La pregunta principal és el 99% dels empresaris inicials "On començar el vostre negoci?Hi ha moltes respostes a aquesta pregunta. Però intentaré descobrir els principals punts d’inici del meu propi negoci. Els primers passos solen ser els més difícils per falta d’experiència, coneixement dels principals errors i entrebancs.
L’elecció d’idees de negoci.
1) Interès personal per aquesta àrea;
2) Oportunitats regionals per implementar la idea.
3) Una anàlisi detallada de les idees per al negoci.
El següent pas serà recollir informació més detallada sobre les idees que es troben. Filtra les idees amb l’afegit de diversos criteris, a saber: perspectives, competitivitat, períodes d’amortització, la mida de la primera contribució (es pot partir del compte de la possibilitat de negocis de col·laboració). Com a resultat, hi haurà algunes idees que seran adequades. Arribarà el moment més difícil, tria la indústria i la idea amb què treballaràs en el futur. Després d’haver deixat algunes opcions, dediqueu més temps al següent pas.
Estudiar experiència empresarial.
Recordeu una veritat que ja s'ha inventat tot abans, prengueu com a base la invenció d'una altra persona, modifiqueu-la i ajusteu-la a les vostres capacitats. Observa bé els teus competidors. Esbrineu la política de preus del competidor, si és possible, parleu amb els empleats que treballen o deixin de preguntar-los sobre els seus punts forts i febles. Visiteu els laberints del competidor (empresa), busqueu els avantatges i els contres en els treballs del seu punt. També podeu entrevistar clients que utilitzin els serveis d’aquesta botiga (empresa). Això es pot fer sota l'excusa d'una enquesta sociològica. Feu preguntes senzilles al comprador, per què heu triat aquesta botiga (empresa), quines ressenyes podeu deixar. Aquestes preguntes senzilles us donaran una idea general dels desitjos dels clients i de les capacitats dels competidors. Aprendre dels errors dels competidors és una experiència inestimable que es cola als núvols.
Presteu especial atenció a la competència dels vostres competidors. Exploreu els llocs de la seva ubicació, el disseny estilístic, la plenitud de la informació, especialment el focus en el comprador.
Cada tipus d’empresa té les seves pròpies subtileses i trastorns. Si és possible, aneu a una ciutat veïna, parleu amb empresaris que es dediquen a tal negoci. Pregunteu-los sobre les característiques, les característiques específiques del treball al mercat, el nombre d’empleats, el seu nivell d’habilitats i els salaris. Només perquè ningú us ho digui, mostreu recursos.
On començar el vostre negoci. Mapa de competidors.
El cost del lloguer a la ciutat és diferent. Informeu-vos del cost aproximat del lloguer a cada districte de la ciutat, on hi ha un lloc adequat per iniciar un negoci. Cartografia tots els competidors. Així, podeu trobar aquelles zones que encara no estan cobertes. També haurà de determinar la ubicació prioritària del negoci (tenir en compte la renda mitjana a la zona i el flux de persones).
Elecció d’un nom d’empresa.
Després de la feina feta, presenteu un nom per a l’empresa. Una etapa molt difícil, que té en compte el tipus d’activitats de l’empresa, les característiques de la indústria i l’atractiu per als futurs clients.
Després de fer tots els passos anteriors al final, tindreu una idea general sobre la indústria i coneixereu algunes característiques d’aquest tipus de negoci.
Elaboració d'un pla d'empresa.
El següent pas serà elaborar un pla d’empresa detallat. Un pla de negoci detallat proporcionarà l’oportunitat de calcular els costos inicials.El capital de creació hauria de ser suficient no només per obrir una empresa, sinó també per als primers mesos de funcionament. Salaris a empleats, lloguers, contingències. En els primers mesos, és possible que no hi hagi cap benefici, si hi ha beneficis, i el posa en circulació per augmentar els actius de l’empresa.
Registre IP.
El registre d’un empresari individual requereix molt de temps i esforç. Hi ha moltes subtileses burocràtiques que s’han d’estudiar abans de registrar la propietat intel·lectual. Hi ha dues maneres de registrar una IP:
1) Registreu la vostra pròpia IP;
2) Dirigiu-vos a organitzacions especials que registren la propietat intel·lectual. Cada opció té costats positius i negatius.
Després de rebre tots els permisos i completar el treball inicial amb la documentació, s’inicia un període no menys difícil d’organització del procés de producció, caldrà tota l’experiència i perseverança de vida. Ara tindràs una gran responsabilitat pel funcionament del teu propi negoci, treballarà amb l’equip, els clients i els socis.
Probablement heu entès que simplement no hi ha una resposta definitiva "On començar el vostre negoci?", Però he revelat alguns matisos. Ara m’agradaria parlar-vos dels principals errors.
Errors emprenedors
1. Obligacions de préstec
Iniciar el vostre negoci amb un préstec, heu de recordar que això comportarà dificultats. L’organització que t’ha emès el préstec suposa que pagarà immediatament interessos. Però en els primers mesos de treball no tindreu finances gratuïtes, els beneficis aniran a pagar els costos actuals de l’empresa, sense els quals deixarà de funcionar. Així, podeu entrar en un forat del deute i pagar al vostre negoci per negligència.
2. enfocament econòmic
Al començament de la vida de l’empresa, no llogueu una oficina de luxe al centre, no malgasti diners en presentació. A més, no contracteu empleats addicionals que treballin durant un parell d’hores i, a més, relaxeu-vos. Despesa addicional en grans empreses de publicitat. Comença amb petits passos. Per prova i error, mentre que l’empresa és molt jove, el primer cop important pot provocar el seu col·lapse.
3. Inseguretat de la propietat pròpia
La responsabilitat financera del fundador dependrà de l’elecció de la propietat. Quan pagueu els deutes heu d’acomiadar la propietat pròpia.
4. Mal pla de negoci
Un dels components més importants és un pla de negocis. Un pla de negoci elaborat amb cura ajudarà la jove empresa a veure immediatament tots els punts febles del finançament i començar a eliminar-los fins i tot en la fase de planificació de costos.
Si em pregunten "On començar el meu negoci?", Respondré amb tres frases: Cerqueu una idea de negoci digna; Aprèn els errors dels predecessors; Feu un pla detallat; Podeu obrir amb seguretat el vostre propi negoci.
"Tingueu por; no us molesteu! Pujada, no tingueu por!))