Rúbriques
...

Rehabilitació prèvia al judici: tàctica. Recuperació financera de l'empresa

La rehabilitació financera de l’empresa deutora és un sistema d’accions determinat per restablir-ne la solvència. Aquests esdeveniments són de naturalesa proactiva i plenament coherents amb els objectius i els interessos de l'empresa. Analitzem més en detall com es porta a terme la recuperació financera de l'empresa. Rehabilitació prèvia al judici

Antecedents

Malauradament, a la pràctica moderna del mercat, sovint es produeix la fallida de les empreses. Aquest procediment té les seves pròpies particularitats. El procediment per reconèixer la insolvència d’una empresa està regulat per la llei. Tot i això, en molts casos es pot evitar la liquidació de l’empresa. Avui fallida de les empreses indica les mancances del seu sistema organitzatiu, l’ús irracional per part d’aquestes empreses del seu patrimoni. En una situació així, té una importància especial l'anàlisi de les activitats econòmiques de les empreses. Les persones jurídiques i els ciutadans de tercers, així com la mateixa empresa que té certes dificultats amb la solvència, poden sol·licitar al tribunal d’arbitratge per evitar la fallida. La rehabilitació prèvia al judici es realitza en tres casos:

  1. Abans de l'inici del procediment de liquidació, si l'empresa busca ajuda externa per iniciativa pròpia per superar la crisi.
  2. Si el procediment està autoritzat per una decisió judicial sobre les propostes rebudes de les persones que desitgin satisfer els requisits de l’empresa deutora i creditors i complir les seves obligacions pressupostàries.
  3. Si l'empresa, que va presentar l'arbitratge amb declaració d'insolvència, ofereix al mateix temps un pla de resolució.

En el segon i tercer cas, el procediment es realitza durant els procediments de liquidació de l'empresa. Al mateix temps, s’han de consensuar els termes de la rehabilitació amb la reunió de creditors. pla de reorganització

Objectius del procediment

La correcció és necessària per:

  1. Cobrir les despeses corrents i eliminar els motius que les van provocar.
  2. Estalvi o restauració de solvència i liquiditat de l'empresa.
  3. Reducció de deutes de tot tipus.
  4. Millora de l'estructura del capital de treball.
  5. Formació de recursos necessaris per a la rehabilitació industrial.

El procediment està dirigit a:

  1. Millorar el sistema organitzatiu de l’empresa i les formes legals de negoci.
  2. Millora de la qualitat de la gestió.
  3. Eliminació d’elements de producció poc productius.
  4. Millorar la interacció entre els empleats de l'empresa.

Es pot realitzar una rehabilitació prèvia al judici:

  1. Amb la preservació de l’estat jurídic existent de l’empresa.
  2. Amb un canvi en el tipus legal i l’estat legal de l’empresa.  reorganització

Especificació d'esdeveniments

La rehabilitació industrial i tècnica prèvia al judici està associada a l’actualització i modernització dels fons implicats en la producció, la millora de la qualitat del producte. També està relacionat amb la reducció del seu cost, optimitzant la gamma. A causa del fet que la rehabilitació prèvia al procés comporta generalment la reducció de l’excés de personal, els esdeveniments socials tenen una importància especial. Al seu torn, això requereix una política de finalització deliberada. Com a part del procediment, es pot proporcionar la formació d’una base financera per a la recuperació de personal, la proposta i la cerca de llocs alternatius, etc.

Etapes

La recuperació financera d’una empresa és un procés complex i fins a cert punt dolorós per a una empresa. Aquest procediment requereix una gestió eficaç a cada etapa.El procés inclou els passos següents:

  1. Determinar la viabilitat i establir la possibilitat de la seva implementació.
  2. Justificació del concepte.
  3. Definició d’indicacions.
  4. Selecció de formes.
  5. Selecció d’un sanatori.
  6. Desenvolupament i aprovació del projecte.
  7. Seguiment fallida de les empreses

Viabilitat i viabilitat

A la primera fase, d’acord amb els resultats del diagnòstic d’insolvència i de seguiment de la implementació de mesures d’estabilització interna, es pren la decisió de realitzar una rehabilitació. La viabilitat de la seva implementació es deu a la ineficiència dels mecanismes utilitzats, com a conseqüència dels quals la crisi de l’empresa continua aprofundint. La possibilitat de mantenir-se s’estableix mitjançant una avaluació objectiva de la sortida d’un estat insolvent i un desenvolupament posterior amb èxit tot proporcionant a l’empresa assistència externa en la fase actual. Si, segons els resultats de l’anàlisi, existeix, la rehabilitació prèvia al judici pot ser efectiva.

