Den sovjetiske økonomien gjennom en stokastisk retur til kapitalismen brakte forståelsen av at ikke alle kan styres, og at målene som er satt for selskapet er langt fra alltid gjennomførbare.
Verden er mangfoldig, det er mange beslutninger og meninger, men objektiv virkelighet setter alltid alt på sin plass.
Virksomhet: retning og utvikling, stabilitet
Forskere og forskere mener at klassifisering av mål er gjenstand for vitenskapelig eller praktisk forskning. Oftest velger gründere som hovedmål:
- vekst av økonomisk potensial;
- maksimere fortjeneste;
- lønnsomhetsvekst;
- overlevelse i kampen mot konkurrenter;
- markedsledelse.
Alt dette kan deles inn etter type. I dette tilfellet er målene:
- økonomisk;
- engineering;
- sosial;
- politikk;
- vitenskapelig, etc.
I praksis er alt mye mer prosaisk. Ledelse trenger overskudd og forretningsutvikling. En ansatt trenger jobbstabilitet og lønnsvekst. Ingen vitenskap, bare virkelig praksis.
I mellomtiden er klassifiseringen av mål av virkelig betydning: i det minste er dette en prioritering av hva som er passende og hva som ikke bør gjøres.
Forholdsdannelsesforhold
Stabiliteten og effektiviteten til en virksomhet bestemmes av dens nåværende økonomiske potensial (interne komponent) og dens posisjon i det omkringliggende sosioøkonomiske rommet (ytre miljø).
Det er ingen selskaper som vil operere med tap, og et selskap som knapt holder seg flytende vil før eller siden velge hvor de skal gå videre:
- ned er alltid lett;
- opp - da må du begynne å jobbe.
Moderne virksomhet er for det første det etablerte systemet med lovgivningsmessige handlinger, et visst system for økonomiske og sosiale relasjoner, obligatorisk vurdering av miljøfaktoren og kravene fra forskjellige myndigheter.
For vellykket utvikling må du ha et rom, utstyr, verktøy, arbeidsteam. Juridisk, teknisk og administrativ støtte er veldig viktig. Ikke minst er informasjon. Alt skal fungere innenfor sanitær, brann, teknologiske og andre normer. Du kan aldri kjøpe noe her, og hvis noe kan avtales, ikke så lenge.
Miljøfaktoren, territoriale aspekten, det sosiale miljøet, transportinfrastruktur og kommunikasjon er alle viktige. Den valgte stillingen bestemmer mulighetene for implementering, og på dette nivået er klassifiseringen av organisasjonens mål definert som mulig innenfor det tilgjengelige.
Det nåværende systemet med økonomiske og sosiale relasjoner regulerer organisasjonens evner:
- i markedet for salg av produkter og tjenester;
- på arbeidsmarkedet (ansatte) og potensial (penger, utstyr, verktøy).
Lovgivning definerer de juridiske rammene for virksomheten til borgere, selskaper og myndigheter.
Prioriteringer i valg av veibeskrivelse
Klassifisering av typer mål lar deg identifisere prioriterte utviklingsområder. For eksempel er den økonomiske retningen den største inntekten for gründerne, minstelønnen for ansatte. Det er lovende at personalomsetningen kontinuerlig vil forstyrre oppnåelsen av ønsket resultat.
Teknisk retning - oppnå en radikalt ny teknisk løsning, lage et nytt produkt. I dette tilfellet anstendige lønninger, lavest mulig fortjeneste, konstante produksjonskostnader og konstante økonomiske vansker. Resultatet kan imidlertid overgå forventningene og dekke alle kostnader.
Sosial orientering er enda enklere. For eksempel en enkel butikk på et praktisk sted.I dette tilfellet er det ingen mangel på kjøpere, det er ingen mangel på leverandører, stabil vekst, ingen tap. Organisasjonen er organisk integrert i den omkringliggende samfunnsøkonomiske virkeligheten.
Det er mange muligheter for å velge prioritering av dette eller det målet, og det er viktig at grunnene for å velge er objektive og veloverveide. Hovedmålene med klassifisering i praksis er ikke å fantasere, men å tilfredsstille interessene eller behovene til et bestemt spekter av forbrukere på bekostning av det organisasjonen har.
Vitenskapelig tilnærming til problemet
Virksomhet har alltid vært interessant for forskere og spesialister. Det var han som ble årsaken til fremveksten av en ny nisje i markedet - spesifikk litteratur dukket opp, for eksempel "Hvordan gjøre forretninger: konsultasjoner og opplæring." En objektiv konsekvens av utviklingen. Hvis noen vet hvordan man gjør noe, vil det alltid være noen som vil begynne å gi råd om hvordan man kan gjøre noe enda bedre.
