Problemen van kleine bedrijven in Rusland. Ondersteuning voor kleine bedrijven

De economie van de Russische Federatie wordt vaak een overgang genoemd, zodat de financiële sector bezig is met een overgang naar een markteconomie. Een van de factoren voor succesvolle ontwikkeling is het MKB. Het is dit segment dat zulke belangrijke indicatoren voor het land bepaalt als stabiliteit en groeicijfers.

Ondernemerschap in het algemeen beïnvloedt de ontwikkeling van nieuwe vormen van economische sectoren. Maar helaas is het aandeel van kleine bedrijven in het BBP van Rusland slechts een kwart van het totaal. In landen met meer ontwikkelde economieën overschrijdt dit aantal de grens van vijftig procent.

Het onderwerp van de ontwikkeling van kleine ondernemingen in Rusland is momenteel zeer relevant, omdat er problemen zijn die dit veelbelovende activiteitengebied belemmeren.

Sector voordelen

De staat van kleine bedrijven in Rusland laat te wensen over. Bovendien hebben de ondernemingen in deze sector de volgende positieve kenmerken:

1. Kleine bedrijven in Rusland dragen bij aan meer banen. Bovendien is het gebruikte contingent vrij uitgebreid. Specifieke arbeidsomstandigheden maken het mogelijk om oudere burgers, studenten, huisvrouwen en mensen met een handicap aan te nemen. Vandaag is slechts een kwart van de menselijke hulpbronnen van de Russische Federatie betrokken bij ondernemingen in deze sector. De optimale situatie zou de waarde van deze indicator zijn, twee keer de stroom.
2. In tegenstelling tot grote reuzen is de productie van dergelijke ondernemingen gemakkelijker te heroriënteren op andere producten. Dit zal minder kosten met zich meebrengen, hoewel kleine ondernemingen meer vatbaar zijn voor schommelingen en sprongen in tijden van crisis en economische instabiliteit.
3. Vereenvoudigde organisatie en managementsysteem. Het management kan in geval van onvoorziene omstandigheden flexibele en operationele beslissingen nemen.
4. Kleine bedrijven realiseren zich de mogelijkheid om live inkomsten op de begroting van het land te brengen tijdens de destabilisatie van de lokale valuta.
5. Gezamenlijke samenwerking met grote industriële faciliteiten stelt ons in staat om activiteiten ten behoeve van beide partijen uit te voeren. Alle soorten kleine bedrijven in Rusland kunnen deze in samenwerking met oude ondernemingen naar een nieuw niveau brengen.
6. Ondernemerschap vereist minder initiële investeringen.
7. Kleine bedrijven zijn gericht op de behoeften en kansen van de regionale markt.

Ontwikkeling van kleine bedrijven

Kleine bedrijfsproblemen in Rusland bestonden in verschillende stadia van zijn oprichting. Er zijn drie fasen in de historische ontwikkeling van deze sfeer.

Dit soort zaken telt vanaf het moment van het uiteenvallen van de Sovjetunie. De overgangsperiode duurde vijf jaar, waarin een actieve vorming van kleine en middelgrote ondernemingen plaatsvond.

In de tweede fase van zijn ontwikkeling heeft deze sector enkele veranderingen ondergaan. Er was concurrentie, de markt begon te verzadigen. Twee jaar van deze fase werden gekenmerkt door het structurele ontwerp van de industrie.

Vanaf het achtennegentigste jaar is de modernisering van productieprocessen een onderscheidend kenmerk van het MKB geworden.

Eind jaren tachtig ontstond het idee om een ​​klein bedrijf vanuit het niets op te richten. Ideeën werden in de kiem gesmoord door het type economie zelf. De economie was gepland, omdat het niet mogelijk was om iets nieuws binnen te brengen. Alle officiële ideeën waren gedwongen.Bedrijfsleiders waren niet geïnteresseerd in de ontwikkeling van industriële ondergeschikte voorzieningen. Ze hadden geen keuzevrijheid, hefboomwerking of economische beslissingen. Het initiatief van de arbeiders stond ook op nul. Het was niet mogelijk om grondstoffen, leveranciers en verkoopbronnen te kiezen. Dit beperkte de beweging zeer, en gaf geen intensieve groei.

De problemen van de ontwikkeling van kleine bedrijven in Rusland waren duidelijk. Een dergelijk beleid leidde tot een verslechtering van de kwaliteit van producten, lage arbeidsproductiviteit. Bij gebrek aan de introductie van innovatieve technologieën verslechterde de situatie alleen maar. Dit heeft uiteindelijk consumenten getroffen. De markt voor eindproducten bood geen breed assortiment. Er was geen concurrentie en dit stimuleerde fabrikanten niet om te groeien en te verbeteren.

