La planificació és el desenvolupament inicial i posterior establiment per part de la direcció de l’empresa d’un sistema d’indicadors qualitatius i quantitatius del seu desenvolupament, que determinen les proporcions, el ritme i les tendències de desenvolupament d’aquesta empresa, no només en el període actual de temps, sinó també en el futur.
Els diversos tipus de planificació són l’enllaç principal del mecanisme de gestió econòmica, així com la regulació de qualsevol producció. La gestió administrativa, la planificació i el control del treball de l'empresa en la pràctica estrangera estan determinats per un concepte únic: "gestió".
Què passa?
Hi ha diferents tipus de planificació:
- Balanç.
- Assentament i analítica.
- Econòmic i matemàtic.
- Programari objectiu.
- Grafanalític.
Balanç
Els tipus equilibrats de planificació permeten establir un vincle directe entre les necessitats dels recursos de l’empresa, així com les seves fonts de cobertura i les seccions del pla. Per exemple, l'ús d'aquesta tecnologia implica vincular el programa de producció amb les capacitats d'una determinada empresa i la complexitat del programa de producció seleccionat amb el nombre d'empleats. Els empleats qualificats als quals se’ls assigna diversos tipus de planificació haurien de fer un equilibri entre el temps de treball, la capacitat de producció, així com l’energia, la financera, la matèria i molts altres.
Liquidació i analítica
Aquesta planificació s'utilitza per calcular detalladament les característiques del pla, així com per analitzar la seva dinàmica i factors que assegurin el nivell quantitatiu requerit. Dins dels límits d’aquest mètode, es determina el nivell inicial inicial dels indicadors més importants del pla, així com els seus possibles canvis durant el transcurs del període de planificació a causa de la influència quantitativa dels principals factors. A més, es calculen els índexs de canvis dels indicadors previstos en comparació amb el nivell base.
Econòmic i matemàtic
Aquests tipus de planificacions ofereixen una oportunitat per desenvolupar en detall models econòmics de la dependència de determinats indicadors, basats en determinar canvis en els seus diversos paràmetres quantitatius en comparació amb els factors més importants, i també permeten preparar diverses opcions per al pla, a partir de les quals se seleccionarà posteriorment la més òptima.
Graphoanalític
Aquest mètode proporciona una oportunitat per presentar els resultats d’una anàlisi econòmica mitjançant mitjans gràfics. Mitjançant aquest tipus de planificació financera, podeu determinar la relació quantitativa entre diversos indicadors relacionats. Per exemple, això determina la relació entre la taxa de canvi de la relació capital-treball, la productivitat del capital i la productivitat del treball.
Xarxa
Els tipus de planificació financera de les xarxes són un tipus de gràfic-analític independent. Amb l'ajuda de diagrames especialitzats de xarxa, podeu simular l'execució paral·lela del treball en el temps i l'espai per a diversos objectes complexos. Per exemple, això pot incloure el desenvolupament i desenvolupament de noves tecnologies, la reconstrucció d’un taller concret i molt més.
Programa objectiu
Els tipus de planificació de treball orientats al programa ofereixen l’oportunitat d’elaborar un pla en forma d’un programa separat, és a dir, d’un conjunt específic d’activitats i tasques que s’uneixen per un únic objectiu i coincideixen amb determinades dates.Una característica característica del programa en aquest cas és que es dirigeix a assolir determinats resultats finals definits, i l’objectiu principal del programa és l’objectiu principal, que s’especifica en diverses tasques i subgoals. Els artistes específics ja s'estan aconseguint objectius amb els recursos necessaris.
A partir del rànquing d’objectius, ja s’està formant un tipus d’arbre d’objectius, que després s’utilitzarà com a base de partida per a la formació posterior del sistema d’indicadors de programes, així com una estructura de gestió organitzativa separada.
Diferències temporalitzades
Cal destacar que també hi ha diversos tipus de planificació, segons el calendari:
- Actual.
- Prometedor.
- Producció operativa.
Prospectiva
La planificació del futur es basa completament en la previsió. Amb aquesta tecnologia, es pot determinar la futura necessitat futura de qualsevol tipus de producte nou, així com l'estratègia de productes i vendes de l'empresa en diversos mercats. Entre altres coses, els tipus prometedors de planificació educativa i altres opcions per a la seva implementació es divideixen en mig i llarg termini, en funció del període de temps concret que es faci la previsió.
Aquest pla es distingeix per una naturalesa orientada al programa, és a dir, determina l'estratègia econòmica de l'empresa durant un període prou llarg de temps, tenint en compte els límits dels mercats de vendes existents, així com el possible desenvolupament d'altres mercats. El nombre d’indicadors d’aquest pla és limitat i els objectius i metes s’indiquen més específicament al pla a mig termini.
Els objectes per a la determinació dels quals s’utilitzen els principals tipus d’activitats de planificació, sovint es converteixen en estructures organitzatives, inversions de capital, capacitats de producció, necessitat de determinats recursos financers, quota de mercat i moltes altres. Fins a la data, els terminis per a la implementació dels plans no tenen cap tipus d’obligatorietat, i un nombre prou gran d’empreses desenvolupen plans a llarg termini per a un període de 5 anys, mentre que els plans a mitjà termini es construeixen aproximadament entre 2 i 3 anys.
