Soorten plannen, vormen van planning, bedrijfseconomie

Verschillende soorten plannen worden regelmatig samengesteld door enterprise management. Het succes van het werk en het behalen van hoge resultaten hangt grotendeels af van hoe duidelijk, efficiënt en gedetailleerd ze zullen worden samengesteld. Dit is een soort richtlijn die het bedrijf helpt in de goede richting te gaan, rekening houdend met de externe situatie en de mate van beschikbaarstelling van middelen.

Plannen en planning

Planning is een activiteit om de perspectiefstatus en het functioneren van een bedrijf te bepalen. Het speelt een enorme rol in de organisatie en heeft verschillende belangrijke functies:

• bepaling van de ontwikkelingsperspectieven van de onderneming;
• materiaal besparen;
• vermindering van het risico op ondergang en faillissement als gevolg van onvoorziene schommelingen in de economie;
• tijdige reactie op veranderingen in marktomstandigheden;
• werkefficiëntie verhogen.

Een plan is een goedgekeurd document dat een specifieke lijst van acties, doelen, methoden en digitale indicatoren bevat die voor een specifieke periode zijn opgesteld. Bovendien bevat het informatie over beschikbare en ontbrekende bronnen, die zijn ontworpen om de meest volledige overeenstemming van de resultaten met de eerder aangekondigde te waarborgen.

Planningsprincipes

Alle soorten plannen worden samengesteld op basis van bepaalde principes:

• objectieve noodzaak gedicteerd door moderne economische omstandigheden;
• alle indicatoren moeten specifiek zijn en een numerieke meting hebben;
• het plan moet duidelijke tijdlijnen hebben;
• alle cijfers moeten realistisch en redelijk zijn (gebaseerd op de beschikbaarheid van middelen in de onderneming);
• de vorm van compilatie van het programma moet flexibel zijn, zodat het mogelijk is zich aan te passen aan veranderingen in de externe en interne omgeving;
• de planning moet volledig worden uitgevoerd en alle gebieden van de onderneming bestrijken;
• programma's voor iedereen structurele eenheden mogen elkaar niet tegenspreken;
• Alle opgestelde en gecertificeerde plannen zijn bindend;
• focus op het behalen van maximale economische resultaten;
• In elke fase moeten verschillende alternatieven worden ontwikkeld, waaronder vervolgens de optimale wordt gekozen.

Als u zich aan deze principes houdt, kunt u plannen echt, gedetailleerd en vooral effectief maken.

Wat zijn de plannen

In overeenstemming met verschillende classificatiefuncties worden de volgende soorten plannen onderscheiden (voor een betere visualisatie hebben we het materiaal in de vorm van een tabel ontworpen).

Alle vermelde kwalificatiekenmerken kunnen zowel afzonderlijk als in één planningsdocument voorkomen.

Bedrijfsplan

Om investeringen aan te trekken of een lening te krijgen om uw eigen bedrijf te ontwikkelen, moet u uw idee correct presenteren. Om dit te doen, moet u een businessplan opstellen, dat informatie is over de organisatie, evenals de financiële indicatoren.Het bestaat uit de volgende secties:

• eerst wordt een korte samenvatting opgesteld die de algehele inhoud van het document weergeeft;
• het volgende beschrijft de doelstellingen van het project, evenals de taken die zijn ontworpen om hun verwezenlijking te verzekeren (dit onderdeel van het plan moet niet alleen de filosofie van de organisatie weerspiegelen, maar ook de focus op het tastbare resultaat);
• informatie over de activiteiten van het bedrijf;
• analyse van de situatie in de industrie, evenals een beschrijving van de concurrentieomgeving;
• doelgroep en markten;
• marketing strategie en promotie-evenementen;
• productie technologie;
• organisatiestructuur en activiteiten;
• informatie over het geplande aantal en de personeelsstructuur;
• financieel deel (dit onderdeel van het plan moet berekeningen van alle economische indicatoren bevatten);
• bedrijfsverantwoordelijkheid;
• onvoorziene omstandigheden en liquidatie van een onderneming.

