Principes et méthodes de planification

Les méthodes de planification peuvent être considérées en termes de technologie, de méthodologie et de sous-système de gestion.

Qu'est-ce que c'est

La méthodologie comprend les méthodes de base, les principes, ainsi que la logique de développement des plans. Du point de vue du processus technologique, la planification est le développement de tout un ensemble de mesures à l’aide desquelles la séquence de réalisation de certains objectifs est déterminée en tenant compte des possibilités d’utilisation optimale des ressources.

Si nous considérons les méthodes de planification comme un processus, elles incluent alors le raisonnement suivant:

• Missions de l'entreprise.
• Principes de travail.
• Buts et objectifs du développement à moyen et long terme.
• Performance prévue et performance de l'entreprise.
• Options pour atteindre les objectifs et les paramètres donnés.
• Stratégies de développement de l'entreprise et divers indicateurs qui le caractérisent.
• Moyens de mise en œuvre du plan, qui comprend un support d’information et un support de ressources.

Les méthodes de planification en tant que sous-système de contrôle constituent une interconnexion, ainsi qu'une optimisation des caractéristiques du développement futur de l'objet de planification, y compris des méthodes permettant de mettre en œuvre les méthodes et de justifier leur opportunité, tout en garantissant l'adoption des décisions de gestion les plus efficaces.

Qu'est-ce qu'un plan?

Le résultat de la planification est un plan, qui est un document spécifique dans lequel, par diverses caractéristiques économiques, le niveau de développement souhaité de l'entreprise, son potentiel financier et matériel, ainsi que l'efficacité de l'activité économique sont clairement fixés.

Ce plan est un modèle de développement futur, ainsi que de l’état de la société, qui s’exprime sous la forme de paramètres qualitatifs et quantitatifs de ses activités, ainsi que de moyens permettant d’atteindre ces paramètres. Un objet par rapport auquel différentes méthodes de planification sont utilisées est une société, des entreprises ou leurs associations, ainsi que des agences gouvernementales, des industries et toutes sortes d’entités intersectorielles.

Le sujet de la planification concerne une certaine unité structurelle ou des entités juridiques et des personnes impliquées dans le développement et la justification des plans.

Ainsi, les méthodes de planification incluent divers systèmes d’actions pour justifier les plans, ainsi que des relations de gestion qui garantissent leur mise en œuvre à certains moments avec l’effet maximum possible.

Pourquoi est-ce nécessaire?

Essence de la planification - C’est la justification scientifique des différents objectifs de développement économique à venir, ainsi que des formes d’activité économique de la société. En outre, divers types et méthodes de planification sont utilisés pour déterminer les moyens les plus efficaces d'atteindre ces objectifs, en fonction de l'identification maximale possible de divers volumes, termes et types de produits actuellement demandés par le marché. Entre autres choses, la planification comprend l’exécution des travaux, la fourniture de services et la détermination ultérieure de tels indicateurs de production et de mise en œuvre qui, avec l’utilisation maximale possible de ressources limitées, peuvent garantir l’atteinte de résultats quantitatifs et qualitatifs réellement élevés.

Un tel processus complexe pour justifier le développement possible de l'entreprise nous permet de résoudre un très grand nombre de problèmes. Les tâches suivantes peuvent être attribuées aux types et méthodes de planification suivants:

• La formation des divers problèmes que l’entreprise peut rencontrer au cours de son travail, ainsi que la détermination du système de dangers potentiels et des options pour un développement ultérieur de l’entreprise.
• Justification des objectifs, des buts et des stratégies pour le développement futur de l’entreprise, y compris la conception de l’état optimal de ses travaux à l’avenir.
• La planification des ressources, ainsi que les options d'utilisation de celles-ci en vue d'atteindre l'objectif de développement de l'entreprise, justifient les mesures prises pour élargir la base de ressources, la structure d'approvisionnement en ressources nécessaires et le calendrier éventuel de leur réception.
• Concevoir la mise en œuvre future des plans et assurer un suivi étroit de leur bonne mise en œuvre.

Divers principes et méthodes de planification sont basés sur des calculs prédictifs. Ces dernières sont une hypothèse bien motivée concernant le développement ultérieur de l’objet de planification, qui est exprimé sous diverses formes qualitatives et quantitatives.

Prévisions

En fonction des tâches définies par l'entreprise, les prévisions peuvent également changer. Ainsi, il existe deux types principaux de prévisions, qui incluent les principes de base et les méthodes de planification.

