Planning is de initiële ontwikkeling en de daaropvolgende vaststelling door het management van een systeem van kwalitatieve en kwantitatieve indicatoren van de ontwikkeling ervan, die de verhoudingen, het tempo en de ontwikkelingstrends van deze onderneming bepalen, niet alleen in de huidige periode, maar ook voor de toekomst.
Verschillende soorten planning zijn de belangrijkste schakel in het mechanisme voor economisch beheer, evenals de regulering van elke productie. Administratief beheer, planning en controle over het werk van de onderneming in de buitenlandse praktijk worden bepaald door een enkel concept - "management".
Wat gebeurt er
Er zijn verschillende soorten planning:
- Balans.
- Afrekening en analytisch.
- Economisch en wiskundig.
- Target software.
- Grafoanalitichesky.
Balans
Evenwichtige soorten planning zorgen voor een directe link tussen de behoeften van de middelen van het bedrijf, evenals de bronnen van hun dekking en delen van het plan. Het gebruik van deze technologie houdt bijvoorbeeld in dat het productieprogramma wordt gekoppeld aan de capaciteiten van een bepaalde onderneming, en de complexiteit van het geselecteerde productieprogramma met het aantal werknemers. Gekwalificeerde medewerkers aan wie verschillende soorten planning zijn toegewezen, moeten een evenwicht vinden tussen werktijd, productiecapaciteit en energie, financieel, materieel en vele andere.
Afrekening en analyse
Een dergelijke planning wordt gebruikt om de kenmerken van het plan in detail te berekenen, evenals om hun dynamiek en factoren te analyseren die het vereiste kwantitatieve niveau waarborgen. Binnen de grenzen van deze methode wordt het initiële basisniveau van de belangrijkste indicatoren van het plan bepaald, evenals hun mogelijke veranderingen in de loop van de planningsperiode als gevolg van de kwantitatieve invloed van de belangrijkste factoren. Bovendien worden de indices van wijzigingen in de geplande indicatoren ook berekend in vergelijking met het basisniveau.
Economisch en wiskundig
Dergelijke soorten planning bieden een mogelijkheid om in detail economische modellen van de afhankelijkheid van bepaalde indicatoren te ontwikkelen, op basis van het bepalen van veranderingen in hun verschillende kwantitatieve parameters in vergelijking met de belangrijkste factoren, en maken het ook mogelijk om verschillende opties voor het plan voor te bereiden, waaruit vervolgens de meest optimale wordt gekozen.
Grafoanalitichesky
Deze methode biedt de mogelijkheid om de resultaten van een economische analyse met grafische middelen te presenteren. Met behulp van dit soort financiële planning kunt u de kwantitatieve relatie tussen verschillende gerelateerde indicatoren bepalen. Dit bepaalt bijvoorbeeld de relatie tussen de mate van verandering van kapitaal-arbeidsverhouding, kapitaalproductiviteit en arbeidsproductiviteit.
netwerk
Netwerktypen van financiële planning zijn een afzonderlijk soort analyse van grafieken. Met behulp van gespecialiseerde netwerkdiagrammen kunt u de parallelle uitvoering van werk in tijd en ruimte simuleren voor verschillende complexe objecten. Dit kan bijvoorbeeld de ontwikkeling en ontwikkeling van nieuwe technologieën, de reconstructie van een bepaalde werkplaats en nog veel meer omvatten.
Doelprogramma
Op programma's gerichte soorten werkplanning bieden de mogelijkheid om een plan op te stellen in de vorm van een afzonderlijk programma, dat wil zeggen een specifieke reeks activiteiten en taken die worden verenigd door een enkel doel en samenvallen met bepaalde datums.Een kenmerk van het programma in dit geval is dat het gericht is op het bereiken van bepaalde definitieve eindresultaten, en de kern van het programma is het hoofddoel, dat wordt gespecificeerd in een aantal taken en subdoelen. Doelen worden al bereikt door specifieke artiesten die de nodige middelen krijgen.
