Elke industriële onderneming is een combinatie van verschillende subsystemen met als doel interactie om eindproducten te verkrijgen. Beheer en controle, financiën en marktonderzoek, opslag en transport zijn allemaal even belangrijk. De basis voor het functioneren van elke onderneming is echter productieactiviteit. Het bepaalt de belangrijkste parameters van het systeem - productievolumes, technologie, kwaliteit en kosten.
Organisatie van productie-activiteiten
De productie van producten is altijd gebaseerd op een reeks fasen die door het personeel van het systeem worden uitgevoerd met behulp van arbeidsmiddelen of met behulp van natuurlijke processen. Als gevolg hiervan worden producten met een verandering in lineaire dimensies en technische (organisatorische) staat verkregen uit arbeidsobjecten.
Productie-activiteiten omvatten:
- arbeidskosten van mensen als basis van het arbeidsproces;
- arbeidsobjecten, dat zijn de eerste componenten (grondstoffen, spaties) die mensen in afgewerkte producten veranderen;
- arbeidsmiddelen, zoals technologische apparatuur, apparaten voor het uitvoeren van het transformatieproces in de productiestadia.
Eigenschap met meerdere vectoren
De productieactiviteit bestaat uit meerdere fasen en bestaat uit directe (hoofd) processen voor de productie van eindproducten en aanvullende, waarvan het doel is te zorgen voor de vervulling van de doelfunctie van de onderneming (apparatuurherstel, gereedschapsreparatie, elektriciteitsvoorziening, watervoorziening en sanitaire voorzieningen, transportactiviteiten, enz.). Zoals we zien, de processen de transformatie van initiële producten naar afgewerkte producten of diensten vindt plaats op alle niveaus van het systeem, waardoor het mogelijk is om elke onderneming als een laag te presenteren een solide organisatiemodel van onderling verbonden subsystemen.
Wat zijn de productieprocessen?
Per doel, karakteristieke kenmerken en lokalisatie, komen productieprocessen overeen met de hoofdeenheden, hulp- en secundaire.
- In de eerstelijnsworkshops worden onmiddellijke wijzigingen doorgevoerd om producten met gespecificeerde parameters te verkrijgen, die definitief zijn voor de onderneming (assemblagestructuren, autotransport, plaatwerk).
- Aanvullende (hulp) processen omvatten het creëren van producten voor de normale werking van de belangrijkste en voor het waarborgen van de infrastructuur van de onderneming met energiedragers, de overdracht van materiële activa, opslagactiviteiten, enz.
- Niet-kernproducten worden in zijverdelingen vervaardigd. Als de onderneming bijvoorbeeld een teveel aan afvalstoffen heeft, zijn sommige gebieden gespecialiseerd in de productie van consumptiegoederen.
Afhankelijk van de productiestadia onderscheiden voorbereidings-, verwerkings- en eindprocessen.
- Voorbereidende processen zijn gebaseerd op bepaalde bewerkingen die betrokken zijn bij de voorbereiding van productie-elementen (producten, halffabrikaten, spaties, werkers, apparatuur en gereedschappen) voor het volgende proces.
- Verwerkingsprocessen omvatten de uitvoering van bewerkingen om arbeidsobjecten volgens een gegeven algoritme om te zetten in afgewerkte producten (d.w.z. het feitelijke productieproces van productie, reparatie of verlening van diensten).
- De uiteindelijke processen zijn gebaseerd op de voorbereiding van de resultaten van de verwerking tot eindproducten voor later gebruik door de consument (assemblage van componenten, prestatietests voor prestaties en functionaliteit, kwaliteitscontrole).
Volgens productiecomplexiteit zijn er processen van het initiële niveau (eenvoudig) en het tweede niveau (complex).
- Het instapprocesprocesalgoritme is een reeks bewerkingen om een nieuw ontwerp (product) te verkrijgen. Dit deel van het productieproces wordt uitgevoerd in constante ruimte-tijdomstandigheden (onveranderlijkheid van de werkplek en de procesoperator).
- Processen van het tweede niveau bestaan uit de som van eenvoudige.
Een belangrijke productietaak is de rationele scheiding van complexe processen in eenvoudige bewerkingen en de daaropvolgende synthese in een enkele reeks werken om verschillende productieparameters te regelen.