Actual
Els tipus actuals de planificació temàtica de calendaris es desenvolupen com un pla a mitjà termini amb un perfeccionament detallat dels seus indicadors. En aquest cas, tant l’estructura com els indicadors de planificació anual poden variar en funció de quin objecte concret s’està considerant, com a conseqüència dels quals es divideixen en taller, equip i fàbrica.
Producció operativa
Aquest tipus de planificació preveu el perfeccionament de la tasca del pla anual per períodes de temps més breus, així com la distribució d’objectius per a diverses unitats de producció. Aquest pla s’utilitza com a mitjà per assegurar la producció de producció rítmica, així com per a la implementació del funcionament uniforme de l’empresa i, finalment, aporta les tasques previstes als seus intèrprets immediats. La planificació operativa i de producció també es divideix en planificació, intercompres i inter-shop. Com a etapa final, s’utilitza l’anomenada planificació diària de torns.
Classificació
Hi ha un nombre bastant gran de signes segons els quals mètodes de planificació per formes, termes, tipus i també molts altres signes. Des del punt de vista de l’adopció obligatòria i la posterior implementació de les tasques previstes, la planificació es pot dividir en dos tipus: indicatiu i directiu.
Directiva
Els tipus directius de planificació d’activitats es distingeixen per l’adopció obligatòria, així com per la posterior realització de les tasques previstes, que l’empresa matriu determina les empreses que hi estan subordinades.La planificació de la directiva durant molt de temps va impregnar completament tots els nivells del sistema de planificació centralitzada socialista, i també va limitar la iniciativa de cada empresa individual, però en l’economia de mercat moderna s’utilitza a nivell empresarial i s’utilitza per desenvolupar els seus plans actuals.
Indicatiu
La planificació indicativa és una forma separada de regulació estatal de la producció mitjançant canvis en tarifes i preus, taxes impositives, tipus d'interès bancari, el nivell més baix possible de salaris, així com diversos indicadors. Així, és possible enumerar un nombre bastant gran de característiques que determinen una planificació indicativa. Tipus de Plans Aquest tipus inclou tasques anomenades indicadors.
Els indicadors són paràmetres segons els quals es caracteritza l’estat i la direcció posterior del desenvolupament econòmic i que són desenvolupats directament pels organismes governamentals. La composició d’aquest pla també pot contenir una varietat de tasques obligatòries, però el seu nombre és bastant limitat, a conseqüència del qual aquest pla és més orientatiu i recomanatiu. L’ús d’aquesta planificació es troba avui dia en empreses en el procés de desenvolupament de plans a llarg termini.
Prospectiva
Com s’ha esmentat anteriorment, els principals tipus de planificació d’aquest tipus es basen íntegrament en la previsió, és a dir, representa la base, el fonament d’aquesta tecnologia de planificació i, en canvi, es basa completament en la predicció, que es basa en l’anàlisi probabilística, econòmica i matemàtica, així com en l’anàlisi científicament diverses perspectives per al desenvolupament de l'empresa en un futur proper.
Estratègic
La planificació estratègica es fixa objectius a llarg termini i també preveu l'assignació de fons per assolir-los i determina les indicacions més importants per al desenvolupament de l'empresa. Així mateix, no menys important, aquesta planificació preveu la formació de la missió principal de l'empresa, dirigida a assolir el seu objectiu comú. La missió examina detalladament l’estat de l’empresa i també proporciona una orientació i orientació precises per tal de determinar els objectius i les estratègies exactes als diferents nivells de desenvolupament.
Tàctica
La planificació tàctica, a diferència de les dues anteriors, abasta a mitjà i curt termini, i també s’orienta a la implementació més eficaç i ràpida d’aquests plans, especificada en un conjunt de plans per al desenvolupament socioeconòmic de l’empresa.
Mineria de mossegada
Aquests tipus de planificació són una mena de tècnics i econòmics, però en les condicions d’una moderna economia de mercat, les seves funcions podrien ampliar-se significativament, com a resultat que s’ha convertit completament en un tipus de planificació independent. També hi ha tota una sèrie de classificacions de tipus i formes de planificació, incloses les reactives, interactives, proactives, inactives i moltes altres.
Característiques de la planificació financera
La planificació financera inclou la determinació de tots els ingressos i direccions de despeses de les finances de l’empresa per assegurar-ne el desenvolupament. Com a objectius principals d’aquest procés, podem destacar l’establiment de correspondència entre la presència de recursos financers de l’empresa, així com la necessitat de la seva disponibilitat. A més, la planificació financera permet triar les fonts més eficaces d’obtenció de recursos financers i les oportunitats més rendibles per al seu ús.
La planificació financera es realitza mitjançant la formació d’una àmplia varietat de plans financers, el contingut i la finalitat dels quals dependran directament de quines tasques s’estableix la planificació i en relació amb quins objectes es duu a terme. El pla financer s’ha de considerar com una de les formes reals de caràcter distributiu de les finances d’una determinada empresa, mentre que cal destacar que el pla financer actua en forma de fulls de balanç, agrupant en ells els elements d’ingressos i despeses que es preveu rebre i finançar en un determinat període de temps.
El grau de detall del pla dependrà directament de la forma de documents adoptats per l'empresa, mentre que la forma del pla financer, juntament amb la tecnologia de compilació i la tecnologia per a l'elaboració d'indicadors, no és idèntica a la del balanç.
