De vorming en competentie van de bestuursorganen van de LLC als juridische entiteit worden bepaald door de toepasselijke wetgeving en samenstellende documenten. Het burgerlijk wetboek is de fundamentele basis voor alle civielrechtelijke relaties, de samenstellende documenten kunnen een aanzienlijke invloed hebben op de wil en de wil van het bedrijf, maar de psychologie en kennis van het individu zijn cruciaal.
Bedrijfsplannen en realiteit
Een zeldzaam bedrijf doet het niet zonder fantastische plannen. Zelfs de oprichting van een onderneming voor de productie van lucifers of een café langs de weg voorafgaand aan de registratieprocedure van een rechtspersoon en het begin van de activiteit stelt de oprichters in staat om ideeën te formuleren voor een succesvolle ontwikkeling.
De euforie en de verwachting van snel succes eindigt met het moment van staatsregistratie, belastingregistratie, de passage van verplichte technische, brand-, sanitaire en andere voorschriften, die de wet van de Russische Federatie expliciet of impliciet aangeeft, die niet de wet zijn, maar de oprichting van het bedrijf heeft een reële impact passende bestuursorganen en specificeren hun competentie.
In theorie zijn er slechts twee opties voor het implementeren van de sociale vorm van bedrijfsbeheer:
- zool;
- collegiaal.
In de praktijk en volgens de wetgeving zijn er veel meer opties voor sociaal beheer, en wat in elk van hen overheerst: individualiteit, collegialiteit of de hoeveelheid participatie in het geautoriseerde fonds is een punt van discussie, maar, het belangrijkste: gecontroleerd. Echo blijft altijd - door wie?
De realiteit van het bedrijf wordt niet volledig bepaald door de wet, maar het bedrijf moet zo nauwkeurig mogelijk rekening houden met de bepalingen van de huidige wetgeving.
Bedrijven houden rekening met iets door de kennis en het begrip van mensen die bepaalde functies bekleden, specifieke verantwoordelijkheden dragen en het vermogen hebben om hun begrip van de situatie en het gedrag daarin te veranderen.
Bestuursorganen "onder de wet"
De eerste belangrijke omstandigheid:
- gekozen bestuursorgaan;
- Toegewezen optie: LLC-persoon, LLC-managementorganen.
Algemeen (of eenvoudigweg directeur), afdelingshoofd, directeur (commercieel, technisch, financieel, reclame, technologie), hoofdaccountant, auditor-inspecteur, auditor, hoofd beveiliging, enz. - uitsluitend hun leidinggevende functies uitoefenen. Met elke dergelijke persoon kan er een collegiaal besluitvormend orgaan zijn of een collectief voor uitvoerend werk, meestal aangesteld door die persoon.
Bijna elke organisatie regelt de wettelijke status van elk bestuursorgaan met zijn eigen regelgevingshandeling. Als een dergelijke bepaling of functiebeschrijving niet bestaat, is de wetgeving of vaste praktijk van toepassing.
Persoonlijkheid en bedrijfsbeheer
Managementactiviteit is direct gerelateerd aan persoonlijkheidspsychologie. Elk collegiaal bestuursorgaan doet ook een beroep op de beslissing van het individu. Met betrekking tot de gekozen bestuursleden, vertegenwoordigers van de algemene vergadering, volmachten, is de wil van een bepaalde persoon, bijvoorbeeld de oprichter, altijd aanwezig.
In gevallen waarin de oprichter een onderneming of openbare non-profit opleiding is, kunt u altijd de wil van een bepaalde persoon of het effect van objectieve omstandigheden bepalen.
De wetgeving hecht geen bijzonder belang aan de namen: in LLC kunnen beheersorganen worden aangewezen zoals het de oprichters wil, maar de competentie en functies moeten zodanig worden verdeeld dat het functioneren van een bepaalde onderneming in de huidige juridische ruimte is.
Het bedrijf moet worden geleid door een directeur, het moet een hoofdaccountant hebben, er moet een algemene vergadering worden bijeengeroepen, er moet een bestuur bestaan, de rechten van werknemers moeten worden beschermd (maar niet noodzakelijkerwijs een volwaardig vakbondscomité).
Het wettelijke schema van organisatie van management bij de onderneming is gedetailleerd vastgelegd in de wetgeving, en elk bedrijf is verplicht om zijn juiste (ontwikkelende) juridische ruimte te vormen door zijn correcte constructie.
Bestuursorganen "door oprichters"
Als u geen rekening houdt met de bestuursorganen van de LLC met de enige oprichter, vertrouwend op wat hij precies wil bereiken door zijn eigen bedrijf op te richten, dan zijn er altijd twee vormen van oprichting en werking van een juridische entiteit:
- de oprichter heeft financiën (onroerend goed) geïnvesteerd en verwacht een nettowinst;
- de oprichter heeft geïnvesteerd en is direct betrokken bij de activiteiten van het bedrijf.
In het eerste geval wordt de uitdrukking van de wil bepaald door ingehuurde leidinggevenden in de meest vrije vorm. Er is maar één voorwaarde - maximale winst met een minimum aan problemen.
In het tweede geval beheren de oprichters rechtstreeks alle processen, zelfs als geen van hen een van de leidende posities van de LLC inneemt.
