Desenvolupament innovador de l’economia

La taxa de creixement de la societat moderna depèn del nivell i de la proporció de determinats paràmetres de l’activitat econòmica. El desenvolupament innovador de l'economia té un paper important el que no pot continuar sense el desenvolupament de la ciència. La base en aquest cas és la millora tecnològica contínua en l’entorn de producció. Inicialment, se suposa que els beneficis es formen a costa d’innovadors i científics, i no a través de la base material.

Concepció

Per primera vegada, l’economista austríac va proposar la teoria del desenvolupament innovador a principis del segle XX. A partir de la seva monografia, va aparèixer gradualment una nova disciplina. Molts científics destacats han realitzat les seves correccions i ajustaments. Tot i això, va ser el fundador qui va compartir el desenvolupament i el creixement de l'economia. Va definir la innovació i va crear un concepte que incloïa cinc punts clau:

1. Crear un producte completament nou que els consumidors no hagin sentit a parlar o un producte de més qualitat.
2. Desenvolupament de tecnologia de producció innovadora no provada en el sector industrial. També pot ser una configuració diferent de l’atractiu comercial del producte.
3. Obre un mercat poc conegut, on el comerç no s'ha realitzat encara dins de la indústria seleccionada.
4. Cerqueu una nova font de factors de producció, independentment de si existeix o es torna a formar.
5. Creació d’una altra organització industrial.

El veritable desenvolupament innovador de l’economia va començar amb l’arribada del capitalisme, quan es van incloure en aquest sector empresaris creatius i estats individuals interessats en les noves tecnologies. La disciplina es va crear a través del capital humà de gran qualitat.

Les principals característiques de la innovació

Quins principis i indicadors són característics d’una economia intel·lectual?

• Un alt indicador de la llibertat econòmica, el nivell de desenvolupament de la ciència i la qualitat de vida i la demanda directament d’innovació.
• Una part important de les empreses que operen amb èxit a causa de les innovacions i produeixen productes avançats.
• Iniciació i diversitat de mercats existents.
• Sistema de formació desenvolupat i alta exportació de nou personal.
• La capacitat d’una economia de funcionar fins i tot en mercats competitius.
• Substitució de capital.

El desenvolupament de la innovació és impossible sense la formació de nous mercats. Sobre elles, les antigues estructures es converteixen en una qualitat completament diferent. Com a segment separat, es forma un mercat per a diversos desenvolupaments de noves formes organitzatives per a empreses i estructures especials.

Eines d’incentiu financer

El desenvolupament de la innovació està totalment associat a la creació i introducció de noves tecnologies, així com a la realització d’idees noves. S'han desenvolupat diversos instruments financers per a l'estimulació. Tot i això, els mecanismes actuals no són gaire efectius.

Un dels instruments financers bàsics és la possibilitat de concloure contractes governamentals d’algunes organitzacions governamentals per a esdeveniments especials. En aquests acords, les característiques bàsiques dels projectes innovadors són coherents. Sovint es proporcionen subvencions per donar suport a programes amb risc.

El sistema tributari no té una importància important per estimular l'activitat innovadora El mecanisme s'ha d'ajustar necessàriament a les necessitats de les empreses. El propòsit d’incentius fiscals és facilitar la situació financera per a una entitat empresarial.Tanmateix, la legislació en matèria de beneficis no és perfecta, per la qual cosa moltes empreses no les utilitzen.

Infraestructura necessària

El desenvolupament i l'estimulació innovadors del procés de creació d'un nou mercat requereixen una certa infraestructura, així com institucions especials per donar suport al procés.

Cal formar algunes institucions:

• sectors, indústries i indústries d'alta tecnologia;
• organitzacions, xarxes i comunitats de pronòstic d'experts;
• centres educatius, escoles i instituts;
• llocs de comercialització de tecnologia i desenvolupaments futurs;
• fulls de ruta per reduir els riscos d’introduir nous sistemes.