Justificació del concepte

Reflecteix la ideologia de la reorganització, establint les seves direccions i formes. Hi ha dues tàctiques principals:

  1. Defensiu, centrat en reduir el volum d’inversió i activitats operatives de l’empresa. Això garanteix un flux equilibrat de fons a un nivell més baix. Aquest concepte implica l'atracció de finançament extern per a la reestructuració de l'empresa.
  2. Ofensiu, dirigit a diversificar les activitats d’inversió i funcionament de l’empresa. Proporciona un augment de la quantitat de flux financer net en un període futur. Això és possible augmentant l’eficiència de l’activitat econòmica. Aquest concepte s’implementa atraient fons externs per ampliar la gamma de productes competitius, la realització accelerada de projectes reals i l’accés a altres mercats de la regió. recuperació financera de l'empresa

Instruccions

Les seves definicions dependran de diversos factors:

  1. L’escala de l’estat de crisi de l’empresa. S’estableix durant les mesures de diagnòstic d’insolvència.
  2. El concepte acceptat de reorganització.

D’acord amb els criteris especificats, distingiu les instruccions en forma de:

  1. Reorganització.
  2. Refinançament del deute.

Selecció de formes

Es realitza en una direcció determinada, tenint en compte les característiques de la crisi. La forma de rehabilitació caracteritza directament el mecanisme mitjançant el qual s’assoleixen els objectius principals del procés. El refinançament del deute us permet estalviar els negocis de l'empresa i no perdre la companyia. Per regla general, aquest formulari s’utilitza per ajudar a eliminar la insolvència si la crisi és temporal i no catastròfica. La reorganització es realitza amb una major escala i profunditat de la crisi. Aquest formulari inclou alguns procediments mitjançant els quals es creen formes d’organització d’activitats més efectives. La reorganització pot comportar la pèrdua del control sobre l'empresa o la terminació de l'empresa com a entitat jurídica independent. Aquest procediment es realitza en forma de:

  1. Afiliacions
  2. Separació.
  3. Transformacions.

En contraposició a la reorganització, la liquidació condueix a la cessació completa de l’existència de l’empresa deutora i cessa les seves activitats. Això és el que intenten evitar les empreses que inicien la seva reorganització. L’objectiu del procediment de liquidació és satisfer les reclamacions acreditades dels creditors per ordre de prioritat. Al seu torn, s’estableix per la legislació reguladora de les fallides. Per reemborsar el deute, la propietat de l’empresa es ven i els fons rebuts s’envien als creditors. La reorganització permet estalviar fons i valors de l'empresa. Tot i això, sovint una empresa adquireix un estatut jurídic diferent.

Selecció de sanejadors

Es realitza d'acord amb la forma de procediment seleccionada.Aquesta etapa precedeix l’elaboració d’un pla d’empresa en el qual el sanatori participa sense fallar. L’entitat especificada durant la reorganització del deute pot ser:

  1. El propietari de l'empresa (inclosa l'agència estatal amb la forma adequada de propietat).
  2. Prestador
  3. Un banc comercial al servei de l'empresa.

En cas de reestructuració, el sanatori pot ser, tret del creditor i el propietari:

  1. Persones jurídiques de tercers
  2. El col·lectiu laboral de l’empresa.

Preparació del projecte

El pla de negocis de reorganització actua com el principal document que defineix els objectius i el procediment per a la seva implementació. Conté un càlcul de l’efectivitat de les mesures. Permet valorar diferents alternatives. Els resultats de la rehabilitació es poden calcular segons la grandària del benefici addicional. Ella, en aquest cas, s’obté per la normalització de l’empresa amb l’assistència adequada. Els costos de neteja es calculen per separat. S’està elaborant un pressupost especial per a això. Després de revisar el pla d’empresa amb el càlcul de l’efectivitat de les mesures proporcionades per totes les parts interessades? s’aprova i s’accepta per a la seva execució. rehabilitació financera de l'empresa

Seguiment

Està inclosa en el sistema de control operatiu i actual. El control de la implementació de les mesures estipulades en el pla és proporcionat per la divisió pertinent de l'empresa. Es creu que l’objectiu del procediment s’aconsegueix si, a causa de les activitats realitzades, es pogués estabilitzar les activitats econòmiques de l’empresa, per evitar el reconeixement de la seva insolvència i liquidació. La durada de la rehabilitació no ha de ser superior a 18 mesos.


Afegeix un comentari
×
×
Esteu segur que voleu eliminar el comentari?
Suprimeix
×
Motiu de la queixa

Empreses

Històries d’èxit

Equipament