La planification est le développement initial et la mise en place ultérieure par la direction de la société d’un système d’indicateurs qualitatifs et quantitatifs de son développement, qui déterminent les proportions, le rythme et les tendances de développement de cette entreprise non seulement pour la période actuelle, mais également pour l’avenir.
Différents types de planification constituent le lien principal dans le mécanisme de gestion économique, ainsi que dans la réglementation de toute production. La gestion administrative, la planification et le contrôle du travail de l'entreprise dans les pratiques étrangères sont déterminés par un concept unique - la «gestion».
Qu'est-ce que ça arrive?
Il existe différents types de planification:
- Bilan
- Règlement et analytique.
- Économique et mathématique.
- Logiciel cible.
- Graphanalytical.
Bilan
Des types de planification équilibrés permettent d’établir un lien direct entre les besoins des ressources de l’entreprise, ainsi que les sources de leur couverture et des parties du plan. Par exemple, l'utilisation de cette technologie implique de lier le programme de production aux capacités d'une entreprise particulière et à la complexité du programme de production sélectionné en fonction du nombre d'employés. Les employés qualifiés auxquels sont affectés différents types de planification doivent concilier temps de travail, capacité de production, énergie, finances, matériel, etc.
Règlement et analytique
Cette planification est utilisée pour calculer en détail les caractéristiques du plan, ainsi que pour analyser leur dynamique et les facteurs garantissant le niveau quantitatif requis. Dans les limites de cette méthode, le niveau de base initial des indicateurs les plus importants du plan est déterminé, ainsi que leurs modifications possibles au cours de la période de planification en raison de l'influence quantitative des facteurs principaux. De plus, les indices d’évolution des indicateurs prévus sont également calculés par rapport au niveau de base.
Économique et mathématique
Ces types de planification offrent l’occasion de développer en détail des modèles économiques de dépendance de certains indicateurs, fondés sur la détermination des modifications de leurs divers paramètres quantitatifs par rapport aux facteurs les plus importants, et permettent également de préparer plusieurs options pour le plan, parmi lesquelles le plus optimal sera sélectionné par la suite.
Graphoanalytique
Cette méthode offre l’occasion de présenter les résultats d’une analyse économique à l’aide de moyens graphiques. En utilisant ces types de planification financière, vous pouvez déterminer la relation quantitative entre divers indicateurs connexes. Par exemple, cela détermine la relation entre le taux de variation du ratio capital / travail, la productivité du capital et la productivité du travail.
Réseau
Les types de planification financière en réseau constituent un type distinct d'analyse analytique. À l'aide de diagrammes de réseau spécialisés, vous pouvez simuler l'exécution parallèle du travail dans le temps et dans l'espace pour divers objets complexes. Par exemple, cela peut inclure le développement et le développement de nouvelles technologies, la reconstruction d'un atelier particulier et bien plus encore.
Programme cible
Les types de planification du travail ciblés par programme offrent la possibilité d’élaborer un plan sous la forme d’un programme distinct, c’est-à-dire un ensemble spécifique d’activités et de tâches qui sont unies par un objectif unique et coïncident avec certaines dates.Dans ce cas, l’un des traits caractéristiques du programme est qu’il vise à obtenir certains résultats finaux précis. L’objectif principal du programme est son objectif principal, qui est spécifié dans un certain nombre de tâches et de sous-objectifs. Les objectifs sont déjà atteints par des artistes spécifiques qui disposent des ressources nécessaires.
Sur la base du classement des objectifs, un type d’arbre «d’objectifs» est déjà formé, qui servira ensuite de base pour la formation ultérieure du système d’indicateurs de programme, ainsi que d’une structure de gestion organisationnelle distincte.
Différences de timing
Il convient de noter qu’il existe également plusieurs types de planification, en fonction du moment choisi:
- Courant.
- Prometteur.
- Production opérationnelle.
Prospective
La planification future est entièrement basée sur les prévisions. En utilisant cette technologie, il est possible de déterminer le besoin potentiel futur de nouveaux types de produits, ainsi que la stratégie de la société en matière de produits et de vente sur divers marchés. Entre autres choses, les types prometteurs de planification de l'éducation et les autres options pour sa mise en œuvre sont divisés en moyen et long terme, en fonction de la période spécifique à laquelle la prévision est faite.
Un tel plan se distingue par un caractère ciblé par programme, c’est-à-dire qu’il détermine la stratégie économique de la société sur une période suffisamment longue, en tenant compte des frontières des marchés de vente existants, ainsi que du développement possible d’autres marchés. Le nombre d'indicateurs contenus dans ce plan est limité et ses objectifs sont plus spécifiquement indiqués dans le plan à moyen terme.
Les objets permettant de déterminer les principaux types d’activités de planification utilisés sont le plus souvent des structures organisationnelles, des investissements en capital, des capacités de production, la nécessité de disposer de certaines ressources financières, de parts de marché, etc. À ce jour, les délais de mise en œuvre des plans ne sont pas de nature obligatoire et un nombre suffisamment important d’entreprises élaborent des plans à long terme pour une période de cinq ans, tandis que les plans à moyen terme s’établissent d’environ deux à trois ans.
