En person skal alltid motta informasjon om verden rundt seg. Internett, TV, radio, aviser og magasiner. Forretningsidéen om å åpne et magasin er god, i fremtiden kan det gi deg en god inntekt. Utvikle forretningsbladets plan.
Når du sammenstiller dette dokumentet, må du vurdere mange variabler som påvirker virksomheten din. Forretningsplanen for magasinet vil spille rollen som en trinnvis guide.
Magasinets forretningsplan er avgjørende for å skaffe kapital. Enten det er investorer eller et banklån, trenger du en forretningsplan for bedriften. Først etter å ha sett den, kan du få økonomisk hjelp utenfra. Jeg tilbyr deg en mal for forretningsbladet.
Generell seksjon
Denne delen av forretningsplanen til magasinet vil beskrive virksomheten din generelt. Hva planlegger du å gjøre, en kort mekanisme for implementering av planen. De viktigste inntektskildene og utgiftene er beskrevet. Skriv denne delen sist når hovedtallene i finansseksjonen er klare.
Bedriftsbeskrivelser
Dette er en forretningsblad som skal omhandle reklame. Det spesifikke emnet i tidsskriftet vil ikke bli angitt. Du må bestemme temaet du vil jobbe med. Vær oppmerksom på antall målgrupper, enkel behandlingen av informasjon, antall strømmer.
Jeg foreslår å åpne et magasin med 60 - 100 A4-trykte sider. Dette er et magasin med 30-50 ark, hvorav 50% annonserer, og resten er innhold i det valgte emnet. Når du registrerer deg, er det bedre å velge hvilken type reklamemagasin, da kan du plassere mer reklame. Hvis du velger en annen form, kan reklamering i henhold til lov kun inneholde 40% av den totale informasjonen.
Markedsanalyse
Hensikten med denne delen av forretningsplanen til magasinet er å bestemme målgruppen og antall konkurrenter om dette emnet. Du må også beregne mulighetene for sirkulasjonen til konkurrentene og salgsstedene.
Salgseksjon
På dette tidspunktet i utviklingen av en forretningsplan, vet du allerede emnet. Delta i salgsplanlegging, reklame. De to første løpene (pilot) vil være gratis, dette gjøres for å tiltrekke lesernes oppmerksomhet og få et første positivt inntrykk. De vil være på vakt mot å kjøpe et nytt produkt, fordi det er mange alternativer. Dessuten har alternativer lenge vært på markedet, og de er kjent personlig. Du må vise din markeds tilstedeværelse på en lignende måte.
Et reklamefirma skal være fengende, minneverdig. Hvis mulig, kan du bli enig med lokale TV-kanaler, radiostasjoner om gratis reklame, så å si byttehandel.
Produksjonsplan
La oss nå gå over til den vanskeligste delen. Du må planlegge hvor mange arbeidere du trenger, hvilket utstyr du skal kjøpe til dem.
Å finne et rom vil være en prioritet. Vi må finne et kontor der det vil være flere store rom der ansatte kan innkvartere. Du må ha flere separate rom for forskjellige avdelinger i magasinet. På grunn av arten av hver seksjon, kreves et passende miljø. Du trenger et rom på opptil 100 kvadratmeter.
Rekruttering vil spille den viktigste rollen. Det spiller ingen rolle hvilken kvalitet papiret vil være hvis det er skrevet på en kjedelig og ikke interessant tekst. Du trenger en sjefredaktør som vil være ansvarlig for informasjonskomponenten. To korrespondenter på heltid, samt et ubegrenset antall frilans. En litterær redaktør som vil være ansvarlig for all teksten som er skrevet ut. Korrigereren kan være på heltid eller innkommende bare for å verifisere det endelige materialet. To designere som vil takle designen av alle artikler i utgaven. En sjåfør for å transportere nødvendige dokumenter og andre ting.Leder for salgsavdelingen, som vil administrere alle nåværende kontrakter, for ofte er dette erfarne mennesker som allerede har en egen vennekrets, og det vil ikke være veldig vanskelig for dem å markedsføre magasinet i media. En slik person kan leies, lokkes eller oppdra i sin egen utgave, for dette trenger du enten penger eller tid. To pop salgssjefer som vil lede kunder, annonsører, deres viktigste inntekt er prosentandelen av transaksjoner.
Det er ikke billig å kjøpe kontorutstyr. Hver ansatt trenger å kjøpe en datamaskin. Designere trenger ganske kraftige maskiner for å jobbe med design og bilder. Ulike kontorutstyr og utstyr vil også være nødvendig. Kontoret må også utstyres for å gjøre det enklere å jobbe. Ikke lagre på denne delen. Du kan kjøpe brukt utstyr, slik unge magasiner gjør, men dette hjelper ikke å holde seg i markedet. De overlever ikke i markedet. Bedre å ikke spare penger i fremtiden, dette vil redde bedriften din.
La oss snakke om hovedkilden til fortjeneste for magasinet. Reklame vil være hovedkilden. Du må bruke mye krefter på å overbevise annonsører om å signere en kontrakt med deg. Men med distribusjonen av magasinet på markedet, vil de til slutt stole på deg.
Svært ofte skriver de at denne virksomheten vil begynne å lønne seg etter den fjerde driftsmåneden. Det er ikke sant, det er ganske vanskelig å få store salg til et ungt magasin. Hvis innen utgangen av det første året går til null, er dette bra. Det første året er det vanskeligste å jobbe, mens teamet blir vant til å jobbe, vil mye penger gå. Hver måned vil det være utgifter, og overskuddet vil være lite. Du må ha en anstendig kapital for å gå videre i denne virksomheten, husk dette når du utarbeider en forretningsplan for magasinet.
Økonomisk seksjon
Kostnadene for den første arbeidsmåneden:
magasinregistrering - 1 tusen dollar
kjøp av utstyr, møbler - $ 12 000
leie - $ 2000
lønnsbudsjett - 5 tusen dollar
utskrift og levering - 5000 dollar
Den første måneden vil koste 25 000 dollar.
Ytterligere månedlige utgifter vil være:
leie - $ 2000
lønn - 5 tusen dollar
utskrift og levering - 5000 dollar
andre utgifter - $ 2000
Totalt: 14 tusen dollar.
Omtrent 150 tusen dollar vil være nødvendig for å bringe magasinet til en lønnsom vei.
Nå skriver vi overskuddet.
Du vil ha 60 annonsesider. Annonseringsplasser selger for $ 500 - $ 700 000. 60x600 = $ 36 tusen. Cirka 20% av beløpet vil bli brukt på skatter og rentebetalinger til ansatte er $ 7 000, det gjenstår 29 000 dollar. Redaksjonen vil ta $ 14 tusen, til slutt gjenstår 15 000 dollar av netto fortjeneste.