Volgens autoriteiten die de problemen niet zagen, zou gecentraliseerd beheer bijdragen aan de vorming van één enkel productiecomplex. Hij moest op zijn beurt zorgen voor de uniforme en evenwichtige ontwikkeling van alle sectoren van de economie. Maar tegen de achtergrond van constante meningsverschillen en tegenstrijdigheden kon dit idee niet worden bereikt.

De eerste fase van formatie

Problemen en vooruitzichten van kleine bedrijven in Rusland werden het onderwerp van veel discussie in het tijdperk van de perestrojka. Omdat de financiële sector van het land in deze periode in een crisissituatie verkeerde, waren kardinale beslissingen vereist. Uit een aantal uitgevoerde hervormingen bleek dat de staatseconomie zich in een overgangsfase bevindt tussen de geplande en de markt.

Management op het hoogste niveau was betrokken bij de implementatie van veranderingen in public relations. Een van de kenmerken was een zekere versoepeling van het huidige regime. Dit uitte zich in publiciteit en publiciteit. Dergelijke veranderingen hebben geleid tot het ontstaan ​​van nieuwe vormen van beheer, met name kleine bedrijven. Ondersteuning voor kleine bedrijven kwam tot uitdrukking in de goedkeuring van wetten die bepalingen bevatten betreffende individuele arbeidsactiviteiten en de organisatie van kleine ondernemingen.

Een aparte impuls voor de ontwikkeling van deze sector werd gegeven door de organisatie van wetenschappelijke en technische centra, creatieve teams en relevante brigadecontracten. We kunnen zeggen dat de emotionele en psychologische basis was voorbereid voor de vorming van deze sfeer.

Het begin van de jaren negentig werd gekenmerkt voor kleine bedrijven door het feit dat het het karakter kreeg van een massabeweging. Het aantal nieuwe ondernemers groeide snel. Dit heeft gezorgd voor diversiteit op de markt voor consumptiegoederen. De meeste mensen hadden geen ervaring op dit gebied. Iedereen bestudeerde met vallen en opstaan ​​en vergaarde vaardigheden voor succesvol zakendoen. Iemand is opgebrand, anderen hebben behoorlijk kapitaal verzameld.

Deze periode wordt gekenmerkt door een duw in de ontwikkeling van huurrelaties. Hervormingen omvatten kleine privatisering, die een vruchtbare bodem voor kleine bedrijven opleverde.

In de eerste twee jaar na de val van de USSR was er gewoon een explosie in het bedrijfsleven. Ongeveer tweehonderdduizend ondernemingen werden opgericht en geregistreerd. Dit werd vergemakkelijkt door het regelgevingskader, dat toen door de autoriteiten werd vastgesteld. Veel wetten waren zeer loyaal, wat niet anders kon dan jonge ondernemers aantrekken.

Het einde van deze fase wordt gekenmerkt door massale privatisering. Voorbeelden van kleine bedrijven in Rusland werden gevonden in elke sector van de nationale economie. Dit is horeca, handel en lichte industrie. Een aparte niche werd ingenomen door dienstverlenende bedrijven. Structurering en verdeling van ondernemingen in niveaus, afhankelijk van bepaalde criteria. Deze omvatten het aantal werknemers, het volume van producten en de waarde van werkkapitaal.

De tweede fase van ondernemerschap

Omdat in 1995 meer dan de helft van de particuliere ondernemingen tot het MKB toetrad, moesten de autoriteiten opzettelijk passende wetgeving ontwikkelen.

Een onderscheidend kenmerk van deze fase is dat de sector is overwoekerd met dienstverlenende bedrijven. Dit zijn voorstellen op het gebied van advies, recht, onderwijs, informatietechnologie en financiën.

Er was stabilisatie in de ontwikkeling van de industrie. De markt was verzadigd en de bedrijfsgroei daalde. De dynamiek was erg traag, maar hun karakter was positief.

De derde fase van ontwikkeling van kleine bedrijven in Rusland

Het nieuwe millennium bracht alle problemen van kleine bedrijven in Rusland aan het licht. En gedurende de korte bestaansperiode van hun sfeer heeft zich behoorlijk wat opgestapeld. De ontwikkelingsdynamiek veranderde van positief naar negatief. Tegen 2003 waren er ongeveer tachtig duizend kleine bedrijven. Maar voor een markteconomie zouden ze tientallen keren meer moeten zijn.

