מהו ארגון ניהולי? ארגון בוויסות עצמי של מנהלי בוררות

ארגון לוויסות עצמי (SRO) הוא ארגון ללא מטרות רווח אשר בשורותיו מאחד אנשים מאותה המומחיות העוסקים בפעילות זהה או דומה. SRO נועדה לשמור על רמת מקצועיות גבוהה בקרב חבריה. לשם כך היא מפתחת תקני ונהלי איכות לביצוע עבודות, מבצעת הסמכה חוזרת קבועה ומיידעת על חידושים. SRO מגן על האינטרסים של המשתתפים מול המדינה והלקוחות. במקרה של טענות מוצדקות מהלקוח, לשמירה על יוקרת המקצוע וחבריו, ל- SRO יש קרן פיצויים. היא פותרת סכסוכים בשורותיה.

ויסות עצמי

ארגון עם פיקוח עצמי זוכה למעמד זה לאחר רישומו על ידי הרשות המבצעת כישות משפטית. אינך יכול להיות חבר בשני אנשי SRO או יותר המאחדים אנשים מאותה המומחיות. תנאי הכרחי לחברות הוא להיות אזרח הפדרציה הרוסית.

SRO הוא גם ניהול וגם ארגון מנוהל. היא שולטת ומיטוב על עבודתם של מומחים בשורותיה. המדינה שולטת ומתאימה את פעילותה.

הביטוי "ארגונים בוויסות עצמי" הושמע לראשונה בחקיקה ברוסיה בשנת 1995. יש כל סיבה לקוות ש- SRO's יתרמו תרומה משמעותית לקירוב תקני העבודה של מומחים רוסים לתקנים בינלאומיים על מנת לבטל את חוסר האמון של צרכנים פוטנציאליים ולהוכיח את התחרותיות של השוק הרוסי של סחורות ושירותים ליזמים זרים. . זה היה נכון במיוחד לאחר כניסת הפדרציה הרוסית ל- WTO.

לארגונים עם פיקוח עצמי צריך להיות אתר רשמי בו ניתן מידע על כל חברי האגודה (הסיבות לעזיבתם מדווחות על עובדים בפנסיה).

בוררות פיננסית

מאז שנת 1998, המדינה חייבה יזמים פיננסיים ליצור חברות SRO. מנהלי הבוררות היו בין הראשונים ברשימה זו. Rosreestr רושם ארגונים כאלה, מורכב מסד נתונים יחיד עליהם. מנהל הבוררות הוא מומחה בתחום הכספים, מטעם בית הדין לבוררות המנהל הליכי פשיטת רגל לטובת כל משתתפי ההליך. הוא מתוגמל מכספי החייב, אך הוא גם נושא בסיכונים כספיים עצומים, מנסה להתייעל בצורה יעילה ואובייקטיבית ככל האפשר את המקרים בהם מופיעים לעתים קרובות קרנות ענק. המשתתפים בתהליך יכולים להצהיר שמנהל הבוררות גרם להם נזק על ידי מעשיהם הלא נכונים או היעדרם, ולתבוע אותו.

תנאי יצירה

ארגון בוויסות עצמי של מנהלי בוררות הוא ארגון ללא מטרות רווח אשר אוסף מנהלי בוררות בשורותיו. השגת סטטוס SRO קובעת:

• יותר ממאה משתתפים בקומפוזיציה;
• קיומה של קרן פיצויים לכיסוי תשלומים אפשריים בקשר לתלונות לקוחות;
• קיומם של מסמכי תוכנית המתארים את תקני הפעילות המקצועית של מנהל הבוררות;
• תוכנית מפותחת של רפרטציות ופעילויות פיתוח מקצועי למשתתפים;
• גופי שלטון.

ארגון עם פיקוח עצמי של מנהלי בוררות מסוגל הן להגן על משתתפו והן להטיל עליו עונש בצורה של אזהרה, קנס ואף פסילה, שמשמעותה סיום קריירה.ניתן להשתמש בקרן פיצויים הנוצרת מדמי חבר כדי לשלם עבור הטעות של כל אחד מהמנהלים. זהו תמריץ חזותי מוחשי חזק לספק עזרה מקצועית זה לזה. אכן, הניסיון מלמד שהמושג "יוקרה של חברה" אינו משחרר את הקולגות מריבולים ומתפשרים של עובדים בעיני הלקוח, שכן הקשר הכספי בין עובדי מפעל אחד אינו מתבטא באופן גלוי.

על רישיון

ישנם שלושה סוגים של פעילויות מורשות של מנהלי בוררות:

1. עם יזמים.
2. עם ארגונים.
3. עם מפעלים מגבשים תקציב.

כדי לקבל רישיון, עליך להיות:

• השכלה גבוהה;
• היעדר עבר פלילי;
• לפחות שנתיים של ניסיון בעבודה כמנהיג;
• שנת התמחות תחת פיקוחו של מנהל בוררות, לומד את המהות וההליך לניהול תיקי פשיטת רגל.

הרישיון מחודש לאחר 3 שנים.

