Hur beräknas och vad visar lönsamheten för personalen

Lönsamhet är ett mått som illustrerar effektiviteten och framgången för ett företags, organisations eller företags ekonomiska aktivitet. Det finns flera typer av lönsamhet, som var och en beräknas för att identifiera graden av påverkan av enskilda faktorer på det totala resultatet.

För att bedöma företagets lönsamhet divideras artiklar i dess inkomst med kostnaden. På samma sätt beräknas indikatorn för lönsamhet för personal, investeringar, försäljning, tillgångar och andra delar av ekonomisk aktivitet: vinst eller inkomst divideras med antalet personal, investeringsbelopp, intäkter, tillgångarnas volym.

Varför behöver vi sådana beräkningar?

Var och en av dessa indikatorer (inklusive personalens lönsamhet) är en koefficient som visar hur mycket vinst som redovisas för varje enhet som spenderas, det vill säga hur effektiv resurser används.

Lönsamheten kan vara positiv eller negativ. I det första fallet betyder detta att vinsten överstiger utgifterna och företagets ägare har anledning att glädjas. I det andra - att utgifterna inte har betalats, finns det ingen vinst alls. Detta alternativ är mest skrämmande för alla företagare och chefer, varför de fäster en sådan vikt vid organisationens ekonomiska analys.

Med hänsyn till lönsamhetsindikatorerna för enskilda faktorer kan det konstateras att det mest påverkade resultatet eller förlusten.

Personalens lönsamhet: värdet på indikatorn för företaget

Det finns inga organisationer där effektiviteten inte beror på personal. Den ökända ”mänskliga faktorn” är av stor betydelse, eftersom det är människor som hanterar projekt, ringer kunder, gör beställningar och går till möten. Ju högre personalens kompetens och kompetens, desto högre lönsamhetsnivå.

Det psykologiska klimatet är också viktigt: välkoordinerat arbete i teamet gör det enklare för enskilda arbetare att utföra många arbetsfunktioner, men oenighet, fientlighet och missförstånd påverkar alltid personalens lönsamhet negativt.

Beräkningen av denna indikator utförs för att ta reda på hur effektivt personalkostnaderna används (löner, incitament, semesterlön, sociala förmåner, underhåll av arbeten).

Personalens lönsamhetsanalys

Som många andra ekonomiska indikatorer personal profitability (RP) har också en formel för beräkning. Det beräknas genom att dela den totala vinsten för företaget (OP) som erhållits under en viss period med det genomsnittliga antalet anställda som är involverade i dess mottagande (CS).

Beräkning av personalens lönsamhet (formel):

RP = OP / KS.

För enkelhets skull konverteras den resulterande siffran till procent (multiplicerad med 100%).

Vad betyder resultatet av beräkningarna?

Lönsamhetsindikatorn för personal, vars formel för beräkningen anges ovan, kan vara större, mindre eller lika med noll:

1. RP
2. RP = 0: kostnaden för att betjäna ett stat är lika med vinsten som det ger. Kompetent optimering hjälper organisationen att "gå in i plus".
3. RP> 0: kostnaderna har betalats och det finns en vinst. Ju högre antal, desto mer effektivt arbetar personalen.

Vad kan göras för att förbättra lönsamheten?

I svåra tider för företaget, när personalens lönsamhet visar otillfredsställande saker (en negativ eller mycket låg indikator), kan ledningen vidta några ganska tuffa, men effektiva åtgärder.

Sättet att öka lönsamheten är att minska kostnaderna eller öka vinsten.

Först och främst instrueras specialister att analysera påverkan av alla faktorer på lönsamheten för personal och bestämma källorna till ekonomiskt läckage. Detta kan vara ineffektivt arbete för människor eller för höga kostnader för underhållet. Det senare inkluderar löner, skatter, köp och skräddarsydd arbetskläder, kompensation för transportkostnader och kostnader för mobilkommunikation.

Både det och ett annat problem kan lösas genom val av ny personal eller minskning av personal. Man bör dock komma ihåg att antalet produkter eller tjänster som produceras måste förbli på samma nivå. Effektiviteten och produktionshastigheten bör också hållas densamma. Du bör inte i något fall försöka spara pengar genom att vägra att köpa ny utrustning och teknik, förkorta produktionscykler eller eliminera några av dem. Således kan endast långsammare operation uppnås.

Teknisk omutrustning, förbättring, automatisering och robotisering av processer kräver initiala investeringar, men ger konkreta resultat.

Vidareutbildning för anställda

Om analysen visade brist på personalutbildning, har företagets chef möjlighet att ta hand om utbildning av befintliga anställda eller anställa nya med tillräcklig kunskapsnivå. I detta fall bör du beräkna kostnaden för alternativa åtgärder och jämföra mottagna belopp. Ofta blir alternativet som verkade uppenbart och korrekt kostsamt.

Hur man minskar underhållskostnaderna

Det finns ett antal aktiviteter vars användning hjälper till att sänka personalkostnaderna avsevärt:

• Introduktion av obetalda ledighetssystem.
• minska tullsatser och löner för alla kategorier av arbetare.
• Suspension eller avskaffande av betalningar av bonusar, tillägg och tillägg.
• Upprättande av deltidsarbete, där minskningen av antalet arbetsdagar kan kombineras med stillestånd.

Om sådana radikala knep inte ledde till det förväntade resultatet kan du öka personalens lönsamhet genom att minska antalet anställda eller genom att minska personalen.

Dessa är olika begrepp, trots deras konsonans:

1. Minskningen av antalet anställda är uppsägning eller uppsägning av kontrakt med säsongsbetonade, tillfälliga anställda som inte är anställda.
2. Uppsägningen åtföljs av förändringar i bemanningen.

I vilket fall som helst, vid uppsägning av anställda i samband med ekonomiska eller organisatoriska problem i företaget, får alla anställda ersättning.