Enterprise vinstplanering

Vinsten från företagets verksamhet är den viktigaste finansieringskällan för dess vidareutveckling och funktion. Trots detta är huvudmålet med företagets verksamhet ackumulering och bevarande av kapital, varför det är viktigt att beräkna systemet med utgifter och inkomst på ett sådant sätt att de investerade pengarna kommer tillbaka så snart som möjligt och företaget kommer att börja betala utdelning till sin ledning.

Behovet av lönsamhetsprognoser

Enterprise vinstplanering är ett viktigt skede i bildandet och utvecklingen. Det hjälper till att organisera dess funktion på ett sådant sätt att till minimala ekonomiska kostnader skulle det vara möjligt att få maximal nytta, i enlighet med uppgifterna i affärsplanen för framtiden.

Företagets vinstplanering är inriktad på att tillgodose sådana behov:

• Betalning av löner och incitament för arbetare.
• Ackumulering av eget kapital, avsett för investeringar i modernisering och utvidgning av den tekniska basen.
• Betalning av skulder och regelbundna betalningar till lednings- och ledningspersonal, borgenärer, investerare och myndigheter som det finns skyldigheter för.
• Ökningen i vinstmängden i förhållande till möjliga risker från strategiska åtgärder.
• Garanterad behållning av företagets konkurrenskraft på marknaden.
• Den maximala ökningen i lönsamheten.

Genom att känna till det ungefärliga inkomstbeloppet kan du bestämma om verksamheten lönar sig i praktiken och om ändringar måste göras för att justera och förbättra det.

Organisationsbudgetssystem

Intäkter är en viktig indikator på ett företags lönsamhet. Grovt sett är detta skillnaden mellan vinst och alla tillhörande kostnader, vilket återspeglar fördelarna med försäljningen av varor och tjänster, uttryckta i materiella termer.

Ett företag kan få ekonomisk tillväxt från sådana källor:

• Ekonomisk inkomst är de intäkter som erhålls, med avdrag för kostnaden för varor.
• Redovisningsintäkter - inte bara utgifter som spenderas direkt på produktion utan också betalning för relaterade tjänster dras bort från vinsten.
• Nettoresultat är balansen som representerar skillnaden mellan redovisningsinkomster och betalda skatter.

Företagens inkomstkällor

Den huvudsakliga vinsten bildas på grund av ansamlingen i budgeten för pengar från sådana källor:

• Försäljning av färdiga produkter eller ämnen, halvfabrikat och råvaror.
• Betalning för arbete i en annan fabrik: transport, reparationstjänster eller konstruktion.
• Intäkter från försäljning av varor och tjänster vid försäljningsställen.
• Utdelning från värdepapper.
• Att sälja franchisetagare, fastigheter etc.

Bruttomarginal

Denna indikator bildas i företagets totala aktivitet: produktion, förvaltning, investeringar, finansiella och andra. Det samlas i två steg: frisläppande av varor och deras försäljning för att få kapital.

Viktiga indikatorer och faktorer som påverkar bruttovinsten

Det finns två stora grupper av faktorer: interna och externa.

Företagets verksamhet och dess ledning påverkar sådana indikatorer:

• Storleken och volymen på tillverkade varor samt deras sortiment och kvalitet.
• Mängden resurser som spenderades och den tid det tog att producera en produktionsenhet, med andra ord kostnaden.
• Mängden rörelsekapital som företaget har i allmänhet.

Utöver dessa faktorer finns det de som inte är beroende av verksamheten inom ledningen för ett visst företag:

• Utvecklingsnivån och konkurrenskraften på marknaden för varor och tjänster.
• Naturliga och väderförhållanden.
• Kundens solvens och den allmänna ekonomiska situationen i landet.
• Kostnad för relaterade tjänster.
• Utländska ekonomiska förbindelser med andra länder.
• Transportvillkor och transportkostnader.

Det är också värt att överväga de force majeure-situationer som uppstår under varje produktionsprocess.

