חברות עובדות למען רווח. על ידי אופטימיזציה של ביצועי ההון החוזר, הם מסוגלים להפחית עלויות ועלות של מוצרים מוגמרים. זה מגביר את התחרותיות של סחורות ושירותים, תוך הגברת הרווחיות. לכן, כדי להעריך את עבודת הארגון משתמשים במדדים מסוימים. בפרט יעילות השימוש בהון חוזר. אנליסטים על בסיס נתונים המתקבלים בדרך זו יכולים לייעל את ארגון הייצור.
מושג כללי
הנכסים השוטפים הם משאבים העוסקים בתחום תפוצה וייצור בכדי להבטיח מחזור טכנולוגי רציף ומכירת מוצרים מוגמרים. הם כוללים קרנות תפוצה ונכסי ייצור.
במקרה הראשון, מדובר בכספים שלוקחים חלק ישיר ביישום תפוצת המשאבים, ובשני הם נטמעים במהלך מחזור ייצור אחד ויוצרים את מחיר העלות.
היעילות של השימוש בהון חוזר נעוצה ביכולתם להפוך במהירות למזומן ולהחזיר בצורה של רווח חזרה. מחזור זה מורכב משלב רכש רכיבים, יצירת טובין ויישומם.
מקורות היווצרות
מהירות זרימת משאבי הייצור מושפעת מגורמים רבים. לשם כך יש לשקול אינדיקטורים לשימוש בהון חוזר בהקשר של מבנהם. זה מאפשר לך לקבוע איזה מאמר משפיע יותר על התמונה הכוללת, ואיזה פחות.
על מנת לנתח את השימוש בהון חוזר, על השירות הפיננסי לבצע הערכה על בסיס שיקול מקורות היווצרות נכסים אלה. ההון המוקצה לארגון פעילות הייצור יכול להיות בבעלותו או בהשאלה.
מקורות פיננסיים משלהם אינם דורשים תשלום עבור השימוש בהם במחזור. לכן הם עדיפים להשתמש. אך כדי להרחיב את יכולותיה, החברה יכולה לתעל מקורות מימון בתשלום לנכסים שוטפים. הרווח מאירועים כאלה צריך להיות גבוה יותר מהעמלה בגין השימוש בהון הנושים.
קיצוב
על מנת לפקח על כמות ההון החוזר, אמורים אנליסטים פיננסיים להתאים אותם בהתאם לצורכי הייצור. הצטברות מוגזמת תביא לשימוש לא הגיוני בהון החברה, ומחסור במשאבים יביא לשבתות ולשיבושים במהלך המחזור הטכנולוגי ומכירת הסחורה.
כדי להעריך את יעילות השימוש בהון חוזר, נעשה שימוש בטכניקת סטנדרטיזציה. בהתבסס על תכונות הייצור, נקבע הסכום האופטימלי של כל מאמר של נכסי ייצור. זה אמור להיות שווה לרמה המינימלית הנדרשת של צריכת משאבים.
מחזור
אחד האינדיקטורים החשובים ביותר לשימוש הולם בהון חוזר נחשב ליחס המחזור. הוא מספק מידע על כמה מהר השקיעו בייצור. משאבים כספיים מעובד וחזר לחברה בצורה של רווח. ככל שתהליך זה מהיר יותר, כך הייצור משתלם יותר.
ניתוח השימוש בהון חוזר אינו מבלי לחשב מדד זה. הוא מספק מידע למטפל לגבי מספר המחזורים שההון מצליח להשלים במהלך תקופה מסוימת. ככל שיותר מהם, החברה הרוויחה מהר יותר בתקופת הדוח.כתוצאה מכך הסכום הכולל שלה יהיה גם גבוה יותר.
יחס המחזור נמצא לפי הנוסחה הבאה:
KO = סביבת BP / OS, שם BP - הכנסות ממכירת מוצרים, סביבת מערכת הפעלה. - המספר הממוצע של הנכסים השוטפים לתקופת הדוח.
סביבת מערכת הפעלה = (מערכת הפעלה (תחילת התקופה) + מערכת ההפעלה (סוף התקופה)) / 2
יתר על כן, האנליסט יכול לקבוע את מספר הימים שהחברה צריכה כדי לבצע מחזור מלא אחד.