Mensen begrepen dat niet het meest winstgevende kleine bedrijf in Rusland individuele ondernemingen zijn, die worden gekenmerkt door management binnen de familie. Ze hadden geen vooruitzichten en crisisfenomenen werden op dit gebied waargenomen.

Nadat de situatie zich enigszins had gestabiliseerd en het aantal ondernemingen begon te groeien. Het aantal banen, gefabriceerde goederen en geleverde diensten neemt toe. Tot op de dag van vandaag zijn er echter schommelingen in deze sector.

Beïnvloedende factoren

De risico's waardoor problemen ontstaan ​​in kleine en middelgrote ondernemingen in Rusland zijn van een andere aard. Afhankelijk van de bron van invloed kunnen ze worden onderverdeeld in twee categorieën:

• factoren van interne invloed;
• factoren van externe invloed.

De eerste groep risico's wordt gekenmerkt door een combinatie van dergelijke kenmerken die de vitale activiteit binnen het bedrijf bepalen.

De tweede groep risico's is te wijten aan de vooruitzichten van deze sector. Dit omvat die factoren waarvan veranderingen in waarden leiden tot problemen bij het zakendoen.

Externe omgeving

Dit onderdeel van het bedrijf is belangrijk voor zijn ontwikkeling. Het creëert tegelijkertijd alle noodzakelijke voorwaarden voor het uitvoeren van ondernemersactiviteiten en problemen. Onder omgevingsfactoren wordt verstaan ​​de kansen en bedreigingen die het met zich mee kan brengen.

Allereerst vallen leveranciers in deze categorie als bronnen van middelen. Even belangrijk zijn klanten als bron van verkoop. Het zijn tenslotte de eindverbruikers die de belangrijkste indicator zijn voor het succes van ondernemersactiviteiten. De strategie en de aard van de gekozen methoden om de gestelde doelen te bereiken, hebben invloed.

Al deze grote categorie omgevingsfactoren is verdeeld in twee groepen. De eerste zijn kansen en vooruitzichten voor verdere ontwikkeling, de tweede zijn bedreigingen en risico's die remmende of onderdrukkende acties veroorzaken en leiden tot gedwongen liquidatie. Het beleid van het bedrijf moet gericht zijn op het maximaliseren van de voordelen van de huidige situatie en het minimaliseren van de impact van bedreigingen.

Het eerste probleem is dat een persoon een groot risico loopt om een ​​klein bedrijf helemaal opnieuw te beginnen. Ideeën kunnen worden onderdrukt door de politieke en sociale situatie, de situatie in deze industrie. Naast de gemeenschappelijke problemen die kenmerkend zijn voor ondernemingen van elk niveau, zowel grote industriële faciliteiten als kleine bedrijven, zijn er risico's die rechtstreeks verband houden met de omvang van de onderneming.

De belangrijkste overweldigende factor voor organisaties van deze omvang is instabiliteit voor marktschommelingen. Als de reus ervan overtuigd is dat hij zal blijven drijven, dan is kleine onderneming in kwestie. Dat wil zeggen dat overmachtsituaties gewoonweg geen kans op overleven laten.

Het tweede probleem is de onzekerheid van financiële instellingen van de staat die de kleine ondernemingen beheersen.Dit komt door het feit dat de meeste objecten op dit gebied een niet erg brede markt hebben. Deze omgeving wordt gekenmerkt door een hoge mate van flexibiliteit en variabiliteit, waar zakenmensen zich niet altijd aan kunnen aanpassen.

Interne omgeving

De problemen van kleine bedrijven in Rusland zijn grotendeels niet alleen te wijten aan externe kansen en bedreigingen, maar ook aan de situatie binnen het bedrijf. Het succes van het bedrijf is te danken aan de manier waarop prioriteiten in het werk worden gesteld, het personeel wordt aangesteld en de verantwoordelijkheden en verplichtingen tussen hen worden verdeeld. Een belangrijk is het marketingprogramma en het competente financiële beleid.

