Maatschappelijk verantwoord ondernemen. Bedrijfsethiek

Maatschappelijk verantwoord ondernemen is een concept dat relevanter kan worden genoemd voor westerse landen, en vandaag de dag is het nog niet helemaal bekend bij het horen van binnenlandse ondernemers. Men kan echter niet nalaten te zeggen dat ons bedrijf na verloop van tijd ook serieus heeft nagedacht over het beheersen van dit concept.

Hoe is ze?

Maatschappelijk verantwoord ondernemen begon in de wereldgemeenschap te worden gebruikt rond de jaren 60 van de 20e eeuw, toen dit concept actief werd gebruikt bij bestaande ondernemingen in Canada en de VS. In die tijd werd het alleen gezien als een zorg voor managers over personeel, en als hulp aan de lokale overheid. Terug in de jaren 70, vanwege het feit dat de bezorgdheid van mensen over de toestand van de natuur toenam, begon maatschappelijk verantwoord ondernemen ook zorgen te maken over de milieusituatie in hun land.

Tegenwoordig stellen westerse managementdeskundigen, rekening houdend met maatschappelijk verantwoord ondernemen, het gebruik van het concept van sociale bescherming, dat voorschrijft dat bedrijfsleiders evenveel aandacht besteden aan werken voor winst, als aan de zorg voor hun eigen werknemers, partners, klanten en evenementen, waarvan de belangrijkste taak is om te garanderen bescherming van het milieu.

Hoe wordt het verstrekt?

Hoe groter het bedrijf van een bepaald bedrijf is, hoe invloedrijker het wordt in relatie tot het leven van het milieu, en dit geldt voor zijn werknemers, partners, klanten, de economische ruimte, evenals allerlei culturele en educatieve processen. In dit verband voorziet maatschappelijk verantwoord ondernemen in de nakoming van een aantal verplichtingen met betrekking tot zowel economische als sociale eigenschappen. Dit betreft met name de tijdige betaling van belastingen, het bieden van ondergeschikten aan de meest comfortabele arbeidsomstandigheden, het aanbieden van een aantal banen en nog veel meer.

Het is vermeldenswaard dat verschillende bedrijven een ander systeem gebruiken om ondergeschikten comfortabele omstandigheden te bieden, beginnend bij het aanbieden van een abonnement op een fitnessclub en eindigend met het verstrekken van hun eigen huisvesting aan die werknemers die lang werken. Meestal interpreteren ze het concept van maatschappelijk verantwoord ondernemen als het uitvoeren van actieve liefdadigheidsactiviteiten van het bedrijf.

Hoe wordt liefdadigheid uitgevoerd?

Moderne bedrijven zijn actief betrokken bij de oprichting van verschillende liefdadigheidsinstellingen. Onlangs is de benadering van liefdadigheidsinstellingen geleidelijk aan het veranderen in de samenleving, beginnend met standaardfinanciering van verschillende liefdadigheidsinstellingen en openbare organisaties die onafhankelijk geld verdelen tussen verschillende objecten, en eindigt met de partnerschapsparticipatie van alle partijen, dat wil zeggen de autoriteiten, de samenleving en het bedrijfsleven. Dankzij de actieve interactie van elk van de deelnemers verschijnen er dus verschillende sociale programma's die even interessant zijn voor de samenleving en gericht zijn op het oplossen van bepaalde sociale problemen. Een soortgelijk model wordt tegenwoordig sociaal partnerschap genoemd.

levels

Het concept van maatschappelijk verantwoord ondernemen is verdeeld in verschillende niveaus:

• Eerste.Het voorziet in de uitvoering van verplichtingen zoals de tijdige betaling van belastingen, salarissen van werknemers en, indien mogelijk, het aanbieden van verschillende nieuwe banen.
• Tweede. Het houdt in dat elke werknemer niet alleen adequate werkomstandigheden krijgt, maar ook het leven, waardoor personeelsontwikkeling, woningbouw, preventieve behandeling en actieve verbetering van de sociale sfeer worden uitgevoerd.
• Derde. Het hoogste niveau van verantwoordelijkheid, dat voorziet in het uitvoeren van liefdadigheidsactiviteiten.

