Under de senaste decennierna predisponerade situationen i landet inte alls för en framgångsrik byggande av produktionen och skonade inte alls statsförvaltningen. Dessutom spelar befolkningens medelinkomst en betydande roll. Efter en regeringsbyte var ekonomin inte i de bästa tiderna. Detta återspeglades i en betydande nedgång i produktion och affärsaktivitet.
Betydelsen av ledningen
Oavsett vilken period landet går igenom, kris eller lugn kräver organisationernas verksamhet skicklig ledning, vilket garanterar inte bara utveckling och effektiv funktion, utan också företagets överlevnad. Dessutom är det värt att notera den arten ledningsstrukturer påverkar också förhållandet mellan organisationer och framtida beslut. 
Med andra ord, inte bara organisationen själv utan också dess miljö beror på ledningen. Marknadsrelationer dikterar deras förhållanden under vilka ledaren måste ha kreativt tänkande, initiativ, oberoende, företagande och han måste också vara beredd att ta risker i rimliga åtgärder.
funktioner
Huvudfunktionen i ledningen i dessa dagar hänvisar till effektiviteten i förvaltningsåtgärderna, med beaktande av bristen på resurser, minskning av det administrativa inflytandet och regleringen av produktionen, samt med hänsyn till en intensifiering av produktionen. Det bör spela en roll i utvecklingen av marknaden, stabiliteten i prissättningspolitiken och relationerna när det gäller grossisthandel.
Konceptet
Ledningen är på samma gång ett element och inkluderar de typer av förvaltningsfunktioner som bör säkerställa att systemet upprätthåller sin struktur, stödjer regimen och också förverkligar de uppgifter och mål som är nödvändiga för dess utveckling. Under ledning är det vanligt att förstå helheten av processer som kan ge stöd för ett system i ett visst tillstånd eller förbättra dess mekanismer för att förbättra dess arbete, använda utvecklingen och påverka det genom att sätta mål och mål. 
Effekterna uppstår baserat på insamling, överföring och bearbetning information flyter inklusive ledningsbeslut. Konceptet och typer av ledning bygger på denna princip. Med andra ord påverkar ledningen anställda så att de strävar efter att uppnå mål som är fördelaktiga för organisationen.
Uppgifterna
Människor som representerar förvaltningsapparaten måste effektivt använda och samordna alla möjliga resurser i företaget för att uppnå mål som är användbara för det. Huvudsyftet med ledningen är användning av erfarenhet, färdigheter, intellekt och kunskap i formuleringen av uppgifter för att uppnå organisationens mål. Det inkluderar också de viktigaste typerna av hantering. Man bör komma ihåg att alla resurser bör fördelas rationellt och maximalt lönsamt för företagets allmänna mål.
management
Som förvaltningsobjekt kan du ta industrin, den territoriella sammansättningen av människor, reproduktion, ekonomisk aktivitet, resurser och produktion. Som ämne - personer i ledarpositioner som har makten att fatta beslut. Typerna av förvaltningsstrukturer är indelade enligt följande kriterier:
- Normativ ledning - tillhandahåller utveckling och implementering av företagets filosofi, med andra ord genomförs en företagarpolitik som gör att du kan bestämma organisationens position på marknaden och utforma dess allmänna strategier.
- Strategisk hantering - skapandet av strategier, fördelningen av dem inom tidsramen. Samtidigt bildas företagets framgångspotential och implementeringen av strategier övervakas.
- Operativ ledning - utveckling av operativa och taktiska åtgärder som bidrar till praktiska lösningar som syftar till att förbättra företagets effektivitet.
Ledningsprinciper
Baserat på den funktionella uppdelningen av ledningsarbetet är ledningen uppdelad i följande typer: produktion, administrativ, personal, miljö, kreativ och mycket mer. Hanteringsmetoder är arbetsmetoder med specifika verktyg, verktyg och hanteringsmetoder. De är socio-psykologiska, ekonomiska och administrativa.
Detaljerad hänsyn till ledningsprinciper
Begränsning (integritet) bygger på uppfattningen att alla system beror på dess element, men samtidigt är dess egenskaper inte egenskaperna för dessa delar. Det kommer inte ner på dem eller deras summa. De har sitt eget system, medan de inte återspeglas i något av dess element. Systemets egenskaper kan betraktas som kvalitet och effektivitet i hanteringen.
