Si l'empresa rep una comanda d'obres de construcció, haurà de planificar activitats organitzatives. Totes les etapes del treball i supervisió de la seva implementació haurien d’estar clarament formades i programades. Llegiu més informació sobre com s’elabora el calendari de construcció, continua llegint.
Essència
El calendari d’obres de construcció és un document que estableix la seqüència, la relació de temps i el calendari de les tasques. Es desenvolupa segons les normes i normes a l’etapa de dibuixos de l’organització de disseny PIC. A continuació, es complementa amb un pla de producció elaborat pel contractista.
Els objectius de la planificació són:
- justificació de la durada de la construcció;
- determinació del moment de la posada en funcionament dels elements del complex;
- càlcul de la durada del treball;
- determinació de la mida de les inversions de capital, la llista de tasques;
- càlcul del termini de lliurament de materials i equips;
- determinació del nombre de personal i tipus d'equips requerits.
Analitzem amb més detall com elaborar un pla de calendari.
Algoritme
- Es compila una llista i l’abast del treball.
- Una selecció de mètodes de producció s'està duent a terme.
- Es calcula la contribució normativa laboral.
- Es formen les brigades.
- La seqüència de tasques es determina.
- Estimacions previstes.
- Es determinen les interseccions de treball.
- La necessitat calculada de personal i temps s’ajusta segons els estàndards.
- S’està fent un calendari de subministrament de recursos bàsics (treballadors, màquines i mecanismes) i el subministrament de materials, estructures i productes semielaborats.
El desenvolupament de la programació es basa en:
- Fil de construcció acceptada.
- Normes per a la durada del treball.
- Llistes de tasques, documentació de treball i estimacions.
- Dades sobre els participants, composició de les brigades, equipament disponible, recursos materials.
Estructura
El calendari, un exemple que es presenta a continuació, consta de les parts calculades (esquerra) i gràfica (dreta).
La primera part conté la informació següent:
- La llista i l’abast del treball.
- La complexitat, el temps passat, calculat segons els estàndards.
- L’eficiència de l’equip en 2 torns. S'han de minimitzar les pauses, els temps d'inactivitat i els canvis d'ubicacions.
- Durada del treball mecanitzat i manual.
- El nombre màxim d’ocupats a la producció.
- Nombre de torns: els equips participen en dos torns i el personal: en un.
El gràfic de la part dreta reflecteix clarament el progrés del treball, la seqüència, la coordinació. Les dates s'estableixen segons normes.
Preparació
En primer lloc, es prenen totes les mesures per garantir el bon funcionament de la construcció. Es contracta personal, es compren materials, maquinària i equipament amb la quantitat adequada. Es determina el mètode de construcció d’edificis, es desenvolupa una seqüència de treballs, la seva durada en el temps.
Quan es triï el mètode de construcció d’edificis, s’han de tenir en compte els punts següents:
- la necessitat d’enfortir les parets del fossat;
- mètode de subministrament de formigó, estesa de parets;
- tipus d’estructura;
- complexitat dels dibuixos;
- àmbit d’activitats;
- dades d’investigació del sòl;
- posició del lloc de construcció, enllaços de transport;
- disponibilitat d'espai per a equips;
- condicions especials;
- restriccions de l’administració local, per exemple, la presència de monuments arquitectònics propers.
L’estructura, el procediment per a la implementació del treball en el període preparatori depenen de la tecnologia i de les condicions locals.Les obres in situ inclouen instal·lació de tasques, desenvolupament del terreny, activitats que assegurin l’inici, desenvolupament de la construcció:
- creació d'una xarxa geodèsica de referència;
- netejar el territori;
- demolició d’edificis innecessaris;
- disposició del terreny;
- instal·lació d’escorrents d’aigua superficial;
- instal·lació de carreteres permanents i temporals;
- transferència i instal·lació de noves xarxes per subministrar aigua i electricitat als treballadors;
- instal·lació d’estructures temporals;
- dispositiu de comunicació per a la gestió de la construcció.
Durada del treball
El temps de construcció de l’edifici consta de segments de la durada de l’obra individual. Alguns esdeveniments poden coincidir entre ells. Això s’anomena intersecció. Per exemple, és possible realitzar un reforç i muntar el soterrani del soterrani després de la construcció d’una part dels murs. Un calendari de construcció ha de tenir en compte aquestes interseccions.
Per calcular el temps necessari per completar totes les tasques, heu de dividir l'estructura en captures. La llista de treballs es divideix en etapes per a la fabricació d’elements individuals, informació sobre els volums i els costos dels recursos. En funció de la durada del dia i del nombre de treballadors, es determina el període necessari per a la construcció de l’element. La suma dels terminis de tots els treballs és el període de construcció de l’edifici. Si la durada especificada en el contracte és més curta, podeu obtenir el resultat desitjat ampliant-lo jornada laboral o augmentar el nombre de personal.
Vista del temps
L’elaboració d’un calendari proporciona una representació gràfica de l’obra. Esquema de feixos més utilitzat Els segments de temps es mostren en forma de barres: segments horitzontals - dies i setmanes, verticals - de l’edifici.
El diagrama "temps - ruta" s'utilitza per mostrar tasques de construcció específiques, per exemple, la construcció de carreteres, túnels. L’eix horitzontal s’anomena eix de la pista, i l’eix vertical es diu eix del temps. Mitjançant el gràfic, podeu calcular el progrés i el període de temps entre grups de treball.
De vegades s’utilitza un pla de xarxa. Cada línia es mostra a l’eix del temps. Al mateix temps, es mostren els primers temps i els últims temps de finalització: el “camí crític”. El pla s’elabora mitjançant ordinadors.