Beide gevallen zijn eindpunten langs de complexiteit van het organiseren van bedrijfsbeheer van nul tot oneindig, intrigerend verwarrend.
Hoe groter de werkelijke macht van een echte werknemer en hoe minder waarschijnlijk het is om zijn eigen beslissingen te nemen (het volgen van de instructies van de oprichters is een onvoorwaardelijke verplichting), hoe lager het vertrouwen in het bedrijf van partners, consumenten en hun eigen werknemers die in de vleesmolen vallen van de belangen en ontmanteling van de oprichters.
Als alle verplichte bestuursorganen in de LLC bestaan en onafhankelijk functioneren, en de deelname van de oprichters wordt beperkt door hun eigen beslissingen te nemen binnen hun competentie en winstdeling, dan is het bedrijf gegarandeerd succes, als, natuurlijk, zowel de werknemers als de managers van de onderneming dit wensen, en de oprichters zich er niet mee bemoeien tot dit.
De structuur en semantiek van het managementproces
Er is altijd een bedrijfsoptie met een voorzitter, dat wil zeggen een persoon die door de oprichters is aangesteld om hun wil te verwezenlijken: een bestuurder zonder het recht om zijn eigen beslissing te nemen.
Volgens de wet is dit volkomen onaanvaardbaar. Iedereen is altijd verantwoordelijk voor zijn eigen beslissingen en acties. De wil van een ander vervullen is gevaarlijk.
In werkelijkheid probeert elke directeur de uitvoering van verplichtingen en verantwoordelijkheid toe te vertrouwen aan zijn werknemers; in de overgrote meerderheid van de gevallen is het niet nodig om over de oprichters te praten: iedereen wil de ingehuurde manager verplichten om een mondelinge opdracht te vervullen en in geval van problemen om de dader snel te vinden en hem te straffen.
Schuld en management zijn gerelateerde aspecten van elke stap van het bedrijf. De regulator tussen de enige en collectieve beslissing wordt bepaald door de specifieke sociale infrastructuur van de onderneming.
Maar niet elke oprichter, niet elke ingehuurde manager kan zijn wil realiseren tegen de wil van een werknemer die niets met management te maken heeft. Het probleem is geen sabotage, weigering om te werken, maar de argumenten van de werknemer.
Je kunt altijd ontslaan, maar het is niet altijd logisch: meestal is de managementmethode door ontslag een teken van de inferioriteit van de manager, de oneerlijkheid en objectieve bevestiging van de oprichter: je kunt overal beheren, kennis zou hiervoor voldoende zijn.
Kennis en competentie
De argumenten van de LLC-medewerker en de managementorganen van de LLC verkeren altijd in een staat van strijd. Hoe scherper de "machtsstrijd" met betrekking tot de te nemen beslissing, hoe meer veelbelovend het bedrijf of de ineenstorting ervan.
De rustige uitvoering van de instructies van het management (door de directeur van de oprichters, de werknemer van de directeur of andere managers) betekent stabiliteit, een soepel productieproces en gebrek aan ontwikkeling. In de praktijk hoeft u, als de rechtspersoon zich al lange tijd in deze staat bevindt, geen succes te verwachten: alles wordt vreedzaam afgerond tot het pensioen en verdwijnt.
Kennis geeft een objectief idee van wat de structuur van een LLC als een onderwerp van rechten en plichten in een bepaalde sociaal-economische sfeer is. Als dit idee zo vanzelfsprekend wordt geformuleerd en begrepen door het management dat het positief wordt ervaren door het arbeidscollectief, dan is dit een positieve component en gaat het bedrijf rustig vooruit.
De leider moet competent zijn, hij moet goede kennis, een goede opleiding en werkervaring hebben in zijn huidige positie.
Als de LLC-structuur wordt gecreëerd door de werknemers van het bedrijf, staat de situatie buiten de beslissingen van het management, en daarom wordt de situatie niet begrepen door het management, deze kan niet door hen worden beheerd.
Een schip kan niet correct varen als het zijn grootte, motor niet voelt en niet ziet hoe het vaart en waar.
Bedrijf pad
Het begint altijd met een idee en geïnteresseerde individuen. De oprichting van een juridische entiteit is een poging om een idee tot leven te brengen, om iets in de realiteit te vertalen. De structuur van een LLC of andere juridische entiteit, op papier gezet aan het begin van de reis, zal niet zo zijn in de eerste week van het bestaan van het bedrijf.
Stop daar niet. Er moet niet worden uitgegaan van het geloof, noch wat begon, noch hoe de LLC werkte, hoe de beheersorganen de eerste taak niet aankonden. Sluit het bedrijf niet onmiddellijk en los de bedieningselementen op. Er moet aan de bugs worden gewerkt.
Als de fouten onmiddellijk zijn gestart, zijn ze minder later. Als alles meteen goed verliep, moet je wachten op verrassingen in de eerste bocht.
Ondernemingen in de stormachtige zee van sociaal-economische relaties moeten altijd spelen volgens de aantekeningen van de huidige wetgeving, waarbij sociaal nuttige doelen worden nagestreefd. Dit is het sterkste argument om te overleven en het meest veelbelovende managementschema voor een welvarend bedrijf.