Współczesne realia sytuacji gospodarczej prowadzą do tego, że firmy, aby przetrwać, starają się wykorzystywać jak najwięcej aktywów. Bez względu na to, w co firma jest zaangażowana, z pewnością ubezpiecza się od jednego lub kilku innych rodzajów działalności, oddziałów lub spółek zależnych.
Aktywa inne niż podstawowe i podstawowe mogą nie tylko przynosić zysk, ale także istnieć w celu zaspokojenia społecznych potrzeb ludności. Wszystko zależy od tego, jakie cele realizuje firma i jakie są jej strategiczne intencje.
Różnice między aktywami podstawowymi i innymi niż podstawowe
Profil aktywów zależy przede wszystkim od strategii firmy. Jeśli aktywa przyniosą wyniki, które pomogą zrealizować główne cele firmy, zostaną one uznane za kluczowe. Uczestniczą w produkcji i marketingu produktów, są odpowiedzialni za dostawy surowców itp.
Aktywa inne niż podstawowe występują w bilansie spółki, ale nie są odpowiedzialne za wdrażanie strategii. Są uważane za drugorzędne i pomagają uzyskać wynik finansowy, ale nie wpływają na podstawową działalność. Na przykład podstawowe aktywa banku będą powiązane ze sprzedażą i wdrażaniem produktów bankowych, a aktywa inne niż podstawowe będą powiązane z placami budowy przyszłych budynków lub udziałów z udziałem w innym kapitale.
Oznaki aktywów innych niż podstawowe
W działalności gospodarczej przedsiębiorstwa często występuje następująca sytuacja. Nadwyżki aktywów, które nie są krytyczne dla podstawowej działalności, wykorzystują znaczną część zasobów, ale nie generują dochodów. W innym przypadku potencjał nieaktywnych zasobów jest bardzo wysoki, ale właściciel po prostu nie ma na to czasu. Co robić w takich sytuacjach? Zastanawiasz się nad profilem zasobów lub próbujesz go zreorganizować? Restrukturyzacja podlega obowiązkowym aktywom, które spełniają następujące kryteria:
- Właściciel lub kierownik z powodu zatrudnienia nie mogą zwracać na nie uwagi.
- Aktywa są całkowicie niezwiązane z główną działalnością.
- Wymagane są duże kwoty inwestycji, aby obiekty inne niż podstawowe mogły zacząć generować dochód.
- Koszt aktywów innych niż podstawowe jest wyższy niż cena podobnego obiektu na rynku.
Jeśli odpowiedź na te pytania jest pozytywna, musisz pomyśleć o tym, jak zrestrukturyzować aktywa inne niż podstawowe, aby zmienić sytuację. Jeśli nie będzie to możliwe, bardziej racjonalne będzie ich pozbycie się. Sprzedaż aktywów innych niż podstawowe może przynieść znaczące korzyści.
Korzyści
Nic dziwnego, że wiele dużych firm stara się przyciągnąć jak najwięcej aktywów innych niż podstawowe. Wynika to z wielu zalet.
Po pierwsze, sprzedaż aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością prawie zawsze generuje dochód. Nawet jeśli jest mały, znacząco wpłynie na końcowy wynik finansowy. Istnieje kilka form własności, gdy cele społeczne są realizowane bez generowania dochodu, ale w takich przypadkach państwo może liczyć na ulgi podatkowe. We wszystkich przypadkach aktywa inne niż podstawowe przynoszą dodatni wynik.
Po drugie, koszty przedsiębiorstwa związane z główną produkcją są zmniejszone. Ze względu na zróżnicowane działania wydatki na jednostkę kluczowego składnika aktywów są zmniejszone, co wpływa również na końcowy wynik i ogólną rentowność firmy.
Im wyższa rentowność, tym większa atrakcyjność inwestycyjna firmy. To trzecia zaleta.Im większy dochód finansowy, tym większe szanse na poprawę i modernizację produkcji, zwiększenie wydajności pracy i poprawę warunków dla pracowników.
Czwarta korzyść, jaką niesie ze sobą sprzedaż aktywów innych niż podstawowe, polega na tym, że firma może lepiej skoncentrować się na zasobach niezbędnych do osiągnięcia głównych celów strategicznych.
Rodzaje aktywów innych niż podstawowe
Wszystkie te aktywa, które nie są związane z podstawową działalnością, można podzielić na dwie główne grupy za pomocą ekspertów:
Pierwsza kategoria obejmuje nadwyżki aktywów, które stanowią prawdziwy balast dla firmy. W procesie działalności gospodarczej nie zawsze można je zauważyć, ale pojawiają się natychmiast po przeprowadzeniu pełnego audytu lub reorganizacji. Może się okazać, że aktywa są w bilansie od wielu lat, ale tak naprawdę nie przynoszą żadnych rezultatów, a koszty utrzymania ich przez firmę rosną z każdym rokiem.
Z reguły istnieje kilka sposobów postępowania z takim statecznikiem. Można je przenieść do głównej działalności i wykorzystać do uzyskania wyników finansowych. W ten sposób aktywa niezwiązane z podstawową działalnością staną się kluczowe.
Drugi sposób to przeniesienie do wynajęcia lub pod kontrolą innego podmiotu. Może nawet stanowić własną gałąź. Jeśli aktywa inne niż podstawowe są całkowicie na przeszkodzie lub nie są potrzebne, można je sprzedać. 
Aktywa inwestycyjne
Druga kategoria aktywów innych niż podstawowe może być nazywana inwestycją. Są one specjalnie kupowane przez właścicieli, inwestorów lub firmy kredytowe i natychmiast ujmują się w bilansie jako aktywa inne niż podstawowe. Przejęcie każdego z nich to osobny projekt i opracowywana jest osobna strategia jego realizacji.