Recherche

Ce type de prévision démontre le développement possible de l’économie d’un pays, d’une région ou d’une entreprise tout en maintenant certaines tendances qui se sont développées dans le passé ou le présent. En particulier, ces prévisions justifient les conditions nécessaires pour accroître l'efficacité de l'utilisation du potentiel en ressources disponibles et, partant, la croissance des volumes de vente et de production. Cette option de prévision évite toute modification significative de l’objet considéré, non seulement en termes de qualité, mais également en quantité.

Cible

Les prévisions cibles, basées sur les objectifs à long terme du développement futur de l'entreprise, déterminent les indicateurs idéaux de son état futur, ainsi que divers moyens d'atteindre ces paramètres. Les formes et les méthodes de planification, y compris les variantes de prévision et les caractéristiques qualitatives, sont préférables aux méthodes quantitatives, et diverses méthodes alternatives pour les atteindre reposent sur le potentiel futur des ressources, constitué sur une base innovante.

Le développement des prévisions est réalisé en plusieurs versions et leur analyse est une condition préalable assez importante pour la validité des calculs planifiés fournis. De plus, si le plan pour la préparation duquel les systèmes de méthodes de planification sélectionnés ont été utilisés est obligatoire, dans ce cas, sur la base des prévisions, il sera possible de déterminer ce qui se passera si l'entreprise commence à suivre une certaine trajectoire de développement.

Afin de garantir le développement économique progressif le plus durable de l'entreprise, il est nécessaire de veiller à ce que le système de planification puisse couvrir absolument tous les niveaux du système de gestion, à partir de l'état lui-même et se termine par des unités structurelles. Le rôle le plus important dans ce cas est attribué à l’État, d’un point de vue en tant que sujet du marché actuel, de la planification des relations économiques entre les organismes régionaux et fédéraux, ainsi que des entreprises et du système budgétaire de l’État, et, d’autre part, en tant que sujet de diverses activités de planification. entreprises unitaires d'Etat. Il existe également un autre point de vue dans lequel la méthode de planification analytique considère l’État comme une structure de pouvoir qui détermine les conditions, ainsi que la technologie permettant de réglementer les relations économiques des entités du marché, indépendamment de la propriété.

Refus d'entretien ménager planifié et ses conséquences

En raison du fait que dans les années 90 du siècle dernier, il a été décidé d'abandonner complètement la gestion planifiée de l'économie, lorsque la Russie est passée à une économie de marché, une crise économique profonde s'est produite dans chacun des domaines de la vie du pays, ainsi que dans diverses entreprises et régions.

Mais, parallèlement, il convient de noter que le système de planification utilisé à l'époque et l'évaluation des méthodes de planification étaient loin d'être les plus parfaits d'un point de vue méthodologique, car ils visaient principalement à reproduire les proportions économiques dominantes qui entravent divers processus novateurs à un certain stade, ainsi que la mise en place de conditions propices à la rentabilité d'une production donnée pour la production, ce qui est absolument inefficace d'un point de vue économique, pas seulement pour la société et pour l'État Twa dans son ensemble, mais aussi pour les entreprises individuelles. Il convient également de noter le fait que l’augmentation de la production de biens qui n’étaient absolument pas demandés par les consommateurs a été activement encouragée, et que la technologie de planification et la motivation tirées du pourcentage final de croissance n’ont pas non plus incité à la modernisation de la production et à divers objectifs. propriétés de consommation produits, mais a également limité de manière significative la croissance de l'efficacité dans l'ensemble de l'économie nationale.

C’est pour cette raison que la nécessité d’améliorer d’abord et avant tout les méthodes de planification et les méthodes d’analyse de la planification en tant qu’étape décisive pour la prise de décisions de gestion éclairées. La transition initiale vers les relations de marché a conduit à la décision d'abandonner la planification. Cette décision était erronée car le marché ne serait pas en mesure d'assurer le développement de l'économie dans son ensemble, ni de chaque entreprise individuellement, sans actions planifiées délibérées, grâce auxquelles cela donnerait au moins un résultat peu perceptible.