For det meste er teoretikere enige om at konseptet og klassifiseringen av mål er en spesifikk tilstand og utvikling av individuelle egenskaper ved organisasjonen, hvis oppnåelse er ønskelig for den og oppnåelsen av dens aktiviteter rettes.
Objektiv praksis tydeliggjør teorien: bevisste mål og beslutninger er alltid i tråd med tilgjengelige muligheter, tilfredsstiller gjeldende krav til lovgivning, forskriftsdokumenter, nåværende forretningserfaring, miljøfaktorer, sikkerhetsaspekter, konstruksjon og teknologiske standarder.
Det er ikke noe galt med å anvende vitenskapelige bestemmelser, men effektiviteten i den objektive virkeligheten bør avklares.
Analyse- og organisasjonsutviklingshistorie
Hver virksomhet har en nisje. Det er vanskelig å finne selskaper som er alene om sine mål og muligheter. Selskaper som gjør noe grunnleggende nytt, er sjeldne, og samfunnet lærer umiddelbart om utseendet sitt, tar lang tid å forstå hva som har skjedd, og kan ikke raskt og tilstrekkelig utarbeide konkurransedyktige tilbud. Hovedtyngden av organisasjonene gjør imidlertid det som er kjent, relevant og forståelig.
For eksempel produksjon av melk eller brød. Alt er malt i henhold til lærebøkene. Klassifiseringen av mål og mål er tydeligere enn tydelig. Ingenting å finne opp. Det er tross alt forskriftsdokumenter, du trenger bare å bygge et system med mål innen økonomi, produksjon, personell, sette opp den administrative delen og gjøre forretningsoptimalisering, annonsere og bekjempe konkurrenter.
Analytics i dette tilfellet er et daglig mål, hvis resultat er analysen av prestasjonene til konkurrenter, studiet av egne feil og utviklingen av tiltak for å rette opp situasjonen.
Historien om utviklingen av et slikt selskap bestemmes av objektive lover, situasjonen i markedet, rettsstaten, forholdet til statlige organer og borgere som ansatte: potensielle, nåværende, forlatte.
Basert på eksempelet på ansatte, kan det utvikles et verdisystem - dette er også organisasjonens virkelige mål, som kan eliminere personalomsetningen og øke arbeidskollektivets interesse for å øke arbeidskraftens produktivitet.
Her lar riktig klassifisering av mål deg identifisere svakheter og formulere fornuftige retninger i utviklingen.
Helt ny idé
Ideen om å lage kunstig intelligens er like gammel som verden, men med misunnelsesverdig selvtillit får fart igjen. Japanske og kinesiske selskapes flittighet, disiplin og pålitelighet, med fokus på virkelige vitenskapelige og praktiske prestasjoner i forskjellige bransjer, har ennå ikke gitt reelle resultater. Men ekte produkter er der fremdeles.
Russiske selskaper har ikke dårligere ambisjoner, men klassifiseringen av mål etter den nasjonale mentaliteten forstås på en helt annen måte. Resultat: mange selskaper jobber, lager reelle systemer og brenner gjennom, gir grunnlaget og kunnskapen om hvordan og hvor de skal flytte andre selskaper.
Den logiske utviklingen av vitenskapelig og teknologisk fremgang, spiral til utvikling, dynamikken i verdier og analysen av hva som er oppnådd lar oss ennå ikke formulere en helt ny idé innen kunstig intelligens, men dette er ikke en grunn til å stoppe. Det er bare at antallet ennå ikke har gått over til kvalitet.
Det er en funksjon i denne retningen. Det er mye å si og gjøre, men siden det ikke er nok kunnskap, vil resultatet bli delvis. Mer er imidlertid laget av små. Slik var det med operativsystemer og datamaskiner. Nå er ingen overrasket over skyteknologier og virtual reality.
Var det en ny skyidee for ti år siden? Det er tvilsomt. Tross alt kom det som en konsekvens av utvikling og ble et naturlig miljø for videre bevegelse fremover i informasjonsmiljøet.
Klassifisering av bevegelsesretninger - en prioritering av utviklingen
Konsistens er et karakteristisk trekk ved alt som utvikler seg. Utvikling er utenkelig uten analyse, og studerer historien om prestasjoner og forsøk på å forstå logikk. Klassifisering er alltid til stede i alle prosesser. Dette er et karakteristisk trekk ved enhver samfunnsøkonomisk bevegelse.
En mann flytter alt som er av interesse for ham: økonomisk, sosialt, teknisk. Det er tvilsomt at ambisjonene til ledere er drevet av selskaper, men uansett om de vil ha det eller ikke, er selskapene de oppretter, basert på deres eksisterende samfunnsøkonomiske potensial, deltak i den generelle prosessen med sosial utvikling, i å forstå hva som skjer og i å velge riktige retninger.