוצים לפתור היא כיצד לוודא שההון המושקע מביא כל הזמן את ההכנסה הגדולה ביותר, מה שמגדיל את מצבם. כלומר, כסף צריך לייצר כסף חדש, אחרת ההשקעה תיחשב כמצליחה.
לגבי השגת הפרופורציות האידיאליות של כסף שהושקע וקיבל, יש הרבה טיפים, כמו גם דוגמאות, עם זאת, הם לרוב בינוניים. פעילות הניהול העיקרית צריכה להיות מכוונת להגדלת רווחי המיזם.
רווח הוא ההבדל בין הכנסות והוצאות הארגון.
כיצד להגדיל הכנסות?
הכלכלה הנכונה של החברה היא נדבך חשוב בבניית עסק רווחי ובר קיימא. בדרך כלל זה מחשב את מחלקת התכנון הדרושה לניתוח המצב הכלכלי והכלכלי של המפעל בשוק.
ישנן שתי דרכים עיקריות להגדיל הכנסות:
- נתח שוק מוגבר.
- מעבר לשוק אחר.
הדרך הראשונה כוללת תפיסת יתרונות טובים יותר בתחום בו העסק כבר מבצע את פעילותו העסקית. כדי להגדיל את נתח השוק, הכרחי שמספר המוצרים שנמכרו או השירותים הניתנים יגדל. ניתן לעשות זאת על ידי שיפור היכולת התחרותית של מוצרים - אם בגלל איכויות פנימיות, או על ידי הפחתת מחיר הסחורות. גם שם וגם שם, יש לבצע חישובים מקדימים ולבחור באפשרות שבה היחס בין המשאבים שהוצאו ליחידת הכנסה יהיה היתרון ביותר.
המעבר לשוק אחר נחוץ לאותן חברות שמיצו את כל ההזדמנויות להגדלת נתח השוק הכבוש או שאינן רואות עוד את התפתחותן במקום "הישן".
בדרך כלל זה מאופיין בכוונה מחודשת לייצור או בתחילת ייצור מוצרים חדשים. לפני שבוחרים בדרך כזו, יש צורך לנתח בזהירות את השוק החדש ולנסות לחזות את הגומחה שניתן לכבוש.
כיצד להפחית עלויות?
תלוי באילו פעילויות החברה עוסקת, יש לבצע את החישובים הנכונים של כל העלויות הנחוצות, מכיוון שהכלכלה והמצב של החברה קשורים זה בזה זה לזה, ואחד לא יכול להיות ללא האחר.
זה צריך להיעשות על מנת לערוך נכונה הערכות עלות עבור השירותים שבוצעו או עלות המוצרים המיוצרים. אם תטעו, המוצר יהיה יקר מדי ואף אחד לא יקנה אותו, או זול - במקרה זה החברה תביא להפסדים.
בנוסף, כלכלת החברה כרוכה בתהליך תקצוב מתמיד, כלומר חשבונאות עלויות.עדיף לשמור על כך כמה שיותר מפורט, במיוחד אם מגוון השירותים או הסחורות שנמכרים אינו רחב כמו של חברות גדולות.
זה יעזור בזמן לקבל את החלטות הניהול הנכונות ולקיים בביטחון יותר את מדיניות הפיתוח של החברה.
תוכניות עתידיות
אם אתה רוצה שהכלכלה של החברה תצליח, אז אתה בהחלט צריך לתכנן פעילויות שוטפות ועתידיות. איך עושים זאת?
ראשית כל, יש צורך לנתח את תוצאות התקצוב, להקצות תזרימי מזומנים העוברים לפעילויות תפעוליות ואחרות.
בשל כך, ניתן לגזור את צריכת המשאבים, הנחוצה, להניח, לייצור יחידת תפוקה אחת. זה יהיה העלות.
אז יש לגזור את רמת הרווחיות הנחוצה, הדרושה בכדי להשיג את ההכנסה הצפויה. שלב את כל זה עם הנפחים שאתה מתכנן לייצר, בהתחשב בשווקי המכירות בהם ניתן יהיה למכור מוצרים בעתיד.
כך תקבלו את התוכנית הפשוטה ביותר למחזור ייצור אחד קדימה, שיאפשר לכם לנהל את העסק שלכם לא באופן עיוור, אלא באופן מודע. יתרה מזאת, ניתן להתאים ולשכלל את התוכנית באופן שדורש כלכלת החברה. הבעיות איתן מתמודדים היזמים בשלב זהה, והן קשורות בעיקר לחוסר משאבים, או לבעיית שיווק מוצרים וכניסה לשווקים חדשים.
אל תטרחו את עצמכם במונחים ותיאוריות שונות.
אם החלטתם לפתוח עסק משלכם, זכרו כי תצטרכו לעבוד וללמוד מסביב לשעון.
יש הרבה ספרות על כלכלה. ניתן לתאר בצורה שונה את כלכלת הפירמה וכיצד לנהל אותה נכון בכל ספר. אל תתמקד בטרמינולוגיה, תיאוריות מדעיות המתייחסות לקנה המידה העולמי של הכלכלה הגלובלית - זה יהיה מיותר.
כמובן שזה יועיל לאורך זמן, אך עד אז תוכלו להבדיל בין רעיונות הזויים לפתרונות אמיתיים שיעזרו לפתח את העסק שלכם הלאה.