El principi de substitució del capital

Amb el desenvolupament d’un sistema innovador, el capital es substitueix en cada etapa. Les agències governamentals financen disciplines fonamentals directament mitjançant ajuts. Això permet atraure equips de recerca que competeixen entre ells per l'oportunitat de rebre fons per al desenvolupament i la investigació.

L’objectiu principal de l’esdeveniment és obtenir idees innovadores. Tot i que moltes d’elles no s’implementen, encara hi ha condicions per a la substitució de capital. Les patents són adquirides per organitzacions privades les accions de les quals ja són comprades per inversors de tercers per obtenir beneficis addicionals. Així és com una economia intel·ligent obté finançament al següent pas.

Després d’arribar a un nivell determinat, les empreses comencen a interessar-se per empreses més greus. En aquesta fase, els inversors estrangers entren al negoci, adquirint el desenvolupament a partir del qual crearan innovacions tecnològiques. En etapes posteriors, la substitució de capital es realitza amb major benefici. Sovint les idees encara inexistents o alguns desenvolupaments es plantegen directament sobre la base de nous mercats.

El paper de la redundància i la competència

És impossible imaginar un desenvolupament econòmic innovador sense una gran quantitat de productes o serveis propis, així com agents en cada etapa del procés. És una redundància que permet progressar en un entorn competitiu, donant lloc a característiques de qualitat millorades del producte i una varietat de varietats.

Inicialment, s'espera que diversos mercats creixin simultàniament. La redundància només és possible amb una productivitat prou elevada i amb la disponibilitat d’equips d’alta tecnologia. La inicia directament el sistema d’innovació, segons la demanda del consumidor. Tanmateix, la competència entre especialistes permet crear un cert lideratge per part de la societat i el desenvolupament econòmic per sobre de les necessitats. És en això que es pot rastrejar la formació proactiva del capital humà.

En el marc de l’innovador programa de desenvolupament, juntament amb la ciència i l’educació, s’estimula la creació de tot tipus d’empreses que actuen com a desenvolupadors de tecnologies avançades. Es poden obtenir grans resultats mitjançant la construcció de centres especialitzats dissenyats per a l’ús conjunt d’equips científics, beneficis fiscals especials i subvencions. En paral·lel, s’hauria de formar un excés d’institucions financeres per augmentar la competència.

El procés de creació de nous mercats

Només mitjançant la creació de nous mercats es produeix un desenvolupament innovador. Sobre elles, les antigues estructures es transformen en una qualitat completament diferent a causa de la propietat intel·lectual, la investigació especial i el llançament de productes d’alta tecnologia. El mercat separat és el mercat de diversos desenvolupaments de determinades formes organitzatives per a empreses i altres estructures econòmiques. Això és necessari per a l’existència d’institucions educatives corporatives, diversos clústers de petites empreses i plataformes comercials en el camp de la innovació.

Es poden dividir altres mercats per camps d'activitat.Poden ser diferents:

1. El mercat de béns i serveis innovadors, així com els resultats de les seves expectatives, suggereixen una forma de relacions comercials entre el consumidor i el propietari de la propietat intel·lectual.
2. El mercat de serveis implica l'operació o el lloguer d'equips sofisticats d'alta tecnologia. És necessari obtenir un producte determinat.
3. El mercat de la propietat intel·lectual té un efecte estimulant sobre el progrés científic i tecnològic. Els objectes de patents i llicències en aquest cas equivalen a béns ordinaris.
4. El mercat del treball intel·lectual no està complet sense treball. Tot i això, es té en compte la capacitat mental. El concepte modern del treball intel·lectual es determina tenint en compte el lloc en el sistema de divisió del treball.
5. Un mercat d'inversions és una plataforma per invertir directament en productes o desenvolupar activitats intel·lectuals. En aquest cas, l’inversor té l’oportunitat d’aplicar-los en l’activitat emprenedora.
6. El mercat del coneixement i les idees no està totalment organitzat, per la qual cosa és difícil donar exemples d’empreses que han aconseguit implementar plenament els principis bàsics. Tot i això, té un gran potencial.
7. El mercat de la innovació implica la totalitat de les relacions comercials que sorgeixen durant la creació, la transferència o el desenvolupament de determinades tecnologies, productes i serveis. És altament tecnològic.
8. El mercat de gestors i agents comercials innovadors ajuda a trobar persones capaces de gestionar desenvolupaments científics.

