Se știe că producția înseamnă investiția în producția și vânzarea acesteia. Fiecare antreprenor, care intenționează să creeze o binecuvântare, urmărește un obiectiv - aceasta face profit din vânzarea de bunuri / servicii. Graficul de pauză ajută la a vedea în valoare și în termeni fizici veniturile și volumul de producție la care profitul este zero, dar toate costurile sunt deja acoperite. În consecință, pasul punct de respingere fiecare unitate ulterioară de bun vândut începe să obțină un profit pentru întreprindere.
Diagrama de date
Pentru a realiza acțiuni secvențiale și a obține un răspuns la întrebarea: „Cum să construiți un grafic de pauză?”, Este necesară o înțelegere a tuturor componentelor necesare creării unei dependențe funcționale.
Toate costurile companiei pentru vânzarea produselor sunt costuri brute. Împărțirea costurilor în fix și variabil vă permite să planificați profitul și este baza pentru determinarea volumului critic.
Închirierea spațiilor, primele de asigurare, deprecierea echipamentelor, remunerarea, administrarea - acestea sunt componente ale costurilor fixe. Sunt unite de o singură condiție: toate aceste costuri sunt plătite indiferent de volumul producției.
Achiziția de materii prime, costurile de transport, remunerarea personalului de producție sunt elemente ale costurilor variabile, a căror sumă este determinată de volumul mărfurilor produse.
Veniturile sunt, de asemenea, sursa de informații pentru găsirea unui punct de respingere și sunt exprimate ca produsul vânzărilor după preț.
Metoda analitică
Există mai multe moduri de a determina volumul critic. Prin metoda analitică, adică prin formulă se poate găsi și un punct de respingere. În acest caz nu este necesară o programare.
Profit = Venit - (Costuri fixe + Cheltuieli variabile * Volum)
Determinarea pauzelor se realizează cu condiția ca profitul să fie zero. Veniturile sunt un produs al vânzărilor și al prețului. Se dovedește o nouă expresie:
0 = Volumul * Preț - (Costuri fixe + Variabile * Volum),
După procedurile elementare matematice, formula rezultată este:
Volum = Costuri fixe / (Preț - Costuri variabile).
După înlocuirea datelor inițiale în expresia rezultată, se determină volumul, care acoperă toate costurile bunului realizat. Puteți merge din sens opus, setarea profitului nu este zero, ci ținta, adică cea pe care antreprenorul intenționează să o obțină și să găsească volumul producției.
Metoda grafică
Pentru a prezice principalii indicatori ai întreprinderii, având în vedere condițiile constante pe piață, un instrument economic precum programul de pauză este capabil. Etapele principale:
- Dependența volumelor de vânzări de venituri și costuri este construită, unde axa X arată date despre volum în termeni fizici, și de Y - venituri, costuri în termeni monetari.
- În sistemul rezultat este construită o linie dreaptă paralelă cu axa X și corespunzătoare costurilor fixe.
- Coordonatele corespunzătoare costurilor variabile sunt amânate. Linia dreaptă se ridică și începe de la zero.
- Costul brut direct este reprezentat pe un grafic. Este paralel cu variabilele și își ia originea pe axa ordonată din punctul de la care a început construcția costurilor fixe.
- Construcția în sistem (X, Y) a unei linii drepte care caracterizează veniturile perioadei analizate. Veniturile sunt calculate cu condiția ca prețul produselor să nu se schimbe în această perioadă și producția să fie uniformă.
Intersecția veniturilor directe și a cheltuielilor brute proiectate pe axa X este valoarea dorită - punctul de respingere. Un grafic de exemplu va fi luat în considerare mai jos.
Exemplu: cum să construiți un grafic de pauză?
Un exemplu de construire a unei dependențe funcționale a volumelor de vânzări de venituri și costuri va fi făcut cu ajutorul programului Excel.
Primul lucru de făcut este consolidarea datelor privind veniturile, costurile și volumele de vânzări într-un singur tabel.