Bij de soorten productieactiviteiten worden ook horizontale en verticale productieprocessen onderscheiden. Horizontaal drukken zich uit tijdens de ontwikkeling van de fasen van elk proces, bijvoorbeeld 'demontage-lassen-assemblage-schilderen'. Verticaal (hiërarchisch) toont de relatie tussen verschillende niveaus van het totale productiesysteem - "onderneming - machinewerkplaats - draai- en freesgedeelte - de werkplek van de operator van de freesmachine". Door analyse van horizontale en verticale relaties kunt u effectief nieuwe ontwerpen of bestaande productieprocessen en economische activiteiten van de onderneming moderniseren.
Enterprise fondsen
Maak bij de productie- en financiële activiteiten onderscheid tussen vaste (vaste) en variabele (lopende) fondsen van de onderneming.
De eerste vormen de basis van de onderneming. Deze omvatten industriële gebouwen (werkplaatsen, secties, magazijnen) en de daarin geïnstalleerde technologische apparatuur, structuren (watertorens, viaducten, technologische tunnels), transport, meetinstrumenten, laboratoriumapparatuur, enz. Ze worden gekenmerkt door een lange periode van werking en hoge kapitaalintensiteit.
Variabelen zijn verbruiksartikelen die gedurende een korte productieperiode worden gebruikt en die voortdurend moeten worden hersteld. Elementen van onderhanden werk, grondstoffen, materialen en reserveonderdelen, brandstof en energiebronnen, gereedschappen, containers voor opslag - dit is geen volledige lijst van elementen van werkkapitaal van een onderneming.
Productie cyclus
Zorgen voor een optimale interactie in de productiestructuren van de onderneming wordt bereikt door de vorming van een speciaal verwerkingsschema - de productiecyclus van producten, waarvan de duur grotendeels wordt geassocieerd met de synchronisatie van individuele productiestadia.
De productiecyclus is de basis voor het plannen van tijdskosten. De berekeningen houden rekening met de duur van de initiële tot de laatste elementen van het productieproces (in dit geval wordt geen rekening gehouden met het aantal producten en de regeling voor gezamenlijke verwerking). Ze werken ook met geneste cycli - technologisch en operationeel, gekoppeld aan de tijd doorgebracht in de overeenkomstige productiestadia.
Tijdoptimalisatiemechanismen
Bij de productie van machinebouw is de analyse van tijdkosten in productiecycli van primair belang voor het verhogen van de productie-efficiëntie, rationele planning en controle. Cycli zijn de norm voor de ontwikkeling van operationele plannen en voor de berekeningen van onderhanden werk. Duur van processen beïnvloedt de omzet van ondernemingsfondsen via bruto output. Het verkorten van de productietijd draagt direct bij aan een verhoogde winstgevendheid.
Veranderingen in de duur van cycli zijn mogelijk door de introductie van technische en organisatorische maatregelen. De eerste vermindert de verwerkingstijd door het gebruik van nieuwe geavanceerde technologieën, apparatuur en apparatuur.Organisatorische stappen zijn gericht op een rationele keuze van het type productieproces, differentiatie van transferpartijen, reductie van tussenintervallen. Deze benaderingen kunnen het gebruik van vaste activa en indicatoren voor het verwijderen van producten uit een apparaat aanzienlijk verbeteren. Zoals u ziet, is productieactiviteit een complexe set technieken op basis van een gedetailleerde studie van interne productieprocessen.
Soorten productieprocessen in de loop van de tijd
Er zijn drie soorten productieprocessen in de organisatie van productiecycli:
- serial;
- parallel;
- serieel-parallel of gecombineerd.
Elk van deze soorten organisaties verschilt in de volgorde van overdracht van producten van de ene operatie naar de andere, de organisatie van arbeid op de werkplek en de duur van de productiecyclus.
Analyse van de financiële activiteiten van de onderneming
Om de effectiviteit van de productieactiviteit van de onderneming te waarborgen, is een constante monitoring van processen noodzakelijk, die is gebaseerd op onderzoek van het productiesysteem. Een voorbeeldlijst is als volgt:
- Berekening van technische en economische prestatie-indicatoren (loonfonds, gemiddelde productiekosten, arbeidsproductiviteit, nettowinst, enz.).
- Ontwikkeling en naleving van plannen om de economische efficiëntie van de productie te verhogen.
- Productie volume planning.
- Planning van de middelen die nodig zijn voor productie.
- Beoordeling van productierisico's.
- Planning van het productieproces (banen, apparatuur, gebouwen, enz.).
- Planning van de algemene uitgaven van de onderneming (uitgaven voor uitrusting, beheer, commerciële uitgaven).
Analyse van productieactiviteiten maakt het mogelijk om productierelaties te structureren en rationele controle van systeemparameters uit te voeren.