Оценка на разходите - обобщен план за всички разходи на стопански субект за бъдещия период на производство и (или) финансови дейности. Използвайки този документ, общият размер на производствените разходи се определя като подвидове ресурси, етапи на производство, нива на управление в предприятието и други разходи.
дефиниция
Оценката на разходите включва разходите както на основните, така и на основните спомагателно производство които са свързани с производството и последващата продажба на стоки, продукти. Този документ включва разходите, свързани с поддръжката на административния персонал, изпълнението на определени работи и услуги, които не включват основни производствени разходи.
Оценка на разходите
Планирането на разходите се извършва в парично изражение за предвидените в проектите за годината производствени програми със специфични цели и задачи, избрани икономически ресурси и технологични средства за тяхното изпълнение. Трябва да се уточнят оценките на разходите в контекста на планираните цели и показатели. С други думи, това е оценка на разходите в парично изражение, оформена под формата на подходящи резултати.
Примерна оценка на разходите изглежда като план на планираните разходи в контекста на работата, извършена с приложимите ресурси. Например, прогнозният доход за бъдещето определя планираните парични потоци със съответните разходи за същия период. Прогнозната себестойност на продукцията показва планираните нива на запаси, обеми на производство, както и разходите за определени видове ресурси. Крайната оценка (код) трябва да показва общите разходи в сравнение с резултатите в контекста на основните раздели на плана за социално-икономическо развитие за следващата година.
Методи за оценка
В процеса на формиране на този документ в производството в рамките на руската наука и практика са широко използвани следните методи:
- изчислена въз основа на изчисляването на разходите в предприятието според изходните данни на други раздели на този документ;
- консолидирани въз основа на сумирането на оценките на производствените процеси на някои цехове (с изключение на вътрешния оборот);
- остойностяване, основаващо се на планирани изчисления за номенклатурата на готовите продукти с разширяване на общите позиции в прости разходи или техните елементи.
Разчетен метод
Това е най-често срещаният метод в домашните предприятия. Използването му позволява да се осигури координация с включването в общата система за сетълмент под формата на цялостен документ за планиране. Оценката на разходите на организацията по този метод предвижда натрупването на всички производствени разходи за конкретни елементи в специалните раздели на годишния план. Прогнозните разходи се определят в следния ред:
- Разходите за основни материали, компоненти и полуфабрикати се определят въз основа на планираното годишно търсене на материални ресурси. В този случай прогнозата трябва да включва само онези разходи, които през периода на планиране могат да бъдат изразходвани с последващо отписване в производството. С други думи, необходимостта от материални активи се приема без да се вземат предвид промени в баланса.
- Формирането на разходите за спомагателни материали се извършва въз основа на планове за тяхната нужда от година.Структурата на тези разходи е стойността на инструментите, както и домакинското оборудване, изразходвано през периода на планиране.
- Горивото като стойност в прогнозата трябва да се планира в зависимост от неговите нужди.
Резюме метод
За да се разбере как да се направи оценка на разходите с помощта на този метод, е необходимо първо да се разработи и намали общите разходи в контекста на семинарите както на основните, така и на услугите.
Метод на разходите
Този метод на бюджетиране предвижда разработването на документ за планиране на производството въз основа на изчисления или разходи за всички видове продукти, които са планирани в годишната производствена програма в предприятието, както и бъдещи разходи и баланси за незавършено производство. Въз основа на себестойността на някои продукти в съответствие с годишните обеми на производство се разработва специфичен лист за шах, който съдържа икономически елементи и разходи.
Веднага след формирането на шахматната таблица се разработва обща преработена (консолидирана) оценка на разходите, която се планира за бъдещия период. За да се формират производствените разходи от консолидираните разчети, е необходимо да се изключат разходите за работа, които не са свързани с производството.
Други методи на остойностяване
В допълнение към методите, обсъдени в тази статия, трябва да се обърне внимание на методи като разходи и потребителски разходи.
И така, методът за формиране на оценки, базиран на процеса, предвижда планирането на производствените разходи в контекста на отделните структурни единици, производствените процеси. Общите разходи се сумират по определени позиции на разходите, включително разходите за труд и материални ресурси.
Персонализиран метод за формиране на приблизителна оценка на разходите предвижда определянето на разходите за производство на готова продукция в контекста на индивидуални поръчки, извършени работи и планирани договори. За всяка отделна поръчка трябва да се състави собствена себестойност, която показва както преките, така и режийните разходи, свързани с този вид работа, извършена в производствения процес.
заключение
Обобщавайки представения материал, трябва да се отбележи, че прогнозата е финансов план, който определя обема, разпределението на бюджетните кредити в рамките на специфичните разпределени средства за издръжката на предприятието. Правната стойност на оценката на разходите е да се определят правата и задълженията на мениджърите на предприятията при предвиденото използване на средства, заложени при подготовката на настоящия документ.