Interne maatschappelijke verantwoordelijkheid

De ontwikkeling van maatschappelijk verantwoord ondernemen van het interne type voorziet in het volgende:

• Zorgen voor arbeidsveiligheid.
• Handhaving van een stabiel loon.
• Handhaving van een sociaal significant salaris voor elke werknemer.
• Bieden van aanvullende sociale en medische verzekeringen voor werknemers.
• Actieve ontwikkeling menselijke hulpbronnen gebruik van trainingsprogramma's, evenals trainingsprogramma's en verdere training.
• Bijstand aan werknemers bij het oplossen van verschillende kritieke situaties.

Externe maatschappelijke verantwoordelijkheid

De externe maatschappelijke verantwoordelijkheid van de organisatie omvat het volgende:

• Actief sponsorschap en goede doelen.
• Bevordering van milieubescherming.
• Interactie met lokale autoriteiten en de samenleving.
• Bereidheid om actief deel te nemen aan verschillende crisissituaties.
• Zorgen voor verantwoordelijkheid voor de geleverde diensten of de goederen aan de consument (productie van kwaliteitsproducten).

motivatie

Er zijn verschillende motieven die moderne ondernemers dwingen om verschillende modellen van maatschappelijk verantwoord ondernemen te bieden:

• De ontwikkeling van ons eigen arbeidscollectief stelt ons niet alleen in staat uit te sluiten personeelsverloop maar helpt ook om de beste specialisten in de huidige markt aan te trekken.
• Arbeidsproductiviteit in eigen bedrijf neemt toe.
• Het imago van de organisatie verbetert, de reputatie groeit.
• Het biedt reclame voor een bepaald product of dienst.
• De activiteiten van de organisatie beginnen in de media te verschijnen.
• Een duurzame en stabiele ontwikkeling van het bedrijf in de nabije toekomst is verzekerd.
• Er is een mogelijkheid om investeringen aan te trekken voor de ontwikkeling van sociale campagnes.
• Sociale stabiliteit wordt in de hele samenleving gehandhaafd.
• Belastingkredieten worden gebruikt.

Soorten programma's

Er zijn verschillende veel voorkomende soorten sociale programma's:

1. Sociaal of administratief budget. Het omvat verschillende financiële middelen die het bedrijf toewijst voor de uitvoering van een of meerdere van zijn sociale programma's, ondersteund op een permanente basis.
2. Bedrijfscode. Het is een formele definitie van de principes en waarden van de zakelijke relatie van het bedrijf, en soms ook van haar partners of leveranciers. De Code bevat de minimaal gedeclareerde kosten, evenals de garantie van het bedrijf om deze volledig na te leven en verplichte naleving te eisen van zijn aannemers, onderaannemers, leveranciers of licentiehouders. De Code kan geen enkele wet worden genoemd en is daarom alleen verplicht voor die bedrijven die zich onafhankelijk hebben verbonden om zich eraan te houden.
3. Het doel van een maatschappelijk verantwoord bedrijf. Het vertegenwoordigt de officieel gepresenteerde positie van de organisatie ten aanzien van haar eigen sociaal beleid.
4. Prioriteiten. De gedocumenteerde belangrijkste gebieden die worden geboden door de implementatie van verschillende sociale programma's.
5. Sociale programma's.Dit is de activiteit van een bedrijf, die vrijwillig wordt uitgevoerd en gericht is op het ontwikkelen van eigen personeel, het creëren van de meest gunstige werkomstandigheden, het beschermen van de natuur, het ondersteunen van lokale gemeenschappen, liefdadigheidswerk en het voeren van goede zakelijke praktijken. Bovendien is in dit geval het belangrijkste criterium de volledige naleving van programma's die zorgen voor de maatschappelijke en maatschappelijke verantwoordelijkheid van het bedrijf, de strategie en de bedrijfsdoelstellingen.
6. Sociale activiteit. Het komt tot uitdrukking in de actieve uitvoering van verschillende sociale programma's die zowel extern als intern van aard zijn. Als onderscheidende kenmerken van sociale activiteitenprogramma's is het de moeite waard om de absoluut vrijwillige aard van hun implementatie, systematische aard, evenals een directe relatie met de belangrijkste strategie en het doel van de ontwikkeling van het bedrijf te benadrukken.

