Motivatie is een essentieel onderdeel van het creatieve proces. Daarom wordt voor het normale werk van een werknemer een salaris gebruikt, en voor hoge prestaties voegt een wijze leider er prikkels aan toe. Zelfs een bescheiden extra bedrag helpt het enthousiasme van het team te behouden en uiteindelijk bij te dragen aan een toename van de arbeidsproductiviteit, en daarmee de winstgevendheid van de organisatie als geheel.
De essentie van het concept
Volgens de arbeidswetgeving van de Russische Federatie is salaris een geldelijke beloning voor de inspanningen op de werkplek. Het kan afhangen van de kwalificaties van de werknemer, de complexiteit van de door hem uitgevoerde taken en hun kwantiteit, kwaliteit van het resultaat, kantooromstandigheden. Het bedrag van de lonen, inclusief het bedrag van het salaris, de aanmoedigingspremies en de vergoedingen, wordt vastgesteld op basis van een collectieve overeenkomst of andere interne voorschriften die door de onderneming zijn vastgesteld. De arbeidswetgeving bevat geen specifieke lijst van emissierechten; daarom moet hun karakterisering een collectieve overeenkomst omvatten.
Classificatie van mogelijke emissierechten
In overeenstemming met de uniforme aanbevelingen, die een beloningssysteem voor werknemers van staatsinstellingen in de Russische Federatie instellen, worden stimuleringsbetalingen meestal in 5 groepen verdeeld:
- Voor hoge prestaties en uitstekende resultaten.
- Voor de kwaliteit van het werk.
- Voor de duur van service en ervaring.
- Voor kennis van een vreemde taal en andere speciale vaardigheden.
- Premium.
De premie voor hoge prestaties en uitstekende resultaten omvat de volgende categorieën:
- betalingen voor arbeidsproductiviteit;
- premie voor resultaten;
- vergoedingen voor het bereiken van bepaalde productiedoelen of -taken.
De tweede groep omvat:
- kwalificatietoelagen;
- premies voor eersteklas opdrachten.
Statusbetalingen bestaan uit vergoedingen voor anciënniteit of duur van de dienst. Wat premies betreft, deze worden meestal opgebouwd op basis van de resultaten van een bepaalde rapportageperiode.
Stimuleringsregeling voor betalingen
De bepaling over aanmoedigingspremies kan zowel een integraal onderdeel van de collectieve overeenkomst zijn als een afzonderlijke overeenkomst. De aanwezigheid van de uitgebreide kenmerken van individuele groepen stelt de werknemer in staat om onafhankelijk het niveau van zijn salaris te beoordelen, anders moet u vertrouwen op de informele regels die in deze onderneming bestaan.
documenteren
Incentive voordelen voor werknemers worden opgebouwd in overeenstemming met interne voorschriften. De arbeidsovereenkomst moet daarnaar verwijzen. Bonussen worden bijvoorbeeld gedocumenteerd op basis van een speciale toepassing die de procedure en de frequentie van hun betaling onthult. In grote organisaties kunnen de relevante clausules worden opgenomen in een collectieve overeenkomst. Het benadrukt de volgende punten:
- een lijst van personen die mogelijk een beloning ontvangen;
- frequentie van bonussen;
- soorten emissierechten;
- de procedure voor het bepalen van de omvang van de monetaire stimulans;
- opbouwvoorwaarden.
Als de prijs een eenmalig karakter is, is de volgorde van het hoofd voldoende.
Uitbetaling berekening
De invoering van een bonussysteem is een voorrecht van ondernemingsbeheer. Met competente betaling van emissierechten kunt u feedback krijgen en is dit een belangrijk goedkeuringsmiddel voor de hoge verdiensten van werknemers. In dit geval kan de collectieve overeenkomst voorzien in zowel relatieve als absolute premiegroottes.In staats- en gemeentelijke ondernemingen worden ze opgericht door autoriteiten. In commerciële organisaties worden aanmoedigingsbetalingen vaak gedefinieerd als een percentage van het salaris van een werknemer.
Fiscale toeslagen
De hoeveelheid bonussen is een integraal onderdeel van de lonen. Voor een juiste belastingheffing is het echter gebruikelijk om ze in twee soorten te verdelen: betaald uit het bedrag van de nettowinst en opgenomen in de kosten van de werknemers. De eerste categorie omvat bonussen gerelateerd aan productieresultaten. Ze zijn onderworpen aan inkomstenbelasting. De tweede groep omvat premies uit de nettowinst van de onderneming. Als in de collectieve overeenkomst geen stimuleringsbetalingen zijn voorzien en niet aan de vereisten voldoen Artikel 255 van het belastingwetboek van de Russische Federatie, dan zijn ze niet onderworpen aan UST. Maar een gewone werknemer hoeft dergelijke subtiliteiten niet te begrijpen, het is zijn taak om te proberen alle werkzaamheden voor hem uit te voeren.
Verdeling van aanmoedigingsbetalingen
Artikel 135 van het arbeidswetboek van de Russische Federatie definieert het proces van monetaire prikkels. Tegelijkertijd is de mogelijkheid om emissierechten te ontvangen gekoppeld aan het bereiken van een gunstig effect van arbeid. De essentie van deze motivatiemethode is dat de stimulans om extra inspanningen te leveren niet gepaard gaat met angst voor straf. De werknemer heeft dus een keuze en het management kan hem naar een nuttiger gedrag voor de onderneming duwen.
Gezien het acute tekort aan eersteklas specialisten op veel gebieden van de economie, worden stimulusbetalingen steeds belangrijker. Ze zijn de motivatie die ervoor zorgt dat medewerkers niet teleurgesteld worden in de routine en hun buitengewone ideeën blijven vertalen naar de praktijk. Daarom zijn extra arbeidskosten niet in de eerste plaats kosten, maar de sleutel tot lange jaren van zakelijke welvaart.