Connexió
L’horari de treball depèn de la congestió del trànsit. A causa del trànsit intens, es poden ampliar els termes de la tasca. I la qüestió no només consisteix en l’entrega puntual de material i equipament, sinó també en la insonorització del territori. El lloc de construcció ha d’estar connectat al trànsit. Cal aprofitar al màxim la xarxa de carrers. En ell hi havia addicionalment carreteres derivades temporals, la majoria de vegades.
En els llocs adjacents, cal proporcionar equips de seguretat viària i per a vianants. S’han d’instal·lar cintes de restricció, noves marcatge de carretera lloc per emmagatzematge de materials: horitzontal, sec, amb capacitat de càrrega, disponible per a vehicles. En aquests llocs hi ha pedres de maçoneria, de reforç, de sorra, de grava, d'elements d'encofrat, que després es desplacen amb una grua.
Pla
La taula següent mostra un pla de calendari d'exemple.
| Nom | Volum | Cost mà d’obra |
Equipament | Durada, dies | Nombre de torns | Número treballadors |
Brigada | Horari de treball | ||
| Unitats rev. | Quantitat | Persones | Naim. | Número | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
Responsable __________________________________________
Considerem amb més detall com s’omple el calendari de producció.
La primera columna indica la llista d’activitats i períodes (preparatius, principals) de la seva implementació en la seqüència tecnològica. A continuació es mostra el nombre de llocs de treball, la necessitat de recursos humans (persona / dia) i de màquines, calculats d’acord amb els estàndards de l’ESP.
Les màquines es seleccionen primer segons paràmetres tècnics (profunditat de cava, capacitat de càrrega, capacitat de la galleda, etc.), i després segons costos econòmics.En funció dels volums i termes del treball, es calcula la necessitat d’equip.
Calculem la necessitat de treball mecanitzat (M / P).
M / R = Km: (Ko x Ks x K), on:
- Km: el nombre de torns de la màquina.
- Co - la quantitat d'equips (6).
- Ks és el nombre de torns al dia (8).
- K és el coeficient de reompliment de la sortida (1.05-1.25).
La durada del treball manual es determina dividint els costos laborals en persones i dia. per a un producte del nombre d’empleats, el nombre de torns i la ràtio d’acompliment (1.05-1.25). És a dir, s’utilitza la fórmula anterior, només els números de la columna 4 del pla se substitueixen al numerador.
Nombre de treballadors
Aquest indicador es determina en funció de la complexitat. La composició de l’equip es calcula segons aquesta regla: la transició entre les pinces no ha d’afectar el nombre i la qualificació de la composició. Algoritme:
- es determina l’abast de treball d’un determinat equip (columna 1);
- es calcula la intensitat laboral (columna 4);
- Els costos laborals s’exclouen per professió;
- es tenen en compte les recomanacions per combinar professions;
- estableix la durada del procés;
- va calcular la composició numèrica de la brigada.
El paquet de treball de la brigada consisteix en les operacions necessàries per al bon funcionament de la màquina principal. Per exemple, la construcció de la part visible de les cases es duu a terme en dos cicles. Paral·lelament a la instal·lació, s’estan duent a terme treballs de fusteria que preparen l’edifici per a la pintura.
Per tal que el nombre de treballadors de la brigada (N) correspongui al rendiment de la màquina principal, el càlcul es basa en la durada del treball:
N = Q: T, on:
- P: costos laborals (persona-dia).
- T és la durada del procés.
Moltes quantitats de recompte
L'equip funciona en dos torns i el treball manual es realitza en un. El nombre d'empleats està determinat per la composició de l'equip (10). A la columna 11, el treball realitzat en un torn està indicat per una línia, en dos torns per dos. Per sobre d'ells, indiqueu el nombre de conductors i torns: 2 x 1. A continuació, es compara el període estàndard amb el real. És important que el calendari aprovat coincideixi amb l’actual.
El pla del calendari s’estima pel coeficient de moviment desigual (Cr):
Cr = Nm: Nave, on:
- Nm: el nombre màxim de treballadors.
- Nav és el nombre mitjà d'empleats.
Si Cr <1.5, el calendari es considera satisfactori.
Gràfic
La programació conté una visualització visual del progrés del treball. La seqüència depèn de les decisions específiques. Per exemple, el mètode de posada en xarxa elèctrica està determinat per les etapes de guixar, pintar. El cablejat ocult s’instal·la abans de la decoració, obert al guix. També cal preveure pauses tecnològiques.
Té una gran importància el període de l'any i la zona de construcció. A l’estiu, cal fer treballs de terra, formigó, formigó armat. Durant aquest període, la seva complexitat i el seu cost es redueixen. Si la decoració cau en el període tardor-hivern, fins aquest punt heu d’acabar el vidre i la instal·lació de la calefacció. Per reduir el temps de construcció, podeu centrar-vos en treballs paral·lels i transversals. Però heu de seguir les normes de protecció del treball.
La planificació comença amb el procés principal, del qual depèn tota la durada. El temps per completar el treball es pot reduir augmentant l'estimació i el nombre de personal. Segons la temporada, el pla, la complexitat de les tasques, es poden distingir diversos processos.
La resta de treballs es divideixen en dos grups: realitzats en paral·lel i per separat. El primer grup inclou la lampisteria, l’elèctrica, el guix. El termini es vincula al procés principal, s’estableix el nombre de captures. El temps per completar el segon grup de treball s’assigna durant períodes d’inactivitat.