Soorten programma's

Er zijn ook verschillende soorten waarin sociale programma's worden gedistribueerd:

• Eigen.
• Partnerschappen met federale, lokale of regionale overheden.
• Partnerships met verschillende non-profit organisaties.
• Samenwerking met verschillende professionele verenigingen, evenals divers publieke organisaties.
• Gericht op informatieve samenwerking met verschillende media.

beheer

Maatschappelijk verantwoord ondernemen zorgt voor het leiderschap van alle toonaangevende sociale programma's, en dit is een continu proces binnen het bedrijf, dat verschillende fasen omvat:

• Definitie van de belangrijkste doelen van het sociaal beleid van het bedrijf.
• Vorming van een gespecialiseerde managementstructuur voor actieve sociale programma's.
• Het uitvoeren van verschillende programma's gericht op training op het gebied van maatschappelijke verantwoordelijkheid.
• De implementatie van verschillende sociale programma's.
• Evaluatie en het informeren van alle geïnteresseerde partijen over de resultaten van lopende sociale programma's.

routebeschrijving

Bovendien voorzien de principes van maatschappelijk verantwoord ondernemen in de verdeling van verschillende gebieden van sociale programma's.

- Het voeren van goede zakelijke praktijken. Deze richting van sociale programma's als hoofddoel voorziet in de actieve promotie van de acceptatie en daaropvolgende teelt van goede bedrijfspraktijken bij onze eigen klanten, partners en leveranciers.

- Behoud en behoud van hulpbronnen. Het concept van maatschappelijk verantwoord ondernemen voorziet in deze richting als een initiatief van het bedrijf, en als hoofddoel is het minimaliseren van de schadelijke effecten van de onderneming en haar acties op het milieu. In het bijzonder beginnen allerlei technologieën actief te worden gebruikt, gericht op het zuinig verbruik van natuurlijke hulpbronnen, de verwijdering of het hergebruik van afval, het minimaliseren of volledig elimineren van milieuvervuiling, de vorming van milieuvriendelijke productie en transport.

- Actieve ontwikkeling van de lokale gemeenschap. Het wordt ook uitsluitend op vrijwillige basis uitgevoerd en is bedoeld om de eigen bijdrage van het bedrijf te leveren aan de ontwikkeling van de lokale gemeenschap. Het omvat het uitvoeren van verschillende acties en sociale programma's ter ondersteuning van kwetsbare bevolkingsgroepen, het handhaven of verder ontwikkelen van de sfeer van huisvesting en gemeentelijke diensten, het sponsoren van allerlei culturele, sportieve en educatieve organisaties, die deelnemen aan liefdadigheidsevenementen.

Ontwikkeling van medewerkers

zakelijke maatschappelijke verantwoordelijkheid van bedrijven beschouwt de ontwikkeling van werknemers als een van de belangrijkste elementen van de strategie en stelt als belangrijkste doel de aantrekking en verdere retentie van de meest getalenteerde werknemers.In het bijzonder worden opleidingen en professionele ontwikkeling van werknemers uitgevoerd, worden motiverende loonstelsels gebruikt, wordt een sociaal pakket geboden, worden passende voorwaarden voor ontspanning en recreatie gecreëerd, worden verschillende interne communicatie ondersteund en wordt de deelname van werknemers bij het nemen van allerlei managementbeslissingen gewaarborgd.