Inspectieplan

Het werk van de onderneming vereist continu toezicht op de naleving van gespecificeerde indicatoren. Hiertoe wordt een auditplan opgesteld voor de organisatie als geheel en voor elke eenheid afzonderlijk. Soortgelijke documenten worden ook samengesteld door belasting- en andere regelgevende diensten. In de onderneming kunnen controles zowel afzonderlijk als met de betrokkenheid van onbevoegden en organisaties worden uitgevoerd. Dit moet ook in het plan worden vastgelegd.

Definitie van een veelbelovende strategie

Strategische planning is het proces van het bepalen van de gewenste toekomstige staat van een onderneming door analyse, voorspelling en het stellen van doelen. We kunnen zeggen dat dit een bepaalde reeks acties is om langetermijnperspectieven voor de organisatie te creëren.

Strategische planning kan de volgende punten omvatten:

• verdeling van materiële en technische middelen tussen eenheden van de organisatie;
• reactie op veranderingen in de externe omgeving, evenals het verwerven van een eigen niche in de markt;
• een mogelijke toekomstige verandering in de organisatievorm van de onderneming;
• coördinatie van managementacties in de interne omgeving;
• analyse van ervaringen uit het verleden met betrekking tot toekomstige plannen.

De strategie van de onderneming wordt ontwikkeld door topmanagers van het bedrijf. Het moet worden ondersteund door financiële berekeningen op basis van een retrospectieve analyse. Een van de belangrijkste vereisten voor dergelijke plannen is flexibiliteit, omdat de externe omgeving vrij onstabiel is. Bij het ontwikkelen van een strategie moet ook rekening worden gehouden met het feit dat de kosten van de uitvoering ervan volledig moeten worden gerechtvaardigd door de verwachte resultaten.

Enterprise ontwikkeling

Enterprise ontwikkelingsplan impliceert dramatische veranderingen zowel in het economische als organisatorische systeem van het bedrijf. Tegelijkertijd moet een aanzienlijke financiële en technologische groei worden waargenomen. De centrale plaats wordt ingenomen door een toename van het volume van gefabriceerde producten en, als gevolg, van de nettowinst.

Het strategische ontwikkelingsplan van de onderneming kan worden ontwikkeld op de volgende hoofdgebieden:

• verbetering van het productieprogramma;
• implementatie van wetenschappelijke en technologische vooruitgang;
• verhoging van de productie-efficiëntie door het verhogen van indicatoren van arbeidsproductiviteit en materiële productiviteit;
• plan voor de bouw van nieuwe faciliteiten, evenals de installatie van nieuwe apparatuur
• verbetering van de personeelsstructuur en -samenstelling;
• verbetering van de sociale status van werknemers;
• introductie van milieuvriendelijke productiesystemen.

Langetermijnplannen

Langetermijnplannen - dit is het belangrijkste onderdeel van de activiteiten van managers, die grotendeels de effectiviteit van het bedrijf als geheel bepalen. Tijdens hun ontwikkeling moeten niet alleen specifieke doelen worden aangegeven, maar ook de middelen die zullen worden gebruikt om deze te bereiken. Bovendien moet de timing van de uitvoering van geplande activiteiten worden bepaald.We kunnen zeggen dat het niet alleen nodig is om gebieden van activiteit te bepalen, maar ook om te anticiperen op opties voor de ontwikkeling van de situatie in de externe omgeving.

Toekomstplannen zijn gebaseerd op voorspellingen met betrekking tot de toekomstige economische situatie, zowel binnen de organisatie als daarbuiten. De compilatieperiode van een dergelijk programma kan een periode tot 15 jaar beslaan.

