היווצרותם וכשירותם של גופי הניהול של LLC כישות משפטית נקבעים על פי החוק והמסמכים המרכיבים. הקוד האזרחי הוא הבסיס הבסיסי לכל יחסי המשפט האזרחי, המסמכים המרכיבים יכולים להשפיע משמעותית על רצונה של החברה, אך הפסיכולוגיה והידע של האדם הם מכריעים.
תוכניות עסקיות ומציאות
עסק נדיר עושה ללא תוכניות פנטסטיות. אפילו הקמת מיזם לייצור גפרורים או בית קפה לצד הדרך לפני הליך הרישום של גורם משפטי ותחילת הפעילות מאפשרת למייסדים לגבש רעיונות לפיתוח מוצלח.
האופוריה והציפייה להצלחה מהירה מסתיימת ברגע רישום המדינה, רישום המס, מעבר לתקנות טכניות, שריפות, סניטריות ואחרות, שחוק הפדרציה הרוסית מצביע במפורש או במשתמע, שאינם החוק, אך להיווצרות העסק יש השפעה ממשית. גופים שלטוניים מתאימים ולפרט את יכולתם.
להלכה, ישנן רק שתי אפשרויות ליישום הצורה החברתית של ניהול חברות:
- איש אחד;
- קולגיאלית.
בפרקטיקה אמיתית ובהתאם לחקיקה, ישנן אפשרויות ניהול רבות יותר של חברות חברתיות, ומה שקורה בכל אחת מהן: אינדיבידואליות, קולגיאליות, או כמות ההשתתפות בקרן המורשית היא נקודת זכות, אך, הכי חשוב: מבוקר. הד תמיד נשאר - על ידי מי?
מציאות העסק אינה נקבעת במלואה בחוק, אך העסק נדרש לקחת בחשבון את הוראות החקיקה הנוכחית בצורה מדויקת ככל האפשר.
עסקים לוקחים בחשבון משהו דרך הידע וההבנה של אנשים המחזיקים בתפקידים מסוימים, הנושאים באחריות ספציפית ובעלי יכולת לשנות את הבנתם את המצב ואת ההתנהגות בו.
גופי שלטון "על פי החוק"
הנסיבות המשמעותיות הראשונה:
- גוף ממשל נבחר;
- אפשרות שהוקצתה: איש LLC, גופי ניהול LLC.
כללי (או פשוט מנהל), ראש חטיבה, מנהל תחום (מסחרי, טכני, פיננסי, פרסום, טכנולוגיה), רואה חשבון ראשי, מבקר-מבקר, מבקר, ראש אבטחה וכו '. - לבצע אך ורק את תפקידי הניהול שלהם. אצל כל אדם כזה יכול להיות גוף קבלת החלטות קולגיאליות או קולקטיב לעבודה מבצעת, שמונה בדרך כלל על ידי אותו אדם.
כמעט כל ארגון מסדיר את מעמדו החוקי של כל גוף שלט באמצעות מעשה רגולטורי משלו. אם אין הוראה או תיאור תפקיד כזה, החקיקה או הנוהג הקבוע חלים.
אישיות וניהול חברה
פעילות ניהולית קשורה ישירות לפסיכולוגיית האישיות. כל גוף שלטון קולגיאלי פונה גם להחלטתו של האדם. ביחס לחברי הדירקטוריון הנבחרים, נציגי האסיפה הכללית, פרוקסי כוח, רצונו של אדם מסוים, למשל המייסד, נוכחים תמיד.
במקרים בהם המייסד הוא מיזם או חינוך ציבורי ללא מטרות רווח, אתה תמיד יכול לקבוע את רצונו של אדם מסוים או את ההשפעה של נסיבות אובייקטיביות.
החקיקה אינה מייחסת חשיבות מיוחדת לשמות: ב- LLC ניתן להגדיר גופי ניהול כפי שהיא נעימה למייסדיה, אך יש לחלק את המסוגלות והתפקידים כך שתפקודו של מיזם מסוים נמצא במרחב המשפטי הנוכחי.
החברה צריכה להיות מנוהלת על ידי דירקטור, צריכה להיות לה רואה חשבון ראשי, יש לכנס אסיפה כללית, צריכה להתקיים דירקטוריון, להגן על זכויות העובדים (אך לאו דווקא וועדת איגודים מקצועית מן המניין).
התוכנית המשפטית של ארגון הניהול במפעל מוגדרת בפירוט בחקיקה, וכל חברה מחויבת ליצור את המרחב המשפטי הנכון שלה (המתפתח) על ידי הקמתה הנכונה.
גופי שליטה "על ידי מייסדים"
אם אינך לוקח בחשבון את גופי הניהול של LLC עם המייסד הבלעדי, סמוך ובטוח במה בדיוק הוא רוצה להשיג על ידי הקמת חברה משלו, הרי שתמיד יש שתי צורות של יצירה ותפקוד של ישות משפטית:
- המייסד השקיע כספים (רכוש) ומצפה לרווח נקי;
- המייסד השקיע ומעורב ישירות בפעילות החברה.
במקרה הראשון, ביטוי הרצון נקבע על ידי מנהלים שכירים בצורה החופשית ביותר. יש רק תנאי אחד - מקסימום רווח עם מינימום בעיות.
במקרה השני המייסדים מנהלים ישירות את כל התהליכים, גם אם אף אחד מהם אינו תופס אף אחד מהתפקידים המובילים של LLC.
