Når de er i markedet, går produktene gjennom en viss livssyklus. For forskjellige produkter varierer det i varighet og kan variere fra flere dager til ti eller flere år. Produktets livssyklus ble først beskrevet av Leviticus (en amerikansk markedsfører) i 1965. La oss se nærmere på dette fenomenet. 
Generell informasjon
Stadiene i produktets livssyklus påvirker mengden av kostnader og fortjeneste for selskapet under utgivelsen. Prisen på produkter, konkurransenivået, forbrukeratferd og differensiering av produserte varer er også avhengig av dem. Alle stadier i produktets livssyklus krever utvikling av passende strategier og implementeringstaktikker.
Utvikling og forskning
Disse stadiene av produktets livssyklus anses som innledende. Som en del av forskningen er det gjort en studie av forbrukernes etterspørsel. Spesielt avslørt:
- Behovet for dette produktet.
- Kjøperfunksjoner.
- Spesifikt salgsmarked.
Med økonomisk gunstige forskningsresultater begynner selskapet å oversette ideen til et prosjekt. For selskapet fungerer disse livssyklusprosessene bare som kostnader og sannsynlige fremtidige inntekter. Ved å bruke passende teknologi begynner selskapet å frigjøre varer. Avhengig av type, dannes livssyklusen til produksjonen. Det inkluderer også en rekke nødvendige operasjoner. Disse inkluderer for eksempel prosessering av råvarer, montering, emballasje og så videre. 
Markedsføring
De produserte varene begynner å bli solgt. For selskapet betyr denne fasen den maksimale kostnaden for å lage produkter. Nye teknologier kan kreve forfining, det kan være få produsenter på markedet, og de prøver å produsere bare grunnleggende typer produkter. Ulike produktendringer kan være uavhentede. Forbrukere i slike situasjoner velger ofte å kjøpe varer nå eller vente. På dette stadiet må selskapet overbevise potensielle kunder om å kjøpe produkter. De mest aktive forbrukerne er de første som kjøper produkter. Imidlertid er det som regel ikke veldig mange av dem. I denne forbindelse øker salget ofte ekstremt langsomt. Dette påvirker i sin tur selskapets fortjeneste. På dette stadiet mottar ikke selskapet en stor inntekt. Videre har selskapets kostnader nådd et høyt nivå.
vekst
Hvis et nytt produkt oppfyller behovene til potensielle kjøpere, blir salgsvolumet større. Aktive forbrukere som kjøper produkter på nytt begynner å bli med andre. Gjennom reklame formidler selskapet informasjon om nye produkter. Inne i bedriften begynner utgivelsen av produktmodifiseringer. Dette forenkles ved utseendet til lignende produkter fra konkurrenter. Samtidig kan produksjonskostnadene forbli like høye eller vokse enda mer med etterspørsel. Selskapet begynner å få betydelige inntekter. Den øker og når sitt maksimum ved slutten av scenen.
Vekstfunksjoner
Det er fordelaktig for selskapet å utvide dette stadiet. Dette oppnås ved å rette alle anstrengelser for å øke vekstperioden for salgsvolum. For dette formål kan selskapet forbedre kvaliteten på produktene i livssyklusen, utvikle nye markedssektorer, identifisere uåpnede salgskanaler, øke intensiteten på annonsering, og dermed fortsette å overbevise forbrukerne om fordelene med produktet. 
modenhet
I løpet av dette stadiet utføres produksjonen i store partier med høy kvalitet i henhold til velprøvd teknologi.På samme tid er det som regel en langsommere enn jevn vekst, men en jevn økning i salget til maksimalt nivå. Konkurranse i prispolitikk utgivelsen av lignende produkter blir skarpere. Originale produkter fra andre selskaper begynner å vises på markedet. For å støtte produktets livssyklus, må selskapet produsere forbedrede alternativer. I de fleste tilfeller krever dette ekstra betydelige kostnader. Dette påvirker igjen fortjenesten. Etterspørselen blir samtidig massiv, folk begynner å kjøpe varer gjentatte ganger og mange ganger.
nedgangen
På et tidspunkt slutter produktets livssyklus. Dette er en uunngåelig forekomst. Mange faktorer bidrar til det. Produktets livssyklus kan ende på grunn av vellykkede konkurrenter, endringer i forbrukerpreferanser eller teknologi. Som et resultat er det en kraftig nedgang i fortjenesten, varene kan selges med tap. Vanligvis er produksjonskostnadene lave, men ved slutten av scenen kan den bli høyere. Konkurrenter begynner å forlate markedet for dette produktet. De gjenværende produsentene blir tvunget til å redusere rekkevidden, begrense aktivitetens omfang, og distribusjonskanalene blir gradvis uttømt.
Opprettelse av nyheter
Gitt den raske endringen i smak, tilstedeværelsen av konkurranse og teknologi, kan ikke selskapet utelukkende fokusere på eksisterende produkter. Potensielle kunder venter på forbedrede produkter. Konkurrerende firmaer gjør alt for å gi markedet nye produkter. Dette antyder at hvert selskap bør ha sitt eget program for å utvikle produktmodifikasjoner. Du kan få nye elementer på følgende måter:
- Anskaffelse av et annet selskap, lisens eller patent for fremstilling av andres produkter.
- Implementering av egen forskning og utvikling.
Noen selskaper fokuserer på å lage nye produkter. Andre firmaer gir tvert imot støtte til livssyklusen til produkter som allerede finnes på markedet, til skade for utviklingen av noe annet. Disse to ytterpunktene skal være balanserte.
