Principes en methoden van planning

Planningsmethoden kunnen worden overwogen in termen van technologie, methodologie en het beheersubsysteem.

Wat is dit

De methodologie omvat de basismethoden, principes en de logica van de ontwikkeling van plannen. Vanuit het oogpunt van het technologische proces is planning de ontwikkeling van een hele reeks maatregelen waarmee de volgorde van het bereiken van bepaalde doelen wordt bepaald, rekening houdend met de mogelijkheden van het meest efficiënte gebruik van middelen.

Als we planningsmethoden als een proces beschouwen, bevatten ze de reden:

• Bedrijfsmissies.
• Werkprincipes.
• Doelstellingen en doelstellingen van ontwikkeling op middellange en lange termijn.
• Geplande prestaties en bedrijfsprestaties.
• Opties voor het bereiken van de doelstellingen en gegeven parameters.
• Bedrijfsontwikkelingsstrategieën en verschillende indicatoren die het kenmerken.
• Wijze van uitvoering van het plan, dat informatie-ondersteuning en resource-ondersteuning omvat.

Planningsmethoden als een controlesubsysteem vormen een interconnectie, evenals optimalisatie van de kenmerken van de toekomstige ontwikkeling van het planningsobject, inclusief methoden voor het bereiken van de methoden en onderbouwing van hun opportuniteit, waardoor de meest effectieve managementbeslissingen worden genomen.

Wat is een plan?

Het resultaat van de planning is een plan, dat een specifiek document is waarin, door middel van verschillende economische kenmerken, het gewenste ontwikkelingsniveau van de onderneming, haar financiële en materiële potentieel, evenals de effectiviteit van economische activiteit duidelijk zijn vastgelegd.

Het plan is een model van toekomstige ontwikkeling, evenals de staat van het bedrijf, dat wordt uitgedrukt in de vorm van kwalitatieve en kwantitatieve parameters van zijn activiteiten, evenals manieren om dergelijke parameters te bereiken. Een object ten aanzien waarvan verschillende planningsmethoden worden gebruikt, is een bepaald bedrijf, ondernemingen of hun verenigingen, evenals overheidsinstanties, industrieën en allerlei intersectorale entiteiten.

Het onderwerp van planning is een bepaalde structurele eenheid of juridische entiteiten en personen die betrokken zijn bij de ontwikkeling en rechtvaardiging van plannen.

Aldus omvatten planningsmethoden verschillende systemen van acties voor het onderbouwen van plannen, evenals managementrelaties die de implementatie ervan op bepaalde tijdstippen verzekeren met het bereiken van het maximaal mogelijke effect.

Waarom is dit nodig?

Essentie van planning - Dit is de wetenschappelijke onderbouwing voor de verschillende toekomstige doelstellingen voor economische ontwikkeling, evenals de vormen van economische activiteit van het bedrijf. Ook worden verschillende soorten en methoden van planning gebruikt om de meest effectieve manieren te bepalen om deze doelen te bereiken, op basis van de maximaal mogelijke identificatie van verschillende volumes, voorwaarden en soorten producten die momenteel door de markt worden gevraagd. Planning omvat onder meer de uitvoering van werkzaamheden, de levering van diensten en de daaropvolgende vaststelling van dergelijke indicatoren voor hun productie en implementatie die, met het maximaal mogelijke gebruik van beperkte middelen, kunnen garanderen dat in de toekomst echt hoge kwantitatieve en kwalitatieve resultaten worden bereikt.

Een dergelijk complex proces om de mogelijke ontwikkeling van de onderneming te rechtvaardigen, stelt ons in staat een groot aantal problemen op te lossen. In het bijzonder kan het volgende worden toegeschreven aan de taken die verschillende typen en planningsmethoden aannemen:

• De vorming van de verschillende problemen die het bedrijf in de loop van zijn werkzaamheden kan tegenkomen, evenals het systeem van mogelijke gevaren en opties voor verdere ontwikkeling van het bedrijf bepalen.
• Rechtvaardiging van de doelstellingen, doelstellingen en strategieën voor de verdere ontwikkeling van de onderneming, inclusief het ontwerpen van de optimale staat van haar werkzaamheden in de toekomst.
• Planning van middelen, evenals opties voor het gebruik ervan om het doel van bedrijfsontwikkeling te bereiken, onderbouwde maatregelen om de middelenbasis uit te breiden, de structuur van de aanbesteding van de benodigde middelen en de mogelijke timing van hun ontvangst.
• Het ontwerpen van de toekomstige uitvoering van plannen, en zorgen voor nauwlettend toezicht op de juiste uitvoering ervan.