Op basis van de rangorde van doelen wordt al een type 'boom van doelen' gevormd, die vervolgens zal worden gebruikt als een startbasis voor de verdere vorming van het systeem van programma-indicatoren, evenals een afzonderlijke organisatiestructuur.
Tijdsverschillen
Het is vermeldenswaard dat er ook verschillende soorten planning zijn, afhankelijk van de timing:
- Actueel.
- Perspectief.
- Operationele productie.
aanstaande
Toekomstplanning is volledig gebaseerd op voorspellingen. Met behulp van deze technologie is het mogelijk om de potentiële toekomstige behoefte aan nieuwe soorten producten te bepalen, evenals de product- en verkoopstrategie van het bedrijf in verschillende markten. Veelbelovende soorten onderwijsplanning en andere opties voor de uitvoering ervan zijn onder andere onderverdeeld in middellange en lange termijn, afhankelijk van de specifieke periode waarin de voorspelling wordt gedaan.
Een dergelijk plan onderscheidt zich door een programmagericht karakter, dat wil zeggen dat het de economische strategie van de onderneming bepaalt voor een voldoende lange periode, rekening houdend met de grenzen van bestaande afzetmarkten, evenals de mogelijke ontwikkeling van andere markten. Het aantal indicatoren in dit plan is beperkt en de doelstellingen en doelstellingen ervan worden meer specifiek aangegeven in het middellangetermijnplan.
De doelen voor het bepalen welke de belangrijkste soorten planningsactiviteiten worden gebruikt, worden meestal organisatiestructuren, kapitaalinvesteringen, productiecapaciteiten, de behoefte aan bepaalde financiële middelen, marktaandeel en vele anderen. Tot op heden zijn de deadlines voor de uitvoering van plannen niet verplicht en een voldoende groot aantal bedrijven ontwikkelt langetermijnplannen voor een periode van 5 jaar, terwijl middellangetermijnplannen worden gebouwd voor ongeveer 2 tot 3 jaar.
stroom
Huidige soorten kalenderthema-planning worden ontwikkeld als een middellangetermijnplan met een gedetailleerde verfijning van de indicatoren. In dit geval kunnen zowel de structuur als de jaarlijkse planningindicatoren variëren, afhankelijk van welk specifiek object wordt overwogen, waardoor ze worden onderverdeeld in workshop, team en fabriek.
Operationele productie
Dit type planning voorziet in de verfijning van de taak van het jaarplan voor kortere periodes, evenals de verdeling van doelen voor verschillende productie-eenheden. Een dergelijk plan wordt gebruikt als middel om de ritmische productieoutput te garanderen, evenals de implementatie van de uniforme werking van de onderneming, en brengt de geplande taken uiteindelijk naar hun onmiddellijke uitvoerders. Operationele en productieplanning is ook onderverdeeld in planning, intra-shop en inter-shop. Als laatste fase wordt de zogenaamde ploegendagplanning gebruikt.
classificatie
Er zijn een vrij groot aantal tekens waarmee verschillend planningsmethoden door vormen, termen, typen en ook vele andere tekens. Vanuit het oogpunt van de verplichte goedkeuring en de daaropvolgende uitvoering van geplande taken kan de planning in twee soorten worden onderverdeeld - indicatief en directief.
richtlijn
Richtlijnen voor activiteitenplanning onderscheiden zich door de verplichte vaststelling, evenals de daaropvolgende uitvoering van de geplande taken, die door de moedermaatschappij worden bepaald voor die ondernemingen die hieraan ondergeschikt zijn.Richtlijnplanning was lange tijd volledig doordrongen van elk niveau van het systeem van socialistische gecentraliseerde planning, en beperkte ook het initiatief van elk individueel bedrijf, maar in de moderne markteconomie wordt het op bedrijfsniveau gebruikt en wordt het gebruikt om hun huidige plannen te ontwikkelen.
indicatief
Indicatieve planning is een afzonderlijke vorm van overheidsregulering van de productie door middel van veranderingen in tarieven en prijzen, belastingtarieven, bankrentetarieven, het laagst mogelijke loonniveau, en een aantal andere indicatoren. Het is dus mogelijk om een behoorlijk groot aantal kenmerken op te sommen die een indicatieve planning bepalen. Soorten plannen Dit type omvat taken die indicatoren worden genoemd.