משך המחזור
יחסי ההון החוזר המשמשים את השירותים הפיננסיים של החברה בפעילות האנליטית שלהם מציעים לחישוב אורך התקופה שלשמן מתרחש מחזור מלא אחד.
בהתאם להיקף החברה, ניתן לחשב אותו חודשי, רבעוני או לשנה.
לצורך החישוב קח מקדם המציג את מספר המחזורים בתקופת הדיווח, והשווה אותו למשך פרק הזמן הזה. הנוסחה תיראה כך:
D = T / KO, כאשר T הוא מספר הימים בתקופה.
בהשוואה בין אינדיקטורים אלה לדינמיקה, אנו יכולים להסיק אם שוחררו כספים או נמשכו למחזור. עם האצת תהליך זה, יש לחברה אפשרות להזרים כספים זמינים לצרכים חשובים אחרים.
גורם עומס
הערכת השימוש בהון חוזר כוללת חישוב כמות המשאבים שהוקצו לקבלת RUB 1. הכנסות ממכירות. ניתוח כזה מאפשר להנהלת החברה למצוא דרכים לשיפור השימוש בהון חוזר בעתיד.
גורם העומס נמצא לפי הנוסחה הבאה:
KZ = סביבת מערכת הפעלה / BP
אם תכפילו את התוצאה במאה, תוכלו לקבל את עוצמת ההון החוזר באחוזים. זה משקף את הרווחיות של שימוש במשאבים פיננסיים בכדי לקבל כוח מיקוח רב יותר.
דוגמא לחישוב
על מנת להבין נכון כיצד מחושבים האינדיקטורים לשימוש בהון חוזר, יהיה נכון יותר לחשב טכניקה זו באמצעות דוגמה.
בתקופת הדוח קיבלה החברה הכנסות ממכירות בסכום של 20 אלף רובל, בעוד שמספר הנכסים השוטפים הממוצע הסתכם בכ -5,000 רובל. במהלך התכנון, השירות הפיננסי סיפק עלייה במכירות ב- 20%. יתר על כן, חושב שיחס המחזור יאיץ בדיוק פעם אחת.
יש לקבוע את כמות הכספים המשוחררים מהמחזור. החישוב יהיה כדלקמן:
KO = 20/5 = 4 נפח.
D = 360/4 = 90 יום.
בתקופת התכנון מספר המהפכות יהיה 1 נוסף. אז, הם מתוכננים להשלים 5 מחזורים בסך הכל. כל אחד מהם יהיה שווה ל 72 יום.
אם ההכנסות בתקופת התכנון גדלות ב 20%, זה יהיה שווה ל 24 אלף רובל. שחרור הכספים יהיה:
BC = 24/4 - 24/5 = 1.2 אלף רובל.
החברה יכולה להשקיע כספים אלה במודרניזציה של ציוד או בפיתוח טכנולוגיות ייצור חדשות.
דרכים לשיפור הביצועים
כדי לייעל את עבודתם של מקורות פיננסיים, על הנהלת הארגון לשקול את הדרכים הבאות לשימוש בהון חוזר.
אפשר להשתמש באופן רציונלי במשאבים הזמינים אם הם קוצצו ומצמצמים אותם באופן סביר. לשם כך ניתן לחסל מניות עודפות. בחלק מהמקרים, יש צורך לשפר את הגישה לתקינה עצמה, להתקרב לתנאי הייצור.
שירות הרכש והאחסנה עשויים לדרוש גם התייחסות ניהולית מוגברת. שיפור ארגון עבודתה יסייע בהפחתת התחלופה.
השימוש בטכנולוגיות וציוד חדשים גם עוזר להאיץ את התחלופה.
לאחר ששקלנו את המדדים העיקריים לשימוש בהון חוזר, ניתן להסיק כי היישום שלהם מאפשר להנהלה לזהות אילוצים ולבטל אותם בעתיד בכל שלבי המחזור. השגת כמות גדולה יותר של הכנסות ממכירות תלויה ישירות בכך.