Analytisk räkningsmetod

Denna metod används i företag med ett stort sortiment av tillverkade varor. Det är baserat på grundläggande lönsamhet, som beräknas enligt följande formel:

P = (P / C) * 100%, där P - lönsamhet; P - vinst som erhållits under företagets första år (basår); C är kostnaden för försäljningen av produkter som släppts under basåret.

Med denna indikator kan du beräkna det ungefärliga vinstbeloppet för det planerade året:

P = N_t* P / 100%, där N_t - Volymen av produkter som planeras för släpp under det planerade året. P - grundläggande lönsamhet.

De erhållna uppgifterna justeras och justeras för produktion med hänsyn till interna och externa faktorer som uppstår under företagets gång. Detta händer i flera steg:

• Lönsamhetsbedömning för den planerade tiden.
• Justering av produktionsvolymer med hänsyn till de uppkomna faktorerna och de verkliga indikatorerna.
• Beräkning av nettovinst i procent av totala intäkter.
• Resultatplanering och försäljningens lönsamhet, med hänsyn till förändringar som gjorts i produktionsprocessen.

Ofta används en multifaktoriell eller analytisk metod som ett extra test av den direkta metoden eller i kombination med den. Vinstplanering genom direkträkning och analysmetoder i aggregerat är en blandad metod som gör det möjligt att få de mest relevanta och tillförlitliga uppgifterna.

Direkt räkningsmetod

En av de mest populära metoderna i praktiken är planering av företagsvinster med direktkontot-metoden, som används både i bildandet av ett nytt företag och under förbättring eller modernisering av ett befintligt. Vinstplanering kräver att man drar av det totala inkomstbeloppet, t.ex. skatter, vanliga betalningar, produktionskostnader och andra avdrag som krävs för att hålla företaget flytande.

Planering för ett företags vinst och lönsamhet beräknas med formeln:

П = В - З, där П - vinst, В - fick inkomst från försäljning; З - helheten av allt avfall som gjordes under produktionen: råvaror, kommersiell förvaltning, skatter, betalning för arbete och tjänster, betalning av lån etc.

I framtiden beräknas intäkter och totala kostnader med hänsyn till restfonder och produkter som går från slutet av den föregående planeringsperioden till början av en ny. I detta fall genomförs vinstplanering med metoden med direktkonton enligt denna formel:

P = P1 + P2 - P3, där P är vinsten från försäljning av varor och tjänster; P1 - från resterna av färdiga varor i början av perioden; P2 - från försäljning av nya varor; P3 - från restprodukter i slutet av planperioden.

Fördelar och nackdelar med ett direkt konto

Fördelen med denna metod är uppgifternas noggrannhet och relevans. En betydande nackdel är svårigheten att beräkna: att samla in alla nödvändiga nummer tar mycket tid och kräver omsorgsfull uppmärksamhet.

Denna vinst- och lönsamhetsplanering kan endast tillämpas på små företag som producerar ett begränsat antal produktgrupper. Om produktionsnomenklaturen har ett stort antal positioner är detta beräkningsalternativ inte tillämpligt: ​​det tar inte hänsyn till lönsamheten / förlustframställningen för varje produkt individuellt och skillnaden i kostnaderna för deras produktion.

Vinstplanering med hjälp av direktkontot-metoden på exemplet med storskalig produktion ger felaktiga och irrelevanta resultat. Låt oss säga att ett företag producerar 50 klädalternativ från olika material och sykomplexitet.Vissa modeller är mycket efterfrågade och deras anpassning kräver mindre ansträngning och resurser, medan enskilda produkter är mindre populära och deras kostnader är mycket högre. Detta är en viktig punkt som måste beaktas när du skapar en affärsplan, för om du fortsätter att utfärda olönsamma positioner kommer detta att leda till att företaget förstörs.

Grafiskt tillvägagångssätt

För ett bra exempel och ytterligare övervägande av de erhållna resultaten används nätverksdiagram. Oftast, i form av siffror, skickas data som erhållits under analysen.

Graferna visar tydligt påverkan från enskilda faktorer på organisationens övergripande ekonomiska tillstånd.

Prognosmetod för break-even point

Denna vinstplanering baseras på uppdelningen av alla produktionskostnader i två grupper: tillfällig och permanent. Dessa två indikatorer bestämmer företagets framgång i materiella termer och hjälper till att beskriva en kritisk break-even-punkt, varefter företaget börjar få ekonomiska fördelar.