Courant
Les types actuels de planification thématique calendaire sont développés en tant que plan à moyen terme avec un affinement détaillé de ses indicateurs. Dans ce cas, la structure et les indicateurs de planification annuels peuvent varier en fonction de l’objet considéré, à la suite de quoi ils sont divisés en atelier, équipe et usine.
Production opérationnelle
Ce type de planification permet d'affiner la tâche du plan annuel pour des périodes plus courtes, ainsi que de répartir les objectifs pour différentes unités de production. Un tel plan sert à assurer la production rythmique, ainsi que la mise en œuvre du fonctionnement uniforme de l'entreprise, et à terme, il confie les tâches planifiées aux exécutants immédiats. La planification des opérations et de la production est également divisée en planification, intra-magasin et inter-magasin. L'étape finale consiste à utiliser ce que l'on appelle la planification journalière.
Classification
Il existe un assez grand nombre de signes par lesquels différents méthodes de planification par des formes, des termes, des types et aussi de nombreux autres signes. Du point de vue de l’adoption obligatoire et de la mise en œuvre ultérieure des tâches planifiées, la planification peut être divisée en deux types: indicative et directive.
Directive
Les types de planification d’activité définis par la directive se distinguent par l’adoption obligatoire, ainsi que par l’exécution ultérieure des tâches planifiées, qui sont déterminées par la société mère pour les entreprises qui lui sont subordonnées.La planification directive a longtemps imprégné tous les niveaux du système de planification centralisée socialiste et a également limité l’initiative de chaque entreprise. Toutefois, dans l’économie de marché moderne, elle est utilisée au niveau de l’entreprise et est utilisée pour développer ses plans actuels.
À titre indicatif
La planification indicative est une forme distincte de réglementation étatique de la production par le biais de modifications des tarifs et des prix, des taux d’imposition, des taux d’intérêt bancaires, du niveau de salaire le plus bas possible ainsi que de plusieurs autres indicateurs. Ainsi, il est possible d’énumérer un assez grand nombre de caractéristiques qui déterminent la planification indicative. Types de plans Ce type comprend des tâches appelées indicateurs.
Les indicateurs sont des paramètres selon lesquels l’état et la direction du développement économique qui en découle sont caractérisés et qui sont développés directement par les organismes gouvernementaux. La composition d'un tel plan peut également contenir une variété de tâches obligatoires, mais leur nombre est assez limité, de sorte qu'un tel plan est davantage un guide et une recommandation. L’utilisation de cette planification se retrouve aujourd’hui dans les entreprises en cours d’élaboration de plans à long terme.
Prospective
Comme mentionné ci-dessus, les principaux types de planification de ce type reposent entièrement sur la prévision, c’est-à-dire qu’ils constituent la base, le fondement de cette technologie de planification et, en revanche, entièrement sur la prévision, qui repose sur une analyse probabiliste, économique et mathématique, ainsi que sur une base scientifique. diverses perspectives pour le développement de la société dans un avenir proche.
Stratégique
La planification stratégique se fixe des objectifs à long terme, prévoit également l'affectation de fonds pour les atteindre et détermine les orientations les plus importantes pour le développement futur de l'entreprise. En outre, non moins importante, une telle planification prévoit la formation de la mission principale de l’entreprise, qui vise à atteindre son objectif commun. La mission examine en détail le statut de l'entreprise et fournit également une orientation et une orientation précises afin de déterminer les objectifs et les stratégies exacts à différents niveaux de développement.
Tactique
La planification tactique, contrairement aux deux précédentes, couvre le moyen et le court terme, et vise également la mise en œuvre la plus efficace et la plus rapide de ces plans, spécifiés dans un ensemble de plans pour le développement socio-économique de l'entreprise.
Exploitation minière
Ce type de programmation est une sorte de technique et d’économie, mais dans le contexte d’une économie de marché moderne, ses fonctions pourraient être considérablement étendues, ce qui l’a complètement transformée en une planification indépendante. Il existe également toute une série de classifications de types et de formes de planification, notamment réactives, interactives, proactives, inactives, etc.
Caractéristiques de la planification financière
La planification financière comprend la détermination de tous les revenus et l'orientation des dépenses des finances de la société afin d'assurer son développement ultérieur. Comme principaux objectifs de ce processus, nous pouvons noter l’établissement d’une correspondance entre la présence de ressources financières de la société et la nécessité de leur disponibilité. En outre, la planification financière permet de choisir les sources les plus efficaces pour obtenir des ressources financières et les opportunités les plus rentables pour leur utilisation.
La planification financière consiste à élaborer une grande variété de plans financiers, dont le contenu et l’objet dépendent directement des tâches que la planification se confie et des objectifs de son exécution. Le plan financier doit être considéré comme l’une des véritables manifestations de la répartition des finances d’une entreprise donnée, mais il convient de noter que le plan financier se présente sous la forme de bilans, regroupés dans les postes de produits et de charges qu’il est prévu de recevoir et de financer sur une certaine période.
Le degré de détail du plan dépendra directement de la forme des documents adoptés par la société, tandis que la forme du plan financier, ainsi que la technologie de compilation et la technologie permettant de développer des indicateurs, ne sont pas identiques au bilan.
