Realitățile moderne ale situației economice conduc la faptul că companiile, pentru a supraviețui, încearcă să folosească cât mai multe active. Indiferent de ceea ce face compania, este sigur să se asigure cu unul sau mai multe alte tipuri de activități, sucursale sau filiale.
Activele non-core și de bază nu numai că pot aduce profit, dar există și pentru a asigura nevoile sociale ale populației. Totul depinde de obiectivele pe care le urmărește compania și care sunt intențiile sale strategice.
Diferențele dintre activele de bază și cele non-core
Profilul activelor depinde în primul rând de strategia companiei. Dacă activele aduc rezultate care ajută la realizarea obiectivelor principale ale companiei, atunci acestea vor fi considerate core. Aceștia participă la producția și comercializarea produselor, sunt responsabili de aprovizionarea cu materii prime etc.
Activele non-core există pe bilanțul companiei, dar nu sunt responsabile pentru implementarea strategiilor. Sunt considerate secundare și ajută la obținerea unui rezultat financiar, dar nu afectează activitatea principală. Așadar, de exemplu, activele de bază ale unei bănci vor fi asociate cu vânzarea și punerea în aplicare a produselor bancare, iar activele non-core vor fi asociate cu șantiere pentru clădiri viitoare sau acțiuni din participarea la alt capital.
Semne de active non-core
În activitățile economice ale întreprinderii, apare adesea următoarea situație. Activele excedentare care nu sunt critice pentru activitatea principală, atrag o parte semnificativă din resurse, fără a genera venituri. Și într-un alt caz, potențialul activelor latente este foarte mare, dar proprietarul pur și simplu nu are suficient timp pentru asta. Ce să faci în astfel de situații? Luați în considerare un profil de activ sau încercați să îl reorganizați? Restructurarea este supusă unor active obligatorii care îndeplinesc următoarele criterii:
- Proprietarul sau managerul din cauza angajării nu poate acorda atenție.
- Activele sunt complet fără legătură cu activitatea principală.
- Sume mari de investiții sunt necesare pentru ca obiectele non-core să înceapă să genereze venituri.
- Costul unui activ non-core este mai mare decât prețul unui obiect similar pe piață.
Dacă aceste întrebări au fost răspuns pozitiv, trebuie să vă gândiți la modul de restructurare a activelor non-core, pentru a schimba situația. Dacă acest lucru nu este posibil, va fi mai rațional să scăpați de ele. Vânzarea de active non-core poate aduce beneficii semnificative.
Beneficiile
Nu este de mirare că multe companii mari încearcă să atragă cât mai multe active non-core. Acest lucru se datorează mai multor avantaje.
În primul rând, vânzarea de active non-core generează aproape întotdeauna venituri. Chiar dacă este mic, acesta va afecta semnificativ rezultatul financiar final. Există mai multe forme de proprietate atunci când obiectivele sociale sunt urmărite fără a genera venituri, dar în astfel de cazuri, statul poate conta pe beneficii fiscale. În toate cazurile, activele non-core aduc un rezultat pozitiv.
În al doilea rând, costurile întreprinderii pentru producția principală sunt reduse. Datorită activităților diferențiate, cheltuielile pe unitatea unui activ principal sunt reduse, iar acest lucru afectează și rezultatul final și rentabilitatea generală a companiei.
Cu cât este mai mare profitabilitatea, cu atât este mai mare atractivitatea pentru investiții a companiei. Acesta este al treilea avantaj.Cu cât este mai mare venitul financiar, cu atât sunt mai mari șansele de îmbunătățire și modernizare a producției, creșterea productivității muncii și îmbunătățirea condițiilor pentru angajați.
Iar cel de-al patrulea avantaj pe care îl aduce vânzarea de active non-core este că compania se poate concentra mai bine pe resursele necesare pentru atingerea principalelor obiective strategice.
Tipuri de active non-core
Toate acele active care nu au legătură cu activitatea principală pot fi împărțite în două grupuri principale prin mijloace de expertiză:
Prima categorie include excesul de active, care reprezintă balastul real pentru companie. În procesul activității economice, acestea nu pot fi întotdeauna observate, dar imediat ce se efectuează un audit complet sau orice reorganizare, acestea apar. Se poate dovedi că activele sunt în bilanț de mai mulți ani, dar nu aduc cu adevărat niciun rezultat, iar costurile companiei pentru a le menține cresc doar în fiecare an.
De regulă, există mai multe modalități de a face cu astfel de balast. Acestea pot fi transferate la activitatea principală și utilizate pentru a obține rezultate financiare. Astfel, activele non-core se vor transforma în cele de bază.
A doua cale este transferul către chirie sau sub controlul unei alte entități. Poate fi chiar ramura proprie. Dacă activele non-core sunt complet în cale sau nu este nevoie de ele, acestea pot fi vândute. 
Active de investiții
A doua categorie de active non-core poate fi denumită investiție. Acestea sunt cumpărate special de proprietari, investitori sau companii de credit și intră imediat în bilanț ca active non-core. Achiziționarea fiecăruia dintre ele este un proiect separat și o strategie separată este dezvoltată pentru implementarea acestuia.