Det första steget är beräkningen av marginell vinst. Det här är inkomstinkomsten exklusive skatter och punktskatter med avdrag för tidsbruk. Sedan tas villkorade konstanta kostnader bort från marginell vinst. Således bildas ett värde utöver vilket det är möjligt att bestämma återbetalning eller förlust av företaget.

Breakeven point - Detta är en indikator där företagets verksamhet går till noll: det finns inga skulder eller nettovinst. Baserat på dessa uppgifter skapar företaget en egen bas av finansiell stabilitet, som gör det möjligt att spendera mindre resurser, samtidigt som vinsten från försäljningen ökar. Detta kallas effekten av produktionshävstång, vilket består i att en förändring av försäljningsintäkterna leder till ännu större förändringar i lönsamheten. Detta beror på instabiliteten i konstant-variabla och rörliga kostnader: ju lägre hastigheten på villkorade konstant utgifter, desto mindre är effekten av produktionshävstång. Om försäljningen växer stadigt ökar effekten av hävstångseffekten.

Exempel på break-even point

Baserat på ovanstående kan vi härleda följande formel:

Hävstångseffektivitet = Marginalvinster / lönsamhet.

Till exempel:

Försäljningsintäkter - 100 tusen rubel.

Variabla kostnader - 50 tusen rubel.

Permanent utgifter - 30 tusen rubel.

Vinst - 20 tusen rubel.

1. Marginalprocent: (50/100) * 100% = 50;
2. Jämförelsepunktsberäkning: (30: 50) * 100% = 60;
3. effekt manöverspak: 50: 20 = 2,5. Denna koefficient antyder att en förändring av försäljningsintäkterna med 1 enhet innebär en 2,5-faldig vinstförändring.

Välja den optimala räkningsmetoden

De föreslagna beräkningsmetoderna gör det möjligt att välja det bästa alternativet, vilket hjälper till att få de mest pålitliga siffrorna.
När man väljer en metod bör styras av ett kriterisystem utarbetat av experter från företaget (revisorer, ekonomer, administration och finansiärer). Det maximala antalet personal bör vara involverat i denna fråga, endast i detta fall kan de mest objektiva uppgifterna erhållas.

Benchmarks för att välja den bästa metoden

Det är värt att börja med sådana indikatorer:

1. Lätt att räkna. Den valda metoden ska vara enkel och prisvärd att använda. Tiden och resurserna på insamling och analys av data bör inte överstiga den ekonomiska effektiviteten för att använda resultaten i praktiken.
2. Relevans. Vinstplanering bör ta hänsyn till de verkliga produktionsfaktorerna. Alla objektiva punkter måste beaktas: inte bara de som påverkar den nuvarande perioden, utan också de som kommer att bevisa sig i genomförandet av planen.
3. Praktiskhet. Valet av metod bör korreleras med företagets interna faktorer. Cirkulationen av dokumentation, kvalifikationsnivån för specialister och teknisk support bör garantera effektiviteten genom tillämpningen av reglerna i praktiken.
4. Data noggrannhet. Resultatet som uppnåtts under beräkningarna bör motsvara verkligheten och vara närmast marknadens verklighet. Uppfyllelse av detta kriterium gör att du kan minimera skillnaden mellan värdet på möjliga och realinkomster.

Detta kriteriesystem presenteras för illustrativa syften och kan ändras och förbättras av företagets specialister, som kommer att styras av individuella prioriteringar.

Med alla nödvändiga kriterier kan du gå direkt till valet av metoden. För att göra detta, bör du utvärdera alla metoder som presenteras ovan enligt de viktigaste kriterierna och ge dem en rating på 1 till 5. Alternativet som samlade flest poäng anses vara det mest lönsamma för användning i en viss produktion.

Oavsett den valda metoden för att förutse lönsamhet bör det komma ihåg att det bara är ungefärliga data som kräver ständiga justeringar och uppdateringar, i enlighet med nya omständigheter och förändringar på marknaden.