Les réalités modernes de la situation économique font que les entreprises, pour survivre, essaient d'utiliser le plus grand nombre d'actifs possible. Indépendamment de l’activité de la société, elle est assurée de s’assurer avec un ou plusieurs autres types d’activités, de succursales ou de filiales.
Les actifs non essentiels et non essentiels peuvent non seulement générer des bénéfices, mais aussi exister pour répondre aux besoins sociaux de la population. Tout dépend des objectifs poursuivis par la société et de ses intentions stratégiques.
Différences entre les actifs essentiels et non essentiels
Le profil des actifs dépend principalement de la stratégie de l'entreprise. Si les actifs apportent des résultats qui aident à atteindre les principaux objectifs de l'entreprise, ils seront alors considérés comme essentiels. Ils participent à la production et à la commercialisation des produits, sont responsables de l'approvisionnement en matières premières, etc.
Les actifs non essentiels figurent au bilan de la société, mais ne sont pas responsables de la mise en œuvre des stratégies. Ils sont considérés comme secondaires et permettent d’obtenir un résultat financier, mais ils n’affectent pas l’activité principale. Ainsi, par exemple, les actifs principaux d’une banque seront associés à la vente et à la mise en œuvre de produits bancaires, tandis que les actifs non essentiels seront associés à des sites de construction de futurs bâtiments ou à des actions provenant de la participation à d’autres capitaux.
Signes d'actifs non essentiels
Dans les activités économiques de l'entreprise, la situation suivante se produit souvent. Les actifs excédentaires qui ne sont pas essentiels pour le cœur de métier mobilisent une partie importante des ressources sans générer de revenus. Et dans un autre cas, le potentiel des actifs en sommeil est très élevé, mais le propriétaire n’a tout simplement pas le temps de le faire. Que faire dans de telles situations? Vous envisagez un profil d'actif ou essayez de le réorganiser? La restructuration est soumise à des actifs obligatoires qui répondent aux critères suivants:
- Le propriétaire ou le gestionnaire en raison d'un emploi ne peut y prêter attention.
- Les actifs n’ont aucun lien avec l’activité principale.
- De gros investissements sont nécessaires pour que les objets non essentiels commencent à générer des revenus.
- Le coût d'un actif non essentiel est supérieur au prix d'un objet similaire sur le marché.
Si ces questions ont reçu une réponse positive, vous devez réfléchir à la manière de restructurer les actifs non essentiels afin de changer la situation. Si ce n'est pas possible, il sera plus rationnel de s'en débarrasser. La vente d'actifs non essentiels peut apporter des avantages significatifs.
Les avantages
Il n’est donc pas surprenant que beaucoup de grandes entreprises essaient d’attirer le plus grand nombre possible d’actifs non essentiels. Cela est dû à plusieurs avantages.
Tout d'abord, la vente d'actifs non essentiels génère presque toujours des revenus. Même s'il est petit, cela affectera considérablement le résultat financier final. Il existe plusieurs formes de propriété lorsque des objectifs sociaux sont poursuivis sans générer de revenus, mais dans de tels cas, l’État peut compter sur des avantages fiscaux. Dans tous les cas, les actifs non essentiels apportent un résultat positif.
Deuxièmement, les coûts de l'entreprise sur la production principale sont réduits. En raison d'activités différenciées, les dépenses par unité d'un actif principal sont réduites, ce qui affecte également le résultat final et la rentabilité globale de l'entreprise.
Plus la rentabilité est élevée, plus l'attractivité de l'entreprise est forte. C'est le troisième avantage.Plus le revenu financier est important, plus les chances d'améliorer et de moderniser la production, d'augmenter la productivité du travail et d'améliorer les conditions de travail des salariés sont grandes.
Et le quatrième avantage de la vente d'actifs non essentiels est que l'entreprise peut mieux se concentrer sur les ressources nécessaires pour atteindre les principaux objectifs stratégiques.
Types d'actifs non essentiels
Tous les actifs qui ne sont pas liés à l'activité principale peuvent être divisés en deux groupes principaux par des moyens experts:
La première catégorie comprend les actifs excédentaires, qui représentent le véritable lest pour l'entreprise. Dans le processus d'activité économique, ils ne peuvent pas toujours être remarqués, mais dès qu'un audit complet ou une quelconque réorganisation est effectuée, ils apparaissent. Il se peut que les actifs figurent au bilan depuis de nombreuses années, mais ils n'apportent aucun résultat et les coûts supportés par l'entreprise pour les entretenir ne font qu'augmenter chaque année.
En règle générale, il existe plusieurs façons de faire avec un tel ballast. Ils peuvent être transférés à l'activité principale et utilisés pour obtenir des résultats financiers. Ainsi, les actifs non essentiels deviendront des actifs essentiels.
Le deuxième moyen est le transfert à la location ou sous le contrôle d’une autre entité. Ce peut même être sa propre branche. Si les actifs non essentiels gênent complètement ou s'ils ne sont pas nécessaires, ils peuvent être vendus. 
Actif d'investissement
La deuxième catégorie d'actifs non essentiels peut être appelée investissement. Ils sont spécialement achetés par les propriétaires, les investisseurs ou les sociétés de crédit et entrent immédiatement au bilan en tant qu'actifs non essentiels. L’acquisition de chacun d’entre eux est un projet distinct et une stratégie distincte est en cours d’élaboration pour sa mise en œuvre.
