Strategisk ledning av organisationen och personalen

Organisationens effektivitet beror direkt på kvaliteten på lösningen av de uppgifter som den tilldelats. En väl genomtänkt förvaltningsstrategi låter dig optimera de processer där företagets mål uppnås. Samtidigt beaktas många komponenter, på grundval av vilka företaget verkar. I synnerhet tillhandahåller strategisk ledning (SU) optimering av den mänskliga potentialen som grund för företaget, med fokus på konsumenternas behov och i rätt tid svara på förhållanden i en konkurrensutsatt miljö. Som ett resultat tillåter effektiv ledning oss att möta utmaningarna på den moderna marknaden, uppnå fördelar jämfört med konkurrenter och lägga grunden för en långsiktig stabil utveckling.

Strategiska hanteringsobjekt

De primära syftena med SU kan inkludera ekonomiska avdelningar och funktionella områden i företaget. Beroende på vilka problem som strategisk ledning krävs för att lösa, kan dess objekt vara allmänna mål och externa faktorer som påverkar organisationens verksamhet. Dessutom utesluts inte lösningen av problem förknippade med bildandet av det saknade elementet i företaget, som i framtiden kommer att bidra till att förverkliga aktuella mål. Sådan MS-planering gör att du kan hantera för närvarande okontrollerade faktorer. När du väljer en ledningsstrategi är det viktigt att inte göra ett misstag när du analyserar målen och det slutliga resultatet som det kommer att hjälpa till att uppnå. Du bör också utvärdera de sociala, vetenskapliga, politiska och andra faktorer som påverkar företagets verksamhet och dess framtid.

Strategiska beslut

Varje organisations arbete innebär att fatta beslut. Egentligen är de instrumentet genom vilket företagens strategiska ledningssystem implementeras. Detta är en kategori av ledningsbeslut som är inriktade på perspektivet för organisationens utveckling. Komplexiteten i denna process ligger i osäkerheten i slutresultatet, eftersom det är omöjligt att i förväg beräkna påverkan av externa okontrollerade faktorer. Speciellt om betydande resurser är involverade är det svårt att förutse de långsiktiga konsekvenserna för företaget.

Följande kan inkluderas i listan över strategiska beslut:

• Att komma in på nya marknader.
• Återuppbyggnad av organisationen.
• Introduktion av tekniska, strukturella eller andra innovationer till företaget.
• Förändring i den juridiska organisationsformen.
• Fusion av företaget.

Funktioner i SU-lösningar

De beslut som ger organisationens strategiska ledning har vissa funktioner. Till exempel skiljer de sig från samordning och taktiska beslut med följande funktioner:

• Arten av den innovativa strategin.
• Orientering till lovande mål.
• Subjektivitet i bedömningar.
• Svårigheter att bilda om strategiska alternativ inte definieras.
• Hög risk och irreversibilitet.

Som ni ser innebär de beslut som dikteras av ledningsstrategin ett allvarligt ansvar. Framgångsrik implementering å andra sidan dramatiska förändringar företaget kan ta med sig en hel del utdelningar i framtiden, vilket är omöjligt att uppnå genom mindre riskabla, men fortfarande lokala lösningar.

Principer för strategisk ledning

Vid implementeringen av strategisk ledning är det nödvändigt att fokusera på flera grundläggande principer som leder organisationen till en mer gynnsam marknadsposition och minskar sannolikheten för oönskade effekter.Så det strategiska ledningssystemet bör baseras på följande principer:

• Vetenskap och kreativitet. För chefen betyder det att det är nödvändigt att leta efter nya sätt att lösa problem baserat på erfarenhet av vetenskaplig forskning. Detta gör att du kan fokusera på nyckelproblem och hitta lösningar på de svåraste situationerna på individuell basis.
• Målmedvetenhet. Denna princip förutsätter att strategiutvecklare kommer att fokusera på strategisk analys och implementering av företagets globala uppgifter.
• Flexibilitet. Detta kännetecken för SU, som ger möjlighet till dess förändring i implementeringsprocessen. Eftersom en förändring i organisationens arbetsförhållanden inte utesluts kommer flexibilitet att göra det möjligt för oss att anpassa vår strategiska ledning i enlighet med de nya villkoren.
• Enhet i strategin. Planering i stora organisationer täcker enheter på olika nivåer, vars funktioner skiljer sig åt. Därför är det mycket viktigt att uppgifterna, programmen och planerna för vissa strukturer inte står i konflikt med andra.