Indicatoren zijn parameters in overeenstemming waarmee de staat en de daaropvolgende richting van economische ontwikkeling worden gekenmerkt en die rechtstreeks door overheidsinstanties worden ontwikkeld. De samenstelling van een dergelijk plan kan ook een aantal verplichte taken bevatten, maar hun aantal is vrij beperkt, waardoor een dergelijk plan meer leidend en aanbevelend is. Het gebruik van deze planning wordt tegenwoordig gevonden in ondernemingen die langetermijnplannen ontwikkelen.
aanstaande
Zoals hierboven vermeld, zijn de belangrijkste soorten planning van dit type volledig gebaseerd op voorspelling, dat wil zeggen, het vormt de basis, de basis van deze planningstechnologie, en in tegenstelling, het is volledig gebaseerd op voorspelling, die is gebaseerd op probabilistische, economische en wiskundige, evenals wetenschappelijk gebaseerde analyse verschillende vooruitzichten voor de ontwikkeling van het bedrijf in de nabije toekomst.
strategisch
Strategische planning stelt zichzelf langetermijndoelen en voorziet ook in de toewijzing van middelen om deze te bereiken en bepaalt de belangrijkste richtingen voor de verdere ontwikkeling van het bedrijf. Ook, niet minder belangrijk, voorziet een dergelijke planning in de vorming van de hoofdmissie van de onderneming, gericht op het bereiken van haar gemeenschappelijke doel. De missie onderzoekt in detail de status van de onderneming en biedt ook precieze richting en oriëntatie om de exacte doelen en strategieën op verschillende ontwikkelingsniveaus te bepalen.
tactisch
Tactische planning, in tegenstelling tot de twee hierboven, heeft betrekking op de middellange en korte termijn en is ook gericht op de meest effectieve en snelle implementatie van deze plannen, gespecificeerd in een reeks plannen voor de sociaal-economische ontwikkeling van het bedrijf.
Biteye mijnbouw
Dit soort planningen zijn een soort technisch en economisch, maar in de omstandigheden van een moderne markteconomie kunnen de functies ervan aanzienlijk uitbreiden, waardoor het volledig is veranderd in een onafhankelijk type planning. Er is ook een hele reeks classificaties van soorten en vormen van planning, waaronder reactief, interactief, proactief, inactief en vele andere.
Kenmerken van financiële planning
Financiële planning omvat de bepaling van alle inkomsten en uitgavenrichtingen van de financiën van het bedrijf om de verdere ontwikkeling ervan te verzekeren. Als de belangrijkste doelen van dit proces, kunnen we vaststellen dat er correspondentie is tussen de aanwezigheid van financiële middelen van het bedrijf en de behoefte aan beschikbaarheid. Bovendien biedt financiële planning een keuze uit de meest effectieve bronnen voor het verkrijgen van financiële middelen en de meest winstgevende mogelijkheden voor het gebruik ervan.
Financiële planning wordt uitgevoerd door de vorming van een breed scala aan financiële plannen, waarvan de inhoud en het doel rechtstreeks afhangen van de taken die de planning voor zichzelf stelt en met betrekking tot welke objecten deze wordt uitgevoerd. Het financiële plan moet worden beschouwd als een van de echte vormen van het distributiekarakter van de financiën van een bepaald bedrijf, terwijl het vermeldenswaardig is dat het financiële plan werkt in de vorm van balansvormen, waarin de inkomsten en uitgaven worden gegroepeerd die binnen een bepaalde periode worden ontvangen en gefinancierd.
De mate van gedetailleerdheid van het plan hangt rechtstreeks af van de vorm van documenten die door het bedrijf zijn aangenomen, terwijl de vorm van het financiële plan, samen met de compilatietechnologie en de technologie voor het ontwikkelen van indicatoren, niet identiek is aan de balans.