Les actifs d’investissement font désormais partie intégrante des grandes entreprises de notre pays. Toute entreprise, banque, holding, etc. qui se respecte doit simplement aider les autres. Les actifs excédentaires pour eux ne représentent pas un fardeau particulier. Voici quelques exemples.
OAO Gazprom
Ce n’est un secret pour personne que la plus grande entreprise du pays met en œuvre de nombreux projets. Tous sont rassemblés dans la soi-disant holding de médias. Son nom est Gazprom Media. Il comprend de nombreuses installations, dont plusieurs stations de radio: Ekho-Moskvy, CITI-FM, Relax-FM et la radio pour enfants.
La maison d'édition Seven Days est aussi une idée originale de Gazprom. La société est responsable de la publication des périodiques et magazines: Itogi, 7 Days, Tribune, Panorama TV. Cela inclut également plusieurs magazines de télévision, tels que "Caravane d'histoires".
À la télévision, Gazprom Media a également occupé son créneau. Les projets sont mis en œuvre avec succès par la société de production de films NTV-Kino et les cinémas Oktyabr et Crystal Palace sont pris en charge. Et le portail Internet RuTube contrôle totalement le géant russe.
Gazprom a également créé le fonds de pension non public GAZFOND, qui est l'un des principaux propriétaires de la banque OJSC Gazprombank. Ici, le géant détient 41,73% des actions. 
Actifs non essentiels de la Sberbank
La crise de 2008 a profité à la principale banque du pays. À cette époque, de nombreux objets devenus des actifs non essentiels se retrouvaient dans la balance de la Sberbank. Parmi eux, l'immobilier résidentiel et non résidentiel, tout un réseau de vente au détail et une participation dans le secteur du pétrole et du gaz.
Mais un nombre considérable d'objets nécessitait un soutien constant et des investissements financiers. En conséquence, la principale banque du pays est devenue débitrice et a presque fait faillite. La direction de la société a jugé bon de vendre tous les actifs non essentiels de la Sberbank, ce qui s’est passé en 2010.
En 2009, Sberbank a créé la «Russian Auction House», dont l'activité principale était la vente d'actifs non essentiels et de biens laissés à des emprunteurs. La maison de vente travaille actuellement avec succès et met en œuvre des projets d’autres sociétés financières.
Aujourd'hui, Sberbank est le fondateur et le copropriétaire de nombreuses filiales spécialisées dans divers services financiers. 
Chemins de fer russes
La plus grande entreprise de transport a participé à de nombreux projets financiers. Tout d'abord, il est copropriétaire de KIT Finance, dont les chemins de fer russes possèdent 19,29% des actions. La banque a été fondée en 1992 et, à ce jour, exploite avec succès des activités de vente de services aux personnes morales. Elle s’occupe de prêt et de services aux entreprises.
TransCreditBank OJSC est une autre banque fondée en 1992 avec le soutien des chemins de fer russes. Ici, la proportion est plus élevée - 25%. À ce jour, une institution financière sert le système de transport et les industries connexes.
Tous les employés des chemins de fer russes perçoivent une pension et versent des contributions au fonds de prévoyance non gouvernemental. Après plus d’une décennie de travail, la fondation a prouvé qu’on pouvait faire confiance.
Mais le plus gros investissement des chemins de fer russes est leur participation au projet de Mostotrest OJSC. Il s'agit de la plus grande entreprise de construction d'infrastructures de transport en Russie.
OJSC "VTB"
Depuis 2009, la plus grande banque russe est propriétaire de la société PJSC "Hals-Development". Il s'agit de la première société de développement en Russie, spécialisée dans la construction de complexes résidentiels et non résidentiels.
Le record de construction a été atteint en 2014, lorsque l'entreprise a réussi à mettre en service plus de 200 000 mètres carrés. mètres. Tout d’abord, il s’agit de Detsky Mir à Lubyanka, un immense complexe situé dans la zone de villégiature de Kamelia (Sochi) et le quartier de l’habitation de luxe Literator.
Mais pour VTB, ce ne sont pas les seuls actifs non essentiels. Les actifs d'une institution financière sont estimés en millions, principalement en raison de la propriété de l'industrie du gaz. 
Allocation d'actifs non essentiels
Comme le montrent les exemples ci-dessus, les actifs non essentiels peuvent être alloués au sein de l'entreprise et apparaître de l'extérieur. Si la direction avait l’idée d’acquérir une source de revenu supplémentaire, elle devrait analyser les étapes suivantes:
- Définir le profil d'actif.
- Analyser la rentabilité et la performance de chacun des actifs.
- Effectuer une évaluation du marché.
- Soulignez les voies possibles de restructuration.
- Analyser les risques.
- Mis en vente sur une base compétitive.
- Pour gérer l'objet sélectionné.
Conclusions
Travailler avec des actifs non essentiels est un processus très fastidieux. Les spécialistes au sein de l'entreprise peuvent ne pas toujours avoir suffisamment de connaissances et de compétences pour les gérer. Par conséquent, la meilleure solution dans ce cas consiste à faire appel à des sociétés de conseil. Dans tous les cas, une gestion prudente et compétente des actifs non essentiels génère de bons revenus.