HR-ledning som en del av en övergripande strategi

Personalpolicy avser de viktigaste komponenterna som regleras av företagets strategiska ledning på olika nivåer. I denna del av planeringen äger man fram en personalhanteringsmodell som har en direkt inverkan på organisationens effektivitet. I stort sett är detta en av funktionerna för modern ledning, som är nära kopplad till organisationens övergripande strategiska mål. Regleringen av personalarbetet består i bildandet av en optimerad och konkurrenskraftig personal. I denna process beaktas möjliga förändringar i företagets miljö, liksom dess interna tillstånd. En professionell och reglerad personalresurs bidrar till utvecklingen av företaget, dess överlevnad under tuffa konkurrensvillkor och fruktbart arbete med uppgifterna.

HR-mål

Till och med en kompetent felsökt arbetsmodell för anställda utan ett tydligt uttalande om de mål företaget står inför kommer inte att säkerställa att det lyckas. I detta avseende är det nödvändigt att notera vikten av de uppgifter som strategisk personalhantering i organisationen bör lägga upp. Till exempel följande mål:

• Upprättande av ett betalningssystem som är tillräckligt för att säkerställa medarbetarnas motivation, såväl som förvaring på olika nivåer.
• Ledarutveckling i nyckelpositioner.
• Tillhandahålla möjligheter för påfyllning av personal i framtiden.
• Införande av effektiva utbildningsprogram och kurser för att förbättra de anställdas professionella kvaliteter.
• Optimering av kommunikationsinteraktion mellan anställda i avdelningar och avdelningar på olika nivåer.

Även i den moderna världen kan strategisk personalhantering inte göra utan att ta hänsyn till psykologiska aspekter i arbetsprocessen och behovet av att införa element företagsetik med företagskommunikationskultur.

Typer av strategisk personalhantering

Det finns flera olika strategiska personalledningar som tillhandahåller effektiva metoder för att skapa förutsättningar för teamarbete, söka efter och locka färdiga specialister, möjligheten att förse företaget med ett litet antal anställda osv. Dessa strategier kommer från de uppgifter som företaget har för närvarande. I synnerhet kan målen för strategisk ledning kräva tillämpning av följande strategier för utformning av personalpolitik:

• Strategin för att attrahera nya innovativa medarbetare används om företaget står inför behovet av stora förändringar vars risker är svåra att beräkna.
• Strategin för konsolidering och kvarhållning av personal används i förhållanden för intensiv utveckling, när det är nödvändigt att upprätthålla vinsttillväxtens stabilitet.
• Att locka anställda med betoning på kriterierna för deras antal och effektivitet krävs om organisationen syftar till att upprätthålla den nuvarande lönsamhetsnivån.

HR-strategiutveckling

Arbetet med strategin börjar med analys och bestämning av faktorer som är viktiga i detta skede av organisationens arbete eller som eventuellt kommer att bli sådana i framtiden. Det är viktigt att tänka på att utvecklingen av strategisk ledning i framtiden gör att du kan täcka nya aspekter av företagets verksamhet och interna struktur. Detta beror på både positiva utvecklingsförhållanden och hot från miljön, som bör beräknas i förvaltningsstrategin. Nästa steg innebär att formulera de mest lämpliga modellerna och analysera alternativ. Baserat på dem utarbetas en allmän strategi vars förvaltningsfunktion antas av ledningsavdelningen.

Implementera en ledningsstrategi

Implementeringen av den planerade strategiska planen genomförs genom förvaltningsprogram, budgetallokeringsmodeller samt förfaranden som representerar medelfristiga och kortvariga strategier för genomförande av planer. Det är viktigt att notera att den strategiska ledningsprocessen är kontinuerlig, därför är det nödvändigt att initialt jämföra verktygen för att uppnå mål med företagets resurser under en viss tidsperiod. Dessutom måste organisationens struktur motsvara den valda strategin, annars är motstånd från olika avdelningar och avdelningar möjlig. Korrekt valda ledningsmetoder, särskilt program för kompensation och förbättring av organisationsstrukturen, gör att du effektivt kan uppnå dina mål.

slutsats

Den allmänna ledningsstrategin och regleringen av personalpolitiken är de viktigaste elementen som ligger till grund för varje modern organisation. Även under de mest gynnsamma externa förhållandena kommer ineffektiv strategisk förvaltning att upphäva företagets fördelar. Och å andra sidan ger en genomtänkt och optimal strategisk modell för ett visst företag inte det förväntade resultatet om många okontrollerbara faktorer agerar mot dess genomförande. Därför, när du väljer ett ledningssystem, är noggrann analys viktigt, vilket gör att du kan beräkna riskerna och ge möjlighet att anpassa den avsedda kursen i framtiden.