שני המקרים הם נקודות קצה לאורך קו המורכבות של ארגון הנהלת החברה מאפס לאינסופי, מבלבל באופן מסקרן.
ככל שכוחו בפועל של עובד אמיתי גדול יותר ופחות סיכוי לקבל החלטות בעצמם (מילוי הוראות המייסדים הוא חובה ללא תנאי), כך רמת האמון בחברה נמוכה יותר מהשותפים, הצרכנים והעובדים שלהם בעצמם אשר נופלים במטחנת הבשר של האינטרסים והפירוק של המייסדים.
אם כל גופי השלטון המחייבים ב- LLC קיימים ומתפקדים באופן עצמאי, והשתתפות המייסדים מוגבלת על ידי קבלת החלטות משלהם בתוך יכולתם ושיתוף הרווחים, אז מובטחת לחברה הצלחה, אם כמובן גם העובדים וגם מנהלי המיזם רוצים זאת, והמייסדים אינם מתערבים בכך. לזה.
המבנה והסמנטיקה של תהליך הניהול
תמיד יש אופציה לחברה עם יו"ר, כלומר אדם שמונה על ידי המייסדים לממש את רצונם: דירקטור ללא הזכות לקבל החלטה משלו.
על פי החוק, זה פסול לחלוטין. כולם תמיד אחראים להחלטות ולמעשים שלהם. הגשמת רצונו של אדם אחר טומנת בחובה השלכות מסוכנות.
במציאות, כל דירקטור מבקש להפקיד את עובדיו את מילוי החובות והאחריות: ברוב המכריע של המקרים אין צורך לדבר על המייסדים: כולם מבקשים לחייב את המנהל השכיר למלא כל משימה בעל פה, ובמקרה של בעיות, למצוא במהירות את האשם ולהעניש אותו.
האשמה והניהול הם היבטים קשורים בכל שלב בחברה. הרגולטור בין ההחלטה הבלעדית לקיבוצית נקבע על ידי התשתית החברתית הספציפית במפעל.
אך לא כל מייסד, לא כל מנהל שכיר יכול לממש את רצונו בניגוד לרצונו של עובד שלא קשור כלל להנהלה. הנושא אינו חבלה, סירוב לעבוד, אלא טיעוני העובד.
אתה תמיד יכול לפטר, אבל זה לא תמיד הגיוני: לרוב, שיטת הניהול באמצעות פיטורים היא סימן לנחיתות של המנהל, לחוסר יושרו של המייסד ולאישור אובייקטיבי: אתה יכול להסתדר מכל מקום בעולם, הידע יספיק לכך.
ידע ומיומנות
הטיעונים של עובד LLC וגופי הניהול של LLC הם תמיד במצב של מאבק. ככל ש"מאבק הכוח "בנוגע להחלטה שתתקבל יהיה חריף יותר, כך החברה מבטיחה יותר או התמוטטותה.
יישום רגוע של הוראות ההנהלה (על ידי המנהל מהמייסדים, העובד מהמנהל או מנהלים אחרים) פירושו יציבות, תהליך ייצור חלק וחוסר פיתוח. בפועל, אם הישות המשפטית נמצאת במצב זה זמן רב, לא תצטרך לצפות להצלחה: הכל יסיים בשלום לפרישה ויעלם.
הידע נותן מושג אובייקטיבי מהו המבנה של LLC כנושא של זכויות וחובות בתחום חברתי-כלכלי מסוים. אם רעיון זה מנוסח ומובן על ידי ההנהלה באופן טבעי, עד שהוא נתפס באופן חיובי על ידי קולקטיב העבודה, אז זהו מרכיב חיובי, והחברה מתקדמת ברוגע.
המנהיג צריך להיות מוכשר, עליו להיות בעל ידע טוב, השכלה טובה וניסיון עבודה בתפקידו הנוכחי.
אם מבנה LLC נוצר על ידי עובדי החברה, המצב מחוץ להחלטות שקיבלה ההנהלה, ולכן המצב אינו מובן על ידי ההנהלה, הוא לא יכול לנהל אותם.
ספינה לא יכולה להפליג נכון אם היא לא מרגישה את גודלה, את המנוע שלה ואינה רואה כיצד היא מפליגה ולאן.
נתיב החברה
זה תמיד מתחיל ברעיון ואנשים מעוניינים. גיבוש ישות משפטית הוא ניסיון להביא רעיון לחיים, לתרגם משהו למציאות. המבנה של LLC או גורם משפטי אחר, שיונח על הנייר בתחילת המסע, לא יהיה כזה בשבוע הראשון לקיומה של החברה.
אל תעצרו שם. אין לקחת על עצמם אמונה לא מה שהתחיל, וגם לא כיצד עבדה חברת LLC, כיצד גופי הניהול לא התמודדו עם המשימה הראשונה. אל תסגור את החברה מייד ותמיס את הגופים המנהלים. יש לעבוד על הבאגים.
אם השגיאות התחילו מייד, הן יהיו פחות מאוחר יותר. אם הכל עבר בצורה חלקה מייד, אתה צריך לחכות להפתעות מעבר לפינה הראשונה.
עסקים בים הסוער של יחסים חברתיים-כלכליים צריכים תמיד לשחק על פי רשימות החקיקה הנוכחית, תוך רדיפה אחר יעדים מועילים חברתית. זה הטענה החזקה ביותר להישרדות ותכנית הניהול המבטיחה ביותר עבור חברה עשירה.