כל מפעל תעשייתי הוא שילוב של תת-מערכות שונות, שמטרת האינטראקציה שלה היא להשיג מוצרים מוגמרים. ניהול ובקרה, מימון ומחקר שוק, אחסון ותחבורה חשובים כולם באותה מידה. עם זאת, הבסיס לתפקודו של מפעל כלשהו הוא פעילות הייצור. זה קובע את הפרמטרים החשובים ביותר של המערכת - נפחי ייצור, טכנולוגיה, איכות ועלות.
ארגון פעילויות הייצור
ייצור מוצרים מבוסס תמיד על מערכת שלבים המתבצעת על ידי אנשי המערכת באמצעות כלי עבודה או באמצעות תהליכים טבעיים. כתוצאה מכך, מוצרים עם שינוי במידות ליניאריות ומצב טכני (ארגוני) מתקבלים מחפצי עבודה.
פעילויות הייצור כוללות:
- עלויות עבודה של אנשים כבסיס לתהליך העבודה;
- חפצי עבודה, שהם המרכיבים הראשוניים (חומרי גלם, ריקים) שאנשים הופכים למוצרים מוגמרים;
- כלים לעבודה, כגון ציוד טכנולוגי, מכשירים לביצוע תהליך הטרנספורמציה בשלבי הייצור.
מאפיין רב וקטורי
פעילות הייצור הינה רב שלבית ומורכבת מתהליכים ישירים (עיקריים) לייצור מוצרים סופיים ותוספים נוספים, אשר מטרתם להבטיח את מילוי פונקציית היעד של הארגון (שיקום ציוד, תיקון כלים, אספקת חשמל, אספקת מים ותברואה, פעולות תחבורה וכו '). הפיכת מוצרים ראשוניים למוצרים או שירותים מוגמרים מתרחשת בכל רמות המערכת, מה שמאפשר להציג כל עסק כשכבה מודל ארגוני מוצק של מערכות משנה מחוברות זה לזה.
מהם תהליכי הייצור?
לפי מטרה, תכונות אופייניות ולוקליזציה, תהליכי הייצור תואמים את היחידות העיקריות, עזר ומשני.
- בסדנאות מהשורה הראשונה מיושמים שינויים מיידיים על מנת להשיג מוצרים עם פרמטרים מוגדרים, שהם סופיים עבור הארגון (מבני הרכבה, הובלת רכב, מתכת).
- תהליכים נוספים (עזריים) כוללים יצירת מוצרים לתפקוד תקין של העיקריים ולהבטחת התשתית של הארגון באמצעות ספקי אנרגיה, העברת נכסי חומר, פעולות אחסון וכו '.
- מוצרים שאינם ליבה מיוצרים בחטיבות צדדיות. לדוגמה, אם יש לחברה עודף של חומרי פסולת, אזורים מסוימים מתמחים בייצור מוצרי צריכה.
תלוי בשלבי הייצור מבחינים בתהליכי הכנה, עיבוד וסופי.
- תהליכי ההכנה מבוססים על פעולות מסוימות הכרוכות בהכנת אלמנטי ייצור (מוצרים, מוצרים מוגמרים למחצה, ריקים, עובדים, ציוד וכלים) לתהליך שלאחר מכן.
- תהליכי עיבוד כוללים ביצוע פעולות להפיכת חפצי עבודה על פי אלגוריתם נתון למוצרים מוגמרים (כלומר, תהליך הייצור בפועל של ייצור, תיקון או מתן שירותים).
- התהליכים הסופיים קבועים על הכנת תוצאות העיבוד למוצרים סופיים לשימוש אחר כך על ידי הצרכן (הרכבה של רכיבים, בדיקות ביצועים לביצועים ופונקציונליות, בקרת איכות).
על פי מורכבות הייצור ישנם תהליכים ברמה הראשונית (פשוטה) ורמה שנייה (מורכבת).
- אלגוריתם התהליך ברמת הכניסה הוא רצף פעולות לקבלת עיצוב (מוצר) חדש. חלק זה של תהליך הייצור מתבצע בתנאים קבועים בזמן-חלל (בלתי פגיעות במקום העבודה ומפעיל התהליך).
- תהליכים ברמה השנייה מורכבים מסכום הפשוטים.
משימת ייצור חשובה היא הפרדה רציונלית של תהליכים מורכבים לפעולות פשוטות והסינתזה שלהם לאחר מכן למערכת אחת של עבודות לשליטה בפרמטרי ייצור שונים.