Passos clau per a l'eficiència

La tasca principal de qualsevol organització o qualsevol altra estructura és la gestió adequada del desenvolupament innovador. Tot el procés es pot dividir en diverses etapes, en cadascuna de les quals es realitzen determinades funcions:

1. El desenvolupament de relacions de mercat o la cerca de noves oportunitats permet definir clarament les necessitats necessàries. Això ho fan els departaments de recerca i màrqueting.
2. El desenvolupament del concepte bàsic és la prerrogativa dels serveis de gestió i dels departaments de disseny. Solucionen el problema que permet trobar solucions tecnològiques d’èxit per determinar les necessitats del mercat.
3. Selecció d'un projecte específic per a la implementació de futurs plans. En aquesta fase, es fa una anàlisi i consideració de possibles riscos. Això ho fan els líders de l’organització.
4. Refinament de solucions existents i desenvolupament de productes. En aquesta fase, els productes o qualsevol servei es fa atractiu per als usuaris finals. Participació en la implantació d'enginyers empresarials i unitats tecnològiques.
5. El compliment dels objectius previstos és crear béns i transportar-los a llocs accessibles per al consumidor. Implicat a les sales de producció i departaments de vendes.

En totes les fases del desenvolupament innovador de l’organització, es poden distingir dos aspectes bàsics: creatiu i organitzatiu. El primer d’ells analitza els principals problemes del desenvolupament empresarial i desenvolupa noves solucions. Pel que fa a aspectes organitzatius, consisteixen a definir noves funcions i desenvolupar conceptes nous.

Com es construeix el procés de gestió?

En els estadis creatius, el desenvolupament científic i innovador s’hauria de dur a terme de manera gratuïta, permetent l’accés lliure als recursos d’informació per generar idees noves. En les etapes organitzatives, és desitjable depurar i regular completament tots els processos en curs.

Així, per augmentar l'eficàcia, caldrà crear dos modes alhora - lliures i intenses. El primer d'ells és necessari per al desenvolupament creatiu i el segon: implementar el concepte existent i portar productes directament al mercat.

L'etapa de selecció del projecte es pot considerar transitòria entre les dues etapes anteriors.La gestió del procés d’innovació s’ha de construir estrictament d’acord amb l’etapa, en cas contrari, la seva efectivitat en un moment determinat es pot veure significativament deteriorada. En qualsevol cas, això comportarà un alentiment del desenvolupament de l’organització.

Els principals factors d’influència

Una sèrie de factors estan influenciats per l'èxit del desenvolupament innovador. Podeu avaluar-los mitjançant una anàlisi especial que us permeti correlacionar el nivell de preparació de l'empresa per utilitzar les noves tecnologies. La base científica i tècnica recolzada per una política d’inversions competent constitueix oportunitats potencials. Aquest procés ha d'incloure unitats financeres i educatives.

Els processos innovadors poden procedir lentament si l'empresa no disposa de comunicacions externes que funcionen bé. Al mercat actual cal respondre ràpidament a qualsevol canvi de l’exterior. Una avaluació correcta de la situació actual és la clau per a la conservació amb èxit i el possible desenvolupament del potencial existent.

Les polítiques de l'empresa han de complir algunes normes. Suposa l’ús complet de recursos creatius i científics. Té una gran importància la capacitat de les estructures i departaments de màrqueting líders per analitzar la informació rebuda i sobre la seva base per implementar un projecte específic.

