חברות פועלות לייצור רווח נקי. לשם כך, על ההנהלה לשלוט ללא רחם בכל מערכות הייצור. על ידי אופטימיזציה של מדדי הביצועים לשימוש בהון חוזר, ניתן להפחית עלויות ועלויות. לכן, על מנת להעריך את נכונות ארגון העבודה של נכסים שוטפים, משתמשים במדדים מסוימים.
מושג כללי
הנכסים השוטפים של הארגון הם משאבים המעורבים בענף הייצור כדי להבטיח מחזור טכנולוגי רציף ומכירת מוצרים ושירותים מוגמרים. הם כוללים קרנות תפוצה ונכסי ייצור.
הראשון שבהם הוא משאבים שמשתתפים ביישום מחזור הכספים, והשני מעובד במהלך המחזור המלא וקובע את היווצרות העלות.
אינדיקטורים לביצוע לשימוש בהון חוזר הם בעלי יכולת להפוך במהירות למזומן ולהחזיר בצורה של מיקוח לארגון.
נכסים שוטפים
אירועים שונים משפיעים על מהירות התפוצה של משאבי הייצור. לשם כך יש לקחת בחשבון מדדי ביצועים לשימוש בהון חוזר של מיזם מנקודת המבט של האלמנטים המבניים שלהם. זה מאפשר לגלות לאיזה מאמר השפעה רבה על הערך הכללי, ואיזה - המינימום.
על מנת לנתח את השימוש בנכסים שוטפים, מומחים צריכים לבצע הערכה על בסיס שיקול המקורות שהיוו נכס זה. ההון שלוקח חלק בארגון פעילות רציפה עשוי להיות מושאל (בתשלום) או בבעלותו (בחינם).
מקורות פיננסיים משלו הם זולים יותר, ולכן עדיף לשלוח אותם למחזור. אך כדי להרחיב את תוכניות הטכנולוגיה שלו, ארגון יכול למשוך אליו מקורות הון בתשלום. הרווח מפעולות כאלה צריך להיות גדול מתשלום ריבית על השימוש בכספי נושים.
קיצוב
אנליסטים פיננסיים צריכים לפקח על כמות הנכסים השוטפים. בהתבסס על צרכי הייצור, ניתן להתאים אותו. התרמה רבה מדי תגרום לשימוש לא הגיוני במקורות המימון, וחוסר במשאבים יביא לשבתה ולכישלונות בכל שלב של מחזור הייצור.
כדי להעריך את יעילות ארגון עבודת הנכסים, מיושמת גישה כמו קיצוב. על סמך התכונות של תפקוד הארגון, נקבע הכמות האופטימלית עבור כל מאמר. זה צריך להיות תואם את הגבול המינימלי הדרוש לצריכת משאבים.
חישוב המחזור
אחד המדדים האינפורמטיביים ביותר לארגון נכון של עבודת הנכסים השוטפים הוא חישוב יחס המחזור. הוא מציג דוח על האופן שבו מקורות פיננסיים המופנים במהירות מייצרים ומוחזרים לחברה בצורה של רווח. ככל שמשך המחזור המלא קצר יותר, הופך הייצור לרווחי יותר.
חישוב מדדי ביצועים השימוש בהון חוזר אינו מושלם ללא מחקר כזה. זה מאפשר למנהל הכספי להסיק על מספר המחזורים שהביצוע מבצע לתקופה הנסקרת. ככל שיותר מהם, הארגון צובר רווחים במהירות רבה יותר בשנת הדיווח. מסיבה זו, סך ההכנסה נטו תהיה גבוהה יותר.
יחס המחזור נקבע כדלקמן:
KO = P / OSעםכאשר P הוא המיקוח הכולל לכל התקופה, מערכת ההפעלהעם - הערך הממוצע של החלק העובד במאזן השנה.
יתרה מזאת, לאנליטיקאי יש אפשרות לברר את מספר הימים הנחוצים ליישום מחזור מלא אחד.