בסוגי פעילויות הייצור נבדלים גם תהליכי ייצור אופקיים ואנכיים. אופקית מבטאים את עצמם במהלך התפתחות שלבי כל תהליך, למשל, "פירוק-ריתוך-הרכבה-צביעה." אנכית (היררכית) מציגה את הקשר בין רמות שונות של מערכת הייצור הכוללת - "מפעל - חנות מכונות - סיבוב וטחינה - מקום העבודה של מפעיל מכונת הטחינה". ניתוח של מערכות יחסים אופקיות ואנכיות מאפשר לכם לעצב ביעילות תהליכים חדשים של ייצור ופעילות כלכלית של הארגון.
קרנות ארגוניות
בייצור ובפעילות הפיננסית מבחינים בין קרנות קבועות (קבועות) ומשתנות (שוטפות) של המיזם.
הראשון הם הבסיס של הארגון. אלה כוללים מבני תעשייה (בתי מלאכה, קטעים, מחסנים) והציוד הטכנולוגי המותקן בהם, מבנים (מגדלי מים, מעברים, מנהרות טכנולוגיות), הובלה, מכשירי מדידה, ציוד מעבדה וכו '. הם מאופיינים בתקופת פעולה ארוכה ובעוצמת הון גבוהה.
משתנים הם פריטים מתכלים המשמשים לאורך טווח ייצור קצר ומחייבים התאוששות מתמדת. אלמנטים של עבודה בתהליך, חומרי גלם, חומרים וחלפים, משאבי דלק ואנרגיה, כלים, מכולות לאחסון - זו אינה רשימה מלאה של אלמנטים של הון חוזר של מיזם.
מחזור ייצור
הבטחת אינטראקציה מיטבית במבני הייצור של הארגון מושגת על ידי יצירת תוכנית עיבוד מיוחדת - מחזור הייצור של מוצרים, אשר משך הזמן קשור ברובו לסנכרון של שלבי ייצור בודדים.
מחזור הייצור הוא הבסיס לתכנון זמן עלויות. החישובים לוקחים בחשבון את משך הזמן מהיסודות הראשוניים ועד האלמנטים הסופיים של תהליך הייצור (במקרה זה, לא נלקחים בחשבון מספר המוצרים והתכנית לעיבוד משותף שלהם). הם פועלים גם עם מחזורים מקוננים - טכנולוגיים ותפעוליים, הקשורים לזמן שהוקדש בשלבי הייצור המקבילים.
מנגנוני ייעול זמן
בייצור בניית מכונות, ניתוח עלויות זמן במחזורי הייצור הוא בעל חשיבות ראשונית להגברת יעילות הייצור, תכנון ובקרה רציונליים. מחזורים הם הנורמה לפיתוח תוכניות תפעוליות ובחישובי העבודה המתבצעת. משך התהליכים משפיע על מחזור כספי הארגון דרך התפוקה הגולמית. צמצום זמן הייצור תורם ישירות להגדלת הרווחיות.
שינויים במהלך המחזורים אפשריים באמצעות הנהגת אמצעים טכניים וארגוניים. הראשון מקטין את זמן העיבוד באמצעות טכנולוגיות, ציוד וציוד מתקדמים חדשים.צעדים ארגוניים מכוונים לבחירה רציונלית של סוג תהליך הייצור, בידול בין גורמי העברה, צמצום מרווחי פעולה. גישות אלה יכולות לשפר משמעותית את השימוש בנכסים קבועים ומדדים להסרת מוצרים מיחידת ציוד. כפי שניתן לראות, פעילות הייצור היא מערכת מורכבת של טכניקות המבוססות על מחקר מפורט של תהליכי ייצור פנימיים.
סוגי תהליכי ייצור לאורך זמן
ישנם שלושה סוגים של תהליכי ייצור בארגון מחזורי הייצור:
- רצוף;
- מקביל;
- סדרתי-מקביל או משולב.
כל אחד מסוגי הארגון הללו שונה בסדר גודל של העברת מוצרים ממבצע אחד למשנהו, ארגון העבודה במקום העבודה ומשך מחזור הייצור.
ניתוח הפעילות הפיננסית של המיזם
כדי להבטיח את היעילות של פעילות הייצור של הארגון, יש צורך במעקב שוטף אחר התהליכים, המבוסס על מחקר של מערכת הייצור. רשימת דוגמאות היא כדלקמן:
- חישוב מדדי ביצועים טכניים וכלכליים (קרן שכר, עלות ייצור ממוצעת, תפוקת עבודה, רווח נקי וכו ').
- פיתוח ועמידה בתוכניות להגברת היעילות הכלכלית של הייצור.
- תכנון נפח ייצור.
- תכנון המשאבים הדרושים לייצור.
- הערכת סיכוני ייצור.
- תכנון תהליך הייצור (משרות, ציוד, בניינים וכו ').
- תכנון ההוצאות הכלליות של המיזם (הוצאות ציוד, ניהול, הוצאות מסחריות).
ניתוח פעילויות הייצור מאפשר לבנות יחסי ייצור ולבצע שליטה רציונלית על פרמטרי המערכת.