תנאי חברות

הדרישות המינימליות לארגונים עם פיקוח עצמי של מנהלי בוררות למשתתפים שלהם הם כדלקמן:

• מעמד יזם אינדיבידואלי;
• קיום רישיון מנהל בוררות;
• רישום בבית הדין לבוררות כמנהל בוררות;
• לעבור בחינה לעמידה בתקן ההסמכה ל- SRO;
• קיום חוזה ביטוח חבות לתקופה של שנה עם סכום ביטוח מינימלי קבוע;
• תשלום דמי חבר.

אחריות הבוררות

מנהלים:

• להעריך את המצב הכלכלי בחברה שהזהירה מפני פשיטת רגל;
• לנתח את הגורמים למשבר;
• לפתח תוכנית פעולה להתגברות על קשיים אם יש תקווה לפיתרון לבעיה;
• להסדיר קשרים עם נושים ועובדים;
• לנהל הליכי פשיטת רגל בבית המשפט.

למנהל הבוררות לא יהיה אינטרס אישי באף אחד מהמשתתפים בתיק פשיטת הרגל.

רמות האגודה

ארגונים רבים ברוסיה פועלים באזורים שונים במדינה. לפיכך, עבודתו של מנהל בוררות אינה אפשרית לרוב ללא שיתוף פעולה עם "עמיתים בחנות" באזורים אחרים. כך נוצרים אגודות בין-אזוריות של ארגונים של מנהלי בוררות, המגישים מידע לרישום הרוסי היחיד:

• על מנהיגות;
• בערך בגודל הקומפוזיציה;
• על סכום קרן הפיצויים;
• על התמחות.

קהילה הכוללת למעלה מ- 50% מהארגונים בכיוון אחד בצוותה היא בעלת מעמד לאומי. ארגוני פיקוח עצמי של מנהלי בוררות יכולים להשתתף ביצירת נורמות משפטיות הנוגעות לכשירותם.

ענייני משק בית

ישנם יותר ויותר יזמים המעוניינים להתאגד בהתנדבות בארגונים המווסתים את עצמם וליהנות מכל היתרונות של צוות מקצועי על פני אדם. הגיוני להחליט את התעשייה הקרובה ביותר לכל אזרח, מקטן לגדול. במשך אלפי שנים האדם לא הצליח לחיות ללא מחסה. ארגוני בנייה וקואופרטיבים הבונים דיור ביחידות של תושבים עתידיים מכוסים זה מכבר על ידי חברות חובה ב- SROs.

אך מה עם תחזוקת מלאי דיור קיים שאיתו משרד השיכון לא ניהל בעבר בצורה אידיאלית? כעת הגיעו זמנים חדשים בתחום הדיור. על תושבי המדינה לשעבר, שיתופי פעולה, וכעת דירות עירוניות ומופרטות לטעמם, להיפטר מהאפשרות לסדר את חייהם. לתושבי בנייני דירות כעת ברירה.

אפשרויות ניהול MCD

בניין דירות (MKD) הוא בית בו מתגוררים שניים בעלי זכויות או יותר, תוך שיש להם יציאות נפרדות ממגורי המגורים. גישה גם לאזורים משותפים אפשרית.

החקיקה קובעת שלוש אפשרויות לניהול MKD:

1. האפשרות הראשונה. ניהול ישיר.תושבי הבית יכולים לבחור מבין שורותיהם אנשים שרוצים ויודעים להתמודד עם עניינים ארגוניים וכלכליים, לערוך עימם הסכם על אספקת שירותים, תחזוקה ותיקון נדל"ן משותף לכל הבית, ואולי גם לעבודות שיפוץ נוספות. יתרון עצום למצב זה הוא שאנשים אלה עצמם גרים בבית ומרגישים מיד את השלכות פעילותם, ויכולים גם להעריך את הנדרש ולדון על כך עם התושבים. בנוסף, אינך צריך לבזבז זמן וכסף על עיצוב קהילה בבית כישות משפטית. בעלים יקבלו שירותי שירות על ידי עריכת חוזים ישירות עם מפיקים או מוכרי אנרגיה, מים וכל מיני שירותים. אחריות המופיעים קבועה על ידי עריכת חוזים. מצד שני, אולי לא מנוסים בענייני כלכלה ומשפטים, אנשים עשויים שלא להיות מסוגלים להוציא פיתרון לבעיות מסוימות. בחלק מהבתים נעדרים פעילים לחלוטין.

2. האפשרות השנייה. מנוהל על ידי שותפות או קואופרטיב, המורכב מהבעלים עצמם ונרשמים כישות משפטית:

• נכס נבחר באדם של היו"ר וחברי הדירקטוריון.
• המידע נמסר לרשויות המס.
• נפתח חשבון שוטף.

סוגיות חשובות נפתרות באסיפות כלליות של חברי ההרכבה. החיסרון הוא הצוות המצומצם וזמן הקשר של הניהול עם התושבים. פיתרון של סוגיות אישיות יכול להיות קשה מאוד.