Aktywa inwestycyjne stały się integralną częścią dużego biznesu w naszym kraju. Każda szanująca się firma, bank, holding itp. Po prostu musi wspierać innych. Nadwyżki aktywów dla nich nie stanowią szczególnego obciążenia. Oto kilka przykładów.
OAO Gazprom
Nie jest tajemnicą, że największa firma w kraju realizuje wiele projektów. Wszystkie są gromadzone w tak zwanym holdingu medialnym. Nazywa się Gazprom Media. Obejmuje wiele obiektów, w tym kilka stacji radiowych: Ekho-Moskvy, CITI-FM, Relax-FM i radio dla dzieci.
Wydawnictwo Siedem dni jest także pomysłem Gazpromu. Firma jest odpowiedzialna za wydawanie czasopism i czasopism: Itogi, 7 Days, Tribune, Panorama TV. Dotyczy to również kilku czasopism telewizyjnych, takich jak „Karawana opowiadań”.
W telewizji Gazprom Media również zajmował swoją niszę. Projekty są z powodzeniem wdrażane przez firmę filmową NTV-Kino, obsługiwane są także kina Oktyabr i Crystal Palace. Portal internetowy RuTube ma pełną kontrolę nad rosyjskim gigantem.
Gazprom utworzył także niepaństwowy fundusz emerytalny GAZFOND, który jest jednym z głównych właścicieli banku OJSC Gazprombank. Tutaj gigant posiada 41,73% akcji. 
Inne niż podstawowe aktywa Sberbank
Kryzys w 2008 r. Przyniósł korzyść głównemu bankowi tego kraju. W tym czasie wiele przedmiotów, które stały się aktywami innymi niż podstawowa, znalazło się w bilansie Sbierbanku. Należą do nich nieruchomości mieszkalne i niemieszkalne, cała sieć detaliczna oraz udział w sektorze naftowym i gazowym.
Ale ogromna liczba obiektów wymagała stałego wsparcia i inwestycji finansowych. W rezultacie główny bank kraju stał się dłużnikiem i prawie zbankrutował. Zarząd spółki uznał za słuszne sprzedanie wszystkich aktywów innych niż podstawowe Sbierbanku, co miało miejsce w 2010 r.
W 2009 r. Sberbank utworzył „rosyjski dom aukcyjny”, którego główną działalnością była sprzedaż aktywów innych niż podstawowe oraz nieruchomości pozostawionych pożyczkobiorcom. Dom aukcyjny z powodzeniem działa teraz, realizując projekty innych firm finansowych.
Dziś Sberbank jest założycielem i współwłaścicielem wielu spółek zależnych zajmujących się różnymi usługami finansowymi. 
Koleje Rosyjskie
Największa firma transportowa uczestniczyła w wielu projektach finansowych. Przede wszystkim jest współwłaścicielem KIT Finance, w którym Russian Railways posiada 19,29% akcji. Bank został założony w 1992 roku i do tej pory z powodzeniem działa, sprzedając usługi dla osób prawnych oraz zajmuje się kredytowaniem korporacyjnym i obsługą osób fizycznych.
Innym bankiem założonym w 1992 r. Przy wsparciu kolei rosyjskich jest TransCreditBank OJSC. Tutaj odsetek jest wyższy - 25%. Do dziś instytucja finansowa obsługuje system transportu i powiązane branże.
Wszyscy pracownicy kolei rosyjskich otrzymują emeryturę i wpłacają składki na pozarządowy fundusz opieki społecznej. Przez ponad dekadę pracy fundacja udowodniła, że można jej zaufać.
Ale największą inwestycją Kolei Rosyjskich jest udział w projekcie Mostotrest OJSC. To największa firma budowlana infrastruktury transportowej w Rosji.
OJSC „VTB”
Od 2009 r. Największy rosyjski bank jest właścicielem firmy PJSC „Hals-Development”. Jest to pierwsza firma deweloperska w Rosji, która zajmuje się budową kompleksów mieszkalnych i niemieszkalnych.
Rekord budowy został osiągnięty w 2014 roku, kiedy firmie udało się oddać do użytku ponad 200 tysięcy metrów kwadratowych. metrów. Przede wszystkim jest to Detsky Mir na Łubiance, ogromny kompleks w strefie uzdrowiskowej Kamelia (Soczi) i elitarny kwartał mieszkaniowy Literator.
Ale w przypadku VTB nie są to jedyne aktywa inne niż podstawowe. Aktywa instytucji finansowej szacowane są w milionach, przede wszystkim ze względu na własność w branży gazowniczej. 
Alokacja aktywów innych niż podstawowe
Jak widać z powyższych przykładów, aktywa niezwiązane z podstawową działalnością mogą być zarówno alokowane w firmie, jak i występować z zewnątrz. Jeżeli zarząd wpadł na pomysł uzyskania dodatkowego źródła dochodu, powinien przeanalizować następujące kroki:
- Zdefiniuj profil zasobu.
- Przeanalizuj rentowność i wydajność każdego z aktywów.
- Przeprowadzić ocenę rynku.
- Podkreśl możliwe ścieżki restrukturyzacji.
- Przeanalizuj ryzyko.
- Wystawiony na sprzedaż na zasadach konkurencyjnych.
- Aby zarządzać wybranym obiektem.
Wnioski
Praca z zasobami niezwiązanymi z podstawowymi procesami jest bardzo czasochłonna. Specjaliści w firmie mogą nie zawsze mieć wystarczającą wiedzę i umiejętności, aby nimi zarządzać. Dlatego najlepszym rozwiązaniem w tym przypadku jest zaangażowanie firm konsultingowych. W każdym razie rozważne i właściwe zarządzanie aktywami niezwiązanymi z podstawową działalnością przynosi dobre dochody.
