Quines opcions tenen per a una petita empresa "a l'espatlla" d'un ciutadà comú? La pregunta, per descomptat, és interessant. El tipus de negoci depèn del que significa això
ciutadà està disposat a invertir. I.e. hauria de basar-se en la intensitat de capital inicial del negoci. És lògic que l’emprenedoria amb importants inversions inicials arribi immediatament a una certa quantitat d’ingressos. Si un ciutadà ha escollit activitats que no requereixen inversions inicials importants, llavors amb el desenvolupament d’aquest negoci, els ingressos són inicialment mínims, però augmenten gradualment.
Les grans empreses, per cert, no només són un petit competidor, sinó que també és una de les fonts del seu establiment. Les grans empreses solen ser accionistes de petites empreses, formant fons de creació per crear el seu capital autoritzat.
Què és una "petita empresa"?
Primer, esbrinem quines opcions de negoci existeixen en l’àmbit legislatiu actual. La Llei Federal de la Federació Russa "Sobre el desenvolupament de petites i mitjanes empreses ..." defineix les petites empreses com a organitzacions comercials, cooperatives, també inclou empresaris individuals i granges pageses. Al mateix temps, la legislació preveu la següent divisió d'empreses: microempreses - amb el nombre d'empleats - fins a 15, petites empreses - fins a 100 persones, de fins a 250 empleats.
El Decret del Govern de la Federació Russa núm. 101 de data 02/09/2013 determina el següent rànquing empresarial per ingressos: microempresa: fins a 60 milions de rubles .; petites empreses: fins a 400 milions de rubles; empreses mitjanes: fins a mil milions de rubles.
L’economia del país i la petita empresa
A les economies de diversos països, les opcions de negoci esmentades ocupen una proporció diferent. A l'economia russa, les grans empreses tenen un paper principal. D'altra banda, la proporció de sectors de productes bàsics en el PIB supera el 40%. El desenvolupament de les petites empreses és una tasca urgent per a la pàtria de Tolstoi i Dostoievski. Al cap i a la fi, un signe imprescindible d’una economia desenvolupada harmònicament actualment és el nivell de desenvolupament de les petites empreses.
A finals del 2011, el nombre de petites empreses russes superava els 1,6 milions d’unitats. Malgrat aquesta xifra absoluta molt significativa, els països desenvolupats demostren un nombre mitjà d’empreses petites per mil ciutadans de 4-4,5 vegades més gran.
Produeixen més del 60% del PIB dels EUA, Gran Bretanya, Alemanya, França. Mentrestant, les petites empreses russes produeixen menys del 20% del PIB del país. Què fer? L’any passat, la Xina va mostrar un suggeriment en la resposta a aquesta pregunta “congelant” l’IVA i l’impost sobre el valor afegit per a les seves petites empreses des del 01/08/2013.
Què és: una petita empresa a Rússia?
Quina opció escollir una petita empresa si teniu la possibilitat d’invertir? Primer considerem les opcions, és a dir. conjuntura. Les estadístiques de Majestat ens ajudaran amb això. Segons dades del 2010, el 38,4% de les petites empreses de Rússia comercialitzaven. Això és molt, el doble que als països desenvolupats. Per contra, el sector serveis és, per contra, el doble de "darrere".
Al mercat rus també hi ha diverses opcions de petites empreses en les àrees de producció d’aliments, construcció, operacions immobiliàries, agricultura, fabricació i mineria.
En aquest article ens fixarem l’objectiu d’introduir els lectors d’algunes maneres calculades i conscients d’entrar en una petita empresa. Però s’ha d’entendre que la mostra presentada és un gra al mar de possibles opcions.
Considereu alguns tipus específics de petites empreses.Comencem la nostra història amb petites empreses de fabricació que necessiten inversió.
Mini fleca
Potser us interessarà la perspectiva d’un negoci basat en la producció de productes de forn de qualitat amb una mini-fleca. Una inversió d'1,5 milions de rubles serà necessària per a això. La quantitat especificada inclou el pagament de lloguer, la compra d’equips, el pagament als empleats, la compra de productes primaris.
Si no teniu aquest tipus de diners, podeu utilitzar un préstec bancari. Els creditors més grans de petites empreses a Rússia són Sberbank, Uralsibbank, banc agrícola rus.
El rendiment de la inversió en una mini-fleca és d’un any i mig (segons la qualitat de la gestió). La rendibilitat d'aquesta producció és del 7-8%.
Khinkalnaya
Khinkalnaya (snack bar) pot convertir-se en una altra petita empresa manufacturera. Aquesta és una bona alternativa als restaurants amb els seus preus "elevats al cel", així com als menjars primitius. Khinkalnaya no s'inclou en les opcions de petita empresa per a principiants. Aquí cal tenir experiència en el camp de la restauració. Una ració de khinkali o khachapuri per dinar és barata, saborosa i saludable.