3. האפשרות השלישית - זה ארגון ניהולי. לתושבי בניין דירות הזכות החוקית לשכור אותו לניהול כל העניינים של שמירה על מצב הדיור והסביבה, וביסוס סביבת מגורים נוחה. זה משחרר אותם, בהגדרה, פשוטו כמשמעו מכל הדאגות לגבי אזורים משותפים. אתה יכול לגלות מידע על קהילות כאלה באתרי הממשל או ישירות באותם גופים.

הסכם דו צדדי

ארגון ניהולי הוא חברת ניהול, על בסיס מסחרי, המבצעת את הזכויות והחובות של בעלי ומשתמשים בבניין דירות שהועברו אליו בהסכם עם הדיירים. יש לחתום על החוזה בישיבת הדיירים ולהכיל:

• רשימת התחזוקה והשיפור של הבית והסביבה;
• גדלים ושיטות תשלום על ידי תושבי עבודה וכלי שירות;
• דרכים לחשב מחדש את התשלום;
• האפשרות לשנות את תנאי החוזה;
• דרכי בקרה על ידי תושבים על הביצועים של הארגון המנהל על התחייבויותיו.

ארגון העבודה

חברת הניהול רשאית לבצע עבודות חוזיות בפני עצמה או במעורבות של קבלנים אחרים. חוזים עם ארגונים המספקים שירותי שירות נחתמים בשם התושבים על ידי ארגון הניהול. זה מצד אחד הופך את שטרות השירות למעט יקרים יותר, שכן מדובר במתווך. מצד שני, זה זול יותר, מכיוון שלשירותים קהילתיים יש הוצאות נמוכות משמעותית עבור כתיבת התחייבויות בכתב. הסכם עם דיירים לניהול MCD נחתם במשך יותר משנה, אך פחות מ- 5 שנים. אם עם תום החוזה לא התקבלה בקשת הסירוב לשירותים, החוזה נחשב אוטומטית מורחב באותם תנאים.

לאחר התקשרות בזכויותיהם, חברת הניהול מחויבת לספק לתושבים תוכנית עבודה לשנה הנוכחית. יש למסור דוח על התחייבויות לבעלי בתים מפוקחים במהלך הרבעון הראשון של כל שנה. ארגון ניהולי הוא צוות של אנשי מקצוע העוסקים בעסקים לא רק בבית. הוא פתוח למבקרים במשרה מלאה. בעלי דירות יכולים לקחת יוזמה בארגון פגישות ודיון בסוגיות אקטואליות בהן.

אפשרי שלילי

אבל כמו בכל עסק, גם כאן הרבה תלוי בצוות האנשים שהם חלק מארגון הניהול של בניין הדירות. אולי יחס לא הוגן לחובותיהם של אנשים ספציפיים והמוסד בכללותו. אין לשלול את הוצאת הכספים למטרות שלא אושרו על ידי הדיירים, ומצבים לא רצויים אחרים. בפרמטרים מסוימים, הארגון המנהל דומה למשרד דיור, אך התשלום הוא גבוה יותר. ומי יודע, האם היו למשרד השיכון סיבות אחרות לחוסר השלמות, פרט לחוסר הכספים. והשוכרים נשארו אותו דבר. רק מימון ניתן בעיקר בידי התושבים. תשלום עבור תיקונים גדולים בבית יכול להתבצע מכספי תקציב אם הוא נכלל בתכנית השנתית של אירועים עירוניים. לפחות 2/3 מהבעלים והמשתמשים צריכים להשקיע בשיפוצים בעצמם.

איך לגמור את הקצוות

כדי למזער את מספר העובדים, ניתן להעביר באופן חלקי את ניהול הבית על ידי הארגון המנהל לידיים אחרות. אז, ניתן להעביר פונקציות חשבונאיות למרכזי הסדר ומידע (RIC), לארגוני אשראי. שירותים בתשלום לטווח הארוך של ה- RIC עשויים לכלול:

• חישוב תשלומי דיירים עבור שירותי שירות ודירה;
• יצירת טופס קבלה;
• מילוי ושליחת קבלות;
• חיוב ריבית בגין איחור בתשלומים;
• חישוב מחדש של תשלומי הדיירים עבור כל התעריפים שהשתנו, במקרה של אי קבלת שירותים, בעת שינוי התנאים לקבלת הטבות.

התרשים להלן ממחיש את תנועת הכספים העוברים בידי ארגון המנהל בית.

פירוש הדבר יכול להיות שפעילות כזו היא מקור הכנסה טוב, כמו גם העובדה שלא כל אחד יכול להקים עסק באופן שייצר הכנסה. הבסיס האמיתי להרוויח על ידי ארגון ההנהלה הוא מתן שירותים באיכות גבוהה לדיירי ממס ותקשורת בעירייה. מסתבר שאותו משרד דיור. ככל הנראה, יכול להיות שמנהל הארגון המנהל מצידו של SRO יכול לנהל את המצב על מנת לבחור כוח אדם ראוי ולחלק הכנסות מחדש בין ארגונים המנהלים בנייני דירות וחברות המועמסות על גמלאים והעניים.