Какво е предприятие? Понятие, видове, форми

Всеки човек във всяка област на своя бизнес често се сблъсква с различни юридически лица. Всички отделни юридически лица от своя страна имат свои характерни разлики. Във връзка с толкова голям брой търговски организации на пазара, много от тях имат въпрос какво е предприятие.

Концепция за предприятие

И така, какво е предприятие? Под предприятието се разбира едно или друго образувание, което се занимава с производството на определени стоки или предоставянето на услуги. Като задача на предприятието можем да обособим получаването на максимално възможна печалба.

Предприятията с право се считат за основните работни инструменти, които са от полза за цялата държава. С помощта на предприятията се осигурява бюджет, появяват се голям брой нови работни места, плащат се данъци и се осигурява определена заплата на служителите.

Предприятията могат да действат независимо в следните случаи:

• Когато избират кои услуги да предоставят на своите потребители и при избора на произведени или продадени стоки.
• При определяне на цени, в рамките на които ще се продават произвежданите продукти, при избора на обем на производство, обем на покупките и избор на посредници.
• При избора на начини за разпространение и използване на произведени и продавани стоки.

Бизнес класификация

Дейността на предприятието позволява да бъде разделена на няколко различни типа. Има няколко метода, чрез които е възможно правилно да се класифицира дадена форма на търговска организация.

1. По броя на хората, които изпълняват функциите си в съоръженията на предприятието, тази търговска форма на обслужване може да бъде разделена на:

• малка, в която броят на служителите не надвишава сто души;
• средни, в които работят до петстотин души;
• голям.

2. Също така предприятията могат да бъдат разделени на различни видове, в зависимост от съществуващите форми на собственост:

• лично;
• общинска;
• състояние;
• Други.

3. Отделно, заслужава да се подчертаят предприятията, които са разделени помежду си според формата на управление:

• korporatsionnoe;
• партньорство;
• индивид.

структура

Какво е предприятие, ако няма собствена структура? Ето защо е необходимо да се спрем на този въпрос по-подробно.

Структурата на предприятието предполага устройство за външно управление, което се осъществява от ръководителя на предприятието и неговите подчинени. В зависимост от вида и формата на вашия структура на управление могат да бъдат различни и трябва да се разглеждат индивидуално.

Структурата на предприятието се счита за обща и индустриална. В схемата на производство може да се разграничат различни отдели, които участват пряко в производството. Общата структура включва апарата за управление, както и всички звена на това конкретно предприятие.

Фирмена собственост

Какво е предприятие без собственост? Той просто няма да съществува, тъй като всяко юридическо лице трябва да има поне нещо в баланса си. Организацията на предприятието предполага, че цялото му имущество трябва да бъде разделено на материални и нематериални активи, парични средства, които могат да бъдат или в банкови сметки, или да участват активно в оборота.

Освен това имуществото на предприятието може да бъде разделено на движимо и недвижимо.

Фирмен формуляр

В началото на бизнеса трябва да изберете кой от тях правна форма ще бъде с юридическото лице. Такава правна форма е формата на икономически субект, в съответствие с която се определя методът за фиксиране и използване на имущество, принадлежащо на търговска организация.

Организацията на предприятието включва избора на неговата правна форма. Най-добрите варианти, на които трябва да обърнете внимание, ако искате да отворите свое собствено юридическо лице, са следните:

1. Индивидуален предприемач. Това е физическо лице, което в резултат на регистрация получава правото да извършва бизнес.
2. Дружество с ограничена отговорност.
3. Акционерно дружество, което може да бъде както затворено, така и отворено.

Характеристики на разделението на предприятието по форми

Разделянето на OJSC и CJSC се извършва въз основа на начина на разпределение на акциите. В отворено общество всеки може да купи акции. В затворено разпределение се случва между членове на организацията.

Формите на предприятията също зависят от това каква цел ще бъде поставена пред него. Ако основната му цел не е печалба с последващо преразпределение между участниците, тази организация ще се счита за нестопанска. По закон такава организация не трябва да бъде регистрирана като юридическо лице, но без такава процедура могат да се появят различни ограничения по време на предприемаческа дейност.

Ръководител на предприятието

Разбира се, предприятието без мениджър, който ще контролира работата на всички служители и ще осигурява дейност, не може да функционира. Организацията на предприятието предполага наличието на определена категория работници, които ще се занимават с управлението не само на самата организация, но и на всички нейни клонове и подразделения.

Ако вземете предвид законодателството, можете да забележите една характеристика. Позицията на мениджър се характеризира с известна двойственост на съществуващия й правен статут в такъв процес като управление на предприятието. Ако разгледаме тази ситуация от една страна, се оказва, че ръководителят на организацията и самото предприятие често се считат за един човек. В крайна сметка заповедите на ръководителя са актове на самото предприятие.

И ако погледнете тази ситуация от противоположната страна, се оказва, че този лидер действа и като служител, който изпълнява възложените му задължения при спазване на изискванията на сключения трудов договор. Именно поради такава двойственост възниква своеобразно противоречие между необходимостта да се защитават правата на акционерите и учредителите на дружеството от неграмотни действия на ръководителя, назначен от тях.

Изпълнителни функции

Ръководителят на организацията винаги действа като топ мениджър. Всеки ръководител, независимо от височината на длъжността му, трябва да изпълнява определен списък от функции, възложени му с колективни договори.

1. Мениджърът трябва да определи основните цели и да си постави цели, за да ги постигне, като по този начин управлява предприятието.
2. Управителят трябва да се занимава с разпределението на отговорностите между всички свои подчинени, в зависимост от тяхната компетентност.
3. Мениджърът се занимава с мотивиране на служителите да постигнат целите си. В този случай мотивацията може да бъде или осезаема, която най-често се изразява в изплащането на бонуси и обезщетения, или нематериална, например, поставяне на дъска за чест или предаване на писма.
4. Мениджърът трябва да положи всички усилия, за да създаде приятен психологически климат в организацията.Компетентният ръководител винаги незабавно забелязва всички възникващи конфликти и разрешава разногласия между членовете на екипа.
5. Мениджърът трябва да улесни сътрудничеството на своите служители и внимателно да насърчи инициативата.
6. Всеки мениджър трябва да взема управленски решения и да носи отговорност за тях.
7. Мениджърът е изправен пред необходимостта да създаде такива условия на труд, така че служителят да не пречи на изпълнението на трудовите им функции.
8. Ръководителят трябва да участва в създаването на отделна система от наказания, които служителите ще трябва да понесат за извършени нарушения на съществуващата дисциплина в предприятието.

Накратко разгледахме основните понятия и дейности на предприятието в неговата обща форма.