Verschillende principes en planningsmethoden zijn gebaseerd op voorspellende berekeningen. Deze laatste zijn een goed beredeneerde veronderstelling met betrekking tot de verdere ontwikkeling van het planningsobject, die tot uitdrukking komt in verschillende kwalitatieve en kwantitatieve vormen.

prognoses

Afhankelijk van de taken die het bedrijf zichzelf stelt, kunnen de voorspellingen ook veranderen. Er zijn dus twee hoofdtypen voorspellingen, waaronder de basisprincipes en planningsmethoden.

zoeken

Dit type voorspelling toont de mogelijke ontwikkeling van de economie van een land, regio of een individueel bedrijf met behoud van bepaalde trends die zich in het verleden of heden hebben ontwikkeld. In het bijzonder bieden dergelijke voorspellingen een rechtvaardiging van de voorwaarden voor het vergroten van de efficiëntie van het toepassen van het beschikbare resourcepotentieel en, op basis hiervan, de groei van verkoop- en productievolumes. Deze voorspellingsoptie zorgt voor de volledige afwezigheid van significante wijzigingen in het betreffende object, niet alleen in termen van kwaliteit, maar ook in kwantiteit.

geoormerkte

Doelvoorspellingen, gebaseerd op de langetermijndoelen van de verdere ontwikkeling van het bedrijf, bepalen de ideale indicatoren van zijn toestand in de toekomst, evenals verschillende manieren om deze parameters te bereiken. De vormen en methoden van planning, inclusief dergelijke voorspellingsvarianten, kwalitatieve kenmerken hebben meer de voorkeur in vergelijking met kwantitatieve, en verschillende alternatieve manieren om ze te bereiken zijn gebaseerd op toekomstig hulpbronnenpotentieel, gevormd op een innovatieve basis.

De ontwikkeling van voorspellingen wordt in verschillende versies uitgevoerd en hun analyse is een vrij belangrijke voorwaarde voor de geldigheid van de verstrekte geplande berekeningen. Bovendien, als het plan, voor de voorbereiding waarvan de geselecteerde systemen van planningsmethoden werden gebruikt, verplicht is, dan is het in dit geval mogelijk om op basis van de voorspellingen te bepalen wat er zal gebeuren als het bedrijf een bepaald ontwikkelingstraject begint te volgen.

Om de meest duurzame progressieve economische ontwikkeling van het bedrijf te waarborgen, moet ervoor worden gezorgd dat het planningssysteem absoluut alle niveaus van het managementsysteem kan bestrijken, beginnend bij de staat zelf en eindigend met structurele eenheden. De belangrijkste rol is in dit geval toegewezen aan de staat, vanuit één gezichtspunt, als een onderwerp van de huidige markt, die economische relaties plant tussen regionale en federale organen, evenals ondernemingen en het overheidsbegrotingssysteem, en aan de andere kant, als een onderwerp van verschillende planning overheidsbedrijven. Er is ook een ander gezichtspunt waarin de analytische planningsmethode de staat beschouwt als een machtsstructuur die de voorwaarden bepaalt, evenals de technologie voor het reguleren van de economische relaties van marktentiteiten, ongeacht hun eigendom.

Weigering van gepland huishouden en de gevolgen daarvan

Vanwege het feit dat in de jaren 90 van de vorige eeuw werd besloten om het geplande beheer van de economie volledig te laten varen, toen Rusland overschakelde op een markteconomie, ontstond er een diepe economische crisis in elk afzonderlijk deel van het leven van het land, evenals in verschillende ondernemingen en regio's.

Maar tegelijkertijd moet worden opgemerkt dat het planningssysteem dat destijds werd gebruikt, evenals de beoordeling van planningsmethoden verre van het meest perfect was vanuit methodologisch oogpunt, omdat het in de eerste plaats bedoeld was om de heersende economische verhoudingen te reproduceren die verschillende innovatieve processen in een bepaalde fase belemmeren, evenals voorwaarden te scheppen voor de winstgevendheid van een bepaalde productie omwille van de productie, die absoluut inefficiënt is vanuit economisch oogpunt, niet alleen voor de samenleving en de staat Twa als geheel, maar ook voor individuele bedrijven. Het is ook vermeldenswaard dat de toename van de productie van die goederen waar absoluut geen vraag naar was door de consumenten actief werd aangemoedigd, en de planningstechnologie en motivatie van het uiteindelijke groeipercentage niet alleen geen stimulansen vormden voor modernisering van de productie en diverse consumenteneigenschappen producten, maar ook aanzienlijk de groei van de efficiëntie in het hele nationale economische complex beperkt.

Het is om deze reden dat de behoefte ontstond om allereerst de planningsmethoden en planningsanalysemethoden te verbeteren als een beslissende fase bij het nemen van geïnformeerde managementbeslissingen. De overgang naar marktrelaties in de beginfasen leidde tot het besluit om de planning stop te zetten, en dit besluit was onjuist omdat de markt niet in staat zou zijn de ontwikkeling van de economie als geheel, evenals van elke afzonderlijke onderneming, te verzekeren zonder doelgerichte geplande acties, waarbij het zou op zijn minst een minimaal merkbaar resultaat bereiken.