În continuare, trebuie să apelați funcția „Diagrama cu markeri” prin bara de instrumente folosind fila „Inserare”. Va apărea o fereastră goală, făcând clic dreapta pe un interval de date care include celulele întregului tabel. Semnătura axei X este modificată prin selectarea datelor referitoare la ieșire. Apoi, în coloana din stânga a ferestrei „Select Data Source”, puteți șterge volumul de ieșire, deoarece coincide cu axa X. Un exemplu este prezentat în figură.
Dacă proiectați punctul de intersecție al veniturilor directe și al costurilor brute pe axa abscisă, atunci este clar definit un volum de aproximativ 400 de unități, ceea ce caracterizează întreruperea întreprinderii. Adică, după ce a vândut peste 400 de unități de produse, compania începe să lucreze în plus, primind venituri.
Exemplu de formulă
Datele inițiale ale sarcinii sunt preluate din tabelul din Excel. Se știe că producția este ciclică și se ridică la 150 de unități. Problema corespunde: costurilor fixe - 20.000 den.ed; costuri variabile - 6.000 den. mese; venituri - 13 500 den. u Este necesar să se calculeze breakeven.
- Determinarea costurilor variabile pentru producția unei unități: 6000/150 = 40 den. u
- Prețul unui bun realizat: 13.500 / 150 = 90 den. u
- În termeni fizici, volumul critic: 20.000 / (90 - 40) = 400 unități.
- În termeni valorici sau venituri din acest volum: 400 * 90 = 36.000 den. u
Programul de respingere și formula au condus la o soluție unificată a problemei - determinarea volumului minim de producție care acoperă costul de producție. Răspuns: 400 de unități trebuie emise pentru a acoperi toate costurile, în timp ce veniturile vor fi de 36.000,00 den. u
Constrângeri și condiții de construcție
Simplitatea estimării nivelului de vânzări la care se rambursează costurile vânzării produselor se realizează printr-o serie de presupuneri făcute pentru disponibilitatea modelului. Se crede că producția și condițiile de piață sunt ideale (iar acest lucru este departe de realitate). Sunt acceptate următoarele condiții:
- Relație liniară între producție și cost.
- Tot volumul produs este egal cu cel realizat. Nu există stocuri de produse finite.
- Prețurile produselor sunt neschimbate, la fel ca și costurile variabile.
- Lipsa costurilor de capital asociate cu achiziția de echipamente și cu începerea producției.
- Se adoptă o perioadă de timp specifică în care valoarea costurilor fixe nu se modifică.
Datorită condițiilor de mai sus, punctul de respingere, un exemplu a cărui constatare a fost considerată, este considerat o valoare teoretică în proiecția modelului clasic. În practică, calculele în producția multinomenclaturii sunt mult mai complicate.
Defectele modelului
- Volumul vânzărilor este egal cu volumul producției și ambele cantități variază liniar. Nu se ține cont: comportamentul clienților, concurenții noi, sezonul de eliberare, adică toate condițiile care afectează cererea. Noile tehnologii, echipamente, inovații și multe altele nu sunt luate în considerare la calcularea volumelor de ieșire.
- Poziția de pauză este aplicabilă pentru piețele cu cerere constantă și nivel scăzut de concurență cu concurenții.
- Inflația, care poate afecta costul materiilor prime, chiriile, nu este luată în considerare atunci când se stabilește un preț al produselor pentru perioada de analiză uniformă.
- Modelul este inadecvat pentru utilizarea de către întreprinderile mici pentru care vânzarea produselor este instabilă.
Utilizarea practică a punctului de respingere
După ce specialiștii întreprinderii, economiști și analiști, au efectuat calculele și au construit un program de pauză, utilizatorii externi și interni atrag informații pentru a lua o decizie cu privire la dezvoltarea ulterioară a companiei și a investițiilor.
Principalele obiective ale utilizării modelului:
- Calculul prețurilor produselor.
- Determinarea volumului de producție, asigurând rentabilitatea întreprinderii.
- Determinarea nivelului de solvabilitate și fiabilitate financiară. Cu cât producția este mai departe din punctul de reacție, cu atât este mai mare marja de rezistență financiară.
- Investitori și creditori - evaluarea eficacității și solvabilității dezvoltării companiei.