Financiële planning

Het financiële plan is onlosmakelijk verbonden met de ontwikkeling van economische en sociale kwesties. Het weerspiegelt het gebruik van materiële middelen evenals de geplande kosten van afgewerkte producten. Bij het samenstellen van dit document moet ook het gebruik van beschikbare materiaalvoorraden en financiële middelen worden voorzien om het productieproces te verbeteren.

Het financiële plan in zijn vorm lijkt op een balans. Het moet duidelijk alle artikelen bevatten die betrekking hebben op inkomsten en uitgaven. Het inkomstengedeelte geeft bewerkingen weer zoals inkomsten uit participatie in kapitaal, rente op depositorekeningen, enz. Over kosten gesproken, nota van afschrijving, schuldaflossing, enzovoort.

Het jaarplan van de onderneming

Bijna elke productie (en zelfs niet-productie) onderneming acht het verplicht om een ​​werkplan voor het jaar op te stellen. Het beschrijft momenten als de kosten van de productie van componenten en onderdelen, evenals de kosten van afgewerkte producten, de verwachte inkomsten en het bedrag van de verplichte betalingen.

Het jaarplan is een soort voorspelling. Het is gebaseerd op de ontwikkelingstrends van de onderneming zelf, evenals de industrie en de markt als geheel. Deze voorspellingen zijn gebaseerd op gegevens uit voorgaande perioden, rekening houdend met mogelijke afwijkingen en onvoorziene schommelingen van de economie.

Bij grote ondernemingen is het niet voldoende om alleen een jaarplan voor de organisatie als geheel op te stellen. Financiële berekeningen en gedetailleerde economische indicatoren voor elke divisie zijn vereist. Bovendien moeten dergelijke plannen aan elkaar worden gekoppeld en geen tegenstrijdigheden hebben.

Operationeel plan

Het operationele werkplan maakt de implementatie van de strategische doelen van de onderneming mogelijk. In tegenstelling tot langetermijnplannen regelt dit ras de huidige activiteiten van het bedrijf. Een dergelijk document kan een periode van maximaal drie maanden bestrijken.

De inhoud van het operationele plan kan als volgt worden beschreven:

• de organisatiestructuur van de onderneming, die wijzigingen moet ondergaan of in dezelfde staat moet blijven;
• manipulatie van de bestaande technologische basis of de aanschaf van nieuwe apparatuur;
• verhoging van de efficiëntie van economische efficiëntie in het algemeen of de afzonderlijke indicatoren;
• bepaling van de winstgevendheid van de coördinaten van de onderneming zelf of haar hoofdcontractanten;
• verbetering van het managementproces inventarissen om hun besparingen te verzekeren;
• verbetering van productkwaliteitscontroleprocessen in alle stadia van de fabricage;
• de reputatie van het bedrijf bij leveranciers en klanten verbeteren door het imago te verbeteren.

Planningprocedure

Het opstellen van werkplannen van ondernemingen omvat het doorlopen van verschillende opeenvolgende fasen:

• identificatie van mogelijke problemen en risico's waarmee het bedrijf op lange termijn kan worden geconfronteerd;
• bepaling van de doelstellingen van de onderneming, evenals hun duidelijke economische rechtvaardiging en beoordeling van de realiteit van hun implementatie;
• planningsmateriaal en technische en financiële toestand van de onderneming; beoordeling van de kosten van middelen die nodig zijn om de taken te vervullen
• detaillering van doelen door ze te verdelen in individuele specifieke taken;
• ontwikkeling van maatregelen om de uitvoering van plannen te volgen en hun planning te bepalen.

Zonder de voorbereiding van duidelijke en gedetailleerde plannen is het onmogelijk om een ​​ononderbroken en efficiënte werking van de onderneming te garanderen. Het management moet een duidelijk begrip hebben van de doelstellingen van de activiteit en van de middelen die nodig zijn om deze te bereiken. Bovendien stellen alle soorten plannen het bedrijf in staat om de effecten van economische schommelingen te verminderen.