Points Clés

Sur la base de ce qui précède, nous pouvons distinguer plusieurs points principaux:

• Le plan et le marché sont des éléments complémentaires à l'aide desquels la régulation du système économique actuel est effectuée, en réalisant un effet de contrôle ciblé sur divers sujets d'activité économique ou autre.
• Dans le processus de planification, les lois du marché sont pleinement prises en compte en tant que conditions d’objectif objectif, ainsi que comme conditions préalables à l’autodéveloppement d’une entité du marché.
• Le développement des méthodes de planification implique de considérer le marché comme un système de relations économiques entre différentes entités du marché en ce qui concerne la vente de divers services et biens, tandis que le plan décrit ces relations sous forme de paramètres qualitatifs et quantitatifs, en tenant compte de leur optimisation.
• Lois du marché sont objectifs, alors que le plan est une description subjective et probabiliste des réalisations et des événements à venir, basée sur les souhaits et les capacités de ressources d’une organisation, d’une entreprise ou de divers organismes publics.

Planification économique

Dans une économie de marché, des tâches et des méthodes de planification sont nécessaires pour chaque domaine d'activité, ainsi que entités de marché pour diverses raisons, dont les plus importantes sont:

• Trop d'incertitude dans le développement des entreprises dans un environnement de marché en évolution assez rapide, qui devrait être prévu dans les mesures prises par la direction. En outre, il convient de calculer diverses conséquences des décisions de l’équipe de direction et de créer les conditions d’un développement progressif véritablement stable et fiable de l’entreprise par la planification et la poursuite de la mise en œuvre des plans planifiés.
• Le système de méthodes de planification vous permet de créer à bon escient les avantages concurrentiels d’une entreprise donnée, en tenant compte de la situation du marché et des lois en vigueur sur le marché, en optimisant l’utilisation des travailleurs, ainsi que les coûts et les résultats.
• L'utilisation de solutions innovantes dans divers domaines d'activité économique permet leur recherche, leur évaluation, leur investissement et leur intégration ultérieure dans le chiffre d'affaires économique, qui est mis en œuvre de la manière la plus efficace et optimale par le biais d'un système de planification donné.
• Formation de conditions attractives pour l’investissement de la société afin d’obtenir des fonds empruntés avec des coûts minimaux pour la fourniture de leurs services, ce qui n’est possible que sur la base du développement optimal stratégies, plans d'entreprise, ainsi que des tactiques de développement d'entreprise.
• Rationaliser les actions de gestion afin de réaliser les indicateurs prometteurs ou actuels planifiés, en utilisant une motivation rationnelle pour les transformations structurelles, ainsi que plusieurs autres décisions de gestion.
• Le ratio des objectifs à long terme, ainsi que des désirs, avec les possibilités de les atteindre, le choix de l’option de développement la plus réaliste et la plus efficace, reposant sur une combinaison de plans actuels et stratégiques.

Ces conditions préalables, ainsi que le besoin objectif de planification, imposent des exigences totalement nouvelles en matière de technologies, le processus de justification des plans, ainsi que l'organisation de leur mise en œuvre ultérieure. Conformément à cela, le processus et les méthodes de planification dans l’économie de marché actuelle permettent de rechercher les principes, technologies et méthodes les plus appropriés pour élaborer des indicateurs planifiés.

Principes de base

• Dans tous les cas, la planification doit revêtir un caractère systémique, c’est-à-dire que lors de la mise au point de divers types de planification, il est nécessaire de prendre en compte l’ensemble des facteurs internes et externes susceptibles d’affecter le travail de l’entreprise.
• Il devrait être de nature scientifique, c’est-à-dire que les dernières réalisations en matière de pratique et de théorie devraient servir de base.
• La planification doit être effectuée de manière aussi précise et objective que possible, c'est-à-dire qu'elle repose avant tout sur des informations fiables. Les décisions d'organisation et de gestion doivent être nécessairement confirmées par un certain nombre de calculs analytiques de leur faisabilité économique.
• La planification doit être fondée sur une approche étatique, c'est-à-dire que toute activité économique d'une entreprise donnée doit correspondre non seulement aux intérêts de cette entreprise, mais également à l'ensemble de la société.
• Elle doit être effectuée de la manière la plus efficace possible, c'est-à-dire que les coûts alloués à cette procédure doivent ensuite être retournés avec un effet multiple.

Entre autres choses, vous devez tenir compte du fait que les principes fondamentaux de la méthode de planification définissent son objectif, c’est-à-dire que la société exerce ses activités économiques et ses activités de production conformément à des objectifs clairement définis; .