Diversos factors poden influenciar el potencial de l'organització:

• comunicació amb el món exterior;
• vida útil i funcionament dels productes creats;
• propietats dels productes manufacturats;
• la disponibilitat d'informació sobre la situació del mercat de la innovació;
• coordinació del treball de les estructures de màrqueting;
• interessos pràctics de l’organització;
• política de personal en matèria de qualificació i formació tècnica dels empleats;
• característiques tècniques dels equips utilitzats i opcions de modernització;
• microclima intern.

Estratègia de desenvolupament de la innovació

Qualsevol procés requereix una certa seqüència d’accions. En adoptar una estratègia de desenvolupament de la innovació, cal tenir en compte que qualsevol producte té un cicle de vida específic, que es determina per les següents etapes:

1. L’origen de la idea. En aquest cas, alguna forma, abast i principis del producte proposat.
2. Creació d’un producte. En aquesta fase, la idea es converteix en productes específics que apareixen al domini públic del mercat.
3. Aprovació de càrrecs. El producte acabat demostra la seva valor en un entorn competitiu, guanyant la confiança dels clients.
4. Estabilització del producte. El producte llançat ha assolit la perfecció en el camp del funcionament. No hi ha res més a perfeccionar.
5. Simplificació de béns. Gradualment, els productes comencen a perdre les seves qualitats existents, a mesura que apareixen al mercat productes més avançats tecnològicament.
6. Disminució significativa de les vendes. Hi ha una caiguda gairebé completa de la demanda dels consumidors.
7. Atenuació de les activitats de producció. Els volums de producció es redueixen significativament per a la seva conversió.
8. La reestructuració del cicle de producció. Es fan actes especials per aturar la línia.

Hi ha els següents tipus d'estratègies que permeten participar en el desenvolupament de tecnologies innovadores:

1. Ofensiu. La tasca és concentrar tots els esforços en la direcció estreta de l’activitat productiva. S’està introduint al mercat un producte altament eficaç.
2. Defensa. Les empreses que ocupen una posició estable al mercat s’aconsegueixen sobretot a aquesta estratègia. Els seus processos tecnològics solen depurar-se a l’automatisme.
3. Implementació intermèdia. En aquesta situació, es preveu una introducció progressiva en segments de mercat accessibles. Inicialment es fa un seguiment i anàlisi de possibles competidors.
4. Absorció.El negoci en aquest cas es desenvolupa segons mètodes quan no només s'apliquen els nostres propis desenvolupaments, sinó que també s'adquireixen els drets sobre solucions innovadores d'altres organitzacions.
5. Imitació L’estratègia es redueix al fet que l’empresa copia els productes del seu competidor i el porta al mercat. Les característiques no es canvien.
6. Pirateria Aquesta opció és força específica. El major retorn és possible a l’etapa inicial de formació.

Desenvolupament innovador de Rússia

Fa uns quants anys, tota la xerrada sobre l’emprenedoria innovadora a la Federació Russa es va referir a si existia o no. Ara desenes de milers d’empreses operen al territori de l’estat, portant a terme el desenvolupament, producció i subministrament de béns que es fabriquen sobre la base de la propietat intel·lectual.

El desenvolupament d’una educació innovadora ha donat els seus fruits. No obstant això, hi ha factors que frenen la millora de la tecnologia a Rússia.

• Manca d’un marc legal clar.
• El nombre mínim d’àrees de desenvolupament.
• Una petita quantitat de recursos d'inversió per a possibles reequipaments tecnològics.
• Feble desenvolupament en l’àmbit de l’emprenedoria innovadora.
• Manca de mecanismes financers de qualitat.

Tot i això, cal dir que el desenvolupament innovador de les empreses russes és qüestió de temps, ja que la Federació Russa té un potencial científic i tècnic important.