Ondernemingen werken om nettowinst te genereren. Daarom moet het management alle productiesystemen meedogenloos controleren. Door de prestatie-indicatoren van het gebruik van werkkapitaal te optimaliseren, is het mogelijk om kosten en kosten te verlagen. Daarom worden bepaalde indicatoren gebruikt om de juistheid van de organisatie van de werkzaamheden van de vlottende activa te beoordelen.
Algemeen concept
Vlottende activa van de onderneming zijn middelen die betrokken zijn bij de productiesector om een continue technologische cyclus en de verkoop van afgewerkte goederen en diensten te waarborgen. Ze omvatten circulatiefondsen en productieactiva.
De eerste zijn middelen die deelnemen aan de uitvoering van de geldcirculatie en de tweede wordt gedurende de volledige cyclus verwerkt en bepaalt de vorming van kosten.
Prestatie-indicatoren voor het gebruik van werkkapitaal kunnen snel in contanten worden omgezet en in de vorm van onderhandelingen aan de organisatie worden geretourneerd.
Vlottende activa
Verschillende gebeurtenissen beïnvloeden de snelheid van de circulatie van productiemiddelen. Daarom moeten prestatie-indicatoren voor het gebruik van werkkapitaal van een onderneming worden bekeken vanuit het perspectief van hun structurele elementen. Dit maakt het mogelijk om uit te vinden welk artikel een grote invloed heeft op de algemene waarde en welk - het minimum.
Bij het analyseren van het gebruik van vlottende activa moeten specialisten een beoordeling maken op basis van een overweging van de bronnen die deze eigenschap hebben gevormd. Het kapitaal dat deelneemt aan de organisatie van doorlopende activiteiten kan worden geleend (betaald) of in bezit (gratis).
Eigen financiële bronnen zijn goedkoper, daarom is het beter om ze in omloop te brengen. Maar om haar technologieprogramma's uit te breiden, kan een organisatie betaalde kapitaalbronnen aantrekken. De winst van dergelijke acties moet groter zijn dan de betaling van rente op het gebruik van schuldeisersfondsen.
distributie
Het bedrag aan vlottende activa moet worden gecontroleerd door financiële analisten. Op basis van de behoeften van de productie kan het worden aangepast. Te veel fondsenwerving zal leiden tot een irrationeel gebruik van financieringsbronnen, en gebrek aan middelen zal resulteren in downtime en mislukkingen in elke fase van de productiecyclus.
Om de effectiviteit van de werkorganisatie van activa te beoordelen, wordt een aanpak zoals rantsoenering toegepast. Op basis van de kenmerken van de werking van de onderneming wordt de optimale hoeveelheid voor elk artikel bepaald. Het moet overeenkomen met de minimaal noodzakelijke grens van het verbruik van hulpbronnen.
Berekening van de omzet
Een van de meest informatieve indicatoren voor de juiste organisatie van het werk van vlottende activa is de berekening van de omzetratio. Hij presenteert een rapport over hoe snel financiële bronnen gericht op productie worden verbruikt en teruggestuurd naar het bedrijf in de vorm van winst. Hoe korter de volledige cyclus duurt, hoe winstgevender de productie wordt.
berekening prestatie-indicatoren het gebruik van werkkapitaal is niet compleet zonder een dergelijke studie. Het stelt de financieel manager in staat om het aantal cycli te bepalen dat kapitaal uitvoert voor de verslagperiode. Hoe meer van hen, hoe sneller de organisatie winst boekt in het verslagjaar. Om deze reden zal het totale netto-inkomen ook hoger zijn.
De omzetverhouding wordt als volgt bepaald:
KO = P / OSmetwaarbij P de totale onderhandelingen voor de gehele periode is, OSmet - de gemiddelde waarde van het werkende deel van de balans voor het jaar.
Verder heeft de analist de mogelijkheid om het aantal dagen te ontdekken dat nodig is voor de implementatie van een volledige cyclus.
Omzetduur
Indicatoren die de efficiëntie van het gebruik van werkkapitaal kenmerken, geven informatie over het tijdstip van circulatie van het onroerend goed van de onderneming. De methodologie die door de financiële dienst wordt gebruikt in haar analytische studies omvat het bepalen van de lengte van de periode waarvoor een volledige cyclus verstrijkt.