Per implementar aquesta idea, haureu d’acceptar l’estat d’IP o LLC. Si teniu en compte l’opció amb IP, el “plus” aquí té uns costos més baixos, i el “minus” és la prohibició en aquest cas de vendre alcohol. Els “coneixements de gent” es registren de dues maneres: una cafeteria és una IP i una barra és una LLC. L'habitació ideal per a khinkal es troba al centre de la ciutat i té una superfície de 120-180 m2. També és important un intercanvi de transport eficaç. Fixeu-vos en els seus paràmetres tècnics, el dret de posar un cartell i la presència d’un aparcament proper.
Aquestes opcions de negoci són d’alta tecnologia i requereixen especialització. Les estimacions de costos aproximats inclouran els següents articles: cost dels equipaments: uns 250 mil rubles (tèrmics, electromecànics, refrigeració, cocció, pes, etc.), cost dels mobles - 150 mil rubles. Les idees de negoci privades s’han de basar en la capacitat de treballar amb les persones.
Per seleccionar personal "com a mínim", cal tenir en compte 2 cuiners, 3 cambrers, un administrador, un rentaplats i un netejador. Si llueu una habitació per khinkalnoy, el cost del lloguer, per exemple, a Moscou, serà de 200-250 mil rubles. Amb una rendibilitat màxima del 20% (i això és possible als preus de Moscou, on una part costa 250-300 rubles), la inversió es produirà en 1,5-2 anys.
Botiga mitjana de béns domèstics
Per obrir una petita empresa comercial, és a dir, una botiga de béns domèstics, necessiteu una habitació de 100 m2, la meitat de la qual estarà sota el sòl comercial. La resta de zones s’hauran de reservar per a espais d’oficines.
El personal de tal botiga hauria de ser de 2 venedors. El benefici mitjà mensual d’aquesta empresa comercial és de 40 mil rubles. Invertir en opcions tan petites per a empreses es donarà els seus fruits el proper any i mig.
Producció de façanes de MDF
Actualment, la producció de façanes de MDF és exigida per diverses empreses, botigues. Una superfície de producció d'aproximadament 100 m és important per organitzar aquesta petita empresa.2. Les eines exigides en aquest cas seran, en primer lloc, una màquina de tallar format (a partir de 200 mil rubles) i, en segon lloc, una fresadora amb una taula de fresat (380 mil rubles), una rectificadora (uns 180 mil rubles) , pistola polvoritzadora, premsa, compressor, aspirador especial (tot - aproximadament 200 mil rubles).
El cost total del llançament d'aquest negoci ascendirà a 1,5 milions de rubles.
Una empresa tan petita pot produir uns 100 m en una setmana de treball2 Les façanes de MDF, si es treballa amb l'equip, serà una sola persona. Amb un augment del nombre d'empleats a 3, obtenim una productivitat laboral òptima.
Tenint en compte el preu d’un metre quadrat de la façana de 1000 rubles, obtenim una rendibilitat bastant alta, un 28%, que, amb una organització adequada de la producció, li permetrà recuperar-se totalment en sis mesos.
Comerç amb mitjans socials: un negoci amb una inversió mínima
En aquest tipus de negocis, un ordinador personal de casa habitual es converteix en equipament per a petites empreses a casa. La popularitat creixent és guanyar negocis a la xarxa mundial. Les petites empreses amb capital intensiu augmenten avui en dia, sobretot per culpa del poder d'Internet. Per exemple, el comerç en una xarxa social està disponible per a gairebé tots els segments de la població: per a pensionistes i mares joves.
Avui en dia, la metodologia de negociació és representada per nombrosos llocs. Inicialment, s’investiga la demanda de béns. En cas que hàgiu pogut trobar el públic objectiu, el grup corresponent s’obre amb una presentació de les mercaderies venudes a la xarxa social. Si teniu comandes, compreu productes a un preu a l'engròs i venu al detall. El marge comercial és el vostre ingrés.
Aquestes opcions de negoci a casa necessiten un mínim de mitjans tecnològics: un ordinador personal o una tauleta per a la comunicació connectada a Internet i un cotxe per a l’entrega de mercaderies (aquest no sempre és necessari, per exemple, amb un transport públic adequat).
Serveis de redacció
Aquest tipus d’emprenedoria ara és especialment popular. La demanda de textos creatius acostuma a créixer constantment. Els textos en demanda estan animant els consumidors a augmentar les compres.
Es valoren els discursos escrits, ben raonats i apuntats, amb missatges clars. Els clients -propietaris de llocs- estan interessats a actualitzar periòdicament articles publicats. A continuació es mostren algunes idees per a empreses privades en aquest camp creatiu.