משך המחזור
אינדיקטורים המאפיינים את יעילות השימוש בהון חוזר מספקים מידע על זמן מחזור הנכסים של החברה. המתודולוגיה בה משתמש השירות הפיננסי במחקריו האנליטיים כוללת קביעת אורך התקופה בה עובר מחזור מלא אחד.
בהתאם לענף בו החברה פועלת, ניתן לחשב אותו חודשי, רבעוני או לשנה.
למחקר נלקח מקדם המשקף את מספר המחזורים בתקופה הנחשבת, ומשווה אותה למשך תקופת זמן זו. הנוסחה לכך היא כדלקמן:
D = DP / KO, כאשר DP הוא מספר הימים בתקופה.
בהתחשב בדינמיקה של אינדיקטורים אלה, ניתן להגיע למסקנה כי כספים נמשכו או שוחררו מהמחזור. עם האצת התהליך, יש לארגון אפשרות להשתמש במשאבים חינמיים בתחומים חשובים אחרים בפעילותו.
טוען
מדדי ביצוע מרכזיים לשימוש בהון חוזר מהווים כלי הערכה נוסף. הוא מחשיב את המשאבים הכרוכים בהשגת 1 שפשוף. מוצרים שנמכרו. ניתוח כזה מספק הזדמנות להנהלה למצוא דרכים לייעל את השימוש בנכסים שוטפים בעתיד.
גורם העומס נקבע באופן הבא:
KZ = מערכת ההפעלהעם/ ר.
אם תכפילו את הערך המתקבל ב 100, תוכלו לבטא את יחס ההון החוזר באחוזים. זה ישקף את הרווחיות של שימוש במקורות פיננסיים להשגת רווח מכירות גדול יותר.
דוגמא לחישוב
כדי להבין נכון כיצד ללמוד את מדדי הביצועים של שימוש בהון חוזר של הארגון, יהיה זה נבון לראות טכניקה זו על דוגמה קונקרטית.
החברה בתקופה האחרונה קיבלה הכנסות ממכירות בסכום של 25 אלף רובל, והסכום הממוצע של ההון החוזר היה 4,000 רובל. בפיתוח התוכנית לשנה הבאה קבע השירות הפיננסי כי לאחר סדרת אירועים, המכירות יעלו ב -20%. יתר על כן, נמצא כי יחס המחזור יואץ ב -1.
יש לקבוע את כמות המשאבים המשוחררים מהמחזור. החישוב יהיה כדלקמן:
KO = 25/4 = 5 נפח.
DT = 360/5 = 72 יום.
בשנה הבאה, מספר המהפכות צריך להיות אחד נוסף. אז יש בסך הכל 6. כל אחד מהם יהיה שווה ל 60 יום.
אם ההכנסות בתקופת התכנון גדלות ב 20%, זה יהיה שווה ל 24 אלף רובל. שחרור הכספים יהיה:
לפני הספירה = 24/5 - 24/6 = 0.8 אלף רובל.
עסק יכול להשקיע משאבים אלה בשליטה בטכנולוגיות חדשות או בשדרוג ציוד.
דרכים להשתפר
כדי לייעל את מבנה הכספים בנכסים, על המנהלים ללמוד את כל הגישות. זה ישפר את מדדי היעילות ההון החוזר.
אפשר להוציא בכוונה את הכספים הזמינים במהלך הקצבתם. לשם כך ניתן לבטל יתר יתר. לעיתים יש צורך לשפר את הליך התקינה עצמו, כדי שיהיה קרוב לדרישות הייצור.
שירותי אחסנה ואספקה דורשים גם תשומת לב ניהולית מיוחדת. השימוש בציוד חדש, פיתוחים, טכנולוגיות מוביל גם להאצת זרימת הכספים.
לאחר שלמד את האינדיקטורים העיקריים ליעילות השימוש בהון חוזר, יש לומר כי השימוש בהם מאפשר להנהלה למצוא אילוצים ולהיפטר מהם בעתיד. כשאתה מתכנן ומנתח באופן קבוע יש ליישם את הגישה המוצגת כדי לשפר את הביצועים של כל עסק.