Activele de investiții au devenit o parte integrantă a afacerilor mari din țara noastră. Orice companie, bancă, deținere, care se respectă de sine, trebuie să sprijine pe ceilalți. Excedentele pentru acestea nu reprezintă o povară particulară. Iată câteva exemple.
OAO Gazprom
Nu este un secret faptul că cea mai mare companie din țară implementează multe proiecte. Toate acestea sunt colectate în așa-numita organizație media. Numele său este Gazprom Media. Acesta include multe facilități, inclusiv mai multe posturi de radio: Ekho-Moskvy, CITI-FM, Relax-FM și Radio pentru copii.
Editura Șapte Zile este, de asemenea, creierul Gazprom. Compania este responsabilă cu emiterea de periodice și reviste: Itogi, 7 zile, Tribune, Panorama TV. Aceasta include, de asemenea, mai multe reviste de televiziune, cum ar fi „Caravana poveștilor”.
La televizor, Gazprom Media și-a ocupat și nișa. Proiectele sunt implementate cu succes de compania de film NTV-Kino, iar cinematografele Oktyabr și Crystal Palace sunt susținute. Iar portalul de internet RuTube este în control deplin asupra gigantului rus.
Gazprom a creat, de asemenea, fondul de pensii nestatal GAZFOND, care este unul dintre principalii proprietari ai băncii OJSC Gazprombank. Aici gigantul deține 41,73% din acțiuni. 
Activele non-core ale Sberbank
Criza din 2008 a beneficiat de banca principală a țării. În acea perioadă, o mulțime de obiecte care au devenit active non-core au ajuns la soldul Sberbank. Printre acestea se numără bunurile imobiliare rezidențiale și nerezidențiale, o întreagă rețea de vânzare cu amănuntul și o cotă în sectorul petrolului și gazelor.
Dar un număr imens de obiecte au necesitat sprijin constant și investiții financiare. Drept urmare, banca principală a țării a devenit debitor și aproape a intrat în faliment. Conducerea companiei a considerat corect să vândă toate activele non-core ale Sberbank, ceea ce s-a întâmplat în 2010.
În 2009, Sberbank a creat „Casa de licitație rusă”, a cărei activitate principală a fost vânzarea de active non-core și bunuri rămase de la debitori. Casa de licitații funcționează cu succes acum, implementând proiecte ale altor companii financiare.
Astăzi, Sberbank este fondatorul și coproprietarul multor filiale angajate în diverse servicii financiare. 
Căi Ferate Ruse
Cea mai mare companie de transport a luat parte la multe proiecte financiare. În primul rând, este coproprietar al KIT Finance, unde Russian Railways deține 19,29% din acțiuni. Banca a fost înființată în 1992 și a funcționat cu succes până în prezent, vânzând servicii pentru persoane juridice și este angajată în împrumuturi corporative și deservire persoane fizice.
O altă bancă fondată în 1992 cu sprijinul Căilor Ferate Ruse este TransCreditBank OJSC. Aici proporția este mai mare - 25%. Până în zilele noastre, o instituție financiară servește sistemul de transport și industriile conexe.
Toți angajații Căilor Ferate Ruse primesc o pensie și aduc contribuții la Fondul de protecție neguvernamentală. Peste un deceniu de activitate, fundația a dovedit că poate fi de încredere.
Însă cea mai mare investiție a căilor ferate ruse este participarea la proiectul Mostotrest OJSC. Aceasta este cea mai mare companie de construcții de infrastructură de transport din Rusia.
OJSC "VTB"
Din 2009, cea mai mare bancă rusă deține compania PJSC „Hals-Development”. Aceasta este prima companie de dezvoltare din Rusia, care este angajată în construcția de complexe rezidențiale și nerezidențiale.
Recordul de construcție a fost atins în 2014, când compania a reușit să pună în funcțiune peste 200 de mii de metri pătrați. metri. În primul rând, este Detsky Mir în Lubyanka, un complex imens în zona stațiunii Kamelia (Sochi) și în cartierul de locuințe de elită Literator.
Dar pentru VTB, acestea nu sunt singurele active non-core. Activele unei instituții financiare sunt estimate în milioane și se datorează în primul rând dreptului de proprietate în industria gazelor. 
Alocarea activelor non-core
După cum se poate observa din exemplele de mai sus, activele non-core pot fi alocate atât în cadrul companiei, cât și apar din exterior. Dacă conducerea a avut ideea de a achiziționa o sursă suplimentară de venit, ar trebui să analizeze următorii pași:
- Definiți profilul activului.
- Analizați rentabilitatea și performanța fiecăruia dintre active.
- Efectuați o evaluare a pieței.
- Evidențiați căile de restructurare posibile.
- Analizați riscurile.
- Puse la vânzare pe o bază competitivă.
- Pentru a gestiona obiectul selectat.
constatări
Lucrul cu active non-core este un proces care necesită foarte mult timp. Este posibil ca specialiștii din cadrul companiei să nu aibă întotdeauna suficiente cunoștințe și abilități pentru a le gestiona. Prin urmare, cea mai bună soluție în acest caz este implicarea firmelor de consultanță. În orice caz, gestionarea prudentă și competentă a activelor non-core aduce venituri bune.