Hoofdpunten

Op basis van het voorgaande kunnen we verschillende hoofdpunten onderscheiden:

• Het plan en de markt zijn complementaire elementen met behulp waarvan de regulering van het huidige economische systeem wordt uitgevoerd, met een gericht controle-effect op verschillende onderwerpen van economische of andere soorten activiteiten.
• In het planningsproces wordt volledig rekening gehouden met de wetten van de markt als objectief werkende voorwaarden, evenals voorwaarden voor de zelfontwikkeling van een marktentiteit.
• De ontwikkeling van planningsmethoden omvat het beschouwen van de markt als een systeem van economische relaties tussen verschillende marktentiteiten met betrekking tot de verkoop van verschillende diensten en goederen, terwijl het plan dergelijke relaties beschrijft in de vorm van kwalitatieve en kwantitatieve parameters, rekening houdend met hun optimalisatie.
• Marktwetten zijn objectief, terwijl het plan een subjectieve, probabilistische beschrijving is van aanstaande prestaties en gebeurtenissen, gebaseerd op de wensen en hulpbronnen van een bepaalde organisatie, bedrijf of verschillende overheidsinstanties.

Economische planning

In een markteconomie zijn taken en planningsmethoden vereist voor elk afzonderlijk werkterrein, evenals marktentiteiten om verschillende redenen, waarvan de belangrijkste zijn:

• Een te hoge mate van onzekerheid in de ontwikkeling van bedrijven in een vrij snel veranderende marktomgeving, die moet worden voorzien in managementacties. Ook moeten verschillende consequenties van beslissingen van het managementteam worden berekend en moeten voorwaarden worden gecreëerd voor een echt stabiele en betrouwbare progressieve ontwikkeling van de onderneming door middel van planning, evenals verdere implementatie van de geplande plannen.
• Met het systeem van planningsmethoden kunt u doelbewust de concurrentievoordelen van een bepaald bedrijf creëren, gebaseerd op de overweging van de marktsituatie en de huidige marktwetten, optimalisatie van het gebruik van werknemers, evenals kosten en resultaten.
• Het gebruik van innovatieve oplossingen op verschillende gebieden van economische activiteit zorgt voor hun zoektocht, evaluatie, investeringen en verdere opname in de economische omzet, die het meest effectief en optimaal wordt geïmplementeerd via een bepaald planningssysteem.
• Vorming van voorwaarden voor de investeringsaantrekkelijkheid van de onderneming om geleende fondsen te verkrijgen met minimale kosten voor het verlenen van hun diensten, wat alleen mogelijk is op basis van de ontwikkeling van optimale strategieën, bedrijfsplannen, evenals tactieken voor bedrijfsontwikkeling.
• Stroomlijnen van managementacties om veelbelovende of huidige geplande indicatoren te bereiken, met behulp van rationele motivatie voor structurele transformaties, evenals een aantal andere managementbeslissingen.
• De verhouding tussen langetermijndoelen en wensen, met de mogelijkheden om deze te bereiken, de keuze van de meest realistische en effectieve ontwikkelingsoptie, gebaseerd op een combinatie van huidige en strategische plannen.

Dergelijke vereisten, evenals de objectieve behoefte aan planning, stellen volledig nieuwe eisen voor technologieën, het proces van het onderbouwen van plannen en ook de organisatie van hun verdere implementatie. In overeenstemming hiermee voorzien het planningsproces en de methoden in de huidige markteconomie in het zoeken naar de meest geschikte principes, technologieën en methoden voor het ontwikkelen van geplande indicatoren.

Basisprincipes

• Planning moet in elk geval van systemische aard zijn, dat wil zeggen dat bij het ontwikkelen van verschillende soorten planning rekening moet worden gehouden met alle interne en externe factoren die van invloed kunnen zijn op het werk van het bedrijf.
• Het moet van wetenschappelijke aard zijn, dat wil zeggen dat de nieuwste resultaten van praktijk en theorie als basis moeten worden gebruikt.
• De planning moet zo nauwkeurig en objectief mogelijk worden uitgevoerd, dat wil zeggen dat deze in de eerste plaats uitsluitend op betrouwbare informatie is gebaseerd, terwijl organisatorische en bestuurlijke beslissingen noodzakelijkerwijs moeten worden bevestigd door een aantal analytische berekeningen van hun economische haalbaarheid.
• Planning moet gebaseerd zijn op een staatsbenadering, dat wil zeggen dat elke economische activiteit van een bepaald bedrijf niet alleen moet overeenkomen met de belangen van dit bedrijf, maar ook met de hele samenleving.
• Het moet zo efficiënt mogelijk worden uitgevoerd, dat wil zeggen dat de kosten die aan deze procedure worden toegewezen, vervolgens met een meervoudig effect moeten terugkeren.

U moet er onder meer rekening mee houden dat de basisprincipes van de planningsmethode zijn doel bepalen, dat wil zeggen dat het bedrijf zijn economische en productieactiviteiten uitvoert in overeenstemming met duidelijk gedefinieerde doelen, en als het deze doelen uiteindelijk bereikt, kunnen we beschouwen dat zijn activiteiten effectief en efficiënt zijn gepland .