Genetisk säkerhet består i att lösa ett problem genom att söka efter orsakerna till dess förekomst. En analys görs av de faktorer som provocerade det och deras konsekvenser. Chefen måste först avgöra varför detta hände och sedan bestämma vad han ska göra åt det.
Spatio-temporära styrsystem tyder på att det finns ett system som är oberoende av externa faktorer. Denna process är viktig, vilket framgår av analysen av förvaltningen av transnationella företag, dynamiken i deras kommunikationer under företagets tillväxt och utveckling. Här har vi i åtanke att varje koppling, oavsett om det är internt eller externt, något element hänvisar till ett visst tids- och rymdintervall. Det är viktigt vilken typ av inflytande då var och hur det påverkade organisationens funktion. Inte mindre viktigt är berättelsen eller scenen, med andra ord, den cykliska karaktären av systemets existens och dess utveckling. Detta kräver en tydlig redogörelse för alla trender som har påverkat utvecklingen.
Detta hjälper till att förutse upp- och nedgångarna i organisationens utveckling. Denna princip används också när man överväger regeringstyper. Dessutom ger det en möjlighet att förbereda sig för situationer på randen av krisen och kommer att hjälpa till att avgöra när det är värt att fatta riskabla beslut. Det viktigaste är att lyfta fram förhållandet mellan det förflutna och det nuvarande scenen och kvalitativt analysera det.
Konventionella systemgränser med miljön från utsidan samtidigt som systemets integritet bibehålls - denna princip är den huvudsakliga, som inkluderar typer av kontrollsystem. Gränsen försvinner inte helt, den är en länk till ett större system. Denna princip är viktig eftersom den tillåter dig att kontrollera inte bara de inre elementen utan också ta kontroll över elementen i den yttre miljön. Praktisk hantering kräver inte bara övervakning av dessa processer, utan också tydligt belysa sambandet mellan dem.
Relativitet är förhållandet mellan element och delar av systemet. Trots variationen i detta tillstånd är den i vissa kriterier statisk. Denna hanteringsprincip är baserad på en rimlig och fördelaktig kontroll av alla relationer i systemet.
Typer av förvaltning
Begreppet ledning avser specialområden relaterade till ledningsaktivitet, som är direkt kopplade till lösningen av specifika uppgifter. Det finns allmän förvaltning, det betyder typerna av ledning av organisationen som helhet, liksom kontroll över dess oberoende länkar. Under funktionell ledning förstå hanteringen av enskilda områden i organisationen eller dess delar. Det är dessa två typer av ledning som utgör hanteringsmekanismen i alla organisationer.
Detaljerad beskrivning av varje typ
Administrativ ledning innebär utveckling och antagande av beslut, samt fördelning av uppgifter mellan anställda och full kontroll över genomförandet av uppgifterna.
Innovativa ledningstyper involverar organisation och kontroll av forskning, antagande och distribution av alla innovationer, baserat på organisationens framtidsutsikter och mål, dess potentiella kapacitet och undersökningsresultat.
Produktionshantering innebär organisering och leverans av materialresurser, förberedelse av produktion och genomförande direkt, huvudmålet är att bevara egenskaperna hos etablerad teknik och att övervaka genomförandet av kvalitetskrav på tillverkade produkter.
De moraliska och etiska typerna av personalhantering är att organisera urvalet, tillhandahålla nödvändig kunskap, distribution, utvärdering och stimulering av anställda, dessutom inkluderar det att övervaka kvaliteten på relationerna i personalen.
Miljöledning involverar organisering av varningar, förebyggande och eliminering av konsekvenser genom vilka produktion kan skada miljön.
Investeringshantering innebär att identifiera prioriterade finansiella investeringar, köp, tjäna inkomster, förmåner genom att bestämma projektens effektivitet genom beräkning.
Kreativa typer av ledning innebär utveckling av ambitioner för implementering av erfarenhet, idéer, kunskap genom marknadsföringsverktyg.
Strategisk ledning innebär skapandet av lovande uppgifter för organisationens utveckling, vilket gör det möjligt att öka dess konkurrenskraft, konsolidera mål på grundval av långsiktiga planer, utveckla program för att uppnå det önskade.
Krishantering innebär att identifiera situationer som kan leda till en kris som uppstår under företagets drift, samt att identifiera risker och hitta lösningar för att minimera förluster från dessa situationer. Det handlar om att utveckla en strategi som hjälper organisationen att hålla sig på samma nivå och öka dess effektivitet. Som verktyg används introduktion av innovationer, en fullständig analys av organisationen samt uppdatering av kapital.