Primer, el redactor ha de passar per una escola d’escriptura individual. Els intercanvis de redacció ofereixen un ampli mercat per a aquest treball. Després, havent sentit les seves qualificacions i guanyat diners, a més d’haver “guanyat” clients habituals, el redactor escriu ell mateix un equip i ja treballa com a editor de textos creats pels seus col·legues. Es llisten els pagaments per a milers de personatges escrits per col·legues, naturalment, ell és l’organitzador d’aquest equip.
L'emprenedor està en contacte en línia amb redactors col·laboradors, així com amb els clients que es troben. Els seus ingressos són la diferència entre el preu de la comanda i els salaris dels redactors. Amb aquesta redacció, és desitjable no només equipament per a petites empreses a casa, sinó també Internet mòbil. Al cap i a la fi, un client esperat pot posar-se en contacte amb una comanda urgent quan viatgi en transport.
Producció de carn de granja
En la presència d’acords amb empreses de restauració amb recepció regular malbaratament d’aliments A preus raonables, una empresa de cultiu porcí a petita escala és cada vegada més rellevant. El període més prometedor és l’estiu, perquè la massa verda herbosa també és menjar per a aquests animals.
Per descomptat, aquest negoci en una casa privada requereix una instal·lació específica per mantenir aquests animals. El preu d’un porc és de fins a 50 rubles. Diguem que hem comprat 20 porcs. El cost de la compra serà de 40-50 mil rubles. Després de 3-4 mesos, cadascun d’ells aportarà aproximadament 100 kg de pes viu.
Obviarem “a la sortida” 2 tones de carn a un preu de 60 rubles / quilogram, així com 20 pells de porc a 500 rubles per unitat. Una vintena de pells crues us proporcionarà uns ingressos de 10 mil rubles. Així, els ingressos totals seran de 130 mil rubles.
Més rendible: ovelles de cultiu. Els xais adquirits només necessiten pasturar. Les petites empreses de l’agricultura es fan veritablement rendibles amb una política econòmica d’aquest estat, quan es garanteix que es comprin els seus productes.
L’apicultura és el negoci agrícola més rendible.
Es requerirà la compra de 40 arnes i el mateix nombre d’eixams. Les inversions ascendeixen a 70-80 mil rubles.Previament, és altament desitjable sotmetre’s a l’entrenament per adquirir les habilitats necessàries per a l’examen pràctic de la rusc, selecció de la mel, protecció del rusc contra lladres d’insectes extranys, etc. També necessitarà un inventari específic de l’apicultor: un fumador, una xarxa de protecció, un cisell, un barnús, una caixa de l’apicultor.
Les habilitats pràctiques en la manipulació de les abelles també són fonamentalment necessàries. Recordeu-ne algunes. Falta d’olors pronunciades. Abans de la “comunicació” amb les abelles, es recomana dutxar-se. El fum, l’olor d’un gos, l’olor a l’alcohol, l’all, les cebes, tots aquests sabors de l’abella no els agrada. Per la mateixa raó, si el vostre apiatge està custodiat per gossos, heu de mantenir-los allunyats dels ruscos. A les abelles no els agrada el color fosc i la cabellera, a més dels moviments nítids. Fugir d’ells no serveix de res: reaccionen al moviment. Si estan despertats, és més savi ficar-se a terra.
A partir del rendiment mitjà de mel d’una rusc per temporada - 40 kg i el cost d’un quilogram de mel - 100 rubles, obtenim la quantitat d’ingressos previstos: 80 mil rubles.
Conclusions
És obvi que ara el sistema de suport integral a les petites empreses del país es troba en l’etapa inicial de desenvolupament. Per donar-li dinàmiques, és important desenvolupar els mecanismes de préstecs concessionals més lleugers. A més, per a una petita empresa d’alta tecnologia, una part de la càrrega d’interès del prestatari hauria de ser assumida per l’estat. Per què has de fer això? S’ha d’agrair l’impuls cívic dels emprenedors que busquen apropar el país a les fronteres del progrés científic i tecnològic.
La dinàmica de l’estat amb el potencial de creixement de les indústries i una protecció social fiable és impossible sense el desenvolupament de les petites empreses. Un indicador, com ja s’ha dit, és la seva participació en el PIB. Una petita empresa potent i diversificada amb un PIB aproximat al 60% és un requisit previ per a l’autosuficiència del mercat interior del país i per a la disponibilitat de reserves fiables en la seva economia.
Quin és el principal fre de desenvolupament? Aquesta pregunta és clarament retòrica, perquè tothom sap la resposta. La causa del retard en el seu creixement és el sistema fiscal existent, que es va mantenir de caràcter transitori. Les seves exigències dures, clarament subjectives i exagerades pressionen sistemes vulnerables i fràgils de petites empreses. Per descomptat, fa deu anys que aquesta àrea de regulació estatal necessita una reforma.