Afhankelijk van de branche waarin het bedrijf actief is, kan het maandelijks, driemaandelijks of per jaar worden berekend.
Voor onderzoek wordt een coëfficiënt genomen die het aantal cycli in de beschouwde periode weergeeft en wordt vergeleken met de duur van deze periode. De formule hiervoor is als volgt:
D = DP / KO, waarbij DP het aantal dagen in een periode is.
Rekening houdend met deze indicatoren in dynamiek, kan men tot de conclusie komen dat fondsen extra werden aangetrokken of uit circulatie werden genomen. Met de versnelling van het proces heeft de onderneming de mogelijkheid om gratis middelen te gebruiken in andere belangrijke gebieden van haar activiteiten.
het laden
Kernprestatie-indicatoren voor het gebruik van werkkapitaal omvatten een ander beoordelingsinstrument. Hij berekent de middelen die betrokken zijn bij het verkrijgen van 1 wrijven. producten verkocht. Een dergelijke analyse biedt het management de mogelijkheid om manieren te vinden om het gebruik van vlottende activa in de toekomst te optimaliseren.
De belastingsfactor wordt als volgt bepaald:
KZ = OSmet/ R.
Als u de resulterende waarde vermenigvuldigt met 100, kunt u de werkkapitaalratio in procenten uitdrukken. Dit weerspiegelt de winstgevendheid van het gebruik van financiële bronnen om een grotere verkoopwinst te behalen.
Rekenvoorbeeld
Om correct te begrijpen hoe de prestatie-indicatoren van het gebruik van werkkapitaal van de organisatie moeten worden bestudeerd, zou het verstandig zijn om deze techniek op een concreet voorbeeld te bekijken.
Het bedrijf ontving in de afgelopen periode verkoopinkomsten voor een bedrag van 25 duizend roebel, en het gemiddelde bedrag aan werkkapitaal was 4 duizend roebel. Bij de ontwikkeling van het plan voor volgend jaar heeft de financiële dienst bepaald dat na een reeks evenementen de omzet met 20% zou stijgen. Bovendien werd vastgesteld dat de omzetverhouding met 1 zal versnellen.
Het is noodzakelijk om te bepalen hoeveel middelen van de omzet zijn vrijgemaakt. De berekening is als volgt:
KO = 25/4 = 5 vol.
DT = 360/5 = 72 dagen.
Volgend jaar zou het aantal revoluties nog 1 moeten bedragen. Er zijn er dus in totaal 6. Elk van hen zal gelijk zijn aan 60 dagen.
Als de omzet in de planningsperiode met 20% stijgt, is deze gelijk aan 24 duizend roebel. De vrijgave van fondsen zal zijn:
BC = 24/5 - 24/6 = 0,8 duizend roebel.
Een onderneming kan deze middelen investeren in het beheersen van nieuwe technologieën of het upgraden van apparatuur.
Manieren om te verbeteren
Om de structuur van de activa te optimaliseren, moeten managers alle benaderingen bestuderen. Dit zal de efficiëntie-indicatoren voor het werkkapitaal verbeteren.
Het is mogelijk om opzettelijk de beschikbare financiën te besteden tijdens hun rantsoenering. Om dit te doen, is het mogelijk om overtollige reserves te verwijderen. Soms is het nodig om de standaardisatieprocedure zelf te verbeteren en dicht bij de productievereisten te brengen.
Magazijn- en leveringsdiensten vereisen ook speciale aandacht van het management. Het gebruik van nieuwe apparatuur, ontwikkelingen en technologieën leidt ook tot een versnelling van de geldstroom.
Na bestudering van de belangrijkste indicatoren voor de effectiviteit van het gebruik van werkkapitaal, moet worden gezegd dat het gebruik ervan het management in staat stelt om beperkingen te vinden en ze in de toekomst weg te werken. Bij het plannen en analyseren steevast de gepresenteerde aanpak toepassen om de prestaties van elke onderneming te verbeteren.