Industrie problemen

Op dit moment zijn de belangrijkste problemen die een aanzienlijke impact hebben op kleine bedrijven:

1. Gebrek aan gekwalificeerd personeel. Tegenwoordig is het vrij moeilijk om echte professionals in hun vakgebied te vinden. Ten eerste berust dit werk meestal bij de leiders zelf, die alleen op hun eigen voorkeuren en eisen vertrouwen en een team vormen. Slechts twintig procent van de kleine bedrijven beschikt over bekwame werknemers.
2. Belastingdruk. Een onjuist geconstrueerd boetesysteem neemt een enorm percentage van de winst van ondernemingen weg. Velen kunnen zich eenvoudigweg de inhoudingen op de overheidsbegroting niet veroorloven vanwege wat zij worden gedwongen om "zwarte boekhouding" te voeren of gewoon failliet te verklaren.
3. Hard creditsysteem. Aanzienlijke financiële middelen zijn vereist voor startkapitaal of voor de uitvoering van projecten, die meestal worden geleend tegen hoge rentetarieven in de respectieve instellingen. Maar hoe langer ze betrokken zijn, hoe minder kans dat de bank een dergelijk bedrag uitgeeft.
4. Hun werknemers beroven van een sociaal dienstenpakket. Dit is ook te wijten aan te hoge belastingen, wat leidt tot de betaling van 'salarissen in enveloppen'.
5. Moeilijkheden bij het kopen of huren van grond en gebouwen. En ook bij gebrek aan toegang tot infrastructuurfaciliteiten. De vastgestelde hoge elektriciteitstarieven laten ondernemingen zonder energie.
6. Corruptie en diefstal door ambtenaren. Frequente en onredelijke controles, boetes en het gebrek aan georganiseerde administratie dwingen zelfs gezagsgetrouwe burgers om op passende wijze te handelen.
7. Lage solvabiliteit van de bevolking. Dat deel van de bevolking, dat de belangrijkste doelgroep is, is gewoon niet in staat om de vastgestelde prijs te betalen. Alle kosten worden geïnvesteerd in de uiteindelijke prijs en ondernemers kunnen gewoon niet met verlies werken.

Specifieke kenmerken van kleine bedrijven in de Russische Federatie

Kleine bedrijfsproblemen in Rusland hebben een aantal specifieke kenmerken. In sommige regio's, zoals Siberië, is er bijvoorbeeld geen transportinfrastructuur. Dit maakt het onmogelijk om grondstoffen te transporteren en afgewerkte producten op de markt te brengen. Vergelijkbare regio's van de Russische Federatie worden gekenmerkt door late ontvangst van informatie. De competentie en objectiviteit van ambtenaren laat ook te wensen over.

Wat betreft de problemen in verband met leningen, belastingen en leasing, heeft de overheid faciliteiten voor kleine bedrijven gelijkgesteld met grote industriële reuzen. Dit is geenszins toegestaan.

Deze situatie heeft geleid tot een vermindering van het aantal ondernemingen in verschillende sectoren van de economie. Meestal hebben dergelijke organisaties een handels-, inkoop- en bemiddelingsrichting. Hoewel ze zichzelf als divers positioneren, een enorm scala aan diensten bieden en veel producten vrijgeven, zijn ze in feite smal.

In tegenstelling tot andere landen heeft ondersteuning voor kleine bedrijven in Rusland geen educatief karakter. Het is de incompetentie van managers en medewerkers die vaak tot instorting leiden.In landen die meer aandacht aan deze sector besteden, zijn speciale programma's opgezet in het kader waarvan bedrijfstrainingen voor iedereen worden georganiseerd.

Vooruitzichten voor verdere ontwikkeling

De staat begrijpt dat deze sector belangrijk is. Daarom steunt de overheid deze sfeer tot op zekere hoogte. Zonder kleine bedrijven zullen er inderdaad onherstelbare veranderingen plaatsvinden die tot uiting zullen komen in verslechterende sociale omstandigheden. Dit zal zeker leiden tot een nog grotere gelaagdheid in de samenleving. De mensen zullen worden verdeeld in twee sectoren - de elite en armoede. Er zal discriminatie zijn. De overheid zal het prijsproces niet langer beheersen.

In verband met dergelijke bedreigingen voert de regering een staatsprogramma uit op grond waarvan een reeks mondiale hervormingen zal worden doorgevoerd. Op wetgevend niveau komt dit tot uiting in het effect op de belastingheffing van kleine ondernemingen in Rusland. Het moet redelijk en gepast zijn.

Het is de bedoeling om het aantal kleine bedrijven de komende twee jaar met twee miljoen te vergroten. Bijzonder gunstige voorwaarden wachten op zakenlieden die van plan zijn een eigen bedrijf te starten met betrekking tot de vrijgave van essentiële goederen. De sfeer van technische dienstverlening is ook veelbelovend. Daarom is de kredietverlening aan kleine en middelgrote ondernemingen in Rusland vereenvoudigd. De staat voorziet ook in de verstrekking van uitkeringen en subsidies. De mogelijkheid van gratis business training wordt overwogen.