Idédannelse
Å sikre produktets livssyklus innebærer å bestemme den optimale distribusjonskanalen. Selskapet må formulere sine mål. Hvorfor vil hun gi ut nye varer? Målet kan være å oppnå høy inntekt, en dominerende stilling i en bestemt markedssektor eller noe annet. For å lage nye produkter kan du bruke forskjellige kilder. Forbrukere opptrer direkte som en av dem. Gjennom undersøkelser, analyse av klager og klager, gruppediskusjoner, overvåkes behovene til potensielle kjøpere. Dermed dannes informasjonsstøtte for produktets livssyklus. Valg blant ideene som har kommet fram tillater rettidig identifisering og eliminering av ulønnsomme varer.
Ideen
Det er en velutviklet versjon av ideen, som kommer til uttrykk ved konsepter som betyr noe for forbrukerne. Varenes utforming må kontrolleres. Denne prosedyren innebærer å teste produktet på en spesifikk gruppe målkunder. De er utstyrt med velutviklede alternativer for forskjellige produktdesign.
Produktutvikling
Hvis planen ble vedtatt, etter å ha bestått analysen av mulighetene for produksjon og implementering, begynner et nytt stadium. Under den gjennomføres den direkte utviklingen av varer. På dette stadiet identifiserer eksperter virkeligheten av ideen. Institutt for utvikling og forskning lager en eller flere varianter av legemliggjørelsen av produktene for å få en prototype.
test
For å starte dem, må produktet gå gjennom alle de foregående trinnene. Etter utvikling bør den bli utsatt for funksjonell testing, verifisering av forbrukere. Hvis resultatene er tilfredsstillende, begynner selskapet å utstede en begrenset batch.Dette lille volumet av produkter kommer inn i markedet der det testes under forhold som er nærmest faktisk bruk.
Kommersiell distribusjon
Tester i markedsforhold gjør at ledelsen i selskapet kan få nok informasjon til å ta en endelig beslutning om muligheten for å produsere et nytt produkt. Hvis et selskap begynner å distribuere masseproduksjon, vil det medføre betydelige kostnader. For å starte produksjonen trenger du et rom. Det kan kjøpes eller leies. I tillegg vil kostnadene være forbundet med reklame og salgsfremmende tilbud. For å komme inn i markedet med et nytt produkt, må selskapet bestemme hvor, når, hvordan og til hvem de skal tilby det. 
Grunnpris
Produktets livssyklus avhenger i stor grad av markedsverdien. Dette skyldes det faktum at en del av pengene rettes mot frigjøring av varer og andre kostnader som sikrer uavbrutt drift av inntektene. Den konstante omsetningen av fond gir dermed en kontinuerlig utgang av varene til markedet og inntekter, som igjen blir investert i bedriften. Når selskapet foreslår et nytt produkt, bør selskapet ta hensyn til at prisen for det ennå ikke er dannet. Kostnadene vil bli bestemt på en "pre-market måte", utelukkende på grunnlag av friheten til selskapet selv i prisprosessen. Med salgsstart vil prisen justeres og settes på det optimale nivået.
Forbedre kvaliteten på nye elementer
Som nevnt ovenfor regnes vekstperioden som den mest lønnsomme. I denne forbindelse bør selskapet prøve å gjøre det så lenge som mulig for å utføre kompetent styring av produktets livssyklus. Dette gjøres på flere måter. En av dem er økningen produktkvalitet utgivelse av nye modeller. Dette målet regnes som det viktigste for et selskap som har lansert et nytt produkt på markedet. Dette gjelder spesielt når konkurrenter begynner å jobbe i de samme områdene. For å forbedre kvaliteten på nye varer, må du ta hensyn til:
- Tekniske og økonomiske egenskaper.
- Holdbarhet og pålitelighet.
- Produksjonsteknologi.
- Miljøvennlighet.
- Overholdelse av formål.
- Ergonomi.
Det må huskes at det viktigste i kvalitet er hvordan produktet blir sett av kjøperen, ikke produsenten. 
Inn i nye markedssegmenter
Dette er en annen måte å forlenge produktets livssyklus på. Anta at et selskap foretrekker konsentrerte markedsføringsteknikker. Deretter skulle hun bestemme det mest attraktive markedssegmentet. For å gjøre dette, må du samle informasjon om alle mulige distribusjonskanaler, analysere dem og velge en. Et lønnsomt segment bør kjennetegnes ved høyt salg, vekstrater, fortjenestemarger og svak konkurranse. I virkeligheten tilsvarer ingen markedssektor fullt ut disse tegnene. I denne forbindelse vil selskapet måtte gå på akkord.
Kommersiell fiasko
Nye varer er ikke alltid etterspurt. I dette tilfellet er det ikke noe salg som sådan, selskapet lider tap. I dette tilfellet er det nødvendig å forstå hvorfor en kommersiell svikt oppstod. Den absolutte feilen av det nye produktet betyr at selskapets produksjon er ulønnsom, og det er ikke i stand til å dekke produksjons- og salgskostnader. Relativ svikt innebærer en viss fortjeneste, men størrelsen er lavere enn den var planlagt. Som regel oppstår kommersielle feil når forbrukernes etterspørsel er feil estimert, det fremtidige markedet blir overvurdert og prisfeil blir gjort. I tillegg tar ikke selskapet fullt ut hensyn til konkurrenters stilling, velger en god salgstid. Når produktene er i sluttfasen av livssyklusen, bør selskapet:
- Velg produkter du vil eliminere.
- Analyser informasjon om engangsprodukter.
- Ta en beslutning om ekskludering av varer fra produksjonen.
- Slutt å utstede og selge.
For å eliminere ethvert produkt, må selskapet være oppmerksom på forbrukerne. I dette tilfellet må hun bestemme lengden på perioden hvor hun skal produsere komponenter (reservedeler) til ham, samt i god tid varsle kundene om utelukkelse av produkter fra produksjonen.
